پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه در جریان نشست هم‌افزایی دانش مسئولان فناوری اطلاعات گروه فولاد مبارکه اظهار داشت: عملیات شرکت‌های گروه را باید هم‌افزا کرد تا بتوان پشتیبانی مناسبی را به انجام رساند؛ سیستم‌های مانیتورینگ فولاد مبارکه همگی بر پایه فناوری اطلاعات (IT) استوار هستند.

وی افزود: اکوسیستم گروه فولاد مبارکه شامل شرکت اصلی و شرکت های فرعی می‌شود که کنترل آن‌ها در هر نقطه‌ای با چالش‌هایی مختلفی همراه است. مجموعه‌های خدمات سایبری که حداقل در ۱۶ استان کشور فعال هستند؛ اداره و مدیریت آن‌ها با ابزارهای معمولی و سیستم‌های کنترلی ساده مقدور نیست و با ریسک‌های بالایی مواجه خواهد شد.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه تصریح کرد: امروزه از عصری که با کمبود اطلاعات مواجه بودیم عبور کرده‌ایم و داده‌ها باید به مبنای تصمیم‌گیری‌های ما تبدیل شوند. ما باید این سیستم‌ها را به‌عنوان سنسور و سامانه‌های هشداردهنده در مجموعه‌های مدیریتی در سطح گروه فولاد مبارکه به کار بگیریم. هم‌اکنون در سطح گروه، با مجموعه‌ای مواجه هستیم که نیازمندی‌های آن‌ها از طریق سیستم‌های متنوع و موازی از داشبوردهای مدیریتی پیگیری می‌شود، اما نیازمند بهبود بیشتر است.

طهماسبی ادامه داد: ما درخواست کردیم تا این موضوع به سمت یکپارچه‌سازی داشبوردها و تعیین هدف‌های دقیق هدایت شود. ما باید به نقطه‌ای برسیم که مشخص کنیم اگر امروز تولید در فولاد سنگان متوقف شود و کنسانتره‌اش قطع گردد، اثرات آن در کل مجموعه چگونه نمایان خواهد شد و چه تأثیری در تولید و سایر مجموعه‌های ارزش‌آفرین ما ایجاد خواهد کرد. این فرآیند باید در قالب یک سیستم یکپارچه ایجاد شود و با استفاده از داده‌هایی که بر پایه هوش مصنوعی استوار هستند، اطلاعات به کار گرفته شوند تا به‌عنوان چشم بینای مدیریت عمل کنند.

وی با اشاره به چالش‌های حوزه انرژی افزود: هم‌اکنون با این مسئله مواجه هستیم که از ابتدای سال تا کنون سه بار افزایش قیمت انرژی داشته‌ایم. در سال‌های ۹۸ و ۹۹ هزینه انرژی در بهای تمام شده ما زیر یک درصد بود، اما اکنون تقریباً به ۱۰ درصد رسیده است.

طهماسبی تصریح کرد: در همین راستا بیزینسی مبتنی بر اصلاح خطوط تولید مطرح شده است که مثلا در واحد کنسانتره‌سازی، با کاهش بار در گردش، کنترل مصارف آب و برق و افزایش ۱۰ درصدی خروجی، طرح‌هایی با شرکت‌های تولیدی تعریف شده است. با این رویکرد، هزینه‌های تولید را بازنگری کرده و در ازای افزایش تولید، سهم مشخصی دریافت می‌شود.

وی خاطرنشان کرد: ما باید رویکرد خود را از سیستم‌های پیشگیرانه فراتر برده و به سمت خلق ثروت حرکت کنیم. واحد فناوری اطلاعات باید به شناسایی خطوط، تعیین نقش‌ها و بهبود فرآیندها بپردازد و با برگزاری جلسات مشترک و اجرای طرح‌های پایلوت با ساختار شرکت‌ها هماهنگ شود.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه اظهار داشت: پیشنهاد من این است که علاوه بر کارهای روتین، با استفاده از این سیستم ها در پروژه ها بازنگری صورت گیرد. برای نمونه، در خطوط تولیدی سنگان مرکزی در واحد کنسانتره‌سازی و گندلسازی که ظرفیت اسمی روزانه آن ۱۶,۶۰۰ تن بود، با انجام اصلاحات روی خط، موفق شدیم رکورد تولید ۲۳ هزار تن در شبانه‌روز را طی یک هفته مداوم به ثبت برسانیم. این نشان می‌دهد که دستیابی به چنین راندمان‌هایی کاملاً امکان‌پذیر است.

وی در ادامه با اشاره به دستاوردهای تولیدی شرکت گفت: در سطح جهان، نزدیک به یک میلیارد و ۷۸۰ میلیون تن فولاد تولید می‌شود. ضریب بهره‌وری در بخش‌های دیگر دنیا حدود ۷۰ درصد بوده است، در حالی که فولاد مبارکه با دستیابی به راندمان بالای ۹۰ درصد، فراتر از ظرفیت اسمی خود و با وجود تمامی محدودیت‌های انرژی و توقفات ناشی از قطع برق و گاز عمل کرده است.

اگر ظرفیت تولید فولاد مبارکه را از کل کشور جدا کنیم، راندمان بهره‌وری فولاد در کشور زیر ۵۰ درصد است، اما با اضافه شدن فولاد مبارکه این میانگین به ۷۰ درصد می‌رسد.

طهماسبی افزود: عملکرد ما باید همواره در شأن نام بزرگ فولاد مبارکه باشد. من پیشنهاد می‌کنم که واحد فناوری اطلاعات از نقش صرفاً پشتیبان و خدمات‌دهنده خارج شده و وارد فرآیند تصمیم‌گیری‌های کلان تولید شود.

وی در پایان تأکید کرد: فولاد مبارکه در سال گذشته توانست رکورد ۳۵ ساله تولید خود را در تمامی خطوط بشکند و در شرایطی که با بیشترین قطعی‌های برق و گاز و توقفات مواجه بودیم، به حجم تولید بی‌سابقه‌ای دست یابیم. اگر بتوانیم واحدهای فناوری اطلاعات را از یک جایگاه خدماتی صرف به پیشران تولید، خلق ثروت و ایجاد ارزش‌افزوده تبدیل کنیم، بدون شک دستاورد بزرگی کسب خواهیم کرد.