به گزارش خبرنگار ایراسین، حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، در نشست خبری رسانه‌های تخصصی حوزه صنایع معدنی و خبرگزاری‌ها با معاونت طرح و توسعه فولاد مبارکه به پروژه‌های زیست‌محیطی اشاره کرد و گفت: بسیاری از فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه حول محور غبارگیری انجام می‌شود.
وی عنوان کرد: علاوه بر این، فولاد مبارکه در حال اجرای پنج پروژه مهم شهری است که به موضوعات استحصال آب صنعتی و پساب شهری اختصاص یافته‌اند. این پروژه‌ها از بزرگ‌ترین و پیچیده‌ترین پروژه‌های زیست‌محیطی کشور در حوزه فولاد به شمار می‌روند و نقش قابل توجهی در رفع مشکلات زیست‌محیطی دارند.
چالش ناترازی نیروی انسانی متخصص
معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، یکی از چالش‌های اصلی توسعه را ناترازی نیروی انسانی متخصص دانست و توضیح داد: اجرای پروژه‌های توسعه‌ای نیازمند نیروهایی است که چندوجهی و توانمند باشند و بتوانند با مسائل متنوع پروژه‌ها مواجه شوند.
وی افزود: فولاد مبارکه برای حل این مسئله، از تجربه پیشکسوتان و آموزش‌های به‌روز بهره می‌گیرد و تلاش می‌کند نیروهای متخصص خود را در حین اجرای پروژه‌ها توسعه دهد.
مدیریت نیروی انسانی در پروژه‌ها
وی در توضیح مدیریت نیروی انسانی در پروژه‌های مناطق مختلف کشور تصریح کرد: در برخی مناطق، کمبود نیروی متخصص پروژه‌ای یک چالش جدی است، اما فولاد مبارکه با استفاده از نیروهای متخصص تولیدی و بهره‌برداری داخلی توانسته پروژه‌های کلیدی مانند فولاد سبا، فولاد هرمزگان و فولاد سنگان را با موفقیت پیش ببرد. توزیع بهینه نیروهای انسانی در سطح هلدینگ نیز یکی از راهکارهای فولاد مبارکه برای مقابله با این چالش است.
موفقیت در مدیریت پروژه
خسروانی‌پور در ادامه به موفقیت‌های فولاد مبارکه در حوزه مدیریت پروژه اشاره کرد و گفت: فولاد مبارکه به عنوان یک شرکت تولید محور، توانست تندیس برتر دوازدهمین دوره جایزه ملی مدیریت پروژه کشور را در بخش ابر پروژه‌ها کسب کند. در این مسابقه، تمامی شرکت‌های حاضر پروژه محور بودند، اما فولاد مبارکه با ترکیب ظرفیت تولید و مدیریت پروژه، توانست با سازمان‌های بزرگ بین‌المللی رقابت کند و موفق شود.
معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه تاکید کرد: فولاد مبارکه مسیر توسعه و رشد خود را با تمرکز بر پروژه‌های زیست‌محیطی و توسعه‌ای بزرگ ادامه خواهد داد و تلاش می‌کند تعادل میان رشد تولید و مسئولیت‌های اجتماعی را حفظ کند.
رکورد سریع‌ترین احداث نیروگاه سیکل ترکیبی
وی با اشاره به پروژه‌های انرژی گفت: ما موفق شدیم رکورد سریع‌ترین احداث نیروگاه سیکل ترکیبی را به ثبت برسانیم و در مدت تنها ۱۴ ماه یک نیروگاه را به بهره‌برداری برسانیم. این اقدام نه تنها سرعت و توان اجرایی فولاد مبارکه را نشان می‌دهد، بلکه توانمندی این مجموعه در کسب فناوری و رقابت با سازمان‌های پروژه‌محور را نیز به اثبات می‌رساند.
پروژه‌های دانش‌بنیان و بازیافت پسماند
خسروانی‌پور در ادامه به پروژه‌های دانش‌بنیان اشاره کرد و افزود: پروژه‌های دانش‌بنیان با همکاری شرکت‌های نوآور و سرمایه‌گذاری‌های مبتنی بر نوآوری انجام شده است. نمونه آن، پروژه‌های بازیافت پسماند است و در پایداری و رتبه‌بندی هفت شرکت برتر انجمن جهانی قرار دارد. همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان در این حوزه، بخش مهمی از مسئولیت‌های اجتماعی فولاد مبارکه است.
اقدامات حوزه مسئولیت اجتماعی
وی درباره اقدامات حوزه مسئولیت اجتماعی توضیح داد: در اصفهان، بیمارستان محمد رسول‌الله مبارکه را در برنامه بازسازی و تجهیز داریم. همچنین در نظر داریم یک بیمارستان ۲۵۰ تختخوابی اختصاصی فولاد مبارکه در سپاهان‌شهر ایجاد کنیم که کمک بزرگی به کمبود تخت‌های بیمارستانی استان اصفهان خواهد بود. در کنار این، پروژه‌های بهینه‌سازی فضاهای شهری و بهسازی راه‌های جاده‌ای منطقه نیز در دستور کار قرار دارد.
معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه ادامه داد: در دو سال گذشته، حدود ۵۰ دستگاه واگن کشنده برای حمل ریلی سرمایه‌گذاری شده و همچنین بهسازی اماکن خدماتی هلال‌احمر و بازسازی ۶۰ دستگاه آمبولانس اورژانس استان انجام شده است. فولاد مبارکه تلاش می‌کند پروژه‌ها به صورت مولد و زیرساختی با منفعت عمومی باشند.
چالش‌های اجرای پروژه‌های بزرگ
خسروانی‌پور درباره چالش‌های اجرای پروژه‌های بزرگ در کشور تصریح کرد: ما با محدودیت‌های زیادی مواجه هستیم؛ تعداد شرکت‌هایی که بتوانند پروژه‌های بزرگ را اجرا کنند، انگشت‌شمار است و حتی آن‌ها نیز در تأمین منابع مالی و نیروی انسانی متخصص دچار مشکل می‌شوند. این وضعیت لزوم ورود گسترده فولاد مبارکه به پروژه‌های بزرگ ملی را نشان می‌دهد.
وی همچنین به کمبود دانش فنی و فناوری اشاره کرد و افزود: فقدان دانش فنی و تکنولوژی، به ویژه در سطح بین‌المللی، یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هاست. پروژه‌های کشور با مشکلاتی مانند ثبت سفارش و تأمین اقلام خارجی به دلیل تحریم‌ها نیز مواجه می‌شوند. این موارد نشان می‌دهد که استراتژی فولاد مبارکه در توسعه فناوری و خوداتکایی از اهمیت بالایی برخوردار است.
خسروانی‌پور خاطرنشان کرد: یکی از چالش‌های اصلی ما، عدم همکاری برخی دارندگان فناوری با شرکت‌های داخلی است. این محدودیت‌ها گاهی در مسیر اجرای پروژه‌ها ایجاد مانع می‌کنند، اما فولاد مبارکه با تلاش مستمر و اتکا به ظرفیت‌های داخلی، راهکارهای خود را برای پیشبرد پروژه‌ها پیدا کرده است.
چالش حمل تجهیزات سنگین
وی به مشکلات جابجایی تجهیزات خاص و سنگین اشاره کرد و افزود: جابجایی تجهیزات بزرگ در جاده‌های کشور به دلیل محدودیت‌های زیرساختی و پاسخگو نبودن مسیرها، چالشی جدی است. در برخی موارد، تجهیزات فوق‌سنگینی که ارسال می‌شوند، در رسیدن به فولاد مبارکه با سختی همراه است و این مسئله نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت هوشمند حمل و نقل است.
ادامه مسیر توسعه با اتکا به توان داخلی
خسروانی‌پور ادامه داد: با وجود این محدودیت‌ها، طرح‌های توسعه فولاد مبارکه به پیش می‌روند و شرکت توانسته با اتکا به توان داخلی، نیازهای خود را برطرف کند، فناوری‌های خود را به‌روز نگه دارد و پروژه‌های زیرساختی انرژی و آب را با موفقیت اجرا کند. این دستاوردها نشان‌دهنده توان مدیریتی و اجرایی فولاد مبارکه در شرایط دشوار است.
وی تأکید کرد: با وجود تمامی مشکلات و چالش‌های موجود، پروژه‌های توسعه‌ای فولاد مبارکه به سرانجام رسیده و این روند ادامه خواهد داشت.
ارسال نظر