گروه فولاد مبارکه
-
یادداشت؛
رسانه تخصصی، بازوی اعتمادساز صنعت ملی
روز خبرنگار، فرصتی است برای یادآوری جایگاه ارزشمند رسانه و خبرنگارانی که با دقت، تعهد و نگاه تخصصی، واقعیتهای پیچیده صنعت و اقتصاد را از سطح خبر فراتر میبرند و به زبان قابلفهم برای جامعه روایت میکنند؛ روایتی که در بنگاههای بزرگ اقتصادی، بهویژه در صنایع مادر، نهتنها به آگاهی عمومی کمک میکند، بلکه به اعتمادسازی، شفافیت و درک بهتر نقش این بنگاهها در توسعه ملی نیز میانجامد.
-
معاون استراتژی فولاد مبارکه از ستاد توکا فولاد بازدید کرد؛
توکا فولاد الگوی موفق حکمرانی شرکتی در گروه فولاد مبارکه
در نشست مشترک معاونت استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه با مدیران گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، برنامهها و رویکردهای راهبردی این هلدینگ در حوزه سرمایهگذاری، توسعه کسبوکار، نوآوری و فناوری اطلاعات تشریح شد و توکا فولاد بهعنوان الگویی موفق در حکمرانی شرکتی و برنامهریزی راهبردی در میان شرکتهای گروه فولاد مبارکه مورد تقدیر قرار گرفت.
-
مدیر فرآوری ضایعات فرایندی فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
اطلس ضایعات، نقشه راه بازیافت فولادمبارکه
مدیر فرآوری ضایعات فرایندی فولاد مبارکه اظهار کرد؛ فولاد مبارکه با هدف تمرکز دانش فنی مرتبط با حدود ۳۰۰ نوع پسماند فرآیندی و غیر فرآیندی، تدوین «اطلس جامع ضایعات» را در دستور کار قرار داده است؛ اقدامی که به گفته مجید دادجو، علاوه بر مستندسازی دانش سازمانی، بستر هوشمندسازی و ارتقای بهرهوری زیستمحیطی را تقویت میکند.
-
پیام زرندی به سهامداران چه بود؟
ارائه مانیفست تابآوری در مجمع فولاد مبارکه
مجامع عمومی شرکتهای بزرگ معمولاً صحنهی دفاعیات محتاطانه و ارائه اعداد کاغذی هستند؛ اما مجمع سالیانه فولاد مبارکه بیشتر به یک اتاق جنگ استراتژیک شباهت داشت. سعید زرندی، مدیرعامل این گروه، در برابر سهامداران خط پایانی بر یک توهم تاریخی کشید و با استناد به خرید گاز ۱۷ سنتی (گرانتر از ایالتهای صنعتی آمریکا) و ثبت ۵۰ هزار میلیارد تومان عدمالنفع ناشی از خاموشیها، صراحتاً اعلام کرد که مدل خلق ارزش مبتنی بر «انرژی ارزان» به بنبست رسیده است. او برای پاسخ به این ناترازی نهادی در داخل و مازاد ظرفیت ۷۰۰ میلیون تنی چین در خارج، به جای رویکرد تدافعی، استراتژی تغییر زمین بازی را روی میز گذاشت. رونمایی از رویکرد تخصیص سرمایه ۷۰-۲۰-۱۰، ورود به فلزات استراتژیک (مس و لیتیوم) و خیز برای سرمایهگذاری فرامرزی در کشورهای منطقه، پیام روشنی داشت: مبارکه برای حفظ حاشیه سود و مزیت رقابتی خود، دقیقاً در مسیر غولهای جهانی صنعت فولاد گام برمیدارد و در حال گذار از یک تولیدکننده محلی و تکمحصولی، به یک هلدینگ چندرشتهای و چندملیتی است.
-
باسا بهزودی به نئوبانک تخصصی صنعت فولاد تبدیل میشود؛
خدمترسانی هوشمند به خانواده فولاد مبارکه
گروه فولاد مبارکه با تأسیس شرکت «باسا»، فصل تازهای را در مدیریت خدمات رفاهی و اعتباری کارکنان آغاز کرده است. این شرکت با بهرهگیری از ابزارهای هوشمند مالی و کیف پول دیجیتال، در تلاش است تا با حذف واسطهها و تنوعبخشی به خدمات، رضایت و قدرت خرید خانواده بزرگ فولاد مبارکه را ارتقا دهد. در این گفتوگو، اکبر گلبو، مدیرعامل باسا، ضمن تشریح دستاوردهای اخیر این مجموعه بهویژه در توسعه شبکه خدمات سفر و گردشگری، به تبیین چشمانداز کلان این شرکت در مسیر تبدیلشدن به یک نئوبانک تخصصی صنعت پرداخته است
-
مدیرعامل فولاد سنگان در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
تکمیل حلقه گندله در شرق؛ از گلوگاه تأمین تا اهرم صادرات
تکمیل حلقه گندلهسازی در قطب معدنی شرق، نه صرفاً یک واحد صنعتی دیگر، بلکه جابهجایی نقطه تعادل زنجیره ارزش فولاد ایران است: از وابستگی به واردات و نوسان تأمین، به تثبیت خوراک احیای مستقیم و فولادسازی. علی رسولیان، مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، در سالروز بهرهبرداری از بزرگترین کارخانه گندلهسازی شرق کشور، این پروژه را نماد «خودکفایی ساختاری» و پیوند مزیت معدنی سنگان با امنیت تأمین ملی دانست؛ جایی که ظرفیت سالانه ۱۰ میلیون تن کنسانتره و گندله، هم پایداری تولید گروه فولاد مبارکه را تقویت میکند و هم علاوه بر پوشش نیاز داخلی، دروازه حضور رقابتی در بازارهای منطقهای را میگشاید.
-
بنیانگذار و مجری طرح فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
حکمرانی دستوری؛ مانع پایداری صنعت
بنیانگذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیتهای مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعتشناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاستگذار به جای صدور دستورالعملهای مداخلهجویانه، باید به تواناییهای اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیلگر را ایفا کنند.
-
نقش یک تصمیم راهبردی در تکمیل زنجیره ارزش فولاد کشور مشخص شد؛
چرا فولاد مبارکه «سنگان» را به عنوان کانون اصلی تامین پایدار انتخاب کرد؟
سرمایهگذاری فولاد مبارکه در منطقه معدنی سنگان، برخلاف بسیاری از طرحهای توسعهای، تنها با هدف افزایش ظرفیت تولید انجام نشد. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که بزرگترین فولادساز کشور برای حفظ پایداری تولید، ناگزیر بود امنیت تأمین مواد اولیه خود را در بلندمدت تضمین کند. اکنون، نزدیک به یک دهه پس از بهرهبرداری از کارخانه گندلهسازی فولاد سنگان، نتایج آن تصمیم بیش از هر زمان دیگری قابل ارزیابی است.
-
رئیس اتحادیه آهن و فولاد تهران در گفتوگوی اختصاصی با ایراسین؛
فولاد مبارکه نقش مهمی در ثبات بازار دارد
رئیس اتحادیه آهن و فولاد تهران با تمجید از جایگاه برجسته گروه فولاد مبارکه، این مجموعه را یکی از معتبرترین و پیشرفتهترین واحدهای صنعتی در سطح ایران و خاورمیانه نامید. وی با اشاره به نقش کلیدی این بنگاه در تغذیه صنایع پاییندستی نظیر خودروسازی و لوازم خانگی، بر ضرورت ارتقای کیفیت محصولات در کنار توسعه کمی برای حفظ مزیت رقابتی تأکید کرد.
-
فولاد مبارکه تصمیمسازی دادهمحور را در ورقخودرو تقویت میکند؛
یکپارچگی اطلاعات، محور توسعه ورقخودرو
تیم مدیریت راهبری و نظارت شرکتهای گروه فولاد مبارکه با هدف ارتقای حکمرانی داده و تقویت یکپارچگی اطلاعات، فرآیندهای مدیریتی، سامانههای اطلاعاتی و مستندات راهبردی شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری را مورد ارزیابی قرار دادند. در این برنامه نظارتی که با تمرکز بر سامانههای استراتژیک، بودجه و داشبوردهای هوش تجاری (BI) انجام شد، کارشناسان به بررسی صحت محاسباتی دادهها و پایش میزان تحقق عملکرد سال ۱۴۰۵ در حوزههای کلیدی تولید، فروش، مالی و سرمایه انسانی پرداختند.
-
فولاد مبارکه چگونه به رکورد جدید صادراتی رسید؟
از رقابت قیمتی تا ایجاد تمایز کیفی
شکستن سد ۱۰ ساله و دستیابی به رکورد تناژ صادراتی ۱.۸۲۷ میلیون تن، صرفا یک پیروزی آماری در صورتهای مالی نیست؛ بلکه نشانهای از بلوغ استراتژیک صنعتی است که توانسته «رهبری هزینه» را با «نفوذ در جغرافیای جدید» پیوند بزند. فولاد مبارکه با رشد ۱۰۸ درصدی درآمدهای صادراتی در سال ۱۴۰۴، اکنون به یک دژ مستحکم ارزی و موتوری خودگردان برای تامین مالی پروژههای کلان توسعهای و گذار به سوی صنعت سبز تبدیل شده است.
-
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:
توسعه کسبوکارهای نوین؛ محور تحول در گروه فولاد مبارکه
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در نشست بازنگری جهتگیریهای استراتژیک آتیهفولاد بر ضرورت همراستایی شرکتهای زیرمجموعه با اهداف کلان گروه تأکید کرد. او تابآوری سازمانی، توسعه فناوری، حرکت به سمت کسبوکارهای نوین و خلق ارزش پایدار را از محورهای اصلی راهبرد جدید گروه فولاد مبارکه دانست.
-
یادداشت؛
معماری توسعه صنعتی، میراثی که نسلها آن را میسازند
توسعه صنعتی را نمیتوان در افتتاح یک پروژه یا افزایش ظرفیت تولید خلاصه کرد؛ آنچه یک مجموعه صنعتی را ماندگار میکند، تداوم نگاهی است که فراتر از امروز میاندیشد و با تکیه بر سرمایه انسانی، تابآوری سازمانی و اعتماد میان نسلها، زیرساختهای آینده را میسازد؛ مسیری که نورد فولاد زرین شهرکرد نیز در سالهای گذشته با اتکا به آن، جایگاه خود را در زنجیره ارزش صنعت فولاد کشور تثبیت کرده است.
-
پیام مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد به مناسبت کسب تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه؛
تابآوری، روایت رهبری در روزهای سخت
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد، به مناسبت کسب تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه گفت: دریافت تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه، نماد شکلگیری فرهنگی است که تابآوری را نه صرفاً در تحمل سختیها، بلکه در توان بازسازی، حفظ آرامش، استمرار تولید و صیانت از سرمایه انسانی معنا کرده است.
-
ایریسا از نقشه راه هوشمندسازی صنعت فولاد ایران میگوید؛
هوشمندی صنعتی، افق تازه فولاد ایران
تحول دیجیتال در صنعت فولاد، صرفاً خرید تجهیزات جدید نیست؛ بلکه بازتعریف ماهیت تولید از طریق ادغام فناوریهای پیشرفته است. از بهکارگیری مدلهای زبان بزرگ (LLM) برای تحلیل دادههای عظیم صنعتی گرفته تا پیادهسازی سیستمهای نگهداری پیشبینانه (Predictive Maintenance) که از خرابیهای ناگهانی جلوگیری میکنند، همگی بخشی از این سفر تحولآفرین هستند. در این میان، شرکتهایی نظیر ایریسا با تمرکز بر بازسازی زیرساختهای فناورانه، نقش کلیدی در این گذار ایفا میکنند. در میزگرد ایریسا، مدیران این شرکت مسیر تبدیل کارخانههای سنتی به کارخانههای هوشمند را کالبدشکافی کرده و توضیح میدهند که چگونه هوش مصنوعی میتواند با بهینهسازی مصرف انرژی و کاهش ریسکهای عملیاتی، دوران جدیدی از شکوه فولادی را برای صنایع بزرگ ایران رقم بزند.
-
مدیر راهکارهای فناوری بخش تحول دیجیتال ایریسا مطرح کرد؛
هوش مصنوعی در قلب کارخانههای فولاد
عبدالله مشیری، مدیر راهکارهای فناوری بخش تحول دیجیتال ایریسا گفت: دوران تولید سنتی در صنعت فولاد به پایان رسیده است. با ظهور مفهوم “کارخانههای هوشمند” و ورود غولهایی چون تاتا استیل و پوسکو به عرصه اتوماسیون، اکنون رقابت بر سر مدیریت دادهها و اکوسیستمهای IoT است. وی در بررسی این تحول، از ضرورت گذار به سمت داراییهای دیجیتال و پیادهسازی پلتفرمهای هوشمند برای تضمین بقا در بازار جهانی خبر میدهد.
-
تندیس تابآوری ملی؛ مهر تایید بر پایداری فولاد مبارکه
گروه فولاد مبارکه در رویداد «پایداری تولید در صنعت فولاد با محوریت چالش انرژی»، با دریافت تندیس تابآوری ملی، بار دیگر توانمندی خود را در حفظ پایداری تولید، مدیریت مؤثر بحران و صیانت از سرمایه انسانی و ملی به نمایش گذاشت.
-
چگونه رشد سودآوری به ادبیات مشترک گروه فولاد مبارکه تبدیل شد؟
ثبت رکورد سود تلفیقی در سال مالی ۱۴۰۴
در سال مالی ۱۴۰۴، زمانی که فشارهای تورمی و چالشهای زنجیره تامین (انرژی و مواد اولیه)، حاشیه سود بسیاری از فولادسازان سنتی را تهدید میکرد، فولاد مبارکه درس بزرگی در مدیریت استراتژیک گروه به نمایش گذاشت. نگاهی گذرا به صورتهای مالی شرکت اصلی، تصویری آرام از رشد سود خالص را نشان میدهد؛ اما زمانی که پرده را کنار میزنیم و به «صورتهای مالی تلفیقی» نگاه میکنیم، با جهش خیرهکننده ۲۹.۷ درصدی سود خالص گروه و جهش ۱۳۰ درصدی جریان وجه نقد عملیاتی مواجه میشویم. فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نشان داد که دیگر صرفاً یک کارخانه فولادسازی نیست، بلکه یک «اکوسیستم صنعتی یکپارچه» است که دقیقاً بر اساس الگوهای غولهای فولاد جهان، با ادغام عمودی و کنترل زنجیره ارزش، خود را در برابر شوکهای بیرونی روئینتن کرده است.
-
در نشست بازنگری جهتگیریهای استراتژیک گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد انجام شد؛
بازنگری راهبردهای آتیهفولاد؛ همراستا با اهداف گروه فولاد مبارکه
نشست دوروزه بازنگری جهتگیریهای استراتژیک گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد با حضور معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، مدیرعامل، معاونان و مدیران شرکتهای زیرمجموعه گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد برگزار شد؛ نشستی که با هدف همراستاسازی راهبردهای شرکتهای تابعه با سیاستهای کلان گروه فولاد مبارکه، بازنگری برنامههای سال ۱۴۰۵ و تقویت تابآوری و تداوم کسبوکار در شرایط جدید برگزار شد.
-
ویدئو/ مدیرعامل گروه سرمایه گذاری توکا فولاد مطرح کرد؛
تلفیق بهرهوری اقتصادی و حفظ محیطزیست در فوکا
احمدرضا سبزواری، مدیرعامل توکا فولاد، در حاشیه افتتاح پروژه فرآوری «خرسک و تهتاندیش» در شرکت فوکا، این اقدام را گامی کلیدی در تحقق «اقتصاد چرخشی» دانست. با سرمایهگذاری فولاد مبارکه و بهرهگیری از سیستمهای فیلتراسیون پیشرفته، این پروژه ضمن استحصال حداکثری مواد معدنی، توازن میان بهرهوری اقتصادی و استانداردهای زیستمحیطی را برقرار میکند. این طرح، رویکردی عملیاتی برای کاهش آلایندگی و تحقق توسعه پایدار در زنجیره ارزش فولاد کشور است که استانداردهای نوین «تولید سبز» را تثبیت میکند.
-
جهش سودآوری در عملکرد بازیگر جدید معدنی:
کیمیای پنهان در مهام
در حالی که قطبهای نورد و فولاد زنجیره پاییندست فولاد ایران در تله قیمتگذاری دستوری، افزایش هزینه انرژی و کمبود مواد اولیه به سختی فعالیت میکنند، در اعماق کویر مرکزی ایران، یک شرکت فرعی کمترشناختهشده در حال بازتعریف قواعد تابآوری است. شرکت تامین و تولید مواد معدنی مهام پارسیان، تحت چتر حاکمیتی گروه فولاد مبارکه، با گسترش فعالیتهای اکتشافی، خرید زمین، دستیابی به هزینه سرمایه صفر درصد و استقرار یک سپر تورمی ۲۸ تریلیون ریالی از محصولات معدنی، دژی استراتژیک را پدید آورده است. این ماشین انباشت دارایی سخت، نشان میدهد که چگونه میتوان با یک استراتژی ادغام عمودی تهاجمی، از طوفان نااطمینانیهای ژئوپلیتیک و بحران نقدینگی نظام بانکی، یک مزیت رقابتی نامتقارن و کاملاً معاف از مالیات استخراج کرد.
-
حمل جادهای و ریلی سبا به قله تازه رسید؛
ثبت دو رکورد متوالی بارگیری و حمل محصول در فولاد و نورد سبا
شرکت فولاد و نورد سبا در روزهای ۲۱ و ۲۲ تیرماه با ثبت دو رکورد متوالی در بارگیری و حمل محصولات، بار دیگر توان عملیاتی و انسجام لجستیکی خود را به نمایش گذاشت؛ بهطوریکه حجم حمل روزانه این شرکت بهترتیب به ۱۱ هزار و ۶۸۰ تن و ۱۲ هزار و ۷۷۰ تن رسید و رکورد پیشین را پشت سر گذاشت.
-
گزارش تصویری/ پروژه فرآوری خرسک و تهتاندیش فولاد کالا افتتاح شد؛
کیمیاگری فوکا در قلب پسماندها
همزمان با تداوم برنامههای توسعهای گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، پروژه استراتژیک فرآوری خرسک و تهتاندیش شرکت فولاد کالا (فوکا) در مدار تولید قرار گرفت. پروژهای مبتنی بر فناوریهای نوین و اقتصاد چرخشی که با حضور مدیران ارشد فولاد مبارکه و توکا فولاد به بهرهبرداری رسید تا علاوه بر بازیابی فلزات ارزشمند و کاهش هزینههای تولید، گامی بلند در مسیر حفظ محیطزیست و صیانت از منابع ملی برداشته شود.
-
چرا دشمن فولاد مبارکه را مورد حمله قرار داد؟
فولادمبارکه؛ ستون صادرات غیرنفتی ایران
فولاد مبارکه با صادرات ۱.۸ میلیون تن محصول به ارزش بیش از ۷۰۰ میلیون دلار، و در مجموع گروه فولاد مبارکه ۱.۱میلیارد صادرات سهم مهمی در ارتقای جایگاه صادرات غیرنفتی کشور دارد.
-
فعالیت سبز صناپ به سودآوری رسید؛
طلوع آفتاب بر ناترازی + صورت های مالی ۱۴۰۴
بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور در مواجهه با چالش سیستماتیک قطع برق، به جای عقبنشینی، دست به یک سرمایهگذاری جسورانه و آیندهنگرانه زده است. شرکت فولاد مبارکه اصفهان از طریق بازوی تخصصی خود، شرکت صناپ، در حال اجرای بزرگترین ابرپروژه نیروگاهی خورشیدی منطقه است. ارقام مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ یک پیام روشن و امیدبخش دارند: این استراتژی پدافندی نهتنها پاسخ داده، بلکه با ورود به فاز بهرهبرداری، در حال تبدیل شدن به یک موتور محرک ارزی و سودآور برای آینده صنعت فولاد ایران است.
-
خلق رکورد بهاری در نسوز توکا؛
کتوکا فروش خود را ۶۷ درصد افزایش داد
شرکت نسوز توکا در بهار ۱۴۰۵ موفق به ثبت بیش از ۶۳۶ میلیارد تومان درآمد تجمیعی شده است که در مقایسه با دوره مشابه سال قبل (حدود ۳۸۱ میلیارد تومان)، نشاندهنده رشد ۶۷ درصدی است.
-
روایتی از ادغام استراتژیک ورق خودرو در فولاد مبارکه؛
چگونه پیوند زنجیره ارزش مانع خروج ارز از کشور شد؟
پیوند هوشمندانه صنایع مادر با بخشهای پاییندستی در تیر ۱۳۹۳، مسیر توسعه بزرگترین تولیدکننده ورقهای گالوانیزه خودرویی خاورمیانه را هموار ساخت. انتقال مدیریت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری به هلدینگ فولاد مبارکه، با تکمیل زنجیره ارزش از معدن تا بدنه خودرو، علاوه بر ثبت رکوردهای جدید تولید و توسعه صادرات، سالانه میلیونها دلار صرفهجویی ارزی برای اقتصاد کشور به ارمغان آورده است.
-
ادغام ارزش آفرین در بالادست
جهش سودآوری در هلدینگ مواد معدنی فولاد مبارکه + صورتهای مالی ۱۴۰۴
شرکت تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه با تکیه بر یک استراتژی مبتکرانه یکپارچهسازی رو به بالا، نه تنها یک «حصار نقدینگی» مستحکم پیرامون هلدینگ مادر ایجاد کرده، بلکه رکوردهای کمنظیری در سودآوری و کارایی عملیاتی به ثبت رسانده است. تحول خیرهکننده جریان نقد عملیاتی از وضعیت منفی به رقم بی سابقه ۱.۷ همت، گواهی آشکار بر تیزبینی مدیریت در مهار ارزش افزوده و جلوگیری از خروج منابع از چرخه گروه است. اگرچه اتکای ۹۲ درصدی درآمدها به معاملات درونگروهی ممکن است در ظاهر یک محدودیت به نظر رسد، اما در باطن، اوج هوشمندی تأمین مالی در زنجیره ارزش را به نمایش میگذارد و فولاد مبارکه را در برابر طوفانهای قیمتی بازارهای خارجی مصون میسازد.
-
اعزام کارکنان گروه فولاد مبارکه به آیین تشییع و تدفین رهبر شهید انقلاب
مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، از اعزام حدود یک هزار نفر از کارکنان این مجموعه به آیینهای تشییع و تدفین رهبر شهید انقلاب در شهرهای تهران و مشهد خبر داد.
-
نشست معاون فروش و بازاریابی شرکت فولاد مبارکه با مدیرعامل و مدیران شرکت فولاد و نورد سبا برگزار شد؛
لزوم رفع موانع فروش و تقویت بازارهای داخلی صادراتی
نشست مشترک مدیران فروش و بازاریابی گروه فولاد مبارکه با مدیران شرکت فولاد و نورد سبا، با هدف رفع موانع حوزه فروش، توسعه همکاریهای درونگروهی و بررسی راهکارهای گسترش بازارهای داخلی و صادراتی برگزار شد.