ماهنامه کارخانه
-
راهبری متمایز
در سیستم اقتصادی پیچیده امروزی و در شرکتها و سازمانهای بزرگ باید راههایی برای حفظ قدرت شرکت از نظر ساختاری یافت و در پیش گرفت. نویسندگان در این مقاله، مراحل متوالی برنامهریزی شرکتی را تدوین کرده و نتیجه گرفتهاند که آخرین مرحله یا همان مرحله مدیریت استراتژیک، میتواند به احیای حضور شرکتهای بزرگ در بازار کمک کند.
-
مهار غول تقاضا
در دهههای اخیر بخش وسیعی از آلیاژهای آلومینیوم کارپذیر دنیا از بازیافت قراضه یا ضایعات آلومینیوم تأمین و در صورت دارابودن کیفیت مطلوب، در فرایند اکستروژن و تولید پروفیل آلومینیوم از آنها استفاده میشود. جایگزینکردن حتی بخش کوچکی از آلومینیوم اولیه در آلیاژهای کارپذیر به وسیلۀ قراضههای بیارزش که معمولاً دارای ناخالصیهای مختلف غیرفلزی میباشند، بدون اینکه این ناخالصی ها تأثیری در کیفیت آلیاژ بگذارد، از نقطه نظر متالورژی بسیار با ارزش است.
-
معادن باهوش
آینده معدنکاری در معدنکاری نسل 4 نهفته است، جایی که اتوماسیون، حسگرهای اینترنت اشیا، ذخیرهسازی دادههای ابری، تجزیه و تحلیل دادههای پیشرفته و هوش مصنوعی همگی برای ایجاد عملیات استخراج هوشمند، بسیار کارآمد و کاملا خودکار با حداقل نیاز به حضور انسان به کار گرفته میشوند. براین اساس آیا جهان شاهد انتقال از معدنکاری نسل یک به نسل 4 خواهد بود؟ اما چه فناوریهایی معدنکاری نسل 4 را تقویت میکنند؟
-
چه راهبردهایی جذب استعدادهای جوان در صنایع سنگین را تضمین میکند؟
بازآفرینی پیوند گُمشده
نسل زد با فناوری و ارتباطات جهانی بزرگ شده و به دنبال معنا، اثرگذاری اجتماعی و همسویی با ارزشهای فردی است. تصویر سنتی و ایستا از صنایع بزرگ فولادی و معدنی، جذب و نگهداشت این نسل را دشوار کرده است. صنایع بزرگ باید روایت خود را بازنویسی و فناوری و نوآوری را برجسته کنند، فرهنگ سازمانی شفاف و مشارکتی بسازند و مسئولیت اجتماعی خود را آشکار سازند. تنها با همسویی ارزشها و تجربه واقعی، امکان جذب استعدادهای جوان و ساخت آیندهای پایدار وجود دارد.
-
چرا ادعای «انرژی ارزان برای صنعت» دیگر واقعیت ندارد؟
هشدار صنعتزدایی
این مقاله تصویری روشن از واقعیتهای پنهان اقتصاد و صنعت ایران ارائه میدهد. در شرایطی که روایتهای عمومی و رسمی گاه با دادههای واقعی فاصله دارند، درک دقیق از چالشهایی چون بحران انرژی، نااطمینانی سرمایهگذاری و رکود تقاضا، ضرورتی حیاتی برای فعالان اقتصادی، سیاستگذاران و حتی عموم جامعه است. این تحلیل کمک میکند مخاطب فراتر از آمارهای سطحی، با ریشههای مشکلات و پیامدهای آنها برای آینده صنعت و اقتصاد کشور مواجه شود.
-
دفاع از گاز برای تحقق صنعت سبز
او مدیر پروژه فولاد بندرعباس بود که بعدها به ساخت فولاد مبارکه منجر شد. «سروش کامیاب» در سال ۱۳۱۹ به دنیا آمد و مدرس مکانیک دانشگاه صنعتی شریف بود. کامیاب شاگرد و همکار دکتر محمدرضا امین مدیر شرکت ملی فولاد بود و از سوی او بهعنوان مجری طرح فولاد در شهر بندرعباس انتخاب شد. طرحی که در سواحل خلیجفارس به نتیجه نرسید. میگویند نقش او پس از انقلاب پررنگتر شد و توانست با حضور در جلسات مختلف و دفاع پرشور از شیوه احیا مستقیم، از قرارداد ساخت مجتمع فولاد مبارکه دفاع کند. او در به ثمر رسیدن این شرکت نقشی حیاتی ایفا کرد. آنچه میخوانید گفتوگوی آنلاین ماهنامه کارخانه با اوست که در زمستان ۱۴۰۰ انجام شده است.
-
«سیدموسی آقائیلنکرانی» از از ایده ایجاد و شکلگیری فولادمبارکه میگوید؛
راه آینده؛ حرکت به سمت فولادهای ویژه
او نخستین رئیس هیاتمدیره شرکت فولادمبارکه است. «سیدموسی آقائی لنکرانی» فارغالتحصیل دانشگاه پلی تکنیک تهران در رشته مهندسی مکانیک است. او همشاگردی «حسین محلوجی» قائممقام وزارت تازه تأسیس معادن و فلزات در سال ۱۳۵۸ بود و توسط محلوجی به شرکت ملی فولاد دعوت شد. آقائیلنکرانی تأکید دارد که ساخت فولاد مبارکه در کشور اتفاق بسیار نادری بود و بعید است این تجربه دیگر به این زودیها تکرار شود. او درعینحال تصریح میکند که صنعت فولاد ایران باید به دنبال فولادهایی با گرید بالا حرکت کند. مشروح کامل این گفتوگو را در شماره ۳۳ ماهنامه کارخانه بخوانیدِ؛
-
بهنام صمدی از چالشهای تضاد منافع در سوددهی شرکتهای خصولتی میگوید:
ابهام در تقسیم
آمارها نشان میدهد که مجموع سودی که طی ۹ سال اخیر در برخی شرکت حفظ شده، بیش از کل ارزش بازار فعلی این شرکتهاست. در این شرایط، این پرسش اساسی قابل طرح است که: «شرکتها این منابع را دقیقا کجا سرمایهگذاری کردهاند؟» این یعنی اتلاف منابع و خطا در سرمایهگذاری. مواردی که بیانگر آن است که بخشی از این سود انباشته بهجای خلق ارزش، صرف تصمیماتی شده که توجیه اقتصادی نداشتهاند. در این گفتوگوی اختصاصی با ماهنامه کارخانه، بهنام صمدی، فعال و تحلیلگر بازار سرمایه، با رویکردی تحلیلی به بررسی ریشههای این تضاد منافع، پیامدهای اقتصادی آن و راهکارهای ایجاد تعادل میان توسعه پایدار و تامین منافع سهامداران میپردازد.
-
تنگنای تامین مالی از بانکها، چگونه به مانعی فراروی تولید تبدیل شد؟
تله تسهیلات تولید
یکی از تنگناهای ساختاری بخش تولید کشور، عدم تغذیه مناسب از نظام تامین مالی است و فعالان اقتصادی در پیمایشهای آماری و اظهار نظرهای مکرر، محدودیت دسترسی به اعتبارات بانکی را یکی از محدودیتهای اساسی تولید عنوان میکنند. در این نوشتار سعی شده، به روند سرمایهگذاری در اقتصاد کشور و نحوه تامین مالی سرمایهگذاری در امور تولیدی توسط شبکه بانکی پرداخته شود.
-
هوش بیمرز
در بیشتر دوران تاریخ، پیشبینی آینده کار سادهای بود: همهچیز کمابیش همانطور که هست ادامه پیدا میکند. اما هر از گاهی، اتفاقی رخ میدهد که خط مسیر تمدن را ناگهان تغییر میدهد. امروز، هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به همان اتفاق است؛ نیرویی که میتواند از توانایی انسان پیشی بگیرد و معادلات اقتصاد جهانی را از نو بنویسد. اگر پیشبینیهای دره سیلیکون حتی نزدیک به دقت باشند، انتظار تحولات بیسابقه را داشته باشید.
-
چگونه خندق استراتژیک به تله انحصار تبدیل میشود؟
مزیت مقیاس یا شکنندگی انحصار؟
خندق استراتژیک همواره بهعنوان نماد قدرت و پایداری بنگاهها در برابر رقبا معرفی شده است؛ اما واقعیت این است که خندق، اگر بیش از حد عمیق و بسته طراحی شود، میتواند خود به «تله» بدل شود. در چنین وضعیتی، مزیت مقیاس جای خود را به شکنندگی انحصار میدهد و همان عاملی که قرار بود ضامن تابآوری و پیشرفت باشد، به تهدیدی برای نوآوری، رقابت و حتی امنیت صنعتی کشور تبدیل میشود. تجربههایی مثل بحران برق چین یا فروپاشی صنعت نفت ونزوئلا نشان دادهاند که تمرکز بیش از حد در دست چند بازیگر بزرگ، هرچند در کوتاهمدت مزیت میآفریند اما در بلندمدت اقتصاد را آسیبپذیر میکند. در مقابل، کشورهایی مانند کرهجنوبی با ایجاد تعادل میان غولهای صنعتی و بازیگران مکمل، از این تله گریختهاند. در پرونده «خندق استراتژیک»، لازم بود علاوه بر نگاه مثبت به مزایای خندق، نگاه نقادانه به روی دیگر این سکه نیز گنجانده شود. مقالهای که در ادامه میخوانید دقیقا بر این بُعد تمرکز دارد: هشدار درباره آنکه خندق استراتژیک، اگر بهدرستی مدیریت نشود، میتواند به نقطهضعفی بزرگ برای صنعت و اقتصاد بدل شود. این یادآوری ضروری است تا مدیران و سیاستگذاران بدانند که خندق، تنها زمانی ارزشمند است که تعادل میان مقیاس و تنوع، تمرکز و رقابت بهدرستی برقرار باشد.
-
شرط ماندگاری صنایع انرژیبر در بازارهای رقابتی آینده چیست؟
صنعت راهبردی
صنعت سیمان ایران که ستون فقرات ساختوساز و زیرساختهای کشور است، امروز در آتش ناترازی انرژی و سیاستهای دستوری میسوزد. کاهش ۷۵ درصدی سهمیه برق و گاز، کارخانهها را به دامان مازوتسوزی پرهزینه انداخته و قیمتگذاری دستوری، رمق سودآوری را بلعیده است. اگر امروز تصمیمی جسورانه برای نوسازی، اصلاح سیاستها و تضمین انرژی گرفته نشود، فردا مزیت اقتصادی تولید سیمان در ایران برای همیشه فرو خواهد ریخت.
-
آیا سرمایهگذاری زیمنس در بریتانیا و ایتالیا تحول ایجاد خواهد کرد؟
نوآوری زیمنس
زیمنس با تمرکز بر اتوماسیون، دیجیتالسازی، حملونقل هوشمند و فناوریهای پزشکی، سرمایهگذاری گستردهای در توسعه ریلی بریتانیا و حملونقل برقی ایتالیا انجام داده است. این شرکت با استفاده از فناوری ابری، هوش مصنوعی و همکاری با شرکتهایی مانند انویدیا، سیستمهای سیگنالدهی و اتوماسیون صنعتی را مدرن میکند، بهرهوری و تابآوری خطوط تولید را افزایش میدهد و فرصتهای شغلی و مهارتآموزی ایجاد میکند. زیمنس نمونهای از نوآوری صنعتی و همگرایی فناوری دیجیتال و واقعی در سطح جهانی است.
-
برتری از دسترفته
این گزارش، تصویری روشن و تحلیلی از چالشها و تحولات بزرگترین شرکت مشاوره استراتژیک جهان ارائه و نشان میدهد چگونه مککینزی با سابقهای صدساله و نفوذ گسترده در شرکتهای بزرگ آمریکا، در برابر تغییرات ژئوپلیتیک، فناوری و فشار رقبا ایستاده است. روند رشد، گسترش دیجیتال، رسواییهای اخلاقی و استراتژیهای رقابتی مککینزی و رقبایش بهروشنی بررسی شده و بینشی ارزشمند درباره حفظ برتری در دنیای پیچیده مشاوره مدیریتی در اختیار خواننده قرار میدهد. پرسش اصلی این گزارش آن است که چگونه مشاوره افسانهای که سال آینده ۱۰۰ ساله میشود، مزیت رقابتی خود را از دست داد؟
-
راه دشوار استقلال فناورانه
تجربه بیش از صد ساله نشان میدهد که توسعه در کشور مبتنی بر بومیسازی، فناوری و تقویت توانمندی داخلی نبوده است. به همین دلیل، حتی پس از گذشت یک قرن، نگاه ما همچنان وابسته است و بسیاری از صنایع در ابعاد مختلف هنوز نتوانستهاند استقلال عملیاتی واقعی پیدا کنند. این وابستگی موجب شده که صنایع در مواجهه با تحریمها یا محدودیتهای خارجی، آسیبپذیری بالایی داشته باشند و پیشرفت آنها با کندی همراه شود.
-
آیا زنجیره ارزش چرخشی مس میتواند آینده تولید و مصرف را تضمین کند؟
ذخیره گمشده
در حالی که جهان به سمت کربنخنثی شدن پیش میرود، مس به کالای کلیدی فناوریهای آیندهمحور تبدیل شده است. اما عرضه محدود این فلز با رشد تقاضا همزمان شده و طبق موسسه مککینزی تا ۲۰۳۵ کمبود ۳.۶میلیون تنی مس پالایششده پیشبینی میشود. بازیافت و توسعه ظرفیت ذوب مس ثانویه، نهتنها میتواند این شکاف را پر کند، بلکه انتشار گازهای گلخانهای را کاهش میدهد. آینده مس در گرو زنجیرههای ارزش چرخشی و اقدام پیشدستانه تولیدکنندگان است.
-
تندباد شرقی
صنعتیسازی در جهان امروز دیگر صرفا حاصل سرمایهگذاری یا حمایت دولتی نیست، بلکه ترکیبی پیچیده از زیرساختهای پایدار، بنگاههای پیشران و نوآوری بخش خصوصی است. تجربه چین در سه دهه گذشته نشان میدهد چگونه میتوان با تکیه بر انرژی ارزان و شرکتهای بزرگ، جهشی تاریخی در تولید رقم زد؛ اما همزمان هشدار میدهد که تمرکزگرایی و غفلت از نوآوری میتواند همان نقطه قوت را به نقطه ضعف بدل سازد. مقاله «دن وانگ» و «آرتور کروبر» در «فارنافرز» بهخوبی نشان میدهد که «مدل واقعی چین» چگونه شکل گرفت و با چه قوتها و ضعفهایی روبهرو است.
-
پیشگامان مدیریت آب، چگونه بحران را به فرصت تبدیل کردند؟
نزاع منابع
بحران جهانی آب، دیگر یک دغدغه زیستمحیطی ساده نیست؛ مسألهای استراتژیک است که اقتصاد، امنیت و زندگی مردم را تحتتاثیر قرار میدهد. رشد جمعیت، تغییرات اقلیمی و استفاده بیرویه از منابع، فشار بر آب را افزایش داده و تابآوری جوامع را کاهش داده است. کشورهایی مانند سنگاپور، نامیبیا، هلند و استرالیا با سیاستگذاری هوشمند و فناوری پیشرفته، توانستهاند بحران را به فرصتی برای توسعه پایدار و مدیریت بهینه منابع آبی تبدیل کنند، الگویی که میتواند الهامبخش سایر کشورها باشد.
-
الگوی تازه
بحران آب دیگر پدیدهای گذرا نیست؛ واقعیتی است که آینده کشاورزی ایران را تعیین میکند. بخش بزرگی از منابع آبی کشور در زمینهای کشاورزی سنتی مصرف میشود، جایی که روشهای قدیمی دیگر پاسخگوی شرایط اقلیمی امروز نیستند. اما در دل همین چالش، فرصتی برای بازآفرینی نهفته است. گذار به فناوریهای نوین آبیاری، اصلاح الگوی کشت و بهرهگیری از دانش بومی، میتواند مصرف آب را بهطور چشمگیر کاهش دهد و پایداری را به قلب کشاورزی ایران بازگرداند.
-
ریسک سیمان
این گزارش تحلیلی، به بررسی تاثیر جنگ ۱۲ روزه بر صنعت حیاتی سیمان ایران میپردازد و نشان میدهد چگونه شوکهای کوتاهمدت میتوانند زنجیره تامین، تولید و نقدینگی بنگاهها را تحت فشار قرار دهند. تحلیل ریسکها و ارائه راهکارهای مدیریت بحران، تصویری عملی و استراتژیک برای مدیران صنعتی و سیاستگذاران فراهم میکند تا در مواجهه با شرایط اضطراری، تصمیمات هوشمندانه و مبتنی بر واقعیت اتخاذ کنند و پایداری تولید و عرضه سیمان در کشور حفظ شود.
-
استراتژی جسورانه
چین که روزگاری تنها با برندهای موبایل ارزان و کاربردی شناخته میشد، حالا با شیائومی نشان داده که میتواند یک شرکت فناوری کوچک را به غولی چندملیتی بدل کند؛ شرکتی که نه فقط در بازار گوشیهای هوشمند، بلکه در خودرو و دستگاههای متصل، نفوذی جهانی یافته است. اما این موفقیت چگونه به دست آمد؟
-
سلاح پنهان هند
هند با تکیه بر هیدروژن سبز بهعنوان سوخت پاک راهبردی، در مسیر تحقق اهداف کربنزدایی و رشد اقتصادی پایدار قرار گرفته است. پارکهای صنعتی، بهویژه گوپالپور، با زیرساختهای پیشرفته، انرژی تجدیدپذیر و نوآوری فناورانه، ستون فقرات این تحولاند. این رویکرد با رفع چالشهایی چون کمبود آب و هزینه بالا، هند را به بازیگری کلیدی در بازار جهانی هیدروژن سبز و الگویی برای دیگر اقتصادهای نوظهور تبدیل میکند.
-
هفت تکنولوژی نوآورانه
هفت تکنولوژی نوآورانه، صنعت استخراج فلزات را بهسوی عصری تازه از «استخراج دقیق، بدون ضایعات و تماما هوشمند» هموار کردهاند. چین تاکنون بیش از ۱۰ هزار ثبت اختراع در این حوزه انجام داده و شرکتهای پیشرو مانند «شاندونگ گلد» و «ژیجین ماینینگ» در اجرای آزمایشی این تکنولوژیها پیشگام بودهاند. در دهه آینده، موفقیت یا شکست این تکنولوژیها میتواند سرنوشت رقابت جهانی در صنعت معدن را رقم بزند.
-
استراتژی صادراتی هوشمند رشد پایدار بازار جهانی را تضمین میکند:
رمز پیشتازی در عصر تغییرات جهانی
در نیمه نخست سال جاری، شرکت فولاد مبارکه با ثبت درآمد ۱۵۲ همتی و صادرات بیش از ۷۵۶ هزار تن محصول به بیش از ۱۵ کشور جهان، بار دیگر نشان داد که انعطافپذیری سازمانی و اقدام هوشمندانه میتواند ستون اصلی موفقیت در شرایط دشوار اقتصادی باشد. این عملکرد نه تنها رشد ۱۲۰ درصدی صادرات نسبت به مدت مشابه سال گذشته را رقم زد، بلکه ارزآوری بیش از ۴۵۰ میلیون دلاری برای کل گروه فولاد مبارکه و اقتصاد کشور به همراه داشت.
-
پایش پیشدستانه
پروژههای بزرگ صنعتی با ریسکهای پیچیده و پیشبینیناپذیری مواجهند. در این شرایط، فناوریهایی مانند هوشمصنوعی و یادگیری ماشین با تحلیل لحظهای کلاندادهها، ابزارهایی قدرتمند برای شناسایی و پیشبینی ریسک فراهم کردهاند. این گزارش، با تکیه بر تحلیلهای مککینزی و نمونههای صنعتی موفق، نشان میدهد چگونه الگوریتمهای هوشمند میتوانند ارزیابی ریسک پروژهها را دقیقتر، سریعتر و اثربخشتر بازطراحی کنند.
-
سهگانه قدرت هوآوی
هوآوی با رویکردی فراتر از زیرساختهای فناورانه، روی سرمایهگذاری در جوامع محلی و توسعه نیروی انسانی تمرکز دارد. این شرکت از طریق رویدادهایی چون «نشست ابری هوآوی» در جیتکس ۲۰۲۴ و همکاری با شرکت «عنکبوت»، راهکارهای ابری، هوش مصنوعی و کلانداده را برای بخشهای کلیدی منطقه ارائه میدهد. همچنین با معرفی نقشه راه مراکز داده پیشرفته در ازبکستان، هوآوی زیرساختی ماژولار، کممصرف و مقیاسپذیر برای پشتیبانی از استراتژی توسعه هوش مصنوعی این کشور تا سال ۲۰۳۰ فراهم میکند.
-
راه تویوتا
تویوتا و دیگر خودروسازان ژاپنی با تعرفههای ۱۵درصدی آمریکا مواجه شدهاند، که فشار بزرگی بر سودآوری و زنجیره تامین آنها وارد میکند. آنها با کاهش هزینهها، بازاریابی هوشمند و درآمدزایی از خدمات جانبی تلاش میکنند، اثر تعرفهها را جبران کنند. اما محدودیت ایدهها و تغییرات مداوم تعرفهها، برنامهریزی بلندمدت را دشوار کرده است. در نتیجه، آینده سودآوری در بازار بزرگ آمریکا همچنان با ریسک، مهندسی دقیق و انعطاف شرکتها گره خورده است.
-
صنعت فولاد ایران، چگونه از دوراهی چالشها و فرصتها عبور میکند؟
تصمیمات جسورانه
صنعت فولاد ایران بر لبه تیغ ایستاده است؛ صنعتی که همزمان روایتگر دو داستان متضاد است: از یکسو دستاوردهای کمی چشمانداز ۱۴۰۴ را در کارنامه دارد، و از سوی دیگر گرفتار گرههای ساختاری عمیقی است که آن را از بهرهوری و رقابتپذیری جهانی بازمیدارد. اکنون زمان تصمیمات جسورانه فرا رسیده؛ چرا که ادامه مسیر با روشهای گذشته، نه تنها فرصتها را از بین میبرد، بلکه میتواند این صنعت پیشران را به گلوگاه بحران اقتصاد ایران بدل کند.
-
قدرت سپر
صنایع بزرگ، با سرمایهگذاریهای کلان در زیرساختها، زنجیره تامین، فناوری، مدیریت و نیروی انسانی، بیش از آنکه صرفا ظرفیت تولید را افزایش دهند، یک خندق استراتژیک چندبُعدی ایجاد میکنند. در این خندق، اندازه و گستره سرمایه، توان فناورانه، شبکههای لجستیک و مهارت مدیریتی تعیینکننده جایگاه است، نه صرفا خلاقیت یا ایده نو. این سپر پیچیده، مسیر رقابت را از پیش مهندسی میکند و بازیگران کوچک را به حاشیه میراند، همزمان با آن امنیت و تابآوری زنجیره تولید را برای شرکتهای بزرگ تضمین میکند. اما فرصتها و تهدیدهای پیشروی فولاد و معدن ایران در مسیر ایجاد خندق استراتژیک چیست؟
-
فرصتهای پنهان در دل ذخایر کمعیار
در حال حاضر حدود ۱۲ هزار پروانه معدنی در کشور صادر شده که مساحت آنها حدود ۴ درصد از کل عرصه کشور را در برمیگیرد. با این حال، بخش عملیاتی این پروانهها کمتر از یک درصد است. از این تعداد، ۲۰۰۶ پروانه مربوط به ذخایر فلزی است که اغلب آنها فعال هستند. عرصه عملیاتی معادن فلزی نیز تنها ۰.۶ درصد برآورد میشود.