در برنامه رادیو فولاد این هفته، محمدکاظم صباغی هرندی، مدیر ارشد فنی و پشتیبانی فولاد مبارکه، در گفتوگو با مجری برنامه استودیو شیشهای به تبیین برخی اقدامات و تلاشهای خاموش، اما حیاتی فنی و پشتیبانی شرکت پرداخت. ماحصل این گفتوگو را در ادامه میخوانید.
اگر بخواهیم فنی و پشتیبانی فولاد مبارکه را در یک جمله توصیف کنید، آن جمله از نگاه شما چیست؟
یک جمله: پشتیبانی کمی و کیفی و مؤثر خطوط تولید.
مهمترین تفاوت مدیریت شما در حوزه فنی و پشتیبانی در یک مجموعه عظیم مثل فولاد مبارکه با سایر صنایع چیست؟
تفاوتهای زیادی میتواند وجود داشته باشد. یکی از آنها خدمت به تولید است. هدف ما این است که خیال بهرهبردار و تولیدکننده راحت باشد، از نظر آمادهبهکاری تجهیزات و قطعات، تأمین انرژی، انجام بازرسیها، برنامهریزی نگهداری و تعمیرات و اجرای تعمیرات با توجه به شرایط شرکت و برنامههای تولید؛ اما یک تفاوت مهم با شرکتهای دیگر نگاه به آینده است. نگاهی که چندین سال قبل به حوزه انرژی داشتیم و پیشبینیهایی که در سالهای گذشته انجام شد، اکنون آثارش مشهود است. احداث نیروگاههای سیکل ترکیبی و خورشیدی و همچنین سرمایهگذاریهای شرکتهای گروه موجب شده بخش قابلتوجهی از انرژی موردنیاز را خودمان تأمین کنیم. حتی در برخی ساعتهای فصل تابستان، بدون دریافت برق از شبکه، تولید داشتیم. آیندهنگری در حوزه آب نیز مشهود است. قطع وابستگی به رودخانه زایندهرود و ادامه تولید علیرغم خشکی چندین ماهه رودخانه، نتیجه همین نگاه به آینده است. اگر واقعاً این پیشبینی سالهای گذشته نبود، بهطور قطع با بحران آب به توقف خطوط تولید میرسیدیم.
در حوزه حملونقل نیز اقدامات خاص خود انجام شده است. فولاد مبارکه در تأمین لوکوموتیوها و مکانیسمهای مرتبط با حمل نیز سرمایهگذاریهای هوشمندانهای انجام داده و با اتکا به این ظرفیت، بخشی از حمل تجهیزات، مواد اولیه و محصول را پوشش میدهد. این آیندهنگری در حوزه تعمیرات و برنامهریزیهای آن نیز بهخوبی قابلمشاهده است. بهطورکلی این نگاه به آینده است که فولاد مبارکه را کاملاً متفاوت کرده است و به یُمن همین برنامهریزیهای هوشمندانه و خودتأمینی و خوداتکایی است که شاهد پایداری تولید در شرکت هستیم.
در سالهای اخیر مهمترین چالش شرکت چه بوده است؟
بیشترین چالشی که در کشور ما وجود دارد، مسئله انرژی است. علیرغم اقدامات ما طی سالهای گذشته، هر سال محدودیتها و چالشها شدیدتر میشود. ما تلاش کردیم با احداث نیروگاهها و برخی اقدامات دیگر، محدودیتها را مدیریت کنیم. نتیجه این مدیریت، تأمین انرژی و آب موردنیاز، انجام تعمیرات و استمرار تولید بدون کاهش قابلتوجه است.
پیشگیری و نگهداری پیشبینانه در شرکت چه نقشی دارد؟
یکی از اولویتهای مجموعه مدیریت نگهداری و تعمیرات، اجرای تعمیرات پیشگیرانه است. هدف این است که قبل از وقوع خرابی تجهیزات، با استفاده از فناوریهای نوین و ابزارهای IT، خرابیها پیشبینی و اقدامات لازم برای رفع آنها در زمان مناسب انجام شود. بخشی از آن نگاه به آینده است و بخشی نیز مربوط به شرایط تولید و اقتصادی شرکت است. در شرایط محدودیت انرژی، تعمیر یا تعویض تجهیزات ممکن است به لحاظ اقتصادی بهصرفه نباشد، بنابراین تجهیزات به کار خود ادامه میدهند. بااینحال، در شرایط عادی، تعمیرات پیشگیرانه یکی از اولویتهای اصلی فولاد مبارکه است.
نقش سرمایههای انسانی متخصص در کنار تجهیزات پیشرفته را چگونه ارزیابی میکنید؟
اساساً یکی از اصلیترین پارامترها، قابلیتها و ظرفیتهای مجموعه، به فنی و پشتیبانی مربوط است. اکنون تمام فعالیتهای تعمیراتی و بازرسی توسط تیم متخصص فولاد مبارکه انجام میشود و قطعاً بدون حضور این نفرات و بدون دانش و تخصص آنها، هیچیک از اقدامات ممکن نبود. این توجه نهتنها به جنبههای فنی، بلکه به حوزههای نیروی انسانی نیز مربوط است. بدون بهرهگیری از نیروهای انسانی متخصص، انجام فعالیتهایی همچون تولید انرژی، تعمیرات، حملونقل و بازرسی تجهیزات غیرممکن است؛ بنابراین نقش سرمایه انسانی متخصص در سیاستهای فنی و پشتیبانی کاملاً کلیدی است.
در مواقع بحران یا توقفهای ناگهانی، اولویت تصمیمگیری شما چیست و چه عواملی تعیینکنندهاند؟
اولین اولویت برای شرکت، حفظ نیروی انسانی بهعنوان اصلیترین سرمایه شرکت است. اولویت دوم، ایمنی و حفظ سلامت تجهیزات و نگهداری آنهاست و اولویت بعدی با در نظر گرفتن اولویتهای اول و دوم، این است که در پایان سال در کمال سلامت کارکنان و تجهیزات، برنامه تولید محقق شود.
استفاده از دیجیتالسازی و دادهها چقدر به حوزه مدیریتی شما کمک کرده است؟
هوشمندسازی و دیجیتالسازی از اولویتهای اصلی فنی و پشتیبانی در تمام حوزههاست. بهعنوان مثال، در زمینه نگهداری و تعمیرات (نت)، هوشمندسازی شامل تعیین وضعیت تجهیزات، بازرسی و تدوین فرایندهای تعمیراتی است. فاز اول هوشمندسازی در بسیاری از بخشهای فولاد مبارکه بهویژه در مجموعه فنی و پشتیبانی اجرا شده است؛ در حوزه نگهداری و تعمیرات، فاز اول در تعمیرگاه مرکزی پیادهسازی شده و برخی فعالیتها در حال اجراست. در بخش حملونقل و لجستیک نیز فاز اول شامل استفاده بهینه از منابع و مکانیسمهای حملونقل انجام شده است. فاز دوم شامل بهینهسازی انرژی و مدیریت مصرف انرژی است. پروژههای مختلفی از جمله سیستم اسکادا که بخشهایی از آن اخیراً رونمایی شد اجرا شده است. با این سیستم، مدیریت بهینه انرژی و کاهش مصرف در صنایع پرمصرف مانند فولاد امکانپذیر میشود. یکی از چالشهای اصلی صنایع پرمصرف، تأمین پایدار انرژی است. علاوه بر آن، نرخ حاملهای انرژی، مانند برق و گاز، در سالهای گذشته بیش از ۴۰ برابر شده است؛ بنابراین، بهینهسازی مصرف انرژی و بهرهگیری از هوش مصنوعی در این حوزه یکی از مهمترین اولویتهاست.
تعامل حوزه خدمات فنی و پشتیبانی با واحدهای تولیدی و بهرهبرداری چگونه است؟
به لحاظ ساختاری و جایگاهی، فنی و پشتیبانی در دل بهرهبرداری قرار دارد و به لحاظ فیزیکی، ساختاری، فکری و فرهنگی تعامل زیادی بین این مجموعهها برقرار است. مهمترین حقیقت فرهنگی که اکنون در بخش فنی و پشتیبانی وجود دارد، این است که ما در خدمت تولید و بهرهبرداری باشیم.
برنامهها و چشمانداز شما برای ارتقای این حوزه و کل فولاد مبارکه چیست؟
برنامه و چشمانداز ما در درجه اول تأمین پایدار خدمات فنی و پشتیبانی برای خطوط تولید است. این امر باید در تمام حوزهها، شامل انرژی، حملونقل، تعمیرات و تأمین پایدار، تحقق یابد. همچنین خدمات ارائهشده باید بهگونهای باشد که هزینههای تعمیرات، حملونقل، انرژی و سایر خدمات مرتبط با تولید کاهش یابد. هدف این است که نواحی تولیدی بتوانند بدون دغدغه و نگرانی از تأمین این خدمات، تمرکز خود را بر تولید و تحقق اهداف معطوف سازند. این چشمانداز در سالهای آینده نیز ادامه خواهد داشت.
منبع: خبرنامه داخلی گروه فولاد مبارکه شماره ۱۳۶۴
نظر شما