پایگاه خبری تحلیلی ایراسین؛ همافزایی درونگروهی امروز دیگر یک مفهوم انتزاعی یا شعاری مدیریتی نیست، بلکه به ضرورتی عملی برای بقا، رشد و خلق مزیت رقابتی پایدار در بنگاههای بزرگ صنعتی تبدیل شده است. در صنعتی مانند فولاد که زنجیرهای طولانی، سرمایهبر و بهشدت رقابتی دارد، همافزایی به معنای دیدن کل بهجای جزء و ترجیح منافع جمعی بر دستاوردهای مقطعی و جزیرهای است. تجربههای جهانی نشان میدهد گروههایی موفقترند که بتوانند میان شرکتهای تابعه خود گفتوگو، همکاری و همراستایی واقعی ایجاد کنند و منابع را در مسیری واحد و هدفمند به جریان بیندازند. در چنین نگاهی، همافزایی پیش از آنکه یک اقدام اجرایی باشد، یک طرز فکر است. طرز فکری که میپذیرد رشد پایدار از مسیر اتصال ظرفیتها میگذرد. فولاد مبارکه بهعنوان پیشران صنعت فولاد کشور، بهواسطه تنوع شرکتها، گستره فعالیتها و جایگاه مرجع خود، بستری کمنظیر برای تحقق این همافزایی فراهم کرده است. این گروه میتواند نقش لیدر و تنظیمکننده ریتم زنجیره فولاد را ایفا کند؛ نقشی که توأمان به استانداردسازی و همراستاسازی تصمیمها و سرمایهگذاریها در سطح کلان کمک میکند. در این منظومه، گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد نقشجهان بهعنوان یکی از اعضای خانواده فولاد مبارکه، همافزایی را بخشی از مأموریتهای کلیدی خود میداند. نگاه راهبردی این گروه بر آن است که راهبری شرکتی اثربخش، اصلاح ساختارها و پرهیز از موازیکاری، نهتنها هزینهها را کاهش میدهد، بلکه کیفیت تصمیمسازی و سرعت عمل را نیز افزایش میبخشد. از همین رو، همافزایی برای آتیه فولاد یک انتخاب مقطعی نیست، بلکه مسیری است که در استراتژیهای کلان آن تعریف شده است.
یکی از محورهای مهم این مسیر، همافزایی در حوزه منابع انسانی است. اصلاح چارت سازمانی گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد با هدف چابکسازی، توزیع بهینه ظرفیت نیروی انسانی و ارتقای کیفیت عملکرد، نمونهای روشن از این رویکرد است. زمانی که ساختارها شفاف و هماهنگ باشند، امکان استفاده مشترک از تجربهها، دانش و مهارتها فراهم میشود و سازمان میتواند با حداقل منابع، حداکثر بهرهوری را محقق کند. این همراستایی در نهایت به شکلگیری هویتی واحد در سطح گروه منجر میشود.
در حوزه مالی نیز همافزایی نقشی تعیینکننده دارد. تمرکز منابع مالی در گروه آتیهفولاد و استفاده از ابزارهای مالی قدرتمند، این امکان را فراهم کرده است که شرکتها از نگاههای تکبعدی و مستقل فاصله بگیرند. خروج از تأمین مالی جزیرهای و حرکت به سمت مدیریت یکپارچه منابع، نهتنها ریسکها را کاهش میدهد، بلکه قدرت چانهزنی و انعطافپذیری گروه را در مواجهه با نوسانات بازار افزایش میدهد و این رویکرد، پایهای مطمئن برای سرمایهگذاریهای آینده ایجاد میکند.
همافزایی در سرمایهگذاری، بُعد دیگری از این راهبرد است. ورود به حوزههای جدید زمانی ارزشآفرین خواهد بود که با استفاده حداکثری از ظرفیت کل گروه انجام شود. آتیهفولاد در همین راستا، ترسیم چارچوبهای همکاری با شرکتهای همگروه فولاد مبارکه را در دستور کار قرار داده است. تفاهمنامههای منعقدشده با مجموعه توکا در حوزه بازیافت قراضههای فولادی و اقتصاد چرخشی، همکاری با صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر گروه فولاد مبارکه و برنامهریزی برای تشکیل کنسرسیومهایی با شرکتهایی مانند ورقخودرو و مِتیل، همگی مصادیقی عملی چنین نگاهی هستند.
البته این همکاریها به داخل گروه محدود نمانده و افقی بلندتر برای آن ترسیم شده است. برنامهریزی برای مشارکت در پروژههایی مانند تولید پایههای پنل خورشیدی و حتی ایجاد همافزایی با دیگر گروههای فولادی کشور از جمله ذوبآهن، نشان میدهد که آتیه فولاد به همافزایی بهعنوان ابزاری برای توسعه ملی نیز مینگرد. چنین نگاهی میتواند به کاهش هزینههای موازی، بهبود لجستیک و زنجیره تأمین، ارتقای شبکه فروش و حتی تصمیمسازی دقیقتر در تحلیل بازار منجر شود. در نهایت، آینده همافزایی در گروه فولاد مبارکه در گرو طراحی سازوکارهای مشترک و پرهیز از نگاههای شعاری است. همافزایی زمانی معنا پیدا میکند که در تجربه مشتری، خدمات، فروش و همکاریهای عملیاتی قابللمس باشد. آتیه فولاد با تکیه بر هویت راهبردی خود، میتواند یکی از محورهای تحقق این آینده باشد؛ آیندهای که در آن همکاری، جای رقابتهای درونگروهی را میگیرد و رشد جمعی، مقصد مشترک همه اعضای این خانواده صنعتی خواهد بود.
*مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد
منبع: خبرنامه داخلی گروه فولاد مبارکه شماره ۱۴۶۵
نظر شما