به گزارش خبرنگار ایراسین، امیرحسین ارضا، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری توسعه توکا، در اولین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره شرکتهای گروه فولاد مبارکه اظهار کرد: «امروز فولاد مبارکه دیگر صرفاً یک بنگاه صنعتی و تولیدی سنتی نیست. با دارا بودن شرکتهای فرعی و تابعه، پیچیدگی بنگاهداری در این مجموعه قابل توجه است و نیازمند بازتعریف استراتژیها و مدلهای نوین مدیریتی و ارزشآفرینی است.»
ارضاء توضیح داد: «در بخش اول، تجربه جهانی در بنگاهداری بزرگ و درسهایی که میتوانیم از آنها بگیریم بررسی میشود. در سطح جهانی، شرکتهای بزرگ مدیریت ارزش محور، شاخصهای سودآوری، بازده سرمایهگذاری و مدیریت اقتصادی و ریسک را به صورت یکپارچه دنبال میکنند. این مفاهیم شامل مدیریت ریسک، کنترلهای مالکیتی، ساختارهای هرمی و شاخصهای ارزش اقتصادی است که در بسیاری از بنگاههای بزرگ دنیا به طور موفق اجرا میشود.»
مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری توسعه توکا عنوان کرد: «در آرسلورمیتال، دیگر صرفاً فروش فولاد محور نیست؛ این شرکت مسیر خود را به سمت فروش راهکارهای جامع باز کرده است. همین رویکرد باعث شده است که زنجیرهای از محصولات و خدمات مکمل کنار محصول اصلی شکل گیرد و اکنون به پلتفرمهای چندوجهی تبدیل شود؛ ساختاری که سرعت تصمیمگیری و پاسخ به نیاز بازار را افزایش میدهد.»
ارضاء بیان کرد: «مسئله چابکسازی در آرسلورمیتال فراتر از شعار است؛ به معنای واقعی کوتاه کردن چرخه تصمیمسازی و رسیدن به نتیجه ملموس است. یکی از شاخصهای کلیدی، زمان بین اتخاذ تصمیم و اجرای کامل آن است. بدون کاهش این فاصله، چابکی تحقق نمییابددر حوزه مالی و عملیاتی، گردش منابع و فرآیندها به گونهای طراحی شده که تحقیق، تصمیم و اجرا در یک چرخه پیوسته و هماهنگ انجام شود. تجربه آرسلورمیتال نشان میدهد که یکپارچهسازی و تمرکز بر پلتفرمها، کلید افزایش بهرهوری، سرعت عمل و ایجاد مزیت رقابتی پایدار در بنگاههای بزرگ صنعتی است.»
ارزشآفرینی و مدیریت اقتصادی
وی افزود: «در بنگاههای بزرگ دنیا، ریسک منیجمنت، مسئولیتهای اجتماعی، برندسازی، تخصیص بهینه منابع مالی و کاهش هزینهها همه جزو اولویتها هستند. استفاده از این رویکردها باعث میشود سرمایهگذاریها بازده بالاتر و رشد پایدار ایجاد کنند و در عین حال بحرانهای محیطی و اقتصادی را بتوان به خوبی مدیریت کرد.»
ارضاء تصریح کرد: «یکی از مفاهیم کلیدی که امروز مورد توجه است، یکپارچگی به جای تمرکز است. به جای تصمیمگیری متمرکز در شرکت مادر، باید روابط تمام ذینفعان و واحدهای تابعه به صورت یکپارچه مدیریت شود تا تعارضات کاهش یابد و عملکرد کل گروه بهینه گردد. این مفهوم در کنار استفاده از دادهها و مدلسازیهای مالی و اقتصادی به تصمیمگیری سریع و دقیق کمک میکند.»
نقش فناوری و داده در تصمیمگیری
مدیرعامل توسعه توکا گفت: «هرچقدر سیستم عصبی سازمان مبتنی بر دادهها و تحلیلهای تکنیکی قویتر باشد، تصمیمگیری سریعتر و دقیقتر میشود. این رویکرد امکان میدهد تا شرکتها نه فقط در حوزه فروش، بلکه در تمام فعالیتهای اقتصادی و اجتماعی خود ارزش واقعی ایجاد کنند و از بحرانهای محیطی عبور کنند.»
ارضاء با تأکید بر اهمیت مسئولیت اجتماعی و مدیریت منابع انسانی و مالی اظهار داشت: «موضوعات اجتماعی و اقتصادی به دلیل محدودیت منابع و ضرورت تخصیص بهینه آنها اهمیت پررنگی پیدا کرده است. این ترکیب اقتصاد و مسئولیت اجتماعی، به پایههای بنگاهداری مدرن تبدیل شده و در رشد پایدار گروه فولاد مبارکه نقش تعیینکننده دارد.»
وی خاطرنشان کرد: «گذر از بنگاهداری سنتی به بنگاهداری پلتفرمی، نیازمند استفاده از تجربیات جهانی، مدلهای یکپارچه مالی و اقتصادی، تحلیل دادهها و مشارکت فعال همه ذینفعان است. تنها با این رویکرد است که میتوانیم از بحرانها عبور کرده و ارزش پایدار و رشد شتابدار را در فولاد مبارکه محقق کنیم.»
ارضاء با تأکید بر اینکه در تصمیمگیریهای سرمایهگذاری، سودآوری و بهرهگیری از تکنولوژی نقش محوری دارد، گفت: «برای ورود به هر پروژه، ابتدا باید بررسی کنیم که آیا این سرمایهگذاری منجر به ایجاد ارزش میشود یا خیر. این نگاه، محور اصلی تصمیمات ما است.»
وی با اشاره به اهمیت دادهها و تحلیلهای مالی هوشمند، افزود: «مجموعههای مالی ما باید بتوانند به صورت مستقل و با تکیه بر دادهها، ارزش پروژهها را ارزیابی کنند. هدف، تصمیمگیری بهینه و کاهش ریسک است.»
چشمانداز ایجاد ارزش انسانی و سازمانی
ارضاء به نقش سیاستهای سرمایهگذاری و ایجاد ارزش انسانی اشاره کرد و گفت: «سیاستهای ما نه تنها باید بازده مالی داشته باشند، بلکه باید به توسعه انسانی و پایداری سازمان کمک کنند. متأسفانه گاهی در طراحی پروژهها، این موضوع مغفول میماند.»
مدیرعامل توسعه توکا درباره برنامههای بلندمدت برای صندوقهای بازنشستگی توضیح داد: «این صندوقها میتوانند با سرمایهگذاری بلندمدت، هم به پایداری بنگاه کمک کنند و هم در زمان بازنشستگی، حمایت مالی مناسبی برای کارکنان فراهم آورند.»
وی در پایان، ضمن تأکید بر پیچیدگی اقتصاد و بازارهای مالی، خاطرنشان کرد: «در اجرا، مسائل اقتصادی پیچیده هستند و نیاز به تصمیمگیری دقیق و مبتنی بر تحلیل داده داریم. اولویت ما ایجاد ارزش پایدار و هوشمندانه در تمام پروژههاست.»