-
ویدئو/ در بازدید مدیرعامل گروه سرماهگذاری توکا فولاد از ایراسین مطرح شد:
رسانههای تخصصی؛ بازوی تحلیلی زنجیره ارزش فولاد
همزمان با روز خبرنگار، احمدرضا سبزواری، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، در حاشیه بازدید از پایگاه تحلیلی-خبری ایراسین، بر کارکرد رسانههای تخصصی در تبیین ابعاد راهبردی صنعت و معدن تأکید کرد. وی با اشاره به نقش ایراسین در تولید محتوای کارشناسی، توسعه این ساختار رسانهای توسط مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه را اقدامی در جهت ارتقای ادبیات تخصصی و توسعه جریان آگاهی در زنجیره ارزش فولاد و معدن کشور دانست.
-
ساغند، شریان جدید فولاد؛
اکتشاف عمیق؛ تضمین آینده فولاد
در صنعتی که کاهش ذخایر معدنی و افزایش هزینه انرژی، استمرار تولید را تهدید میکند، فولاد مبارکه مسیر تأمین پایدار را از عمق ساغند گشوده است. مهام پارسیان با سرمایهگذاری ۶۰۰ میلیارد تومانی و اجرای ۶۰ هزار متر حفاری، پنج معدن جدید را برای تولید ۱۰ میلیون تن سنگآهن آماده میکند؛ اقدامی که خوراک بیستساله زنجیره فولاد را تأمین، تابآوری صنعتی کشور را تقویت و با ایجاد ۶۸۰۰ فرصت شغلی، توسعه اقتصادی منطقه را پایدار خواهد کرد.
-
فولاد مبارکه چگونه از بازنشستگان خود حمایت میکند؟
بازنشستگان در کانون توجه فولادمبارکه
مجمع عمومی فولاد مبارکه، بستری برای تجلی پاسخگویی و تکریم پیشکسوتان خانواده بزرگ فولاد بود. در جریان این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اختصاص بخشی از زمان مجمع به شنیدن بیواسطه دغدغهها، مشکلات و انتظارات بازنشستگان حاضر، به تشریح برنامههای حمایتی پرداخت. وی بر تعهد همهجانبه و اخلاقی گروه برای بهبود معیشت و ارتقای خدمات درمانی پیشکسوتان تأکید و گامهای عملیاتی برداشتشده را تشریح کرد. زرندی همچنین در پاسخ به دغدغه هزینههای درمانی پیشکسوتان، از ارتقای پوشش بیمه تکمیلی متناسب با نیازهای سنی آنان و آغاز فرآیند بورسی شدن شرکت «آتیه» با هدف سودآوری و حمایت پایدارتر از این قشر خبر داد.
-
معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
تصمیم هوشمندانه سهامداران فولاد مبارکه برای آینده
حامد حسینولیبیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، در حاشیه مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت با اشاره به تصویب صورتهای مالی سال ۱۴۰۴ و مشارکت نزدیک به ۷۰ درصد سهامداران، از رویکرد هوشمندانه شرکت در حفظ منابع برای نوسازی و توسعه خبر داد. به گفته او، مجمع با تقسیم ۵۵ ریال سود به ازای هر سهم موافقت کرد و ۳۵۰ میلیارد تومان نیز برای بسته حمایتی درمانی بازنشستگان تأمین اجتماعی تصویب ش
-
تکمیل زنجیره ارزش فولاد مبارکه در قلب سنگان؛
امنیت تأمین؛ از معدن تا فولاد
در قلب منطقه معدنی سنگان، جایی که ثروتهای خام زیرزمینی با هوشمندی فولاد مبارکه به اشتغال پایدار و آبادانی بدل میشوند، امنیت زنجیره تأمین بزرگترین فولادساز خاورمیانه تثبیت شد. اینجا، مسیر تبدیل معدن به محصول نهایی، روایتی از مدیریت هوشمندانه و تکمیل زنجیره ارزش است.
-
جهش صادرات چگونه موتور توسعه را روشن کرد؟
صادرات در خدمت توسعه فولاد مبارکه
شکستن رکورد دهساله صادرات فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با عبور از مرز ۱.۸ میلیون تن، روایتی از بلوغ یک مدل توسعه صادراتمحور در اقتصاد صنعتی است. این بنگاه ضمن پایبندی استراتژیک به تامین نیاز صنایع پاییندست داخلی، مازاد تولید خود را با تغییر رویکرد به سمت محصولات با ارزشافزوده بالاتر به بازارهای جهانی روانه کرد. ثمره این استراتژی، ثبت رشد خیرهکننده ۱۰۸ درصدی در درآمدهای ارزی و خلق بیش از ۶۹ همت ثروت، در برابر رشد تنها ۴۰ درصدی در مقیاس تناژ بوده است. این انباشت هدفمند منابع ارزی، امروز از یک دستاورد مالی صرف فراتر رفته و به موتور محرک سرمایهگذاریهای راهبردی و زیرساختهای توسعه پایدار تبدیل شده است.
-
دو روایت، یک مأموریت: تبدیل ایریسا به موتور فناوری فولاد مبارکه
الزامات راهاندازی پیشران تکنولوژی در صنعت فولاد
شرکت ایریسا، به عنوان یکی از بازوهای کلیدی توسعه تکنولوژی در فولاد مبارکه، همواره با چالش عبور از وابستگیهای صنعتی و جایگزینی دانش بومی روبرو بوده است. در این ویدئو، مرتضی طلایی (عضو اسبق هیئتمدیره ایریسا) و محمدعلی شهریاری (مدیرعامل اسبق ایریسا)، ضمن واکاوی مأموریتهای استراتژیک این شرکت، به تشریح الزامات گذار از وابستگی و تبدیل ایریسا به پیشرانِ فناوری در صنعت فولاد ایران میپردازند؛ روایتی که بازتابدهنده دغدغههای کلانِ توسعهمحور در اکوسیستمِ فولاد مبارکه است.
-
چرا تولید ورقهای مقاوم برای سازههای خورشیدی ضرورت دارد؟
پنلهای خورشیدی روی شانه ورقهای مقاوم
میزگرد تخصصی «ایراسین» با حضور مدیران «ورق خودرو چهارمحال و بختیاری» و «صناپ»، به بررسی الزامات فنی سازههای خورشیدی و نسل جدید پوششهای مقاوم پرداخته است. با شتاب توسعه انرژیهای پاک، تأمین ورقهای باکیفیت و مقاوم در برابر شرایط سخت جوی اولویت دارد. در این نشست، دانیال میرزاخانی (صناپ)، محمدرضا محمدیپسند و بهمن مهراد (ورق خودرو) برنامه تولید ورقهای پیشرفته گرید S420، S500 و آلیاژ ضدخوردگی «زم» (ZM) را بررسی کردند؛ گامی استراتژیک در زنجیره ارزش فولاد مبارکه برای بومیسازی تجهیزات نیروگاههای خورشیدی و تحقق اهداف زیستمحیطی.
-
ایریسا از نقشه راه هوشمندسازی صنعت فولاد ایران میگوید؛
هوشمندی صنعتی، افق تازه فولاد ایران
تحول دیجیتال در صنعت فولاد، صرفاً خرید تجهیزات جدید نیست؛ بلکه بازتعریف ماهیت تولید از طریق ادغام فناوریهای پیشرفته است. از بهکارگیری مدلهای زبان بزرگ (LLM) برای تحلیل دادههای عظیم صنعتی گرفته تا پیادهسازی سیستمهای نگهداری پیشبینانه (Predictive Maintenance) که از خرابیهای ناگهانی جلوگیری میکنند، همگی بخشی از این سفر تحولآفرین هستند. در این میان، شرکتهایی نظیر ایریسا با تمرکز بر بازسازی زیرساختهای فناورانه، نقش کلیدی در این گذار ایفا میکنند. در میزگرد ایریسا، مدیران این شرکت مسیر تبدیل کارخانههای سنتی به کارخانههای هوشمند را کالبدشکافی کرده و توضیح میدهند که چگونه هوش مصنوعی میتواند با بهینهسازی مصرف انرژی و کاهش ریسکهای عملیاتی، دوران جدیدی از شکوه فولادی را برای صنایع بزرگ ایران رقم بزند.
-
مدیر گروه هوش مصنوعی ایریسا مطرح کرد؛
فولاد مبارکه میزبان دستیار هوشمند بومی
فرزانه طاهری، مدیر گروه هوش مصنوعی ایریسا با تبیین روند جهانی استفاده از هوش مصنوعی مولد و بومیسازی آن در صنعت فولاد عنوان کرد: با توجه به فراگیر شدن استفاده از چتباتها در سطح جامعه، ما بر آن شدیم تا این فناوری را با نیازهای خاص صنعت فولاد تطبیق دهیم. در همین راستا، پروژه “دستیار هوشمند” (AI Assistant) را کلید زدیم. این پروژه بر اساس اسناد و دادههای داخلی شرکتهای فولاد مبارکه و فولاد هرمزگان طراحی و پیادهسازی شده است.
-
مدیر راهکارهای فناوری بخش تحول دیجیتال ایریسا مطرح کرد؛
هوش مصنوعی در قلب کارخانههای فولاد
عبدالله مشیری، مدیر راهکارهای فناوری بخش تحول دیجیتال ایریسا گفت: دوران تولید سنتی در صنعت فولاد به پایان رسیده است. با ظهور مفهوم “کارخانههای هوشمند” و ورود غولهایی چون تاتا استیل و پوسکو به عرصه اتوماسیون، اکنون رقابت بر سر مدیریت دادهها و اکوسیستمهای IoT است. وی در بررسی این تحول، از ضرورت گذار به سمت داراییهای دیجیتال و پیادهسازی پلتفرمهای هوشمند برای تضمین بقا در بازار جهانی خبر میدهد.
-
مدیر امور پروژههای تحول دیجیتال شرکت ایریسا مطرح کرد؛
بازسازی فولاد مبارکه با پیوست تحول دیجیتال
پریسا کارشناس، مدیر امور پروژههای تحول دیجیتال شرکت ایریسا با اشاره به شرایط جدید فولاد مبارکه پس از حادثهای که برای این شرکت رخ داد، گفت: پس از ورود به فاز بازسازی، یک کار منسجم، نظاممند و تیمی در دستور کار قرار گرفت و بر همین اساس، رودمپ تحول دیجیتال فولاد مبارکه متناسب با شرایط جدید مورد بازنگری قرار گرفت. کارشناس ادامه داد: با توجه به اینکه فولاد مبارکه اکنون در مرحله بازسازی قرار دارد، متناسب با نیازهای جدید، شماری از پروژهها نیز به سبد پروژههای تحول دیجیتال ایریسا اضافه شد تا این مسیر با رویکردی بهروزتر و متناسب با اقتضائات فعلی دنبال شود.
-
مدیر تحول دیجیتال شرکت ایریسا مطرح کرد:
احیا فولاد با نقشههای هوشمند
امین گوهرآرا، مدیر تحول دیجیتال شرکت ایریسا از ضرورت عبور صنعت فولاد از روشهای سنتی و حرکت به سمت تحول دیجیتال گفت و تأکید کرد که ایریسا باید از نقش یک پیمانکار نرمافزاری فراتر برود و به معمار تحول در بزرگترین مجتمع فولادی خاورمیانه یعنی فولاد مبارکه تبدیل شود؛ مسیری که در آن هوش مصنوعی، مدیریت اسناد مهندسی و بازسازی فناورانه، جایگزین جستوجوی دستی در انبوه نقشهها و مدارک میشود.
-
وقتی صنعت به پیشگیری فکر میکند؛
فراتر از فولاد، در قلمرو سلامت
فولاد مبارکه در گامی فراتر از مسئولیت اجتماعیِ مرسوم، همکاری با دانشگاه علوم پزشکی اصفهان را برای اجرای یک طرح جامع غربالگری آغاز کرده است؛ طرحی که از منطقِ واکنش به بیماری، به منطقِ پیشگیری از آن عبور میکند. تمرکز بر تشخیص زودهنگام سرطانهای برست و کولورکتال، در واقع سرمایهگذاری بر زمان است؛ زمانی که در پزشکی، بهمعنای جانِ بیشتر و هزینه کمتر است. این اقدام، فولاد مبارکه را از یک تولیدکننده بزرگ به بازیگری در امنیت سلامت عمومی بدل میکند.
-
چرا صنایع بزرگ، آینده را در پیوند با کودکان میبینند؟
روایت «مبارک» از تعهد فولادمبارکه به جامعه
در حاشیه اجتماع بزرگ معنوی خانواده گروه فولاد مبارکه، غرفه «مبارک» (رسانه کودک این گروه)، تجلی مسئولیت اجتماعی در مسیری متفاوت بود. «مبارک» فراتر از یک نام، روایتی از پیوند صنعت با رویاهای نسل آینده است. این حضور پرتلاش ثابت کرد گروه فولاد مبارکه در کنار توسعه اقتصادی، رسالت خود را در پرورش خلاقیت و نشاط فرزندان کشور میبیند. اینجا صنعت به قلب کودکان پیوند میخورد تا فردا را نه فقط در کورهها، بلکه در لبخندها و اندیشههای امروزِ نسل آینده بسازیم.
-
ساغند، چگونه کانون نوظهور اشتغال و تولید سنگآهن کشور شد؟
طلوع یک قطب جدید معدنی
سرمایهگذاری در معادن ساغند، این منطقه کمبرخوردار را به یکی از کانونهای نوظهور اشتغال و تولید سنگآهن کشور تبدیل کرده است؛ مسیری که به گفته محمد قبادی سامانی، مدیرعامل شرکت تأمین و تولید مواد معدنی مهام پارسیان، تاکنون برای نزدیک به ۱۸۰۰ نفر اشتغال مستقیم و برای حدود ۵۰۰۰ نفر اشتغال غیرمستقیم ایجاد کرده و ساغند را در آستانه تبدیل شدن به یکی از قطبهای مهم معدنی ایران قرار داده است.
-
میراث یک تابآوری ملی در عصر جنگ اقتصادی؛
کیمیاگری در کوره تحریمها
هنگامی که تحریمهای فلجکننده و جنگ اقتصادی به بالاترین سطح خود رسید؛ یک رویکرد هوشمندانه مبتنی بر اقتصاد مقاومتی، تهدیدها را به موتور محرک نوآوری بدل ساخت. گروه فولاد مبارکه، تبلور عینی این میراث تابآور است؛ جایی که استراتژی نفی خامفروشی و تکیه بر دانشبنیانها، ایران را به دهمین قدرت فولادسازی جهان ارتقا داد. این مسیر، نه تنها ضامن استقلال ملی و سپر اقتصادی کشور است؛ بلکه سکوی پرتابی مستحکم برای گذار به عصر فولاد سبز محسوب میشود.
-
روایتی از معدن آهک دهسرخ؛
حلقه پنهان در زنجیره تولید فولاد
کیفیت فولاد نه در کارخانه، که در معادن آغاز میشود. سنگآهک بهعنوان بازوی اصلی حذف ناخالصیها، رکن جداییناپذیر در فرآیندهای متالورژی است. در این ویدئو، معدن دهسرخ را بهعنوان یکی از کانونهای تأمین این ماده حیاتی واکاوی میکنیم. هدف ما ترسیم دقیق زنجیرهای است که پیش از رسیدن بار به کارخانه شکل میگیرد؛ فرآیندی که استخراج هوشمندانه از دهسرخ را به معیاری برای کیفیت محصولات نهایی در صنعت فولاد تبدیل میکند تا چرخ تولید کشور با اتکا به منابع داخلی، شتابی تازه بگیرد.
-
استراتژی جدید نخستین هلدینگ پروژهمحور بازار سرمایه؛
گذر از زنجیره فولاد به عناصر نادر خاکی
شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات، به عنوان نخستین هلدینگ پروژهمحور بازار سرمایه ایران، در مسیر یک دگردیسی استراتژیک قرار گرفته است. مرتضی علیاکبری، مدیرعامل این شرکت، با تاکید بر لزوم مدیریت ریسک و جلوگیری از تمرکز بیش از حد در یک صنعت خاص، از تغییر پورتفوی سرمایهگذاری این هلدینگ خبر داد. این تغییر مسیر راهبردی شامل ورود جدی به حوزه اکتشاف و بهرهبرداری از عناصر نادر خاکی، معادن پلیمتال نظیر طلا، نقره و مس، و همچنین استحصال از شورابهها میشود. در اختیار داشتن ۱۶ معدن، که ۱۰ مورد آن پلیمتال است، نشاندهنده عزم جدی این هلدینگ برای تنوعبخشی به سبد داراییهاست. با تکمیل فرآیند اخذ گواهیهای کشف، تا پایان سال جاری وضعیت عملیاتی این معادن تثبیت شده و زمینه برای احداث کارخانههای فرآوری فلزات گرانبها فراهم خواهد شد.
-
روایت یک نقش راهبردی در قلب تحول انرژی؛
نقشآفرینی صناپ فولاد در گذار انرژی ایران
همزمان با سالروز تأسیس شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد (صناپ فولاد)، میزگردی تخصصی به میزبانی ایراسین و با محوریت نقش صنایع در توسعه انرژیهای تجدیدپذیر برگزار شد؛ نشستی که اهمیت جایگاه این شرکت در مسیر تحول انرژی کشور را برجسته کرد. در این برنامه، نادر ثناگو مطلق، رئیس هیئتمدیره، و عبدالرسول احمدیبنی، مدیرعامل و نایبرئیس هیئتمدیره، درباره توسعه نیروگاههای خورشیدی، چالشهای تأمین تجهیزات، داخلیسازی فناوری و نقش این پروژهها در تقویت امنیت انرژی سخن گفتند. «صناپ فولاد» امروز با پشتوانه فولاد مبارکه و تکیه بر توان داخلی، از بازیگران مؤثر توسعه انرژی پاک و آینده پایدار ایران است.
-
از سیاستهای رهبرشهید تا فتح قلههای صنعتی جهان
ظهور بنگاههای پیشران در سایه فرامین راهبردی
اقتصاد ایران در دهههای اخیر، با اتکا به فرامین راهبردی رهبر شهید و در پرتو اجرای سیاستهای کلی اصل ۴۴ و نقشه راه اقتصاد مقاومتی، از ساختار دولتی و خامفروش به الگویی تابآور، صنعتی و ارزشآفرین تبدیل شده است. این تحول با نقشآفرینی بنگاههای بزرگ و شرکتهای دانشبنیان، به جهش در صنایع راهبردی انجامید؛ چنانکه تولید فولاد ۶۰۰ برابر شد و ایران با تولید ۳۲ میلیون تن، در جایگاه دهم جهان ایستاد؛ مسیری که توسعه زیرساختهای حیاتی کشور را شتاب بخشید.
-
از دل سنگ تا قلب فولاد
روایت دولومیت در زنجیره تولید
تولید فولاد تنها به سنگآهن وابسته نیست؛ مواد معدنی دیگری مانند دولومیت نیز نقش تعیینکنندهای در پایداری این صنعت ایفا میکنند. این ماده راهبردی پس از استخراج و فرآوری، به تولید نسوزهای مورد استفاده در کورهها و پاتیلهای فولادسازی میرسد. این ویدئو، روایتی از یکی از حلقههای کمتر دیدهشده زنجیره ارزش فولاد، از معدن دولومیت شرکت استقلال سپاهان است
-
تولید داخلی ZAM خوردگی را در صنایع مهار میکند؛
زره نامرئی صنعت
خوردگی و زنگزدگی همواره یکی از بزرگترین چالشهای پنهان و پرهزینه در صنایع و زیرساختهای جهانی بوده است که سالانه خسارات میلیارد دلاری به اقتصاد کشورها تحمیل میکند. در حالی که سالها ورقهای گالوانیزه سپر اصلی در برابر این استهلاک بودند، اکنون معرفی نسل جدیدی از ورقهای پوششدار با نام ZAM، معادلات مقاومت و ماندگاری را در صنعت تغییر داده است. این فناوری نوین که از ترکیب روی، آلومینیوم و منیزیم بهره میبرد، با برخورداری از خاصیت منحصربهفرد خودترمیمشوندگی، به یک الزام اقتصادی برای پروژههای بلندمدت تبدیل شده است.
-
روایتی از غربالگری سرطان روده در اصفهان و صنعتی که کنار مردم ایستاد:
صنعتی مسئولیتپذیر در خط مقدم پیشگیری
سرطان روده بزرگ با تشخیص زودهنگام، نه فقط درمانشدنی، که قابل پیشگیری است. در مرکز سلامت امیرحمزه اصفهان، سمانه قربانی، مسئول غربالگری، شاهد شتابگیریِ ملموس این روند است؛ شتابی که مدیون حمایت مالی گروه فولاد مبارکه از دیماه ۱۴۰۴ است. این مشارکت، فراتر از یک مسئولیت اجتماعیِ صرف، سرمایهگذاری راهبردی بر «سرمایه انسانی» است که با رفع گلوگاههای تشخیصی، چرخه شناسایی این بیماری را متحول کرده است. این گزارش، روایتی از پیوندِ مؤثر میان صنعت پیشران و نظام سلامت است که برای کاهش ریسکهای مزمن و صیانت از سلامت شهروندان اصفهانی شکل گرفته است.
-
معماری یک اکوسیستم صنعتی تابآور؛
تعالی موتور زنجیره ارزش فولاد مبارکه
در اقتصاد صنعتی مدرن، پایداری هلدینگهای کلان نه صرفاً بر مقیاس تولید، بلکه بر چابکی و همگرایی عملیاتی شبکه شرکتهای تابعه استوار است. گروه فولاد مبارکه با تسری سیستماتیک «مدل تعالی» در سراسر ساختار خود، یک اکوسیستم صنعتی یکپارچه و تابآور خلق کرده است. این استراتژی منسجم، به واسطه شریانهای پویای لجستیکی و بازوهای نوآوری، تمامی حلقههای زنجیره ارزش را از تامین پایدار نهادهها در بالادست، تا توسعه صادرات و خلق ارزشافزوده استراتژیک در پاییندست به شکلی ساختاریافته به یکدیگر پیوند میدهد. خروجی این فرهنگ سازمانی تعالیمحور، دستاوردهایی نظیر بازسازی ۴۵ روزه کوره شماره ۸ و ثبت تولید ۱۰.۸ میلیون تن فولاد در سال ۱۴۰۴ است؛ عملکردی که با تکیه بر سرمایه انسانی، جایگاه چهلوسوم فولادسازان جهان را برای این گروه به ارمغان آورده است.
-
ویدئو/ عبور تاریخی فولاد مبارکه از غولهای اروپا؛
نوزایی هوشمند در سال رکود
سال ۲۰۲۵ چهارمین سال رکود پیاپی فولاد جهان بود و تولید جهانی ۲ درصد کاهش یافت. اما خاورمیانه مسیر دیگری رفت. ایران با رشد ۱.۹ درصدی، جایگاه خود را در میان ده تولیدکننده برتر تثبیت کرد. فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن و رتبه ۴۳ جهانی درخشید. عبور از ۱۰.۸ میلیون تن میتوانست رتبه ۳۸ را رقم بزند؛ اتکا به قوس الکتریکی، همافزایی زنجیره و مدیریت انرژی کلید تابآوری بود.
-
ویدیو؛
خردسبز؛ راهبرد جدید فولاد مبارکه
در اقتصاد امروز، پایداری به شرط بقای صنایع سنگین تبدیل شده است. فولاد مبارکه با راهبرد «خرد سبز» و اقداماتی چون شفافسازی کربن، تصفیه پساب، انتقال آب از دریا و توسعه انرژیهای تجدیدپذیر، نشان داده است که میتوان میان رشد اقتصادی، تولید صنعتی و حفاظت از محیطزیست توازن برقرار کرد.
-
ویدئو/ کوره شماره ۸ چگونه به مدار تولید بازگشت؟
۴۵ روز ماراتن؛ بازگشت کوره ۸ به قلب تولید
پس از دو حمله متجاوزانه در ۷ و ۱۱ فروردین به قلب صنعت ایران، فولاد مبارکه با تشکیل فوری کارگروه بازسازی، فعالسازی دیپلماسی صنعتی، تداوم عرضه در بورس کالا و اجرای سیاست «تعدیل صفر»، مانع توقف تولید در صنایع پاییندستی شد. این ماراتن فشرده با حمایت دولت، مجلس و مدیران ارشد عرصه صنعت، سرانجام ۴۵ روز بعد به بازگشت کوره قوس الکتریکی شماره ۸ انجامید؛ رویدادی که نماد تابآوری، خودباوری و شکست سناریوی اخلال در زنجیره تولید کشور است.
-
عملکرد اردیبهشت فولادمبارکه منتشر شد:
رکوردسازی در میانه بازسازی
فولاد مبارکه گزارش عملکرد فروش خود در اردیبهشت ماه سال جاری را روانه کدال کرد. عملکردی که در اوج تلاش این بنگاه اقتصادی برای تحقق دو هدف هم زمان گزارش شده است؛ شرکت از یکسو تلاش داشت بازار پایین دست را با عرضه های پیاپی مدیریت کند و از دیگر سو تمام تلاش خود را صرف بازسازی و بازگرداندن ظرفیت ممکن تولید کرد. نتیجه فراتر از انتظار بود و فولاد مبارکه موفق شد در این ماه بیش از ۳۴۷ هزار تن انواع محصولات فولادی را تولید کند و به عدد فروش ۲۲.۲ همت فروش اردیبهشت و مجموع ۲۷.۱ همت سال ۱۴۰۵ برسد.
-
ویدئو/ چرا انتقال صنایع مادر، یک خطای ژئوپلیتیک است؟
پساب و دریا هست؛ چرا انتقال؟
کوچ صنایع مادر به سواحل خلیج فارس شاید در ظاهر راهحلی منطقی به نظر برسد، اما در مقیاس راهبردی میتواند به تضعیف یکی از مهمترین ستونهای اقتصاد صنعتی کشور منجر شود. فولاد مبارکه امروز با اتکا به زیرساختهای آبی پایدار، شبکه گسترده صنایع پاییندستی و سرمایه انسانی متخصص، بخشی از یک معماری صنعتی تثبیتشده است. مسئله اصلی نه تغییر جغرافیا، بلکه حفظ این مزیت ملی از مسیر نوسازی فناوری، افزایش بهرهوری و تثبیت تولید در قلب فلات ایران است.