بار اضافه‌ای که صنعت فولاد را سبز می کند؛

طلای سیاه کوره‌ها

صنعت متالورژی در دنیای مدرن مسیر کاملا متفاوتی را در پیش می‌گیرد. پسماندی که روزگاری در تاریک‌ترین گوشه‌های کارخانه‌ها دفن می‌شد؛ امروز به ناجی بزرگ اقتصاد چرخشی تبدیل می‌گردد. کوره‌های قوس الکتریکی در این میان نقش یک کیمیاگر بی‌بدیل را بازی می‌کنند. آن‌ها ضایعات بی‌ارزش را به طلای سیاه صنایع زیرساختی تغییر می‌دهند. این روایت، داستان تولد دوباره موادی را بیان می‌کند که آینده توسعه پایدار را در دستان خود نگه می‌دارند. این دگرگونی عمیق تمام معادلات سنتی را بر هم می‌زند. مدیران صنعتی اکنون ضایعات را نه به چشم یک معضل، بلکه به عنوان یک دارایی پنهان می‌نگرند.

چرا واردات بی‌رویه، پاشنه‌آشیل استقلال صنعتی است؟

وسوسه‌ درهای باز

در اقتصادهای متاثر از شوک‌های ژئوپلیتیک، اتخاذ تصمیمات شتاب‌زده معمولا به تخصیص غیربهینه منابع منجر می‌شود. پس از آسیب‌های وارد شده به زیرساخت‌های فولاد در جریان جنگ تحمیلی رمضان، اکنون زمزمه‌هایی مبنی بر روی آوردن به واردات به گوش می‌رسد. طرح چنین ایده‌هایی در شرایط فعلی، از منظر اقتصاد صنعتی اقدامی نادرست و یک خطای راهبردی به شمار می‌رود. در حالی که برخی واردات را به‌عنوان راهکار پیشنهاد می‌دهند؛ داده‌های معاملاتی بورس کالا تصویر متفاوتی را نشان می‌دهد. باقی ماندن بخش قابل‌توجهی از عرضه‌های داخلی در تابلو معاملات اثبات می‌کند که خروج ارز برای واردات، هیچ‌گونه توجیه اقتصادی ندارد. در دورانی که سرمایه‌ها باید صرف بازسازی خطوط تولید گردد؛ سوق دادن بازار به سمت محصولات خارجی به جای حمایت از تولیدکننده، پایه‌های استقلال صنعتی را ویران می‌سازد.

پرچمدار خاورمیانه بالاتر از تیسن‌کروپ آلمان قرار گرفت؛

عبور تاریخی فولاد مبارکه از غول‌های اروپا

در اتمسفر پرنوسان اقتصاد جهانی و در سالی که تولید جهانی فولاد خام با افت ۲ درصدی به ۱۸۴۸.۹ میلیون تن کاهش یافت، بررسی معماری رقابتی صنعت فولاد، یک ناهنجاری استراتژیک و مثبت را در خاورمیانه نشان می‌دهد. ایران با تولید ۳۲ میلیون تن و رشد ۱.۹ درصدی، در خلاف جهت جریان جهانی حرکت کرد. در کانون این تاب‌آوری، گروه فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن، با یک پله صعود به رتبه ۴۳ جهان رسید و غول‌های صنعتی اروپا و روسیه را پشت سر گذاشت. این گزارش، دینامیک این صعود استراتژیک را بر پایه داده‌های سال ۲۰۲۵ انجمن جهانی فولاد کالبدشکافی می‌کند.

۷ گام ارتباطی فولاد مبارکه مورد تقدیر قرار گرفت /اهدا تندیس مدیریت بحران در چهارمین اجلاس ملی مدیران روابط عمومی

در چهارمین اجلاس ملی مدیران روابط عمومی کشور که با هدف بررسی چالش‌ها، فرصت‌ها و روندهای نوین در حوزه ارتباطات سازمانی برگزار شد، از روابط عمومی‌های برتر کشور تقدیر به عمل آمد. در این رویداد ملی، که به همت انجمن متخصصان روابط عمومی ایران برگزار شد، دستاوردها و اقدامات برجسته نهادها و سازمان‌های مختلف در حوزه‌های مختلف مورد ارزیابی قرار گرفت و از عملکرد گروه فولاد مبارکه و وزارت نیرو در حوزه مدیریت بحران به‌عنوان نمونه‌ای موفق از هماهنگی، اطلاع‌رسانی به‌موقع و مدیریت ارتباطات در شرایط حساس، تقدیر شد.

پس‌لرزه‌های یک حمله به زیرساخت‌های استراتژیک

ایست قلبی در شریان صنعت

حملات اخیر به زیرساخت‌های فولاد ایران، تنها یک تهاجم فیزیکی نیست؛ این یک “شوک عرضه” به قلبِ تپندهٔ اقتصاد صنعتی کشور است. با خروج فولادمبارکه از مدار تولید که تأمین ۵۹ درصد ورق گرم کشور را بر عهده داشت، زنجیرهٔ تأمین صنایع استراتژیک از خودروسازی تا پروژه‌های عظیم نفت و گاز در آستانهٔ بحران قرار گرفته است؛ این رویداد پرده از یک «عدم تقارن خطرناک» در معماری صنعتی ایران برداشته و زنجیره‌ی تامین ملی را در آستانه‌ یک تهدید دومینویی و تاریخی قرار داده است.

اختصاصی کارخانه؛

اثرات ژئواکونومیک حمله به زیرساخت‌های فولاد ایران

خاموشی تحمیل‌شده بر قلب تپنده صنعت فولاد ایران، بازارهای جهانی را در وضعیت هشدار قرار داد. با حمله به نیروگاه اختصاصی مجتمع فولاد مبارکه و توقف تولید، نه تنها قوانین بنیادین حقوق بشردوستانه و کنوانسیون‌های ژنو نقض شده است، بلکه جهان شاهد بزرگترین اختلال در زنجیره‌های ارزش بین‌المللی است. از انسداد عملی تنگه هرمز و جهش قیمت نفت تا بحران جهانی کودهای شیمیایی، این گزارش تحلیلی به بررسی ابعاد اقتصادی و دومینوی ویرانگر این جنگ در سطح بازارهای بین‌المللی می‌پردازد.

ایراسین بررسی می‌کند؛

نقض قوانین بین‌المللی در حمله به فولاد مبارکه

بررسی‌های ایراسین نشان می‌دهد حمله تجاوزکارانه امریکایی-صهیونی به بخش‌هایی از مجتمع فولاد مبارکه بر اساس کنوانسیون‌های بین‌المللی نقض آشکار قوانین پذیرفته در شرایط جنگی بوده و حق پیگیری آن در مجامع بین‌المللی برای ایران محفوظ خواهد بود.

تحلیل عملکرد سال ۱۴۰۴ صنعت فولاد؛

گذار از تولید کالای پایه به ادغام عمودی و پایداری استراتژیک

آمارهای سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد در سالی که گذشته صنعت فولاد با تمامی مشکلات موجود از جمله جنگ، ناترازی انرژی، جهش ارز، تورم سمت تولید و فشارهای ناشی از رکود توانسته با ثبت رشد صادرات و تولید از بحران گذر کند. این گذار با تمرکز بر ادغام عمودی، سرمایه گذاری در زیرساخت‌ها و استفاده از نوآوری باز در جهت پایدارسازی فرآیندها حاصل شده و افق پیش رو را شفافتر از قبل ساخته است.

گروه فولاد مبارکه از سطح تاریخی تولید گذشت؛

جهش فولاد ایران در سایه خلق یک رکورد

وقتی کارخانجات فولاد چین در ژانویه ۲۰۲۶ با سقوط ۱۳.۹ درصدی، جهش ۱۵.۱ درصدی ایران را به یک ناهنجاری آماری تمام‌عیار تبدیل کردند، کمتر کسی به رکوردی فکر می‌کرد که ۲۱ روز مانده به پایان سال در یک هلدینگ خصوصی رقم خورد. گروه فولاد مبارکه با عبور از ۱۰ میلیون و ۳۲۳ هزار تن تولید، نه تنها رکورد سال ۱۴۰۱ خود را شکست، بلکه فرمولی را به نمایش گذاشت که در آن «یکپارچگی روبه‌عقب» (از نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی تا میدان گازی مدار)، متغیر خاموشی را از معادله تولید حذف کرده است. این رکوردشکنی، اما یک پیروزی درون‌سازمانی نیست. وقتی سهم این گروه در تختال کشور به ۸۸ درصد می‌رسد، هر رکورد جدید مبارکه، یک گام رو به جلوی صنعت فولاد ایران در برابر طوفان ناترازی و رکود جهانی است.

چگونه هم‌افزایی شش محور استراتژیک فولاد مبارکه مزیت رقابتی می‌سازد؟

شش محور؛ یک مسیر

در مواجهه با چالش‌های ساختاری صنعت فولاد، گروه فولاد مبارکه مسیر آینده خود را نه بر پایه اقدامات جزیره‌ای، بلکه بر شش محور استراتژیک به‌هم‌پیوسته بنا کرده است؛ محورهایی که کارایی هر یک، به میزان هم‌گرایی و هم‌افزایی با سایر محورها وابسته است. توسعه ساحلی، تولید سبز، بومی‌سازی فناوری، حکمرانی چابک، متنوع‌سازی کسب‌وکار و حضور جهانی، تنها در صورتی به مزیت رقابتی پایدار تبدیل می‌شوند که در یک منظومه منسجم و هم‌راستا اجرا شوند.

چرا همگرایی غول‌های معدنی و فولادی اهمیت دارد؟

اتحاد معدن و فولاد؛ معماری قدرت صنعتی آینده ایران

حضور میدانی سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در منطقه گل‌گهر، نشانه ورود صنعت فولاد ایران به مرحله‌ای تازه از تصمیم‌سازی است؛ مرحله‌ای که در آن استمرار تولید و رقابت‌پذیری، بدون هم‌پیوندی هدفمند بالادست و پایین‌دست زنجیره ارزش معنا ندارد. این رویکرد استراتژیک حکایت از آن دارد که فولاد مبارکه به‌دنبال تثبیت بنیان‌های تولید از معدن تا محصول نهایی است و نشان می‌دهد، نگاه مدیریت فولاد مبارکه از تعاملات مقطعی عبور کرده و به سمت شکل‌دهی یک چارچوب پایدار همکاری با قطب‌های معدنی کشور حرکت کرده است؛ چارچوبی که با هم‌افزایی عملیاتی، کاهش نوسانات هزینه و تقویت امنیت سرمایه‌گذاری، می‌تواند جایگاه صنعت فولاد ایران را در رقابت منطقه‌ای و جهانی بازآرایی کند.