ماهنامه کارخانه
-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۶
فراتر از بازسازی
هر بحران صنعتی، دو مسیر پیشروی سیاستگذاران و بنگاهها میگذارد: بازگرداندن گذشته یا ساختن آینده. آسیب به فولاد مبارکه نیز از این قاعده مستثنی نیست. مسئله تنها احیای ظرفیت ازدسترفته نیست؛ بلکه تعیین تکلیف با الگویی از تولید، فناوری و تابآوری است که آینده صنعت فولاد ایران را شکل خواهد داد. تجربه آلمان و ژاپن پس از جنگ، ظهور پوسکو در کرهجنوبی و بازسازی صنایع در کشورهای جنگزده یک درس مشترک دارد: بازسازی زمانی ارزش میآفریند که به سکوی نوسازی تبدیل شود. این پرونده، روایت همین انتخاب راهبردی است.
-
تجربیات تاریخی کشورها از اجرای سیاستهای صنعتی، چه راهی را نشان میدهد؟
دامهای حمایتگرایی
رویکرد مبتنی بر جایگزینی واردات در مقابل رویکرد صادراتمحور قرار میگیرد. بررسی دقیق پیامدهای این دو سیاست صنعتی تنها به تقویت توانمندیهای تولیدی محدود نمیشود، بلکه بر میزان رقابتپذیری کشورها در بازارهای بینالمللی نیز تأثیر قابل توجهی دارد. در این مقاله، موضوعاتی همچون رویکردهای جایگزینی واردات و صادراتمحور، پیامدهای اقتصادی و سیاسی این سیاستها، تجربه کشورهای مختلف در اجرای آنها، و همچنین آثار زیستمحیطی و اجتماعی ناشی از این رویکردها مورد بررسی قرار میگیرد.
-
پوسکو چگونه پایدارترین بنگاه فولادساز جهان شد؟
از سئول با عشق
پوسکو زمانی به صدر فهرست پایدارترین فولادسازان جهان رسید که رویکردی متفاوت به توسعه در پیش گرفت؛ رویکردی که بهجای اتکا بر گسترش مقیاس، بر بازمهندسی فرآیندها، مدیریت هوشمند مواد اولیه و بهرهگیری از چرخههای بسته در تولید متمرکز است. این شرکت با تبدیل چالشهای زیستمحیطی و اقتصادی به فرصت نوآوری، نشان داد که مزیت رقابتی امروز صنعت فولاد از دل تغییر ساختارها، بهروزرسانی فناوریهای کلیدی و افزایش کارایی استخراج میشود؛ نه صرفاً از افزایش ظرفیت. دستاورد پوسکو یادآور این واقعیت است که آینده فولادسازی متعلق به بنگاههایی است که بتوانند مسیر تولید را بازطراحی و با واقعیتهای جدید اقتصاد جهانی همراستا کنند.
-
فولاد مبارکه با همگرایی انسان، سیستم و فناوری، مسیر تعالی پایدار را محقق میکند
تابآوری، نوآوری و ارزشآفرینی
هر سازمان بزرگ، همانند یک ارگانیزم زنده است؛ جایی که هر تصمیم کوچک، موجی از اثرات زنجیرهای بلندمدت ایجاد میکند. در فولاد مبارکه، انسان و سیستم دو سرمایه اصلی محسوب میشوند و توجه به این دو، نه تنها شرط لازم، بلکه شرط کافی برای حرکت در مسیر رشد و تعالی است. این نگاه فراتر از بهرهوری کوتاهمدت است؛ نوعی دیدهبانی مستمر که میزان انطباق سازمان با اهداف استراتژیک را رصد کرده و مسیر رشد پایدار را تضمین میکند.
-
اصلاحات نهادی، چگونه مسیر جذب سرمایهگذاری را هموار میکند؟
سرمایهگذاری در سایه سیاست
رقابت جهانی برای جذب سرمایه در صنایع استراتژیک همچون فولاد و معدن در حال افزایش است و در این میان، کشورهای موفق نهتنها با منابع طبیعی بلکه با ابزارهای هوشمند سیاستگذاری مسیر جذب سرمایه را هموار کردهاند. گزارش حاضر با تمرکز بر تجارب موفق کشورهایی مانند هند، کره جنوبی و عربستان، نشان میدهد چگونه اصلاحات نهادی، ابزارهای مالی هوشمند و فناوریهای نوین میتوانند مسیر توسعه پایدار و جذب سرمایهگذاری را هموار کنند. این الگوها، از کاهش ریسک گرفته تا افزایش شفافیت، میتوانند برای ایران الهامبخش باشند تا با طراحی مدلهای بومی، جایگاه خود را در اقتصاد جهانی تثبیت کنند.
-
آیا سرمایهگذاری گسترده در مراکز داده منجر به حباب اقتصادی خواهد شد؟
اقتصاد مبهم هوشمصنوعی
بهار امسال، مککینزی پیشبینی کرد که طی 5 سال آینده ۵.۴ تریلیون دلار در چیپها، مراکز داده و انرژی برای هوش مصنوعی سرمایهگذاری خواهد شد. این موج عظیم، با معاملات سنگین OpenAI، Nvidia و Oracle تشدید شده و قدرت محاسباتی را برای AI مولد افزایش میدهد. با این حال تقاضای واقعی هنوز با این هیاهو هماهنگ نیست و نرخ موفقیت پروژههای آزمایشی کمتر از ۱۵درصد است.
-
چرا آینده فولاد ایران از ساحل میگذرد؟
ساحل بهجای مرکز
این مقاله تصویری روشن از آینده صنعت فولاد ایران ارائه میدهد و نشان میدهد چرا توسعه در مناطق ساحلی، فراتر از یک جابهجایی جغرافیایی، به ضرورتی اقتصادی، زیستمحیطی و مدیریتی تبدیل شده است. خواننده با مزیتهای لجستیک، کاهش هزینهها، دسترسی به بازارهای جهانی و مدیریت بهینه منابع آشنا میشود و درک میکند که مسیر آینده صنعت فولاد، تولید کیفی و پیشرفته با ارزش افزوده بالا است. این یادداشت نشان میدهد چگونه توسعه ساحلی میتواند صنعت فولاد ایران را رقابتپذیر، پایدار و متصل به زنجیره ارزش جهانی کند.
-
چرا بازتعریف جایگاه فولاد مبارکه در زنجیره ارزش جهانی اهمیت دارد؟
توسعه فرامرزی
چگونه میتوان در جهانی پررقابت، پرریسک و محدود از نظر انرژی و محیطزیست، مقیاس تولید و مزیت رقابتی را حفظ کرد؟ این گزارش تحقیقی نشان میدهد چرا اتکای صرف به بازار داخلی یک ریسک ساختاری است و چگونه توسعه فرامرزی، توسعه ساحلی و صادرات راهبردمحور به هم گره میخورند. خواندن این گزارش برای مدیران، سیاستگذاران و فعالان صنعتی ضروری است، چون منطق تصمیمگیری فولادمبارکه را از «فروش مقطعی» به «جایگاه پایدار در زنجیره ارزش جهانی» توضیح میدهد.
-
آیا متنوعسازی و توسعه کسبوکارهای جدید، کلید تابآوری صنعت فولاد ایران است؟
تابآوری هوشمند
مطالعه این گفتوگوی تحلیلی برای مدیران و سیاستگذاران صنعت فولاد ضروری است، زیرا با نگاهی دادهمحور و راهبردی نشان میدهد چرا تداوم تمرکز بر تولید سنتی پاسخگوی اقتصاد پرتلاطم ایران نیست. این گفتوگو منطق «متنوعسازی و توسعه کسبوکارهای جدید» را بهعنوان ستون تابآوری فولاد تشریح میکند و مسیر عبور از بقا به رشد پایدار را پیشروی تصمیمگیران میگذارد.
-
جهان چگونه نابغهها را شناسایی و پرورش میدهد؟
بازی جذب نخبگان
جهان در آستانه بحران استعداد است. میلیاردها دلار صرف کارخانهها و فناوری میشود، اما نابغهها هنوز هدر میروند. موفقیت اقتصادی امروز دیگر در دست شرکتها نیست؛ در دستان افراد نخبه است. کسانی که با خلاقیت و درخشش خود تفاوت ایجاد میکنند، بازارها را تسخیر میکنند، نوآوریها را رقم میزنند و میلیونها دلار درآمد ایجاد میکنند. اما بیشتر استعدادها هنوز ناشناخته و بلااستفاده باقی ماندهاند.
-
ستارههای فناوری چگونه ارزش خارقالعاده برای شرکتها خلق میکنند؟
سرمایهداری ابرستارهای
در قلب سیلیکونولی، چند نفر انگشتشمار نهتنها شرکتها، بلکه بازارها و فرهنگ اقتصادی را شکل میدهند. ایلان ماسک، مارک زاکربرگ و سم آلتمن تنها نمونههایی از این ابرستارهها هستند که با مهارت، شبکه و نوآوری، قدرت و ثروت را متمرکز میکنند. از فناوری و بورس تا موسیقی و رسانههای دیجیتال، ارزش خارقالعاده این افراد نشان میدهد که اقتصاد مدرن با فردگرایی و قهرمانپرستی عجین شده است.
-
بنگاهها چگونه میتوانند در شرایط سخت اقتصادی، پایدار بمانند؟
10 راهبرد تابآوری
با تشدید تحریمها، بنگاههای اقتصادی ناگزیرند با تحلیل دقیق ریسکهای تجاری، مالی و تامین و تدوین سناریوهای مختلف، مسیر پایداری خود را بازطراحی کنند. تجربه سالهای گذشته نشان داده تابآوری در برابر تحریم، در گرو اقدامهای پیشدستانهای چون تنوعبخشی به بازارها، افزایش بهرهوری، تقویت تولید داخلی و همکاری درونصنعتی است؛ نه در انتظار لغو محدودیتها.
-
چرا توسعه ساحلی صنایع بزرگ ضرورت تقویت جایگاه رقابتپذیری فولاد ایران است؟
هاب دریامحور
این گزارش با اتکا به مدلهای معتبر جهانی توسعه بندرمحور و هابهای صنعتی ساحلی و با استفاده از شواهد داخلی، به بررسی اثرات اقتصادی و صنعتی توسعه دریایی میپردازد. هدف، تبیین این نکته است که چگونه توسعه ساحلی میتواند بهصورت عملیاتی در خدمت تحقق اهداف ششگانه فولاد مبارکه قرار گیرد؛ اهدافی که از توسعه پایدار و تنوع سبد محصولات تا ارتقای بهرهوری، بهبود نظام حکمرانی صنعتی و تقویت جایگاه منطقهای و جهانی گروه را در برمیگیرد.
-
چرا سیاستهای صادرات چین همه رقبای صنعتی را نگران کردهاست؟
معمای ابرقدرت تولید
چین در سکوت و با شتاب، ابرقدرت صنعتی جهان را شکل میدهد. کالاهای ارزان و فراوانش از تراشه تا قطعات خودرو، بازارهای جهانی را در دست گرفتهاند و حتی سیاستهای ترامپ هم نتوانست این موج را متوقف کند. کارخانهها پر از تولید و رهبران چین پر از اعتماد به نفساند؛ جهانیان نظارهگر کشوری هستند که بیش از یکسوم تولید صنعتی جهان را در اختیار دارد. ترامپ با وعده رونق تولید بیسابقه به قدرت رسید. اما عجیب خواهد بود اگر او موفق شود؛ این موفقیت نه در آمریکا، بلکه در چین محقق خواهد شد.
-
خوشههای فولاد سبز چگونه زنجیره صنعتی کمکربن جنوبشرق آسیا را شکل میدهند؟
زنجیره آسیایی
جنوبشرق آسیا در آستانه تحولی بیسابقه در صنعت فولاد است. رشد سریع اقتصادهای نوظهور، پروژههای عظیم زیرساختی و انتقال زنجیرههای تولید، تقاضای فولاد را به بالاترین سطح تاریخی رسانده و همزمان فشار جهانی برای کاهش کربن و تعرفههای سبز اروپا، تولیدکنندگان را به فناوریهای کمکربن و سرمایهگذاری نوین واداشته است. رقابت میان غولهای منطقهای و خارجی، آینده فولاد را بازتعریف میکند.
-
آیا صنعت فولاد ایران بدون اتکا به مزیتهای نسبی، توان رقابتپذیری دارد؟
زنجیره بیمزیت
این میزگرد تحلیلی، فراتر از مرور چالشهای تکراری، به ریشهیابی مزیتهای ازدسترفته، مسیرهای خلق مزیتهای جدید و الزامات رقابتپذیری در مقیاس جهانی میپردازد. از حکمرانی و انرژی تا فناوری، لجستیک، صادرات و فولادهای آلیاژی، همه حلقههای کلیدی زنجیره فولاد با نگاهی راهبردی و واقعبینانه واکاوی شدهاند. این متن برای مدیران صنعتی، سیاستگذاران، فعالان حوزه معدن و فولاد و هر خوانندهای که دغدغه آینده اقتصاد صنعتی ایران را دارد، خواندنی، الهامبخش و تأملبرانگیز است.
-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۵
راهبرد یکپارچه
شش محور استراتژیک گروه فولاد مبارکه برای افق ۱۴۰۴، نه مجموعهای از پروژههای مستقل، بلکه یک بسته بههمپیوسته حکمرانیمحور است که موفقیت هر جزء به تحقق سایر اجزا گره خورده است. توسعه ساحلی، تولید محصولات ویژه، تولید سبز و تنوع کسبوکار تنها زمانی به مزیت رقابتی پایدار بدل میشوند که با حکمرانی هلدینگی کارآمد، لجستیک دقیق، مدیریت انرژی و انضباط تخصیص سرمایه همراه باشند؛ در غیر این صورت، ریسکها بهجای مزیت انباشته میشوند.
-
راهبری متمایز
در سیستم اقتصادی پیچیده امروزی و در شرکتها و سازمانهای بزرگ باید راههایی برای حفظ قدرت شرکت از نظر ساختاری یافت و در پیش گرفت. نویسندگان در این مقاله، مراحل متوالی برنامهریزی شرکتی را تدوین کرده و نتیجه گرفتهاند که آخرین مرحله یا همان مرحله مدیریت استراتژیک، میتواند به احیای حضور شرکتهای بزرگ در بازار کمک کند.
-
مهار غول تقاضا
در دهههای اخیر بخش وسیعی از آلیاژهای آلومینیوم کارپذیر دنیا از بازیافت قراضه یا ضایعات آلومینیوم تأمین و در صورت دارابودن کیفیت مطلوب، در فرایند اکستروژن و تولید پروفیل آلومینیوم از آنها استفاده میشود. جایگزینکردن حتی بخش کوچکی از آلومینیوم اولیه در آلیاژهای کارپذیر به وسیلۀ قراضههای بیارزش که معمولاً دارای ناخالصیهای مختلف غیرفلزی میباشند، بدون اینکه این ناخالصی ها تأثیری در کیفیت آلیاژ بگذارد، از نقطه نظر متالورژی بسیار با ارزش است.
-
معادن باهوش
آینده معدنکاری در معدنکاری نسل 4 نهفته است، جایی که اتوماسیون، حسگرهای اینترنت اشیا، ذخیرهسازی دادههای ابری، تجزیه و تحلیل دادههای پیشرفته و هوش مصنوعی همگی برای ایجاد عملیات استخراج هوشمند، بسیار کارآمد و کاملا خودکار با حداقل نیاز به حضور انسان به کار گرفته میشوند. براین اساس آیا جهان شاهد انتقال از معدنکاری نسل یک به نسل 4 خواهد بود؟ اما چه فناوریهایی معدنکاری نسل 4 را تقویت میکنند؟
-
چه راهبردهایی جذب استعدادهای جوان در صنایع سنگین را تضمین میکند؟
بازآفرینی پیوند گُمشده
نسل زد با فناوری و ارتباطات جهانی بزرگ شده و به دنبال معنا، اثرگذاری اجتماعی و همسویی با ارزشهای فردی است. تصویر سنتی و ایستا از صنایع بزرگ فولادی و معدنی، جذب و نگهداشت این نسل را دشوار کرده است. صنایع بزرگ باید روایت خود را بازنویسی و فناوری و نوآوری را برجسته کنند، فرهنگ سازمانی شفاف و مشارکتی بسازند و مسئولیت اجتماعی خود را آشکار سازند. تنها با همسویی ارزشها و تجربه واقعی، امکان جذب استعدادهای جوان و ساخت آیندهای پایدار وجود دارد.
-
چرا ادعای «انرژی ارزان برای صنعت» دیگر واقعیت ندارد؟
هشدار صنعتزدایی
این مقاله تصویری روشن از واقعیتهای پنهان اقتصاد و صنعت ایران ارائه میدهد. در شرایطی که روایتهای عمومی و رسمی گاه با دادههای واقعی فاصله دارند، درک دقیق از چالشهایی چون بحران انرژی، نااطمینانی سرمایهگذاری و رکود تقاضا، ضرورتی حیاتی برای فعالان اقتصادی، سیاستگذاران و حتی عموم جامعه است. این تحلیل کمک میکند مخاطب فراتر از آمارهای سطحی، با ریشههای مشکلات و پیامدهای آنها برای آینده صنعت و اقتصاد کشور مواجه شود.
-
دفاع از گاز برای تحقق صنعت سبز
او مدیر پروژه فولاد بندرعباس بود که بعدها به ساخت فولاد مبارکه منجر شد. «سروش کامیاب» در سال ۱۳۱۹ به دنیا آمد و مدرس مکانیک دانشگاه صنعتی شریف بود. کامیاب شاگرد و همکار دکتر محمدرضا امین مدیر شرکت ملی فولاد بود و از سوی او بهعنوان مجری طرح فولاد در شهر بندرعباس انتخاب شد. طرحی که در سواحل خلیجفارس به نتیجه نرسید. میگویند نقش او پس از انقلاب پررنگتر شد و توانست با حضور در جلسات مختلف و دفاع پرشور از شیوه احیا مستقیم، از قرارداد ساخت مجتمع فولاد مبارکه دفاع کند. او در به ثمر رسیدن این شرکت نقشی حیاتی ایفا کرد. آنچه میخوانید گفتوگوی آنلاین ماهنامه کارخانه با اوست که در زمستان ۱۴۰۰ انجام شده است.
-
«سیدموسی آقائیلنکرانی» از از ایده ایجاد و شکلگیری فولادمبارکه میگوید؛
راه آینده؛ حرکت به سمت فولادهای ویژه
او نخستین رئیس هیاتمدیره شرکت فولادمبارکه است. «سیدموسی آقائی لنکرانی» فارغالتحصیل دانشگاه پلی تکنیک تهران در رشته مهندسی مکانیک است. او همشاگردی «حسین محلوجی» قائممقام وزارت تازه تأسیس معادن و فلزات در سال ۱۳۵۸ بود و توسط محلوجی به شرکت ملی فولاد دعوت شد. آقائیلنکرانی تأکید دارد که ساخت فولاد مبارکه در کشور اتفاق بسیار نادری بود و بعید است این تجربه دیگر به این زودیها تکرار شود. او درعینحال تصریح میکند که صنعت فولاد ایران باید به دنبال فولادهایی با گرید بالا حرکت کند. مشروح کامل این گفتوگو را در شماره ۳۳ ماهنامه کارخانه بخوانیدِ؛
-
بهنام صمدی از چالشهای تضاد منافع در سوددهی شرکتهای خصولتی میگوید:
ابهام در تقسیم
آمارها نشان میدهد که مجموع سودی که طی ۹ سال اخیر در برخی شرکت حفظ شده، بیش از کل ارزش بازار فعلی این شرکتهاست. در این شرایط، این پرسش اساسی قابل طرح است که: «شرکتها این منابع را دقیقا کجا سرمایهگذاری کردهاند؟» این یعنی اتلاف منابع و خطا در سرمایهگذاری. مواردی که بیانگر آن است که بخشی از این سود انباشته بهجای خلق ارزش، صرف تصمیماتی شده که توجیه اقتصادی نداشتهاند. در این گفتوگوی اختصاصی با ماهنامه کارخانه، بهنام صمدی، فعال و تحلیلگر بازار سرمایه، با رویکردی تحلیلی به بررسی ریشههای این تضاد منافع، پیامدهای اقتصادی آن و راهکارهای ایجاد تعادل میان توسعه پایدار و تامین منافع سهامداران میپردازد.
-
تنگنای تامین مالی از بانکها، چگونه به مانعی فراروی تولید تبدیل شد؟
تله تسهیلات تولید
یکی از تنگناهای ساختاری بخش تولید کشور، عدم تغذیه مناسب از نظام تامین مالی است و فعالان اقتصادی در پیمایشهای آماری و اظهار نظرهای مکرر، محدودیت دسترسی به اعتبارات بانکی را یکی از محدودیتهای اساسی تولید عنوان میکنند. در این نوشتار سعی شده، به روند سرمایهگذاری در اقتصاد کشور و نحوه تامین مالی سرمایهگذاری در امور تولیدی توسط شبکه بانکی پرداخته شود.
-
هوش بیمرز
در بیشتر دوران تاریخ، پیشبینی آینده کار سادهای بود: همهچیز کمابیش همانطور که هست ادامه پیدا میکند. اما هر از گاهی، اتفاقی رخ میدهد که خط مسیر تمدن را ناگهان تغییر میدهد. امروز، هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به همان اتفاق است؛ نیرویی که میتواند از توانایی انسان پیشی بگیرد و معادلات اقتصاد جهانی را از نو بنویسد. اگر پیشبینیهای دره سیلیکون حتی نزدیک به دقت باشند، انتظار تحولات بیسابقه را داشته باشید.
-
چگونه خندق استراتژیک به تله انحصار تبدیل میشود؟
مزیت مقیاس یا شکنندگی انحصار؟
خندق استراتژیک همواره بهعنوان نماد قدرت و پایداری بنگاهها در برابر رقبا معرفی شده است؛ اما واقعیت این است که خندق، اگر بیش از حد عمیق و بسته طراحی شود، میتواند خود به «تله» بدل شود. در چنین وضعیتی، مزیت مقیاس جای خود را به شکنندگی انحصار میدهد و همان عاملی که قرار بود ضامن تابآوری و پیشرفت باشد، به تهدیدی برای نوآوری، رقابت و حتی امنیت صنعتی کشور تبدیل میشود. تجربههایی مثل بحران برق چین یا فروپاشی صنعت نفت ونزوئلا نشان دادهاند که تمرکز بیش از حد در دست چند بازیگر بزرگ، هرچند در کوتاهمدت مزیت میآفریند اما در بلندمدت اقتصاد را آسیبپذیر میکند. در مقابل، کشورهایی مانند کرهجنوبی با ایجاد تعادل میان غولهای صنعتی و بازیگران مکمل، از این تله گریختهاند. در پرونده «خندق استراتژیک»، لازم بود علاوه بر نگاه مثبت به مزایای خندق، نگاه نقادانه به روی دیگر این سکه نیز گنجانده شود. مقالهای که در ادامه میخوانید دقیقا بر این بُعد تمرکز دارد: هشدار درباره آنکه خندق استراتژیک، اگر بهدرستی مدیریت نشود، میتواند به نقطهضعفی بزرگ برای صنعت و اقتصاد بدل شود. این یادآوری ضروری است تا مدیران و سیاستگذاران بدانند که خندق، تنها زمانی ارزشمند است که تعادل میان مقیاس و تنوع، تمرکز و رقابت بهدرستی برقرار باشد.
-
شرط ماندگاری صنایع انرژیبر در بازارهای رقابتی آینده چیست؟
صنعت راهبردی
صنعت سیمان ایران که ستون فقرات ساختوساز و زیرساختهای کشور است، امروز در آتش ناترازی انرژی و سیاستهای دستوری میسوزد. کاهش ۷۵ درصدی سهمیه برق و گاز، کارخانهها را به دامان مازوتسوزی پرهزینه انداخته و قیمتگذاری دستوری، رمق سودآوری را بلعیده است. اگر امروز تصمیمی جسورانه برای نوسازی، اصلاح سیاستها و تضمین انرژی گرفته نشود، فردا مزیت اقتصادی تولید سیمان در ایران برای همیشه فرو خواهد ریخت.
-
آیا سرمایهگذاری زیمنس در بریتانیا و ایتالیا تحول ایجاد خواهد کرد؟
نوآوری زیمنس
زیمنس با تمرکز بر اتوماسیون، دیجیتالسازی، حملونقل هوشمند و فناوریهای پزشکی، سرمایهگذاری گستردهای در توسعه ریلی بریتانیا و حملونقل برقی ایتالیا انجام داده است. این شرکت با استفاده از فناوری ابری، هوش مصنوعی و همکاری با شرکتهایی مانند انویدیا، سیستمهای سیگنالدهی و اتوماسیون صنعتی را مدرن میکند، بهرهوری و تابآوری خطوط تولید را افزایش میدهد و فرصتهای شغلی و مهارتآموزی ایجاد میکند. زیمنس نمونهای از نوآوری صنعتی و همگرایی فناوری دیجیتال و واقعی در سطح جهانی است.