آیین‌نامه جدید برای سنجش عملکرد شرکت‌ها و مدیران ابلاغ شد؛

توکا فولاد در مسیر تحول ارزیابی مدیریتی

توکا فولاد در مسیر تحول ارزیابی مدیریتی
نرگس کاظمی
چهارشنبه ۲۲ مهر ۱۴۰۵ - ۰۸:۱۰

آیین‌نامه ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه، مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد با هدف تقویت پاسخ‌گویی مدیریتی، ارتقای شفافیت و بهبود فرآیند تصمیم‌گیری ابلاغ شد؛ سازوکاری که ارزیابی را از امتیازدهی صرف به ابزاری برای توسعه و اصلاح عملکرد تبدیل می‌کند.

پایگاه تحلیلی خبری ایراسین به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، آیین‌نامه ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه، مدیران عامل و اعضای هیات مدیره گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد با هدف استقرار نظامی یکپارچه برای پایش عملکرد، تقویت پاسخ‌گویی مدیریتی و ارتقای اثربخشی تصمیم‌گیری‌ها، تدوین و ابلاغ شد.

احمدرضا سبزواری مدیرعامل این گروه با اعلام این خبر، استقرار سازوکارهای نظام‌مند ارزیابی عملکرد را از الزامات راهبری اثربخش مجموعه‌های اقتصادی دانست و اظهار کرد: با توجه به تنوع فعالیت‌ها و مأموریت‌های شرکت‌های تابعه، این آیین‌نامه با رویکردی ساختارمند و در چارچوب نظام جامع ارزیابی عملکرد گروه فولاد مبارکه تدوین شده است تا ضمن ارائه تصویری دقیق و مستند از عملکرد شرکت‌ها، زمینه تصمیم‌گیری هدفمند و بهبود مستمر نتایج را فراهم کند.

وی با تأکید بر اینکه ارزیابی عملکرد نباید به امتیازدهی و رتبه‌بندی شرکت‌ها محدود شود، افزود: این نظام با رویکردی توسعه‌محور و نتیجه‌گرا، علاوه بر سنجش میزان تحقق اهداف و برنامه‌های مصوب، به شناسایی نقاط قوت، انحرافات عملکردی و زمینه‌های بهبود و همچنین تعریف و پیگیری اقدامات اصلاحی کمک خواهد کرد.

شاخص‌های مالی و مدیریتی در ترازوی ارزیابی توکا فولاد

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد با اشاره به ابعاد این نظام ارزیابی تصریح کرد: در چارچوب آیین‌نامه ابلاغ‌شده، عملکرد شرکت‌ها، مدیران عامل و اعضای هیات‌ مدیره به‌صورت مرتبط اما متمایز بررسی می‌شود. در این فرآیند، شاخص‌های مالی و عملیاتی شرکت‌ها در کنار مؤلفه‌هایی همچون تحقق برنامه‌ها، مدیریت منابع و ریسک، کیفیت تصمیم‌گیری، توسعه سازمانی، اجرای مصوبات و ایفای مسئولیت‌های نظارتی و راهبردی مدیران مورد توجه قرار می‌گیرد.

احمدرضا سبزواری تدوین کارنامه‌های دوره‌ای عملکرد را از دیگر محورهای این نظام برشمرد و خاطرنشان کرد: این کارنامه‌ها باید فراتر از ارائه امتیاز، تصویری روشن از میزان تحقق اهداف، روند عملکرد، نقاط قوت، انحرافات و اقدامات اصلاحی موردنیاز ارائه دهند تا به ابزاری کاربردی برای اولویت‌بندی اقدامات و ارتقای عملکرد شرکت‌ها تبدیل شوند.

وی افزود: نتایج ارزیابی، در چارچوب ضوابط قانونی و مصوبات مربوط، می‌تواند مبنایی برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی، بازنگری در برنامه‌ها و اهداف، شناسایی نیازهای حمایتی و تخصصی شرکت‌ها و همچنین فرآیند تعیین پاداش عملکرد مدیران باشد. در این چارچوب، تفاوت شرایط فعالیت شرکت‌ها و عوامل خارج از کنترل مدیریت نیز با اتکا به مستندات معتبر قابل بررسی خواهد بود.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد در پایان تأکید کرد: هدف از اجرای این آیین‌نامه، ایجاد چارچوبی منسجم برای ارتقای کیفیت راهبری شرکت‌ها، افزایش شفافیت و پاسخ‌گویی، استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود و تقویت هم‌افزایی در مسیر تحقق اهداف راهبردی گروه است.

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
captcha

گفت‌وگو

پربازدیدهای فولاد

یادداشت

تازه‌ترین‌ها فولاد

ویدیوی صفحه

دیدگاه