هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان
-
مدل تامین مالی زنجیره تولید چگونه عمل میکند؟
خلق اعتبار بر بستر زنجیره تولید
در اقتصاد گرفتار تنگنای اعتباری، برنده لزوماً شرکتی نیست که بیشتر وام میگیرد؛ شرکتی است که بتواند یک واحد اعتبار را چندبار در زنجیره ارزش خود به گردش درآورد. پایلوت تأمین مالی زنجیره تأمین در فولاد مبارکه، تلاشی برای تبدیل اعتماد بانکی به یک زیرساخت صنعتی است؛ جایی که اعتبار، جای پول نقد را میگیرد و هزینه تأمین سرمایه در گردش را به مزیت رقابتی بدل میکند.
-
شرکت سرمایهگذاری آتیه فولاد رسماً وارد بورس تهران شد؛
آتیه فولاد با نماد «نقش جهان» بورسی شد
شرکت سرمایهگذاری آتیه فولاد نقش جهان با نماد معاملاتی «نقش جهان» رسماً وارد بورس تهران شد و در فهرست نرخهای تابلوی اصلی بازار دوم قرار گرفت. این شرکت پس از احراز مصوبات هیئت پذیرش، از چهارم شهریورماه ۱۴۰۵ بهعنوان ناشر اوراق بهادار نزد سازمان بورس و اوراق بهادار ثبت شد و بهعنوان ششصد و چهلویکمین شرکت پذیرفتهشده بورس تهران، در بخش «فلزات اساسی» و طبقه «تولید آهن و فولاد پایه» فعالیت خود را در بازار سرمایه دنبال خواهد کرد.
-
گامی نوین در تأمین مالی و تسهیل نقدینگی صنایع؛
انقلاب مالی آتیه فولاد با SCF
آیین رونمایی و آغاز به کار سامانه تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) آتیه فولاد نقش جهان با حضور مدیران گروه فولاد مبارکه، هلدینگ آتیه فولاد نقشجهان، فعالان بازار سرمایه و مدیران بانکی و صنعتی کشور برگزار شد. این برنامه با هدف تسهیل جریان نقدینگی، کاهش هزینههای مبادلات و پایداری شبکه تأمین فولاد تدوین شده است.
-
مدیر شرکت مدیریت سرمایه آوای اطمینان مطرح کرد؛
SCF؛ پلی میان اعتبار و تولید
مدیر شرکت مدیریت سرمایه آوای اطمینان با تشریح جزئیات سامانه تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) گفت: این سامانه با هدف مدیریت یکپارچه اعتبار و نقدینگی در زنجیره تولید، امکان انتقال اعتبار میان شرکتها، کاهش هزینههای تأمین مالی و تسریع معاملات را فراهم میکند و میتواند مسیر تازهای برای تأمین مالی صنعت فولاد ایجاد کند.
-
مدیر امور مالی گروه فولاد مبارکه مطرح کرد؛
تأمین مالی زنجیرهای، راهکار کاهش هزینه و فشار نقدینگی در گروه فولاد مبارکه
مدیر امور مالی گروه فولاد مبارکه گفت: سامانه تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) با ایجاد امکان مدیریت یکپارچه نقدینگی و تأمین مالی در طول زنجیره، میتواند هزینههای تأمین مالی شرکتهای گروه را کاهش داده و با گسترش دامنه استفاده از این ابزار، فشار نقدینگی بر شرکتها را نیز کم کند.
-
تأمین مالی زنجیره تأمین؛
از مدیریت نقدینگی تا خلق اکوسیستم هوشمند مالی در زنجیره فولاد
در دهه پیشرو، رقابت در صنعت فولاد ایران بیش از آنکه صرفاً رقابت بر سر ظرفیت تولید باشد، رقابت بر سر توانایی مدیریت هوشمند سرمایه، افزایش بهرهوری منابع و ایجاد زنجیرههای اقتصادی پایدار خواهد بود. در صنعتی که بخش قابل توجهی از منابع مالی در قالب مواد اولیه، موجودی، مطالبات و فرآیندهای تجاری در گردش است، نحوه مدیریت جریان نقدینگی میتواند به اندازه ظرفیت تولید، تعیینکننده مزیت رقابتی بنگاهها و میزان خلق ارزش برای سهامداران باشد.
-
سامانه تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) رونمایی شد؛
SCF؛ ابزار تازه گروه فولاد مبارکه برای تأمین مالی
آیین رونمایی و آغاز به کار سامانه تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) گروه فولاد مبارکه، با حضور مدیران فولاد مبارکه، آتیهفولاد، فولاد متیل، مراکز خدماتی و شرکت آوای اطمینان برگزار شد؛ سامانهای که با هدف هوشمندسازی فرآیندهای مالی، تسهیل جریان نقدینگی، کاهش فشار سرمایه در گردش و تقویت پیوندهای مالی میان حلقههای زنجیره تأمین فولاد طراحی و عملیاتی شده است.
-
مدیرعامل شرکت نامآوران مهر صنعت فولاد خبر داد؛
مهر صنعت فولاد مجوز پروژههای ملی دریافت کرد
مدیرعامل نامآوران مهرصنعت فولاد، دریافت گواهینامه صلاحیت پیمانکاری در رشتههای نیرو و صنعت را تأییدی بر توان فنی، مدیریتی و اجرایی این شرکت دانست و گفت: این مجوز، مسیر حضور رسمی مهرصنعت فولاد در مناقصات ملی، طرحهای EPC و پروژههای صنعتی، برق و انرژیهای تجدیدپذیر را هموار میکند.
-
معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه مطرح کرد؛
راهبری هوشمند و مدیریت دادهمحور؛ مسیر آینده شرکتها
معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه، در نشست بررسی عملکرد سهماهه نخست گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، بر ضرورت حرکت این مجموعه به سمت حکمرانی شرکتی هوشمند، یکپارچهسازی سامانههای مدیریتی، توسعه داشبوردهای نظارتی و بهرهگیری حداکثری از ظرفیتهای درونگروهی تأکید کرد.
-
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:
توسعه کسبوکارهای نوین؛ محور تحول در گروه فولاد مبارکه
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در نشست بازنگری جهتگیریهای استراتژیک آتیهفولاد بر ضرورت همراستایی شرکتهای زیرمجموعه با اهداف کلان گروه تأکید کرد. او تابآوری سازمانی، توسعه فناوری، حرکت به سمت کسبوکارهای نوین و خلق ارزش پایدار را از محورهای اصلی راهبرد جدید گروه فولاد مبارکه دانست.
-
استراتژی جدید صنایع سنگین برای عبور از بحران کربنزدایی؛
بازگشت خرسکها به خط تولید
در قلب کارخانههای مدرن فولادسازی، یک انقلاب خاموش، باورهای قدیمی صنعت را تغییر میدهد. تپههای بزرگ سرباره و فولاد یخزده که در گذشته فقط ضایعاتی پرهزینه محسوب میشدند؛ امروز به عنوان ارزشمندترین داراییها در عصر «فولاد سبز» دوباره متولد شدهاند. این تغییر نگاه، ضایعات بیارزش را به رگهای حیاتی در اقتصاد چرخشی تبدیل کرده است.
-
بازوی تخصصی آتیهفولاد در خدمت پروژههای کلان انتقال آب کشور است؛
تداوم ارزشآفرینی در پروژههای ملی آب
شرکت کوثر صنعت اسپادانا با تکیه بر تجربه موفق در طرح ملی انتقال آب از دریای عمان، مأموریت جدید خود را در شبکه توزیع فولاد سبا آغاز کرد. مدیرعامل این شرکت، تداوم حضور در پروژههای راهبردی را گامی کلیدی در جهت تحقق توسعه پایدار و خودکفایی در صنعت لولهسازی دانست.
-
خلق تمایز در سال سخت بنگاهها؛
حکمرانی نظم در آتیه فولاد + صورتهای مالی ۱۴۰۴
بسیاری از هلدینگها با انباشت داراییهای راکد و حسابهای تصفیهنشده، به ساختارهایی منفعل و بیتحرک تبدیل میشوند. اما گروه سرمایه گذاری آتیه فولاد نقشجهان در سال ۱۴۰۴، نشان داد که میتوان از این قاعده مستثنی بود. عملکرد امسال این گروه، روایت گذار از یک ساختار صرفاً سرمایهگذاری، به یک نظام حرفهای حکمرانی شرکتی است؛ جایی که انضباط مالی، بهرهوری عملیاتی و تابآوری در زنجیرهی تأمین، سه رکن اصلی استراتژی هستند. اعدادی نظیر رشد ۲۶۱۶ درصدی سود خالص در شرکت آتیه تجارت و افزایش ۲۴۱ درصدی سود عملیاتی در فولاد متیل، حکایت از یک تحول بنیادین دارد: تحولی که در آن، مدیریت از یک ناظر منفعل به یک استراتژیست کنشگر ارتقا یافته و ترازنامهای سالم، به مستحکمترین خندق دفاعی این هلدینگ تبدیل شده است.
-
توزیع متوازن بلوغ در گروه فولاد مبارکه؛
منظومه تعالی
در اقتصاد صنعتی جدید، «تعالی سازمانی» موتور محرک یکپارچگی در تمامی حلقههای زنجیره ارزش به شمار میرود. گروه فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ و تصاحب ششمین تندیس زرین، مرزهای این بلوغ ساختاری را گسترش داده است. این معماری منسجم، از پایداری تولید در بالادست ریشه میگیرد، از شریانهای لجستیک و نوآوری تغذیه میکند و سرانجام در شبکه توزیع و پاییندست، به خلق ارزشافزوده میانجامد. ثمره این همگرایی ساختاریافته، خود را در ارقام نمایان میسازد. تولید ۱۰.۸۷ میلیون تن فولاد در سال ۱۴۰۴، بازسازی ۴۵ روزه کوره شماره هشت و فتح جایگاه چهلوسوم جهان، به روشنی ثابت میکنند که استقرار مدل تعالی، تابآوری و رقابتپذیری این مجموعه را در مقیاس جهانی تضمین میکند.
-
معاون مالی و سرمایه انسانی گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد مطرح کرد؛
جهش سودآوری در گروه آتیهفولاد
معاون مالی و سرمایه انسانی گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد از رشد ۶۲ درصدی سود این شرکت در سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ خبر داد و اعلام کرد با وجود چالشهایی مانند جنگ ۱۲ روزه و شرایط خاص اقتصادی، بهبود عملکرد شرکتهای زیرمجموعه و همافزایی درونگروهی موجب ثبت رشد قابل توجه سودآوری و افزایش ۳۰ درصدی سود نقدی هر سهم شد.
-
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد مطرح کرد؛
آتیه فولاد در مدار همافزایی تجاری
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد با تشریح نقش این مجموعه در تقویت معیشت کارکنان و بازنشستگان فولاد مبارکه، از رشد قابلتوجه ارزش و بازدهی سهام آتیه فولاد طی دو دهه گذشته خبر داد و گفت: با برنامهریزی برای تبدیل این شرکت به هلدینگ بازرگانی گروه فولاد مبارکه و تمرکز فعالیتها در حوزه تجارت، زمینه همافزایی بیشتر، افزایش سودآوری و ایجاد آیندهای کمریسکتر برای سهامداران فراهم خواهد شد.
-
مدیر امور مجامع گروه فولاد مبارکه خبر داد؛
جهش سودآوری آتیه فولاد به بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان
مدیر امور مجامع گروه فولاد مبارکه گفت: سود شناسایی شده از محل سرمایهگذاریهای شرکت آتیه فولاد از عدد ۸۷۰ میلیارد تومان در سال گذشته، به بیش از یک هزار و ۴۰۰ میلیارد تومان در سال جاری افزایش یافته است؛ همچنین با بازطراحی صورت گرفته در ساختار سهامداری شرکتهای زیرمجموعه آتیه فولاد و فولاد متیل، تمام شرکتهای سرویسسنتر به شرکت فولاد متیل منتقل شدند و فولاد متیل نیز بهطور کامل زیرمجموعه آتیه فولاد قرار گرفت؛ این اقدام، زمینه را برای ورود این شرکت به بازار سرمایه فراهم کرده است. در این راستا سال گذشته اقدامات خوبی صورت گرفت و امیدواریم طی ماههای آینده، نماد این شرکت در بورس پذیرفته شده و مستقیماً به تابلوی اصلی بورس وارد شود.
-
مجمع عمومی عادی سالیانه گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد برگزار شد؛
آتیه فولاد؛ از جهش سودآوری تا توسعه بازارهای صادراتی
مجمع عمومی عادی سالیانه گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ با حضور مدیران و سهامداران برگزار شد؛ نشستی که در آن علاوه بر تشریح عملکرد شرکتهای زیرمجموعه، برنامههای توسعهای سال پیشرو نیز تبیین شد. مهدی کویتی، مدیرعامل این مجموعه، ضمن تشریح دستاوردهای عملیاتی سال ۱۴۰۴، تأکید کرد که تمامی برنامههای توسعهای شرکت، از جمله ورود به پروژههای بزرگ زیرساختی و عرضه در بازار سرمایه، کاملاً در راستای اهداف کلان گروه فولادمبارکه تدوین شده است. این نشست با تصویب صورتهای مالی و تقسیم سود نقدی، بر تقویت نقش آتیه فولاد بهعنوان بازوی سرمایهگذاری و ارزشآفرینی پایدار در صنعت کشور تأکید کرد.
-
معماری یک اکوسیستم صنعتی تابآور؛
تعالی موتور زنجیره ارزش فولاد مبارکه
در اقتصاد صنعتی مدرن، پایداری هلدینگهای کلان نه صرفاً بر مقیاس تولید، بلکه بر چابکی و همگرایی عملیاتی شبکه شرکتهای تابعه استوار است. گروه فولاد مبارکه با تسری سیستماتیک «مدل تعالی» در سراسر ساختار خود، یک اکوسیستم صنعتی یکپارچه و تابآور خلق کرده است. این استراتژی منسجم، به واسطه شریانهای پویای لجستیکی و بازوهای نوآوری، تمامی حلقههای زنجیره ارزش را از تامین پایدار نهادهها در بالادست، تا توسعه صادرات و خلق ارزشافزوده استراتژیک در پاییندست به شکلی ساختاریافته به یکدیگر پیوند میدهد. خروجی این فرهنگ سازمانی تعالیمحور، دستاوردهایی نظیر بازسازی ۴۵ روزه کوره شماره ۸ و ثبت تولید ۱۰.۸ میلیون تن فولاد در سال ۱۴۰۴ است؛ عملکردی که با تکیه بر سرمایه انسانی، جایگاه چهلوسوم فولادسازان جهان را برای این گروه به ارمغان آورده است.
-
با نقشآفرینی گروه آتیه فولاد در توسعه زیرساختهای خورشیدی کشور حاصل خواهد شد؛
کاهش انتشار ۱۴ هزار تن دیاکسید کربن با احداث نیروگاه خورشیدی ۱۰ مگاواتی
پروژه طراحی، تأمین بخشی از تجهیزات و اجرای (EPC) پروژه نیروگاه خورشیدی ۱۰ مگاواتی «نوآوران آفتاب هگمتان» در شهرستان فامنین استان همدان توسط شرکت نامآوران مهرصنعت فولاد از شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ متیل با تکیه بر تجارب انباشته در احداث سایتهای عملیاتی پیشین و بر پایه سیستمهای سازه ثابت تعریف و وارد فاز اجرا شده است.
-
در گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد نقشجهان حاصل شد؛
پایان موفقیتآمیز تعمیرات اساسی کارخانه بنتونیت شرکت آتیهصنعت
مدیرعامل شرکت آتیهصنعت، از پایان موفقیتآمیز پروژه تعمیرات اساسی کارخانه تولید بنتونیت این شرکت خبر داد و اظهار کرد: این پروژه با هدف افزایش پایداری تولید، ارتقای کیفیت محصول، کاهش توقفات اضطراری و بهبود بهرهوری خطوط تولید اجرا شد و خوشبختانه نتایج بسیار مطلوبی به همراه داشت.
-
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد مطرح کرد:
روابط عمومی؛ بازوی راهبردی تحول آتیهفولاد
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد با تأکید بر نقش راهبردی روابط عمومی در روایتگری، تصویرسازی و انسجام برند، این حوزه را بازوی تصمیمسازی و معمار هویت سازمان دانست و بر ضرورت ایجاد صدایی واحد و تصویری منسجم از مجموعههای زیرمجموعه این هلدینگ تأکید کرد.
-
با حکـم مدیـر عامل گـروه سرمایـه گـذاری آتیـهفـولاد انجـام شد؛
آغاز فصل جدید در مدیریت هلدینگ فولاد متیل
با حکم مهدی کویتی، مدیرعامل هلدینگ آتیه فولاد، حسین پورمقدم به عنوان مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل منصوب شد. پورمقدم که از مدیران باسابقه در حوزه صنعت، انرژی و زنجیره فولاد به شمار میرود، با بیش از دو دهه تجربه مدیریتی در شرکتهای فعال این حوزه، مسئولیت هدایت یکی از بازیگران مهم بازرگانی و تأمین محصولات فولادی کشور را بر عهده گرفت.
-
عضو هیئتمدیره گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد مطرح کرد؛
آتیهفولاد؛ تکمیلکننده پازل راهبردی فولاد مبارکه
عضو هیئتمدیره گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد با اشاره به جایگاه راهبردی فولاد مبارکه در اقتصاد کشور، تأکید کرد که رخدادهای اخیر نشان داد اراده و دانش این صنعت فراتر از هر آسیب فیزیکی است و آتیهفولاد نیز در جایگاه یک هلدینگ راهبر، مأموریت اصلی خود را حفظ پایداری اکوسیستم اقتصادی و همراهی با سهامداران میداند.
-
آتیهفولاد، تداوم یک اندیشه در مسیر ساخت آینده ماندگار
سالروز تأسیس گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، تنها یادآور یک تاریخ در تقویم نیست؛ بلکه روایت شکلگیری مسیری است که با اندیشهای آیندهنگر آغاز شد و امروز به جریانی اثرگذار در زنجیره ارزش صنعت فولاد کشور تبدیل شده است؛ مسیری که در آن «آتیه» به یک باور مشترک بدل شده است.
-
پیام مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد در پی حمله به مجتمع فولاد مبارکه؛
آتیهفولاد در کنار فولاد مبارکه
در پی حمله ناجوانمردانه آمریکایی - صهیونیستی به فولاد مبارکه که به خسارت بخشی از تأسیسات و آسیبدیدگی تعدادی از کارکنان انجامید، مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد با ابراز همدردی با خانواده جانباختگان و مجروحان، بر همراهی کامل با این مجموعه تأکید کرد. در این پیام تاکید شده که فولاد مبارکه بهعنوان یکی از بزرگترین نمادهای توان تولید داخلی و اتکای صنعت فولاد به تخصص مهندسان و کارگران ایرانی، جایگاهی محوری در زنجیره فولاد دارد و با وجود چالش ایجادشده، بر اساس اعلام مدیریت فولاد مبارکه، اقدامات لازم برای تداوم تولید در حال اجراست و آتیهفولاد نیز نقش حمایتی خود را در پایداری صنعت دنبال خواهد کرد.
-
مدیرعامل گروه آتیه فولاد در بازدید از شرکتهای تولیدی گروه تأکید کرد:
توسعه ظرفیتهای تولیدی از اولویتهای راهبردی آتیه فولاد
مهدی کویتی مدیرعامل گروه آتیه فولاد به همراه مهدی کفایت عضو هیئتمدیره این گروه، با حضور در شرکتهای نورد لوله کوثر صنعت اسپادانا و پوشش لوله کیوان جاوید، از بخشهای مختلف تولیدی این مجموعهها بازدید کرد و از نزدیک در جریان روند فعالیتها، ظرفیتهای عملیاتی و فرایندهای جاری تولید قرار گرفتند.
-
یادداشت؛
نقشآفرینی آتیهفولاد در معماری درونگروهی فولادمبارکه
در سالهای اخیر، صنعت فولاد ایران با چالشهای متعددی روبهرو بوده است که یکی از مهمترین آنها وابستگی به واردات الکترود گرافیتی بود. این محصول بهعنوان قلب کورههای قوس الکتریکی، نقش حیاتی در فرایند تولید فولاد ایفا میکند و وابستگی به واردات آن، بهویژه در شرایط تحریم، مشکلات جدی را برای تولیدکنندگان ایجاد میکند. این وابستگی نهتنها هزینههای تأمین را افزایش میدهد، بلکه کیفیت و پایداری تولید را نیز تحت تأثیر قرار میدهد.
-
در همایش شرکتهای برتر ایران اعلام شد؛
رتبه نخست خدمات بازرگانی IMI-100 برای آتیهفولاد
گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد در تازهترین رتبهبندی شرکتهای برتر ایران (IMI-100) با کسب رتبه نخست گروه خدمات بازرگانی کشور، ضمن ارتقای ۲۴ پلهای جایگاه خود در رتبهبندی کلی، بهعنوان یکی از موفقترین مجموعههای اقتصادی ایران معرفی شد.
-
Atieh Foolad Advances Domestic Seamless Pipe Technology
successfully transitioning its 150,000-ton capacity line, which initially used German and Polish equipment, to a cost-effective and efficient domestic model. This knowledge-based initiative was accelerated by local engineers who established an independent technical office to complete the project after pandemic-related delays.