جهش ۵۰ همتی با استقلال فولاد سبا
نرگس کاظمی
سه‌شنبه ۱۴ بهمن ۱۴۰۴ - ۱۷:۵۰

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با تشریح تصمیم کلیدی استقلال فولاد و نورد سبا در ابتدای سال ۱۴۰۴، این اقدام را یک حرکت استراتژیک ملی توصیف کرد و گفت: این تصمیم با هدف تبدیل سبا به «کشتی تندرو» و هم‌تراز شدن با شرکت‌های بزرگ جهانی اتخاذ شد؛ اقدامی که در نتیجه آن، بیش از ۵۰ همت گردش درآمدی در این شرکت شکل گرفت و مسیر بلوغ و توسعه‌ای آن در گزارش‌های عملکرد کاملاً مشهود گردید.

به گزارش ایراسین، سه‌شنبه، (۱۴ بهمن)، هم‌زمان با دهه مبارک فجر و میلاد حضرت ولیعصر (عج)، آیین افتتاح پروژه‌های شرکت فولاد و نورد سبا با حضور سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و جمعی از مسئولان شهرستان لنجان برگزار شد. زرندی در ابتدای سخنان خود ضمن تبریک این ایام و یادآوری جایگاه امام راحل (ره)، از فرماندهان، نماینده شهرستان، فرماندار و امام جمعه محترم که با حضور خود وقت‌شان را در اختیار شرکت فولاد سبا قرار دادند، قدردانی کرد و گفت: این نشست را مطابق وعده‌ای که پیش‌تر داده بود برای بررسی میدانی موضوعات و هم‌افزایی در حل مسائل برنامه‌ریزی کرده‌اند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح شرایط سال ۱۴۰۴ آن را یکی از ویژه‌ترین سال‌ها برای صنعت فولاد کشور دانست و تأکید کرد: تغییرات کم‌سابقه بهای حامل‌های انرژی، فشار سنگینی را به تولید تحمیل کرده است؛ به‌گونه‌ای که بنا به فصل‌های مختلف، قیمت گاز تا بیش از ۲۰۰ درصد افزایش یافت، در حوزه برق رشد ۷۰ تا ۸۰ درصدی رقم خورد و هزینه آب نیز نزدیک به دو برابر شد. زرندی با اشاره به هم‌زمانی این وضعیت با بحران‌های جهانی، جنگ‌ها و کاهش قیمت‌ها در بازارهای بین‌المللی، افزود: گروه فولاد مبارکه در چنین شرایطی دوره‌ای سخت و طاقت‌فرسا را به‌خصوص در نیمه نخست سال پشت سر گذاشت، اما سرجمع تلاش تیم تولید و همکاران در عرصه تولید باعث شد روند تولید در اغلب محصولات مثبت بماند و امروز نشانه‌های جمع‌بندی ثمرات این مدیریت آشکار شود.

صادرات از یک میلیارد دلار عبور می‌کند

زرندی با ارائه تصویری روشن از عملکرد صادراتی گروه فولاد مبارکه اعلام کرد که صادرات گروه تا پایان سال از یک میلیارد دلار عبور خواهد کرد و افزود: در ۱۰ ماهه سال، حدود ۸۶۰ میلیون دلار صادرات ثبت شده است. وی با اشاره به رویکرد مسئولیت‌پذیرانه گروه فولادمبارکه در مدیریت بازار گفت: در مقاطعی که کشور با تلاطم‌های بازار مواجه بود، گروه فولاد مبارکه تا حد امکان برای ثبات بازار تزریق انجام داد و تأکید کرد: می‌شد با تعویق عرضه، سود بالاتری برای شرکت رقم زد، اما نگاه مدیریت گروه بر تأمین امنیت و آرامش اقتصادی کشور استوار بوده است؛ بر همین اساس از ابتدای سال بیش از ۴۵۰ میلیون دلار به شبکه بازار مبادله تحویل شد تا در خدمت واردکنندگان و آرامش فضای ارزی کشور قرار گیرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه سپس به یکی از تصمیم‌های کلیدی در ابتدای سال ۱۴۰۴ پرداخت و گفت: در هفته‌های نخست سال، پس از بازدید میدانی و گفت‌وگو با مدیران، تصمیم گرفت فولاد و نورد سبا به‌عنوان یک مجموعه مستقل از فولاد مبارکه فعالیت کند؛ تصمیمی که به گفته وی می‌توانست تبعات مثبت و منفی داشته باشد، اما از نگاه ملی یک تصمیم استراتژیک و بزرگ محسوب می‌شود. زرندی با توصیف فولاد سبا به‌عنوان «کشتی تندرو» در کنار ناوگان بزرگ فولاد مبارکه گفت: انتظار دارد فولاد سبا با چابکی بیشتر و فناوری بالاتر، خود را با شرکت‌های بزرگ جهانی هم‌تراز کند و روی محصولات نوین و تکنولوژی تمرکز داشته باشد. در نتیجه این تصمیم، بیش از ۵۰ همت گردش درآمدی در شرکت فولاد و نورد سبا شکل گرفته و مسیر بلوغ و حرکت توسعه‌ای در گزارش‌های عملکرد کاملاً مشهود است.
زرندی در ادامه به یک سوءبرداشت آماری رایج پس از استقلال شرکت فولاد و نورد سبا اشاره کرد و توضیح داد: برخی، عامدانه یا ناآگاهانه، اعداد تولید را در کدال به‌اشتباه کنار هم قرار می‌دهند و کاهش تولید را نتیجه می‌گیرند؛ در حالی که سال گذشته به دلیل تجمیع آمار (وقتی سبا ذیل فولاد مبارکه بود) عدد بزرگ‌تری گزارش می‌شد و اکنون با مستقل شدن شرکت‌ها، هر مجموعه عدد و رقم تولید خود را جداگانه اعلام می‌کند. وی تأکید کرد این برداشت «افت تولید» ناشی از تغییر ساختار گزارش‌دهی است و با شفاف‌تر شدن مبنای مقایسه، این حاشیه‌ها کاهش می‌یابد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه سه جهت‌گیری راهبردی آینده را تحول دیجیتال، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالا و اقتصاد چرخشی عنوان کرد و گفت: شرکت فولاد و نورد سبا باید این سه محور را که از روندهای اصلی فولادسازی جهان است، به‌صورت عینی پیاده‌سازی کند. زرندی با اشاره به رویکرد گروه فولادمبارکه برای ارتقای بهره‌وری مبتنی بر دانش و فناوری افزود: در برخی منابع جهانی آمده است که استفاده از هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و یادگیری عمیق می‌تواند تا حدود ۱۰ درصد به افزایش بهره‌وری کمک کند و به همین دلیل گروه فولاد مبارکه پروژه‌های مشخصی را در این مسیر تعریف کرده است. وی توضیح داد: یکی از محورهای مهم امسال، مدیریت انرژی با نگاه هوشمند و ایجاد سامانه‌های مدیریت انرژی مبتنی بر هوش مصنوعی بوده و در کنار تعاملات خارجی، از توان تیم‌های دانشی داخل کشور نیز استفاده شده است.
زرندی در تشریح یکی از دستاوردهای ملموس این رویکرد، به پروژه «هوشمندسازی فرآیند احیای مستقیم» در فولاد سبا اشاره کرد و با ارائه جزئیات گفت: این پروژه با استفاده از سنسورها، تحلیل داده و الگوریتم‌های یادگیری ماشین، ورودی گازها و پارامترهای فرآیندی را بهینه‌سازی کرده است. به گفته وی، این پروژه با سرمایه‌گذاری حدود ۲۶۰ میلیارد تومان و در بازه ۹ ماهه اجرا و بهره‌برداری، افزایش تولید حدود ۷۰ هزار تن آهن اسفنجی را به همراه داشته و هم‌زمان در کاهش مصرف گاز و بهبود بهره‌وری انرژی اثرگذار بوده است؛ به‌گونه‌ای که در همین دوره ۹ ماهه، بازگشت سرمایه پروژه محقق شده و سیستم از این پس با قابلیت آموزش‌پذیری مداوم می‌تواند مسیر بهبود عملکرد را ادامه دهد. زرندی این دستاورد را نمونه‌ای روشن از اثرگذاری مدیریت داده‌محور و فناوری‌محور در کاهش هزینه و افزایش تولید دانست.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین از جمع‌بندی چهار پروژه جدید برای شرکت فولاد و نورد سبا خبر داد و گفت: این بسته پروژه‌ای در کمیته‌های سرمایه‌گذاری در حال طی مراحل است و برای اجرای آن حدود ۵۰۰ میلیون یورو سرمایه‌گذاری نیاز خواهد بود. وی در توضیح محورهای این پروژه‌ها به پروژه‌های مرتبط با افزایش کیفیت و پایداری برق، پروژه هات‌شارژ آهن اسفنجی و همچنین توسعه فناوری فولاد با ارزش بالا و محصولات با گریدهای بالاتر اشاره کرد و افزود: طبق گزارش ارائه‌شده، برنامه‌ریزی برای ۱۶ گرید جدید انجام شده و ۶ گرید نیز به سمت تجاری‌سازی انبوه حرکت می‌کند؛ رویکردی که امکان افزایش درآمد را حتی با حفظ تناژ از طریق ارتقای ارزش افزوده فراهم می‌سازد.

پیشگیری سرطان در اولویت مسئولیت‌اجتماعی
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به رویکرد گروه در مسئولیت اجتماعی پرداخت و گفت: سیاست گروه فولادمبارکه از پرداخت‌های خرد و پراکنده به سمت پروژه‌های اثرگذار و ماندگار تغییر کرده است. وی محور اصلی مسئولیت اجتماعی امسال را پیشگیری سرطان اعلام کرد و توضیح داد: با تمرکز بر پیشگیری سرطان سینه در بانوان و سرطان کولون در آقایان، در استان اصفهان حدود یک میلیون و ۷۰۰ هزار نفر در جامعه هدف قرار می‌گیرند و در مرحله نخست اجرای طرح، ۵۱۸ نفر مشکوک و ۱۰۸ نفر مبتلا شناسایی شده‌اند؛ افرادی که پیش از این از وضعیت بیماری خود آگاه نبودند. زرندی تأکید کرد: شناسایی زودهنگام می‌تواند هزینه‌های سنگین درمان را کاهش دهد و از ورود بیماران به مراحل پیشرفته جلوگیری کند. وی همچنین محور دوم را توسعه روستایی و محرومیت‌زدایی عنوان کرد و گفت پروژه‌هایی با همکاری پنج شرکت جدید در حوزه توانمندسازی روستاها تعریف شده است. زرندی از یک برنامه فرهنگی با محوریت قرآن برای توسعه محافل قرآنی در منازل و مناطق استان نیز خبر داد که قرار است پیش از پایان سال اعلام رسمی شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان با قدردانی از مدیران و کارکنان فولاد سبا و تأکید بر نقش‌آفرینی آنان در اجرای پروژه‌ها، این مجموعه را یکی از نقاط اتکای راهبردی گروه دانست و گفت: در سخت‌ترین شرایط انرژی و بازار، با رویکرد مسئولیت‌پذیرانه و تکیه بر دانش و هوشمندسازی، مسیر تولید، صادرات و بهره‌وری گروه فولاد مبارکه تثبیت شده و پروژه‌های امروز فولاد و نورد سبا نشانه‌ای روشن از جهت‌گیری آینده‌ساز این مدیریت است.

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
captcha

گفت‌وگو

پربازدیدهای فولاد

یادداشت

تازه‌ترین‌ها فولاد

ویدیوی صفحه

دیدگاه