به گزارش ایراسین، در صنعتی مانند فولاد که پیوستگی تصمیم‌های امروز با نتایج فردا رابطه‌ای مستقیم دارد، بهره‌گیری از تجربه و خرد مدیریتی نسل‌های مختلف می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در مسیر توسعه و پایداری ایفا کند. گروه فولاد مبارکه با برگزاری نشستی صمیمانه میان سعید زرندی، مدیرعامل فعلی و جمعی از مدیران عامل پیشین خود، گامی ارزشمند در جهت نهادینه‌سازی گفت‌وگوی میان‌نسلی و استفاده از ذخیره دانشی گذشته برداشت؛ اقدامی که می‌تواند به الگویی الهام‌بخش برای سایر بنگاه‌های فولادی کشور تبدیل شود.
گفت‌وگوی میان‌نسلی در قلب صنعت فولاد
در این نشست، چهره‌هایی چون محمدحسن عرفانیان (نخستین مدیرعامل فولاد مبارکه و مجری طرح)، محمود اسلامیان، محمدمسعود سمیعی‌نژاد، بهرام سبحانی، حمیدرضا عظیمیان و محمدیاسر طیب نیا گرد هم آمدند تا درباره مسیر طی‌شده، دستاوردهای ارزشمند دهه‌های گذشته و چالش‌های پیش‌روی صنعت فولاد تبادل نظر کنند. مرور این تجربه‌های مدیریتی از دوران ساخت و تثبیت تا دوران نوآوری و تحول دیجیتال، به روشنی نشان داد که فولاد مبارکه نه‌تنها یک بنگاه اقتصادی، بلکه نهادی زنده و پویاست که توانسته دانش، تجربه و نگاه راهبردی را در طول زمان حفظ و بازآفرینی کند.
چنین نشست‌هایی، اگر به‌صورت منظم و نظام‌مند برگزار شود، می‌تواند به عنوان یک «اتاق فکر ملی» برای صنعت فولاد ایران عمل کند. به‌ویژه در دوره‌ای که این صنعت با چالش‌هایی چون محدودیت انرژی، تغییرات اقلیمی، رقابت‌های جهانی و ضرورت گذار به تولید سبز مواجه است، بهره‌گیری از تجارب مدیرانی که هر یک در برهه‌ای حساس سکان هدایت مجموعه را برعهده داشته‌اند، می‌تواند مسیر تصمیم‌گیری‌های امروز را روشن‌تر و کم‌ریسک‌تر کند.
هم‌افزایی نسل‌ها برای پایداری صنعت
سعید زرندی، مدیرعامل کنونی گروه فولاد مبارکه، این دیدار را اقدامی در جهت تقویت خردجمعی و هم‌افزایی دانست و تأکید کرد که استمرار چنین جلساتی، به انتقال تجربه میان نسل‌های مدیریتی و رشد تفکر راهبردی در مجموعه کمک می‌کند. در مقابل، مدیران پیشین نیز با قدردانی از این ابتکار، بر تداوم برگزاری نشست‌های هم‌اندیشی به‌عنوان بستری برای هم‌فکری، نقد سازنده و بازخوانی مسیر توسعه تأکید کردند.
فولاد مبارکه در طول بیش از سه دهه فعالیت خود همواره کوشیده است تا ضمن حفظ میراث مدیریتی گذشته، خود را با تحولات روز سازگار کند و آینده‌ای رقابتی‌تر بسازد. این نشست نمادی از همان رویکرد است؛ رویکردی که نه‌تنها به بازخوانی تجربه‌ها محدود نمی‌شود، بلکه بستری برای تدوین استراتژی‌های نو و نگاه بلندمدت به صنعت فراهم می‌کند.
بدون تردید، اگر سایر صنایع بزرگ کشور نیز چنین سازوکاری را برای گفت‌وگو میان مدیران فعلی و سابق خود ایجاد کنند، شاهد شکل‌گیری شبکه‌ای از دانش، تجربه و تصمیم‌سازی مشترک خواهیم بود؛ شبکه‌ای که می‌تواند به رشد بهره‌وری، هم‌راستایی استراتژیک و ارتقای تاب‌آوری صنعت فولاد ایران در برابر تحولات جهانی بینجامد. فولاد مبارکه با این ابتکار، نه‌فقط بر مدار تولید فولاد، بلکه بر مدار تولید فکر و آینده حرکت می‌کند، مسیری که اگر در سایر بنگاه‌های صنعتی تکرار شود، می‌تواند به شکل‌گیری نسلی از مدیران آینده‌نگر و سازمان‌های یادگیرنده در صنعت کشور بینجامد.
ارسال نظر