سعید زرندی مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه
-
در نخستین روز نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۴ برگزار می‌شود؛
پنل تخصصی «درس‌آموخته‌های تاب‌آوری سازمانی»
پنل تخصصی «درس‌آموخته‌های تاب‌آوری سازمانی» روز سه‌شنبه ۵ آبان‌ماه ۱۴۰۵ درساعت ۱۸:۳۰ الی ۱۹:۰۰ در نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵، در پاویون این گروه و به میزبانی پایگاه تحلیلی خبری ایراسین برگزار می‌شود. در این نشست، تجربه‌های فولاد مبارکه در مدیریت بحران، بازیابی ظرفیت‌های عملیاتی، بازسازی زیرساخت‌ها و نوسازی فناورانه بررسی خواهد شد.
-
در نخستین روز نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ و در پاویون فولاد مبارکه برگزار می‌شود؛
پنل تخصصی «اقتصاد چرخشی و مدیریت صفر پسماند و فولاد سبز»
پنل تخصصی «اقتصاد چرخشی و مدیریت صفر پسماند و فولاد سبز» روز سه‌شنبه ۵ آبان‌ماه ۱۴۰۵ در نمایشگاه بین‌المللی فولاد اصفهان، در پاویون گروه فولاد مبارکه و به میزبانی پایگاه تحلیلی خبری ایراسین برگزار می‌شود. در این نشست، راهکارهای تبدیل سرباره به مصالح ساختمانی و زیرسازی راه، بازیافت غبار و لجن‌های کوره و استفاده مجدد از گازهای فرایندی برای تولید برق و حرارت بررسی خواهد شد.
-
در نخستین روز نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ و در پاویون گروه فولاد مبارکه انجام می‌شود؛
برگزاری پنل «توسعه سبد محصولات ارزش‌افزا، متالورژی نوین و فولاد سبز»
پنل تخصصی «توسعه سبد محصولات ارزش‌افزا، متالورژی نوین و فولاد سبز»، روز سه‌شنبه ۵ آبان‌ماه ۱۴۰۵ از ساعت ۱۷:۰۰ تا ۱۷:۳۰ در نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ برگزار می‌شود. در این نشست، پیوند نوآوری در متالورژی با اهداف فولاد سبز، تحول صنعت ساختمان و تجربه عملیاتی مجتمع فولاد مبارکه و مجتمع فولاد و نورد سبا در توسعه سبد محصول بررسی خواهد شد.
-
اندیشکده «فولاد آینده» در حاشیه نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ برگزار می‌کند؛
ترسیم مسیر آینده در نشست تخصصی «گام بعدی فولاد ایران»
نشست تخصصی «فولاد ایران؛ گام بعدی چیست؟» با تمرکز بر ضرورت عبور از بومی‌سازی به سوی توسعه فناوری و با حضور مدیران ارشد فولاد مبارکه و برجسته‌ترین چهره‌های سیاست‌گذاری علمی و صنعتی کشور، روز چهارشنبه ششم آبان‌ماه ۱۴۰۵ در نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ اصفهان برگزار می‌شود.
-
نگاهی به رکوردشکنی در خط گالوانیزه کارخانه شماره ۲ ورق‌خودرو؛
فتح قله‌ای تازه در زنجیره تولید ورق خودرو
خط گالوانیزه کارخانه شماره ۲ شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری در مهرماه ۱۴۰۵ با ثبت تولید ۲۱ هزار تن محصول، رکورد پیشین خود را با افزایشی معادل ۴۶۴ تن پشت سر گذاشت. این دستاورد افزون بر ارتقا بهره‌وری درونی و تعدیل هزینه‌های سربار شرکت، با تزریق مداوم و مطمئن ورق‌های کیفی به خطوط خودروسازان، به پایداری زنجیره تامین صنعت خودرو منجر می‌شود.
-
به مناسبت گرامیداشت هفتادوسومین سالروز تأسیس باشگاه فولاد مبارکه سپاهان؛
باشگاه سپاهان چگونه تپش‌گر قلب ورزش ایران شد؟
فولاد مبارکه سپاهان با حضور موفق در رقابت‌های ملی و بین‌المللی و پرورش استعدادهای ورزشی در رده‌های سنی مختلف و در دو بخش آقایان و بانوان، نقشی مؤثر در توسعه ورزش ایفا می‌کند. این باشگاه با تداوم افتخارآفرینی و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های ورزشی، به الگویی برای باشگاه‌داری حرفه‌ای در ایران تبدیل شده است.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آیین گرامیداشت سالروز تأسیس باشگاه سپاهان مطرح کرد؛
صیانت فولاد مبارکه از سپاهان زیر فشار تنگناهای اقتصادی
همزمان با هفتادوسومین سالروز تأسیس باشگاه فرهنگی ورزشی فولاد مبارکه سپاهان، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، بر تداوم حمایت این گروه از باشگاه تأکید کرد و توسعه آکادمی‌ها، پرورش استعدادهای نوجوان و گسترش ورزش بانوان را از اولویت‌های این حمایت دانست. وی با اشاره به دشواری‌های اقتصادی ناشی از جنگ و پیشنهادهایی برای توقف تخصیص بودجه باشگاه، پایبندی فولاد مبارکه به تعهد خود در قبال سپاهان را مورد تأکید قرار داد و مدیریت علمی و حرفه‌ای را از الزامات تحول ورزش کشور برشمرد.
-
پیوند صنعت فولاد با توسعه شهری در چهارچوب اقتصاد چرخشی؛
از سرباره فولاد تا توسعه زیرساخت‌های شهری
به‌کارگیری سرباره فولاد مبارکه در آسفالت معابر اصفهان طی ۳ سال گذشته، نمونه‌ای موفق از پیوند صنعت و توسعه شهری در چهارچوب اقتصاد چرخشی است. این طرح با ارتقا عملکرد و کیفیت آسفالت، کاهش مصرف مصالح طبیعی و بازیافت پسماندهای صنعتی، گامی کلیدی در جهت حفظ محیط‌زیست و توسعه پایدار شهری محسوب می‌شود.
-
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه تاکید کرد:
نقش‌آفرینی فناوری اطلاعات به عنوان پیشران خلق ثروت در گروه فولاد مبارکه
در نشست هم‌افزایی دانش مسئولان فناوری اطلاعات گروه فولاد مبارکه، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های این گروه بر ضرورت گذر از رویکردهای سنتی و خدماتی در حوزه فناوری اطلاعات تأکید کرد. سجاد طهماسبی با اشاره به وسعت اکوسیستم فولاد مبارکه و مدیریت شرکت‌های فرعی در سراسر کشور، تصریح کرد: با استفاده از داده‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و سامانه‌های یکپارچه پایش، می‌توان فناوری اطلاعات را از یک واحد پشتیبان صرف به چشم بینای مدیریت، پیشران تولید و خلق ارزش‌افزوده پایدار در صنعت فولاد کشور تبدیل کرد.
-
فولاد سنگان چگونه به توسعه محلی کمک می‌کند؟
توسعه صنعتی در مقیاس زندگی
در حالی که توسعه صنعتی زمانی معنای واقعی خود را می‌یابد که با ارتقای کیفیت زندگی جوامع محلی گره بخورد، صنایع معدنی و فولادی پیشرو با سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مسئولیت اجتماعی به الگویی پایدار تبدیل شده‌اند. در این میان، مجتمع سنگ‌آهن فولاد سنگان در خواف با احداث پارک کودک و مادر و مجموعه سرپوشیده، نشان داد که توسعه متوازن، پیوندی ناگسستنی میان رونق تولید و بهبود زیرساخت‌های رفاهی پیرامونی دارد.
-
آهن و فولاد اصفهان، چگونه به قطب تولید استراکچرهای خورشیدی تبدل می‌شود؟
میان‌بر اقتصادی در زنجیره ارزش
تکیه بر هم‌افزایی درون‌گروهی در گروه فولاد مبارکه، شرکت آهن و فولاد اصفهان را به بازویی کلیدی برای تکمیل زنجیره ارزش و توسعه زیرساخت‌های ملی بدل کرده است. این مجموعه با بهره‌گیری از خطوط پیشرفته پردازش ورق و رول‌فرمینگ، ضمن تامین دقیق نیازهای صنعتی و ساختمانی کشور، با ورود استراتژیک به حوزه تولید استراکچرها و پایه‌های تخصصی پنل‌های خورشیدی، گامی پیشرو در جهت جهش انرژی‌های تجدیدپذیر، کاهش چشمگیر هزینه‌های لجستیک و تحقق اقتصاد مقاومتی برداشته است.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه عنوان کرد:
استقرار نظام مالی یکپارچه و خزانه‌داری متمرکز در گروه فولاد مبارکه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از اجرای نظام مالی یکپارچه، استقرار خزانه‌داری متمرکز و تدوین برنامه تأمین مالی برای هشت شرکت اصلی گروه خبر داد.
-
«ایراسین» سبد پروژه‌های زیرساختی در فولاد هرمزگان را بررسی می‌کند:
نقشه راه هرمز برای تولید پایدار
در صنعت فولاد، افزایش ظرفیت تولید از ساخت یک واحد جدید آغاز نمی‌شود؛ پیش از آن، باید زنجیره‌ای از زیرساخت‌ها آماده باشد که بتوانند ظرفیت تازه را به تولید پایدار تبدیل کنند. عملکرد ۱۸ماهه فولاد هرمزگان در حوزه طرح‌های توسعه نیز از همین منطق پیروی می‌کند. از ۱۲۷ پروژه‌ای که مطالعات مهندسی آن‌ها انجام شده تا توسعه مگامدول سوم احیای مستقیم، واحد گازهای صنعتی، زیرساخت‌های برق، پروژه‌های بهینه‌سازی تجهیزات و طرح‌های بازچرخانی آب، مجموعه‌ای از پروژه‌ها در حال شکل دادن به یک شبکه پشتیبان برای آینده شرکت است.
-
تحلیل سهم بازار آهن اسفنجی در سال ۱۴۰۴؛
فرمول «سبا» برای ثبت راندمان ۹۴ درصدی
روایت سال ۱۴۰۴ در صنعت فولاد ایران، حکایت توازن‌های ظریف میان ظرفیت‌های نهفته و محدودیت‌های ساختاری است. در این سال، بالادست فولاد ایران با تولید ۳۹ میلیون تن آهن اسفنجی و رشد ۱۶ درصدی، پویایی خود را به رخ کشید؛ هرچند ۷ میلیون تن ظرفیت معطل‌مانده در سایه بحران انرژی پابرجاست. در این شرایط، گروه فولاد مبارکه با تسلط بر ۲۶/۳ درصد از کیک تولید، به عنوان پیشتاز بازار شناخته می‌شود و فولاد و نورد سبا با ثبت بهره‌وری ۹۴ درصدی، فراتر از اهداف درخشید.
-
مدل موفق نورد سرد فولاد مبارکه در مهار گلوگاه‌های هزینه‌ساز؛
چرا پلیمر جایگزین فلز شد؟
در صنایع سنگین مانند فولادسازی، حاشیه سود اغلب در گرو کنترل دقیق هزینه‌های پنهان و بهینه‌سازی فرایندهای جانبی است. شرکت فولاد مبارکه، در یک ابتکار عمل مهندسی و مدیریتی در ناحیه نورد سرد، نشان داده است که چگونه تغییرات به‌ظاهر کوچک در متریال مصرفی می‌تواند به صرفه‌جویی‌های کلان اقتصادی منجر شود. جایگزینی طوق‌های محافظ فلزی با نمونه‌های پلیمری در بسته‌بندی کلاف‌های سرد، زیان ناشی از ضایعات ۶۰ درصدی ورق‌های گالوانیزه را متوقف کرده و با خلق ۲۵۰ میلیارد ریال ارزش افزوده در سال ۱۴۰۴، چشم‌انداز کاهش هزینه بیش از ۳۰۰ میلیارد ریالی را برای سال ۱۴۰۵ ترسیم کرده است.
-
استیلی ۲۰۲۶؛ سکوی رقابت برترین‌های فولاد جهان
راهیابی «فولاد مبارکه» به فهرست نهایی پایداری
انجمن جهانی فولاد، نامزدهای نهایی هفدهمین دوره جوایز «استیلی» را در شش حوزه تخصصی معرفی کرد. در این دوره، گروه فولاد مبارکه با اجرای پروژه «مردم در اولویت، سیاره بهتر، صنعت قوی‌تر» موفق شد در میان فینالیست‌های برتر بخش «برتری در پایداری» قرار گیرد.
-
با بازطراحی هوشمند ربات‌ها اتلاف «روی» به کمتر از نصف کاهش یافت:
رکوردشکنی «ورق‌خودرو» در خط گالوانیزه
دستیابی به نرخ ۴.۳۷ درصدی در جمع‌آوری سرباره حوضچه مذاب، شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری را از بنچمارک‌های جهانی پیش انداخت. این تحول فرآیندی که حاصل نزدیک به یک سال تحلیل داده‌های سنواتی و بازطراحی هوشمند سیکل حرکتی ربات‌های سرباره‌گیر است، نرخ اتلاف روی را از ۱۱.۱ درصد در سال ۱۴۰۱ به سطحی فراتر از استانداردهای بین‌المللی (۵ تا ۵.۵ درصد) رسانده و فصل جدیدی از بهره‌وری را در صنایع پوشش‌دهی فولاد کشور رقم زده است.
-
چرا نام فولاد مبارکه در فهرست‌های جهانی تکرار می‌شود؟
پایداری به‌مثابه مزیت رقابتی
راهیابی دوباره گروه فولاد مبارکه به فهرست نهایی جوایز جهانی «استیلی» انجمن جهانی فولاد، نشان‌دهنده تغییر پارادایم استراتژیک در مدیریت این سازمان است. عبور هوشمندانه از پروژه‌های موضعی اقتصاد چرخشی در سال ۲۰۲۵ به الگوی جامع حکمرانی زیست‌محیطی و انسانی در سال ۲۰۲۶، پایداری را در این مجموعه به یک مزیت رقابتی تبدیل کرده است. این دستاورد تکرارشونده، گواهی بر موفقیت مدیریت نظام‌مند فولاد مبارکه در پیوند میان الزامات سبز و بازدهی اقتصادی در تراز جهانی است.
-
مراکز خدمات منطقه‌ای چگونه در صنعت فولاد ارزش‌آفرینی می‌کنند؟
کاتالیزورهای بهره‌وری یا بازوهای مهندسی؟
دوران واسطه‌گری در بازار فولاد پایان یافته و مراکز خدماتی بیش از گذشته به حلقه‌های ارزش‌آفرین زنجیره تأمین تبدیل شده‌اند. شرکت فولاد فرایند البرز، از مجموعه‌های گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد و فولاد متیل، با فاصله‌گرفتن از الگوی سنتی فروش، رویکردی تازه در تعامل با صنعت در پیش گرفته است. این شرکت با پیوند ظرفیت‌های فولاد مبارکه به نیازهای فنی قطعه‌سازان، نقش خود را به‌عنوان بازوی مهندسی زنجیره تأمین بازتعریف می‌کند و با تمرکز بر ارائه راهکار به‌جای فروش محصول، در پی ارتقای بهره‌وری صنایع منطقه البرز است.
-
چگونه یک تهدید ویرانگر به نماد پایداری تبدیل شد؟
درس‌هایی از مدیریت بحران صنایع مادر در شرایط جنگی
تاب‌آوری فولاد مبارکه در برابر تهدیدات نظامی و شوک‌های اقتصادی، تجلی عینی «پادشکنندگی» در صنایع مادر است. این غول فولادی با پیش‌بینی سناریوهای بحران، تخلیه ۱۴ دقیقه‌ای سایت و اتکا به توان بومی، پیش‌بینی‌های چندساله بازسازی را به ۴۵ روز تقلیل داد. تدبیر مدیریت در عدم تعدیل نیروی انسانی، مهندسی مجدد زنجیره تأمین و مهار حباب بازار، نه‌تنها شریان تولید را زنده نگه داشت، بلکه این الگوی احیا را به‌عنوان نماد جهانی پایداری به فینال معتبرترین جایزه انجمن جهانی فولاد (Worldsteel) رساند.
-
صناپ چگونه صنعت فولاد را برق‌دار می‌کند؟
طلوع خورشید و وزش باد در دالان فولاد
همزمان با چهارمین سالگرد تأسیس «صناپ» به عنوان بازوی استراتژیک انرژی فولاد مبارکه، این شرکت در حال تثبیت جایگاه خود به عنوان پیشران گذار به «فولاد سبز» در ایران است. صناپ با تلفیق هوشمندانه ظرفیت‌های خورشیدی در کوهپایه اصفهان و انرژی بادی در دالان خواف، در حال تدوین الگویی برای پایداری در صنعت سنگین است. این استراتژی ۸۰۰ مگاواتی در دو جبهه باد و خورشید، ضمن تضمین تأمین برق پایدار، گامی تعیین‌کننده برای کاهش سالانه ۱.۵ میلیون تن انتشار کربن در مسیر توسعه صنعتی کشور است.
-
اهدای بسته‌های تحصیلی چگونه نرخ بازگشت سرمایه می‌آفریند؟
بازآفرینی نرم مسئولیت اجتماعی در زیست‌بوم فولاد
اهدای ۱۸ هزار بسته لوازم‌التحریر و کیف مدرسه به دانش‌آموزان مناطق کم‌برخوردار همزمان با آغاز سال تحصیلی، در نگاه نخست یک اقدام حمایتی به نظر می‌رسد. اما در تحلیل عمیق‌تر، این اقدام نشان‌دهنده تغییر رویکرد در مدل‌های مسئولیت اجتماعی شرکتی بنگاه‌های بزرگ صنعتی کشور است. فولاد مبارکه با پیوند زدن سرمایه‌گذاری اجتماعی به زیرساخت آموزشی مناطق کم برخوردار، نه تنها عدالت در فرصت‌های یادگیری را تقویت می‌کند، بلکه آینده‌سازان و سرمایه‌های انسانی این جوامع محلی را برای فردایی بهتر توانمند می‌سازد.
-
بررسی ابعاد فنی، اقتصادی و زیست‌محیطی نیروگاه سیکل ترکیبی فولاد مبارکه؛
ابزار راهبردی مدیریت ریسک در صنعت فولاد
در عصر ناترازی‌های انرژی و فشارهای زیست‌محیطی، تغییر پارادایم در صنایع سنگین اجتناب‌ناپذیر است. گروه فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری بر نیروگاه‌های سیکل ترکیبی، نه‌تنها ریسک توقف تولید را مهار کرده، بلکه انرژی را از یک هزینه تحمیلی به یک مزیت رقابتی پایدار تبدیل نموده است. این گزارش تحلیلی به بررسی ابعاد فنی و اقتصادی این راهبرد می‌پردازد؛ مدلی که می‌تواند الگویی راهگشا برای تحقق تاب‌آوری در صنعت فولاد ایران باشد.
-
SCF چگونه بحران نقدینگی در زنجیره فولاد را حل می‌کند؟
فرمول جدید برای تأمین مالی
چطور می‌توان بحران نقدینگی را در زنجیره گسترده فولاد حل کرد؟ راهکار بی‌شک وام‌های سنتی نیست! در گفتگو با آرش مرشد سلوک، مدیرعامل شرکت مدیریت سرمایه آوای اطمینان، از مدل نوینی پرده برداشته‌ایم که در آن «اعتبار» جای «وجه نقد» را می‌گیرد. آتیه‌فولاد نقش جهان پیشتاز اجرای این مدل در گروه فولاد مبارکه است. با پیاده‌سازی زیرساخت‌های دیجیتال، این گروه سعی دارد جریان منابع را بهینه‌سازی و هزینه‌ها را کاهش دهند. برای آشنایی با آینده تامین مالیِ زنجیره‌های تولید، این گفتگوی ایراسین را از دست ندهید.
-
آیا فولاد سنگان می‌تواند استخراج را به مزیت پایدار تبدیل کند؟
ورود فولاد سنگان به خط مقدم استخراج
فولاد سنگان با خرید و به‌کارگیری ماشین‌آلات معدنی، از تامین‌کننده مواد اولیه به مجری عملیات استخراج در پهنه سنگان نزدیک‌تر شده است؛ تغییری عملیاتی که هدف آن کوتاه‌کردن مسیر معدن تا کارخانه و کاهش وابستگی به منابع بیرونی است. این ماموریت، با تکیه بر هم‌جواری معدن و واحدهای فرآوری، می‌تواند زمان و هزینه انتقال سنگ‌آهن را کاهش دهد و تامین خوراک را قابل‌کنترل‌تر کند. اما نتیجه به تداوم استخراج و هماهنگی آن با ظرفیت خطوط تولید بستگی دارد؛ آزمونی که میزان اثرگذاری این تغییر بر پایداری زنجیره فولاد را روشن می‌کند.
-
چگونه فولاد سنگان ژئوپلیتیک آب در شرق کشور را بازتعریف می‌کند؟
معادله آب، سنگ‌آهن و استمرار تولید
توجیه اقتصادی زیرساخت‌های آب در صنایع سنگین، از دوگانه سنتی «هزینه-درآمد» فراتر رفته و به متغیر محوری «ارزش پایداری تولید» گره خورده است. پروژه احداث تصفیه‌خانه و خط انتقال ۸۲ کیلومتری پساب تایباد به فولاد سنگان، با تأمین سالانه ۸.۵ میلیون مترمکعب آب صنعتی، نیمی از نیاز حیاتی این مجتمع را پوشش می‌دهد. این طرح نماد خروج از تله حسابداری کوتاه‌مدت و یک سرمایه‌گذاری استراتژیک در مدیریت ریسک اقلیمی است؛ اقدامی که تداوم عملیات فرآوری را از نوسانات زیست‌محیطی شرق کشور مصون می‌سازد.
-
چگونه پلتفرم NOVA زنجیره ارزش را یکپارچه می‌کند؟
هوشمندسازی تولید در فولاد توان‌آور آسیا
فولاد توان‌آور آسیا با پیاده‌سازی IS-Suite NOVA، سنت تبادلات دستی و سیستم‌های جزیره‌ای را با یک معماری داده‌محور جایگزین کرد. این گذار استراتژیک، فراتر از یک نوسازی نرم‌افزاری، بازتعریف مدل کسب‌وکار با هدف حذف گلوگاه‌های تولید و انضباط مالی است. با یکپارچگی ۱۱ حوزه حیاتی و اتصال برخط به زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه، این سازمان اکنون به چابکیِ تصمیم‌گیری مجهز شده است؛ تحولی که با تکیه بر زیرساخت بومی «ایریسا»، نه‌تنها بهره‌وری عملیاتی را تضمین، بلکه تاب‌آوری این واحد صنعتی را در رقابت‌های پیچیده بازار تقویت می‌کند.
-
چرا کوره قوس الکتریکی مزیت استراتژیک فولاد ایران در بازار جهانی است؟
برگ برنده فولاد ایران در عصر گذار انرژی
در حالی که شرکت های بزرگ صنعتی جهان زیر بار مالیات‌های سنگین کربن و هزینه‌های نجومی گذار به اقتصاد سبز کمر خم کرده‌اند، صنعت فولاد ایران روی یک مزیت استراتژیک خاموش ایستاده است. کوره قوس الکتریکی، که روزگاری تنها یک جایگزین حاشیه‌ای در نظر گرفته می‌شد، امروز محور اصلی معادلات تجارت جهانی است. ایران با تکیه بر بیش از سه دهه انباشت دانش بومی این فناوری در پیشران‌هایی چون فولاد مبارکه، توانسته پیوندی کمیاب میان سودآوری اقتصادی و الزامات سخت‌گیرانه محیط‌زیستی خلق کند؛ اهرمی قدرتمند که فراتر از یک تکنیک تولید، بلیت طلایی این صنعت برای تسخیر بازارهای صادراتی خواهد بود.
-
ورق خودرو چگونه ظرفیت‌های پنهان خود را آزاد کرد؟
بلوغ صنعتی با شش رکورد طلایی
شهریورماه ۱۴۰۵ برای شرکت ورق خودرو، به مثابه آزمونی در بلوغ صنعتی و جهش در زنجیره ارزش بود. این مجموعه با بهره‌گیری از زیرساخت‌های استراتژیک گروه فولادمبارکه و مدیریت دقیق فرآیندها، موفق شد در یک ماه، شش رکورد تاریخی در حوزه‌های تولید و لجستیک بر جای بگذارد. جهش ۳۱ درصدی تولید در خط نورد ۱۴۵۰ و رشد ۱۲۰ درصدی حمل صادراتی، نه تنها گویای ارتقای راندمان عملیاتی است، بلکه تجلی عینی شعار «تولید پایدار، بازارهای جهانی» در بازوان اجرایی بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد کشور محسوب می‌شود.
-
در سالروز راه‌اندازی نخستین کوره قوس الکتریکی، کارنامه سه دهه بومی‌سازی بررسی شد؛
انقلاب قوس؛ تغییر پارادایم در متالورژی ایران
بیش از سه دهه پیش، زمانی که نخستین کوره قوس الکتریکی در مجتمع فولاد مبارکه روشن شد، ایران به تجهیزات وارداتی این تکنولوژی کاملا وابسته بود. اما امروز، فولاد مبارکه نه تنها ظرفیت تولید خود را با ارتقای زیرساخت‌های اولیه بیش از سه برابر کرده، بلکه با بومی‌سازی قطعات مصرفی، به نمادی از توسعه درون‌زا بدل شده است. در جهانی که با شتاب به سوی کربن‌زدایی حرکت می‌کند، اتکای استراتژیک به منابع گازی و چرخه قراضه‌ها، فولاد مبارکه را در موقعیتی ممتاز برای ورود به عصر «فولاد سبز» قرار داده است؛ مسیری که ایران را از یک واردکننده صرف، به بازیگری مدعی و پیشرو در لبه دانش فولادسازی جهان تبدیل کرده است.