به گزارش خبرنگار ایراسین، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست صمیمی با نخبگان اصفهان گفت: ساختار تعامل و همکاری در گروه فولاد مبارکه بر پایه استانداردهایی شکل گرفته که در کلاس جهانی تعریف می‌شوند. به گفته وی، اگر این استانداردهای سطح بالا حفظ و به‌روز نگه داشته شوند، مسیر موفقیت گروه به‌صورت پایدار و مستمر ادامه خواهد یافت.

وی افزود: از ابتدای شکل‌گیری این مجموعه، توجه به ظرفیت تحقیق و توسعه (R&D) به‌عنوان یکی از ارکان اصلی مورد تأکید بوده است. این بستر امروز تا حد زیادی فراهم شده و با معماری و طراحی جدیدی در حال پیگیری است. به گفته زرندی، در ساختار فعلی گروه فولاد مبارکه، نقش‌آفرینان حوزه تحقیق و توسعه به‌روشنی تعریف شده‌اند؛ معاونت استراتژی و توسعه فناوری محوریت این حوزه را بر عهده دارد، در داخل کارخانه نیز بازوی فعالی در بخش R&D مستقر است که تمرکز آن بر افزایش بهره‌وری و اصلاح فرآیندهای تولید است.
وی ادامه داد: در کنار این بخش‌ها، گروهی تخصصی نیز مأموریت پشتیبانی از فناوری‌های نو را بر عهده دارد تا ضمن رصد تحولات جهانی، مسیر استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های تحقیق و توسعه در داخل مجموعه را بررسی و تقویت کند

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه اظهار کرد: با مرور عملکرد مجموعه، دریافتیم که در کنار همه موفقیت‌ها، ایرادهایی جدی نیز وجود دارد. همواره گفته می‌شود فولاد مبارکه بزرگ‌ترین تولیدکننده آهن اسفنجی کشور است و سالانه حدود ۱۱ تا ۱۱.۵ میلیون تن تولید دارد و در حوزه ورق و سایر بخش‌ها نیز فعالیت گسترده‌ای انجام می‌دهد؛ اما با وجود این دستاوردها، باید امروز به‌عنوان یکی از صادرکنندگان بزرگ دانش در صنعت فولاد شناخته می‌شدیم؛ بخشی که هنوز جای آن در عملکرد ما خالی است.

زرندی تصریح کرد: فولاد مبارکه باید به سمت تولید دانش، فناوری و موضوعات نو حرکت کند و نقش راهبر در تحولات آینده صنعت فولاد را بر عهده گیرد. او تأکید کرد: «ما پیشگام توسعه فولاد در ایران هستیم و همین جایگاه ما را موظف می‌کند تا برای انجام کارهای بزرگ‌تر، سخت‌تر و راهبردی‌تر آماده شویم.»‌

وی ادامه داد: بر همین اساس، دسته‌بندی جدیدی در مسیر توسعه فولاد مبارکه انجام شد و از مجموعه خواستیم فعالیت‌های خود را در سه محور اصلی متمرکز کند؛ سه محوری که جهت حرکت چند سال آینده و چارچوب همکاری نخبگان با گروه را نیز مشخص می‌کند. به گفته زرندی، محور نخست، تمرکز بر موضوعات اقتصادی است که برای آن پروژه‌ها و مسیرهای مشخصی تعریف شده تا فولاد مبارکه به‌تدریج به «صاحب فناوری» در بخش‌های کلیدی صنعت تبدیل شود. محور دوم، توسعه فناوری‌های نوین و صاحب سبک‌شدن در این حوزه است؛ مسیری استراتژیک که باید فولاد مبارکه را در جایگاه یک تولیدکننده شاخص جهانی از نظر کیفیت و تنوع محصول قرار دهد. محور سوم نیز تحول دیجیتال و هوش مصنوعی است؛ روندی که به گفته وی، اکنون به‌عنوان یکی از راهبردهای اصلی توسعه فناوری در فولاد مبارکه تعریف شده و بر اساس ترندهای جهانی به‌صورت مستمر رصد می‌شود.

زرندی همچنین با اشاره به فعالیت‌های تحقیقاتی درون‌سازمانی گفت: در داخل کارخانه، بخش نوآوری و تحقیق فعالانه نیازهای خطوط تولید و پشتیبانی را شناسایی کرده و به جامعه دانشگاهی منتقل می‌کند تا زمینه همکاری‌های هدفمند فراهم شود. وی افزود: «در نگاه جدید مدیریتی، بخش R&D داخلی تنها متولی تحقیقات نیست؛ بلکه باید نقش محوری در جذب و بومی‌سازی فناوری‌های نو را نیز ایفا کند.»

وی خاطرنشان کرد: از بنیاد نخبگان کشور، به‌ویژه استان اصفهان، انتظار داریم در دو مسیر اصلی با فولاد مبارکه همکاری کند؛ نخست در همان سه محور راهبردی که پیش‌تر تشریح شد و دوم در مسیر توسعه شرکت‌هایی که به مرحله بلوغ رسیده‌اند. زرندی تأکید کرد: «چنانچه این شرکت‌ها در راستای این سه محور گام بردارند، گروه فولاد مبارکه از آن‌ها حمایت کرده و در صورت نیاز، سرمایه‌گذاری نیز خواهد کرد.»
او افزود: نکته مهم این است که مجموعه‌های نوآوری و دانش‌بنیان کشور باید به‌طور ملموس در رشد درآمد ملی و افزایش سهم تولید ناخالص داخلی (GDP) نقش‌آفرینی کنند؛ چراکه منطقی نیست هر سال بر تعداد شرکت‌های دانش‌بنیان و نخبگان افزوده شود، اما اثر آن‌ها در اقتصاد کشور محسوس نباشد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت ایجاد ارتباط اثربخش و منسجم با شرکت‌های دانش‌بنیان و نخبگان تصریح کرد: ترجیح ما کار تیمی منسجم و هدفمند با گروه‌های علمی است؛ زیرا تجربه نشان داده این مدل نه‌تنها بهره‌وری بالاتری دارد، بلکه برای کشور نیز نتایج سودمندتری به همراه خواهد داشت.

زرندی در بخش دیگری از سخنان خود، موضوع انرژی را یکی از دغدغه‌های جدی فولاد مبارکه دانست و گفت: «در حال حاضر میزان برق تحویلی به فولاد مبارکه حدود ۶۰ درصد کمتر از سال گذشته است و وضعیت گاز و آب نیز مشابه است. در حالی که سال گذشته روزانه ۱۵ میلیون مترمکعب گاز دریافت می‌کردیم، امروز این رقم به تنها ۳ میلیون مترمکعب کاهش یافته است؛ در همین حال هزینه‌ها نیز سه تا چهار برابر افزایش یافته است.» مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به برنامه‌های جبرانی مجموعه اظهار کرد: «با وجود همه این محدودیت‌ها، امیدوارم در نیمه دوم سال بتوانیم با اتخاذ روش‌های نوین و فناورانه بخشی از عقب‌ماندگی‌ها را جبران کنیم.»

او تأکید کرد: «باور من این است که فولاد مبارکه باید در حوزه نوآوری، شماره یک کشور باشد.» زرندی یادآور شد: در پروژه‌ای که نام فولاد مبارکه را در میان هفت شرکت برتر نوآور فولادی جهان قرار داد، ایده اولیه توسط یکی از نخبگان همین جامعه مطرح شد؛ پروژه‌ای که در آن مواد دورریز به منبع درآمد تبدیل گردید و نشان داد چگونه تفکر خلاق می‌تواند به ارزش‌افزوده اقتصادی واقعی منجر شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان تأکید کرد: اگر قرار است همکاری مؤثر و پایدار با نخبگان کشور شکل گیرد، باید مدل این همکاری شفاف و نتیجه‌محور باشد. وی گفت: «در این زمینه، بنیاد نخبگان می‌تواند نقشی کلیدی در اصلاح سازوکارها و طراحی مدل‌های کارآمد برای فراخوان‌ها و همکاری‌های علمی و فناورانه ایفا کند.»