به گزارش ایراسین و به نقل از خبرنگار فولاد، سعید زرندی با اشاره به اهمیت نگاه امانتداری در مدیریت شرکتهای زیرمجموعه فولاد مبارکه اظهار داشت: این شرکتها سرمایههای راهبردی کشور هستند و باید با نگاه بلندمدت حفظ و تقویت شوند. تحولاتی که امروز در ایریسا آغاز شده، اگر درست هدایت شود، در سالهای آینده میتواند به یک مزیت رقابتی جدی برای گروه فولاد مبارکه تبدیل شود.
وی با تأکید بر لزوم تناسب ساختار سازمانی با حجم پروژهها افزود: نگاه ما تعدیل نیرو نیست، بلکه استفاده درست از منابع انسانی، مدیریت بهینه و چابکی سازمانی است؛ بهویژه در شرکتهای فناور که اگر انعطافپذیر نباشند، نمیتوانند نقش پیشران تحول دیجیتال را ایفا کنند.
مدیرعامل فولاد مبارکه یکی از محورهای کلیدی توسعه ایریسا را گسترش فعالیت در خارج از گروه دانست و تصریح کرد: سهم فعلی پروژههای فولادی خارج از گروه و سایر صنایع باید بهطور جدی افزایش یابد. این هدف بدون یک تیم بازاریابی حرفهای و مسلط به توانمندیهای شرکت محقق نخواهد شد. لازم است بستههای خدماتی قابل ارائه به صنایع مختلف طراحی و به بازار معرفی شود.
زرندی همچنین با اشاره به موضوع امنیت اطلاعات و محرمانگی دادهها خاطرنشان کرد: ارائه خدمات به خارج از گروه مستلزم طراحی دقیق سطوح دسترسی و طبقهبندی اطلاعات است تا اعتماد مشتریان جلب شود و هیچ آسیبی به رقابتپذیری مجموعه وارد نشود.
وی بهروز بودن سیستمها و ارتباط مستمر با دانش جهانی را از الزامات شرکتهای فناور دانست و گفت: حتی در شرایط محدودیتهای بینالمللی باید از مدلهای نوآورانه برای انتقال دانش استفاده کنیم. بهرهگیری از نیروهای فریلنس متخصص، بهویژه از شرکتهای بزرگ دنیا، میتواند یکی از مسیرهای تقویت توان فناورانه باشد.
ضرورت طراحی پکیجهای ماژولار تحول دیجیتال در صنعت فولاد
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود بر ضرورت طراحی بستههای تحول دیجیتال برای صنعت فولاد تأکید کرد و افزود: ما باید پکیجهای ماژولار و قابل سفارشیسازی برای شرکتها آماده کنیم. تحول دیجیتال امروز یکی از ترندهای اصلی صنعت فولاد در جهان است و ایریسا میتواند در این حوزه به مرجع ارائه خدمات تبدیل شود.
وی ایجاد ساختارهای مکمل در کنار سیستمهای جاری، توسعه همکاری با شرکتهای سرمایهگذاری فناورانه و تقویت کسبوکارهای نوین در حوزه دیجیتال را از دیگر مأموریتهای راهبردی این شرکت عنوان کرد.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به اهمیت داده بهعنوان زیرساخت اصلی تحول دیجیتال تصریح کرد: طراحی یک پلتفرم جامع داده باید در اولویت قرار گیرد؛ چرا که پس از حل این موضوع، توسعه سایر پلتفرمها بسیار سریعتر و اثربخشتر خواهد شد.
زرندی همچنین بر تمرکز عملیاتی بر پروژههای مشخص در حوزه هوش مصنوعی و بهینهسازی تولید تأکید کرد و گفت: استفاده از الگوریتمهای دادهمحور و ابزارهای هوشمندسازی میتواند صرفهجوییهای هزاران میلیارد تومانی برای مجموعه به همراه داشته باشد. اکنون زمان عبور از مدلها و مطالعات کلی و ورود به اجرای پروژههای واقعی در سطح عملیات است.
وی خواستار تعریف مجموعهای از پروژههای اولویتدار تحول دیجیتال برای سال آینده شد و افزود: باید دستکم ۱۰ پروژه شفاف، قابل پایش و دارای شاخصهای عملکردی مشخص تعریف شود تا مسیر حرکت شرکتهای فناور فولاد مبارکه روشن باشد.
زرندی در پایان بر لزوم تبدیل راهبردها به شاخصهای قابل اندازهگیری تأکید کرد و گفت: همانگونه که در تولید شاخصهایی مانند نفر بر تن داریم، در حوزه خدمات فناورانه نیز باید معیارهای دقیق تعریف شود تا بهرهوری، رشد بازار و اثرگذاری پروژهها بهصورت مستمر رصد شود.
نظر شما