به گزارش خبرنگار ایراسین، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان برای سال مالی منتهی به ۳۰ اسفندماه ۱۴۰۳، با حضور ۷۸.۳۴ درصد از سهامداران این مجموعه و جمعی از سهامداران برگزار شد.

سهام‌داران، اعم از خُرد و کلان، زنان و مردان، حتی بازنشستگان ریش‌سفید فولاد که سال‌ها عمر خود را در دل کوره‌های داغ و خطوط تولید گذرانده‌اند، در جای‌جای سالن به چشم می‌خوردند؛ چهره‌هایی که در کنار مدیران امروز، تصویر واقعی پایداری و امید را تکمیل می‌کردند.

نقطه عطف مجمع، زمانی بود که طرح‌های توسعه‌ای، از جمله پروژه‌های نیروگاهی و برنامه‌های گسترش ظرفیت تولید، با جزئیات تشریح شد. صدای حمایت سهام‌داران و نگاه‌های رضایتمند جمع، نشان از اعتماد عمیق به افق‌های تازه پیش‌روی فولاد مبارکه داشت.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با ارائه گزارشی جامع از عملکرد و وضعیت گروه، به بیان چالش‌های پیش رو در حوزه تولید، انرژی و بازار داخلی و نیز راهبردهای جدید شرکت برای عبور از بحران‌ها و حرکت به سمت صادرات و توسعه زیرساخت‌های انرژی پرداخت.

فولاد مبارکه در جمع غول‌های جهانی

زرندی سخنان خود را با تأکید بر جایگاه جهانی گروه فولاد مبارکه آغاز کرد و گفت: امروز فولاد مبارکه به عنوان یکی از ۴۴ تولیدکننده بزرگ فولاد دنیا شناخته می‌شود و جزو برترین شرکت‌های فولادی جهان قرار دارد.

او اشاره کرد که رتبه جهانی این شرکت بر اساس میزان فولاد خام تولیدی ثبت شده و با ورود شرکت سفیددشت به تولید، جایگاه گروه در رتبه‌بندی جهانی نیز تثبیت خواهد شد.

افزایش ظرفیت تولید به رغم محدودیت انرژی

مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه با اشاره به هدف‌گذاری گروه برای دست‌یابی به تولید ۱۸ میلیون تن تا سال ۱۴۱۰ و تدوین برنامه‌های جدید افق ۱۴۱۴، روند افزایشی تولید را تشریح کرد.

وی افزود: در سال ۱۴۰۳ موفق شدیم تولید گندله را به ۱۲ میلیون و ۲۶۶ هزار تن برسانیم که نسبت به سال قبل ۱۸ درصد رشد داشته است.

زرندی بخش مهم این رشد را به نتیجه پیوستن پروژه‌های جدید و پیوستن شرکت اوپال به مجموعه فولاد مبارکه نسبت داد.

چالش‌های جدی ناشی از قطعی برق و گاز

زرندی شرایط تولید سال گذشته را «سخت و کم‌سابقه» توصیف کرد و گفت: قطعی طولانی‌مدت گاز و برق در ماه‌های پایانی سال، فشار سنگینی را به تولید وارد کرد و باعث شد بخشی از ظرفیت عملیاتی شرکت به حالت تعلیق درآید. با این حال، فولاد مبارکه همچنان یک‌سوم کل تولید فولاد ایران را تأمین کرد و توانست نسبت به متوسط کشوری، ظرفیت قابل‌قبولی را حفظ کند.

حرکت به سمت بازارهای صادراتی؛ واکنش به رکود داخلی

مدیرعامل با بیان اینکه رکود و وضعیت نامساعد اقتصادی در داخل کشور موجب کاهش تقاضای محصولات فولادی شده، اظهار کرد: گروه فولاد مبارکه استراتژی خود را به سمت افزایش صادرات تغییر داد و فقط در چهار ماه اول سال، میزان صادرات را ۱۹۶ درصد نسبت به مدت مشابه قبل افزایش دادیم. تا پایان شهریور به اهداف صادراتی تعیین‌شده خواهیم رسید.

۱۲ پروژه کلیدی روی ریل توسعه

زرندی در بخش دیگری از گزارش خود از تمرکز گروه بر ۱۲ پروژه راهبردی خبر داد و ادامه داد: در سالی که با چالش‌های متعدد روبرو بودیم، تصمیم گرفتیم پروژه‌های اولویت‌دار را انتخاب و منابع محدود را روی آنها متمرکز کنیم. مهم‌ترین این پروژه‌ها احیای طرح نورد گرم ۲ است که بزرگ‌ترین پروژه تاریخ ایران در این حوزه به شمار می‌رود و پس از توافقات صورت‌گرفته، به چرخه اجرایی بازگشته است.

وی افزود با ساز و کار جدید، پیشرفت پروژه به ۳ درصد در ماه رسیده و بخش عمده‌ای از مشکلات ساختاری حل شده است.

رفع بحران انرژی با توسعه نیروگاه‌ها

زرندی با تاکید بر اهمیت تأمین انرژی پایدار برای بقای تولید، توضیح داد: سال ۱۴۰۴ آغاز سختی برای همه صنایع فولادی ایران بود. از اردیبهشت و خرداد امسال، عملاً دسترسی به برق سراسری به صفر رسید و فقط با نیروگاه‌های اختصاصی موفق به حفظ تولید شدیم.

به گفته وی، تکمیل نیروگاه ترکیبی شهید کاظمی با ظرفیت ۹۱۴ مگاوات و نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی در اصفهان از اولویت‌های اصلی است. امروز ۸۵۰ مگاوات برق را خود تأمین می‌کنیم و هدف‌گذاری کرده‌ایم تا پایان سال جاری این ظرفیت به ۱,۲۰۰ مگاوات برسد؛ اقدامی که بی‌سابقه بوده و می‌تواند آینده روشنی برای صنعت فولاد کشور ترسیم کند.

سودآوری تحت فشار؛ اصلاح ساختار هزینه‌ها

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به فشار بی‌سابقه افزایش قیمت انرژی و مواد اولیه روی درآمد شرکت تاکید کرد: در سال گذشته قیمت انرژی تا ۳۵ برابر سال پایه رشد کرده و این موضوع مستقیماً بر سودآوری اثر منفی داشته است.

وی با ارائه آماری از هزینه‌های جاری گفت: در سه ماهه اول ۱۴۰۴ انرژی ۲۷ درصد کل هزینه‌های شرکت را به خود اختصاص داده که بسیار نگران‌کننده است.

زرندی اضافه کرد: با وجود همه فشارها، فولاد مبارکه در سال گذشته نزدیک به ۱۰۰ هزار میلیارد تومان سود خالص داشت اما اگر روند قیمت‌ها تغییر نکند، سودآوری در سال جاری کاهش محسوسی خواهد داشت.

سرمایه‌گذاری در صنایع بالادستی انرژی

زرندی در پایان بخش اصلی سخنان خود به سیاست ناگزیر ورود فولاد مبارکه به سرمایه‌گذاری در منابع انرژی اشاره کرد و گفت: در شرایط معمول شاید موضوع گاز و برق دغدغه ما نبود اما امروز بقای تولید منوط به ورود به میادین گازی است. پروژه مشترک با شرکت نفت برای استخراج و تأمین گاز کلید خورده که در آینده نزدیک نتیجه خواهد داد.

همگرایی برای بقا و توسعه

زرندی تصریح کرد: هدف اصلی گروه در این سال‌ها نه فقط افزایش تولید، که کاهش هزینه‌ها، ایجاد هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه و جلوگیری از موازی‌کاری در مناطق مختلف کشور است.

به گفته او ادغام و بازطراحی پکیج‌ها در شرکت‌های فرعی، رویکردی است که در قالب پروژه‌های جدید در غرب و جنوب کشور دنبال می‌شود.

فضای پرشور سهام‌داران در نگین نقش جهان

پس از ارائه گزارش عملکرد توسط مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و قرائت گزارش حسابرس و نماینده سازمان بورس، نوبت به جلسه پرسش و پاسخ سهام‌داران رسید. سالن نگین نقش جهان بار دیگر شاهد حضور پرشور سهام‌داران و بازنشستگانی بود که با طرح دغدغه‌ها و پرسش‌های شفاف، پیگیر وضعیت شرکت و پروژه‌های آن شدند. عمده سوالات حول محور سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در پروژه انتقال آب، نیروگاه خورشیدی، صندوق حمایت از بازنشستگان و همچنین باشگاه سپاهان بود.

تدابیر اجرایی برای حمایت از سهام‌داران و بازنشستگان

مدیرعامل فولاد مبارکه در پاسخ به این مطالبات بر این نکته تأکید داشت که همواره در فولاد مبارکه تلاش شده اقدامات متفاوت و مؤثری در حمایت از سهام‌داران و کارکنان به ویژه بازنشستگان انجام شود. به گفته او صندوق‌های حمایتی اجرایی شده و برای رفع فاصله زمانی و دغدغه‌های مالی نیز تدابیر و منابع لازم در نظر گرفته شده است.

ورود جدی به حوزه ضایعات برای منافع بازنشستگان

وی با اشاره به وسعت فعالیت‌ها در فولاد مبارکه یادآور شد که سالانه نزدیک به ۲ هزار مناقصه و مزایده در این مجموعه برگزار می‌شود، اما این پرسش مطرح است که چرا تاکنون در حوزه ضایعات ورود جدی اتفاق نیفتاده است. برنامه‌ریزی جدید با همکاری شرکت آتیه فولاد نقش جهان انجام شده تا از ظرفیت ضایعات به نفع بازنشستگان استفاده شود و منافع آن مستقیماً به این عزیزان برسد.

راهبرد کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری

زرندی همچنین از آغاز پروژه‌هایی با هدف کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری خبر داد و ابراز داشت امسال یکی از پروژه‌های اصلی، برنامه‌ریزی برای کاهش حدود ۱۰ هزار میلیارد تومان هزینه در شرکت است که این موضوع با هدف افزایش سودآوری و پایداری عملیاتی فولاد مبارکه در دستور کار قرار گرفته است.

پروژه نورد گرم ۲؛ از چالش تا حرکت دوباره

در ادامه نشست، پروژه کلیدی و پرحاشیه نورد گرم ۲ مطرح شد؛ پروژه‌ای که به گفته مدیرعامل در فرایند اجرا با مشکلات متعددی مواجه بوده است. او توضیح داد که این پروژه در حوزه‌های مختلف، به‌ویژه تأمین تجهیزات، با اشکالات و تأخیر روبه‌رو بود اما پس از بازنگری در قراردادها، ساختار مدیریتی و تأمین قطعات، اکنون تجهیزات مورد نیاز در شش پارت وارد گمرک شده و پروژه با اصلاحات اساسی دوباره در مسیر پیشرفت قرار گرفته است. زرندی این را هم عنوان کرد که نورد گرم ۲ یک پروژه ملی است و تأخیر آن موجب کاهش ظرفیت تولید و سودآوری شرکت شده بود اما اکنون اصلاحات لازم انجام شده و تکمیل پروژه جزو اولویت‌های جدی مدیریت قرار گرفته است.

پروژه انتقال آب؛ تضمین صنعت، گامی برای احیای زاینده‌رود

در ادامه، زرندی درباره پروژه انتقال آب و راه‌اندازی شرکت آب صفه نیز به دغدغه‌های سهام‌داران پاسخ داد و اعلام کرد انتقال آب دریا به اصفهان به عنوان یک تصمیم راهبردی برای رفع بحران آب استان دنبال شده و در فاز نخست مسئولیت اصلی بر عهده فولاد مبارکه بوده است. امروز آب دریایی به شاهین‌شهر و پالایشگاه رسیده و تنها ۹ و نیم کیلومتر تا مجتمع فولاد مبارکه باقی مانده است. تا اینجا حدود ۸۰۵ کیلومتر لوله‌گذاری انجام شده و پروژه مراحل پایانی خود را طی می‌کند و به نوعی فولاد مبارکه در این پروژه دین خود را به استان اصفهان ادا کرده است.

زرندی اهمیت این پروژه را در احیای زاینده‌رود نیز مهم دانست و توضیح داد که با انتقال آب دریا به صنعت، مصرف صنعت از آب شرب و کشاورزی زاینده‌رود جدا می‌شود که این گام مثبتی برای احیای زاینده‌رود است؛ هرچند برای تحقق کامل این هدف، مدیریت مجموعه عوامل بالادست نیز ضروری است.

وی تأکید کرد: بالاترین میزان سرمایه‌گذاری در این پروژه از سوی فولاد مبارکه تأمین شده و شرکت برای انجام وظیفه ۴۲ درصدی خود، هم در تأمین ورق لوله پروژه و هم اجرا مشارکت داشته است. مطالعات فاز دوم پروژه نیز آغاز شده و از دانشگاه اصفهان خواسته شده تا ابعاد اجتماعی و اقتصادی پروژه را بررسی کند.

زرندی در خصوص کاهش مصرف آب شرکت نیز با اشاره به هشت سال گذشته اعلام داشت: با اجرای پروژه‌های جدی، مصرف آب برای تولید هر کیلوگرم فولاد به ۲.۵ متر مکعب رسیده و از پساب شهرهای اطراف هم بهره‌برداری شده است. همچنین در چشم‌انداز آینده، طرح‌هایی هدفمند برای توسعه پایدار تأمین آب، همانند حوزه برق، دنبال خواهد شد.

باشگاه سپاهان؛ اصلاح ساختار مدیریت و حمایت فراگیر

در خصوص باشگاه سپاهان، مدیرعامل فولاد مبارکه نقش این باشگاه را در هویت مردم اصفهان مهم دانست و تأکید داشت متعهد است در کنار اجرای پروژه انتقال آب، از باشگاه سپاهان نیز حمایت کند.

وی افزود: نیاز به شفافیت و مدیریت بهتر منابع در سال‌های گذشته احساس می‌شده و رویکردها و رویه‌ها اصلاح خواهد شد تا هزینه‌ها معقول و اثربخشی بیشتر شود.

زرندی همچنین تصریح کرد ترکیب جدید هیئت‌مدیره این باشگاه از بدنه فولاد مبارکه انتخاب شده تا حساسیت بیشتری نسبت به مدیریت هزینه‌ها وجود داشته باشد و همان‌طور که برای تقویت فوتبال استان برنامه‌ریزی می‌شود، سایر رشته‌های ورزشی استان نیز مورد حمایت قرار خواهند گرفت.

گفتنی است، در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان، بودجه باشگاه فولاد مبارکه سپاهان از ۹۹۰ میلیارد تومان سال گذشته به هزار و ۵۰۰ میلیارد تومان رسید.

تقسیم ۲۸۰ ریال سود به ازای هر سهم

در پایان این مجمع، تقسیم سود ۲۸۰ ریالی به ازای هر سهم برای سال مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۳ به تصویب رسید؛ سودی که در مجموع معادل ۴۲ هزار میلیارد تومان میان سهامداران توزیع خواهد شد و باز هم فولاد مبارکه را در جایگاه یکی از سودده‌ترین بنگاه‌های فولادی ایران تثبیت کرد.

مجمع عمومی عادی سالیانه فولاد مبارکه، امسال بیش از همیشه صحنه پرسش، امید و مشارکت فعال بود. صداقت مدیریتی، همراهی سهامداران و وزن سنگین پروژه‌های توسعه‌ای، حال و هوایی توأم با امید و اندکی نگرانی را رقم زد؛ اما «تقسیم سود»، قولی بود که در پایان جلسه تحقق یافت و رضایت فضای سالن را پر کرد. آینده فولاد مبارکه، اگرچه با تلاطم، اما همچنان بر مدار اعتماد و پایداری می‌چرخد.