تیتر سه زیرسرویس
-
افزایش ایمنی و کاهش هزینهها در خطوط تولید فولاد رقم خورد؛
بومیسازی ریموتکنترلهای جرثقیل در فولاد هرمزگان
شرکت فولاد هرمزگان در گامی بلند در مسیر خودکفایی، با اجرای موفق پروژه مهندسی معکوس، ریموتکنترلهای صنعتی و ماژولهای وایرلس لودسل جرثقیلهای سقفی را بومیسازی کرد. این دستاورد که با تکیه بر دانش متخصصان داخلی و همکاری سازندگان توانمند ایرانی حاصل شده، نیاز سالانه به تأمین نمونههای خارجی را تا ۷۵ درصد کاهش داده است.
-
متخصصان ورقخودرو بهرهوری خط را بدون هزینه کلان افزایش دادند؛
مهندسی فرآیند برای کاهش ضایعات فولاد
شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری با تکیه بر دانش بومی و بدون نیاز به سرمایهگذاری سنگین، توانست میزان سرباره خط تولید خود را از ۹ به ۷ درصد کاهش دهد. این دستاورد فنی که حاصل خلاقیت تیمهای عملیاتی و بازنگری در روشهای سربارهگیری است، ضمن صیانت از مواد اولیه، گامی مؤثر در ارتقای بهرهوری تولید و مدیریت هزینهها در این مجموعه صنعتی محسوب میشود؛ موفقیتی که بار دیگر قدرتِ روایتِ پیشرفت را در سایه اعتماد به ظرفیتهای داخلی اثبات کرد.
-
نگاهی به نقش فولاد توانآور آسیا در تکمیل زنجیره فولاد کشور؛
چرا محصولات تخصصی فولادی اهمیت بیشتری یافتهاند؟
در دورهای که مزیت رقابتی صنایع بیش از گذشته به کیفیت محصول، توسعه فناوری و جایگاه بنگاهها در زنجیره ارزش وابسته شده است؛ افزایش ظرفیت تولید نمیتواند تضمینکننده ماندگاری و رشد یک مجموعه صنعتی باشد. صنایع پیشرو امروز تلاش میکنند با حرکت به سمت محصولات تخصصیتر، پاسخ دقیقتری به نیاز بازار و صنایع پاییندستی بدهند و سهم بیشتری از ارزش ایجادشده در زنجیره تولید را به خود اختصاص دهند. فولاد توانآور آسیا نیز با تمرکز بر تولید ورق قلعاندود و محصولات مورد نیاز صنایع مصرفکننده، در بخشی از این مسیر قرار گرفته است؛ مسیری که هدف آن عبور از تولید صرف مواد اولیه و حرکت به سمت خلق ارزش افزوده بیشتر، تکمیل زنجیره فولاد و تقویت پیوند میان صنعت فولاد و بخشهای مختلف اقتصاد کشور است.
-
چرا انحصار رینگ صادراتی مزیت صادرات فولاد را کاهش میدهد؟
فولاد در هزارتوی رگولاتوری
بخشنامه جدید وزارت صمت درباره الزام صادرات از مسیر رینگ صادراتی بورس کالا، بار دیگر تنش میان شفافیت نظارتی و انعطاف تجاری را در اقتصاد ایران برجسته کرده است. در حالیکه سیاستگذار این مسیر را ابزاری برای کنترل آربیتراژ و تضمین بازگشت ارز میداند، تولیدکنندگان بزرگ هشدار میدهند یکسانسازی آنها با واسطههای تجاری، مزیت رقابتی صنایع مادر را تضعیف و صادرات را از منطق بازار جهانی دور میکند.
-
با انجام بازاریابی موثر و با هدف توسعه بازار محصولات فولادمبارکه انجام شد؛
آغاز عملیات فروش و تحویل ورق گرم فولادمبارکه به پروژه های ملی انتقال آب در سال ۱۴۰۵
نخستین سفارش ورق گرم فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۵ برای استفاده در پروژههای انتقال آب تحویل کارخانهها لولهسازی شد.
-
واقعیت ردیف بودجه تبلیغات فولاد مبارکه چیست؟
رمزگشایی از یک سوءتفاهم
هر ساله با انتشار صورتهای مالی شرکتهای بورسی در سامانه کدال جهت ارائه به مجامع عمومی، موجی از تحلیلها از زبان برخی تحلیلگران بازار سرمایه و در رسانههای مختلف شکل میگیرد.
-
معاون استراتژی فولاد مبارکه از ستاد توکا فولاد بازدید کرد؛
توکا فولاد الگوی موفق حکمرانی شرکتی در گروه فولاد مبارکه
در نشست مشترک معاونت استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه با مدیران گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، برنامهها و رویکردهای راهبردی این هلدینگ در حوزه سرمایهگذاری، توسعه کسبوکار، نوآوری و فناوری اطلاعات تشریح شد و توکا فولاد بهعنوان الگویی موفق در حکمرانی شرکتی و برنامهریزی راهبردی در میان شرکتهای گروه فولاد مبارکه مورد تقدیر قرار گرفت.
-
فرمول ۷۰-۲۰-۱۰ چگونه آینده فولاد مبارکه را ترسیم میکند؟
خروج از پیله فولادی
صنعت فولاد برای بقا در برابر مازاد ظرفیت پیشرو، به جراحی استراتژیک نیاز دارد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در مجمع عمومی سالانه شرکت تاکید کرد که دوران بنگاهداری تکمحصولی به پایان رسیده است. پیام این رویکرد، حرکت فولاد مبارکه به سوی هلدینگی چندلایه و فرامرزی است. این گروه با مدل سرمایهگذاری ۷۰-۲۰-۱۰، ورود به فلزات آینده، توسعه منطقهای و تنوعبخشی به سبد داراییها، میخواهد ریسک بازار را کاهش دهد و مزیت رقابتی تازهای بسازد؛ مزیتی که بر هوش استراتژیک و دیپلماسی اقتصادی تکیه دارد.
-
بازار مقاطع فولادی چشمانتظار تکلیف معادلات ارزی است؛
فولاد روی خط سرخ ناترازی انرژی
بازار فولاد ایران در آستانه شهریور با همزمانی عوامل متناقض اقتصادی و سیاسی در بلاتکلیفی به سر میبرد. از یک سو، ناترازی شدید انرژی و کاهش راندمان کارخانهها در کنار جهشهای ارزی، فشار صعودی شدیدی بر قیمتها وارد میآورد؛ و از سوی دیگر، رکود سنگین تقاضای ساختمانی و صنعتی، مانع هرگونه جهش پایدار قیمت شده است. در این میان، شمش به عنوان حلقه اتصال شوکهای ارزی به مقاطع نهایی عمل میکند، اما کف حمایتی مستحکمی که ریشه در هزینههای واقعی تولید و ناترازیهای ساختاری دارد، اجازه ریزش عمیق به بازار نمیدهد.
-
پیام زرندی به سهامداران چه بود؟
ارائه مانیفست تابآوری در مجمع فولاد مبارکه
مجامع عمومی شرکتهای بزرگ معمولاً صحنهی دفاعیات محتاطانه و ارائه اعداد کاغذی هستند؛ اما مجمع سالیانه فولاد مبارکه بیشتر به یک اتاق جنگ استراتژیک شباهت داشت. سعید زرندی، مدیرعامل این گروه، در برابر سهامداران خط پایانی بر یک توهم تاریخی کشید و با استناد به خرید گاز ۱۷ سنتی (گرانتر از ایالتهای صنعتی آمریکا) و ثبت ۵۰ هزار میلیارد تومان عدمالنفع ناشی از خاموشیها، صراحتاً اعلام کرد که مدل خلق ارزش مبتنی بر «انرژی ارزان» به بنبست رسیده است. او برای پاسخ به این ناترازی نهادی در داخل و مازاد ظرفیت ۷۰۰ میلیون تنی چین در خارج، به جای رویکرد تدافعی، استراتژی تغییر زمین بازی را روی میز گذاشت. رونمایی از رویکرد تخصیص سرمایه ۷۰-۲۰-۱۰، ورود به فلزات استراتژیک (مس و لیتیوم) و خیز برای سرمایهگذاری فرامرزی در کشورهای منطقه، پیام روشنی داشت: مبارکه برای حفظ حاشیه سود و مزیت رقابتی خود، دقیقاً در مسیر غولهای جهانی صنعت فولاد گام برمیدارد و در حال گذار از یک تولیدکننده محلی و تکمحصولی، به یک هلدینگ چندرشتهای و چندملیتی است.