با حضور مدیرعامل گروه و با سرمایه‌گذاری 1000 میلیاردتومانی انجام شد؛

نوسازی ناوگان حمل‌ونقل صنعتی فولاد مبارکه کلید خورد

با سرمایه‌گذاری بیش از ۱,۰۰۰ میلیارد تومان، نوسازی ناوگان حمل‌ونقل صنعتی فولاد مبارکه آغاز شد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آئین بهره‌برداری از ناوگان جدید تأکید کرد، حمل‌ونقل هوشمند و بهینه از اولویت‌های جدی شرکت است و با این اقدام، بهره‌وری سوخت، عملکرد مکانیزم‌ها و استانداردهای زیست‌محیطی به بالاترین سطح ارتقا خواهد یافت.

مدیرعامل فولادمبارکه در جلسه افتتاحیه ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی مطرح کرد؛

جایزه تعالی، راه تضمین رقابت‌پذیری آینده

در آغاز فرایند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی فولاد مبارکه، مدیرعامل این شرکت با ترسیم تصویری روشن از «فولاد آینده» تأکید کرد، تعالی سازمانی برای فولاد مبارکه نه یک عنوان تشریفاتی، بلکه یک ابزار راهبردی برای بقا، رقابت‌پذیری و تحول در مقیاس جهانی است؛ مسیری که با اتکا به مدل‌های پیشرفته مدیریتی، برنامه‌محوری، نوآوری، فولاد سبز و بهره‌وری بالاتر، باید آینده این غول صنعتی را تضمین کند.

در میزگرد «اولویت‌بندی بازارهای صادراتی فولاد ایران در مسیر گذار به فولاد سبز» بررسی شد؛

خوشه‌بندی بازارها؛ کلید توسعه صادرات پایدار

فشارهای زیست‌محیطی و الزامات کربنی بازارهای جهانی، گذار به «فولاد سبز» را به یک ضرورت راهبردی برای حفظ و توسعه صادرات صنعت فولاد ایران تبدیل کرده است. در میزگردی با حضور ابراهیم دادخواه‌تهرانی، معاون هلدینگ فولاد متیل، و رضا قدمی، کارشناس تحقیقات بازار، راهکارهای هم‌راستاسازی تولید با انتظارات بازار بررسی شد. به نظر می‌رسد تنها با اولویت‌بندی بازارها و تدوین برنامه عملیاتی، صنعت فولاد ایران می‌تواند جایگاه خود در رقابت جهانی را مستحکم کند.

به همت متخصصان داخلی طراحی انجام شد؛

اجرای نخستین مکانیسم آزادسازی قراضه

برای نخستین بار در کشور و در راستای تأکید مدیریت ارشد سازمان بر استفاده از ظرفیت‌های داخلی، در قالب همکاری مشترک واحد تمپرمیل نورد سرد با واحد بومی‌سازی، پروژه طراحی، نصب و راه‌اندازی مکانیسم آزادسازی اسلیوهای فلزی از قراضه با بُرش اتوماتیک ورق با موفقیت انجام شد.

An Iranian Brand, Global Credibility:

Mobarakeh Steel’s New Export Strategy

How Mobarakeh Steel, by exporting 1.8 million tons of products and shifting away from raw material sales, has become Iran’s largest non-oil exporter, establishing its name in the markets of over 16 countries.

Mobarakeh Steel Group: A Synergy for Leading Iran’s Industry

A review of the latest achievements and developments from the subsidiary companies of Mobarakeh Steel Group; from production records at Hormozgan Steel to the strategic role of Sangan Steel in ensuring sustainable raw material supply.

مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی چهارمحال و بختیاری در بازدید از شرکت ورق‌خودرو تأکید کرد:

دست‌یابی به توسعه پایدار با تقویت هم‌افزایی

مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان چهارمحال و بختیاری، به همراه گروهی از مدیران این سازمان، از شرکت ورق‌خودرو بازدید و در نشستی با مدیرعامل و تیم مدیریتی شرکت ورق‌خودرو بر ضرورت تقویت هم‌افزایی کارگر و کارفرما تأکید کرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آیین گرامیداشت ولادت حضرت زهرا (سلام‌الله‌علیها) مطرح کرد:

بانوان، قلب تپنده فولاد مبارکه

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، تأکید کرد که بانوان نقش کلیدی و تأثیرگذاری در مسیر موفقیت و توسعه این گروه صنعتی دارند. او با اشاره به اهمیت شایسته‌سالاری و ایجاد فرصت‌های برابر، گفت که فولاد مبارکه متعهد است محیطی حمایتی و برابر برای بانوان فراهم کند تا بتوانند در مسئولیت‌های مدیریتی و اجرایی به‌طور مؤثر ایفای نقش کنند و سهم خود را در پیشرفت صنعت فولاد ایفا نمایند.

Hot Rolling Mill No. 2: A Strategic Leap for the Future of Iran’s Industry

A look at the largest development project in Mobarakeh Steel’s history; a project with a 4.2 million-ton capacity that will place Iran among the global producers of wide sheets and advanced steels.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:

همدلی و شایسته‌سالاری، راه توسعه فولادمبارکه

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در اولین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره، با تأکید بر جایگاه ویژه اصفهان و ادای دین به شهدا، شفافیت و شایسته‌سالاری را شرط اصلی توسعه و پیشرفت شرکت دانست. وی تصریح کرد که فولاد مبارکه مسئولیتی سنگین بر عهده دارد و بدون مدیران سالم، سیستم‌های شفاف و همدلی سازمانی، دستیابی به اهداف بزرگ ممکن نیست. زرندی از همکاران و شرکای راهبردی خواست مسیر تعالی گروه را با صداقت و تعهد دنبال کنند.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:

مدیریت انرژی؛ برگ برنده فولاد مبارکه

با وجود تشدید محدودیت‌های انرژی و چالش‌های تأمین مواد اولیه، گروه فولاد مبارکه توانسته است با اتکا به برنامه‌ریزی دقیق، هماهنگی میان شرکت‌های تابعه و مدیریت هوشمند انرژی، تولید خود را در اغلب بخش‌ها نسبت به مدت مشابه سال گذشته افزایش دهد؛ به گفته سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، این رویکرد نه‌تنها مانع افت تولید شد، بلکه بهره‌وری و درآمد عملیاتی شرکت‌ها را نیز به شکل معناداری بهبود داد.

مشاور استراتژی و تعالی سازمانی گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:

رقابت فولاد با زمان و انرژی

با افزایش چالش‌های جهانی و داخلی در صنعت فولاد، گروه فولاد مبارکه با تمرکز بر ارتقای فناوری و مدیریت بهینه انرژی در تلاش است تا جایگاه خود را در بازار داخلی و جهانی حفظ کند. اله‌وردی تقوی، مشاور استراتژی و تعالی سازمانی این گروه، هشدار می‌دهد که عقب‌ماندگی تکنولوژی و مازاد ظرفیت در برخی شرکت‌های فولادی داخلی، به همراه نوسانات قیمت انرژی و تغییرات بازار جهانی، رقابت این صنعت را به یک مسابقه پیچیده با زمان و انرژی تبدیل کرده است.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا مطرح کرد:

یکپارچه‌سازی مالی؛ کلید ارزش‌آفرینی

امیرحسین ارضاء، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا،تأکید کرد که کلید ایجاد ارزش پایدار در گروه، یکپارچه‌سازی مالی و مدیریت هوشمندانه سرمایه است. به گفته وی، با استفاده از داده‌ها، تحلیل‌های مالی و تجربه‌های جهانی، شرکت‌ها می‌توانند تصمیم‌های سرمایه‌گذاری دقیق‌تر بگیرند، منابع خود را بهینه تخصیص دهند و رشد پایدار و سودآوری بلندمدت را تضمین کنند.

نسخه مدیریتی عبده‌تبریزی برای عبور بنگاه‌ها از روزهای پرریسک اقتصاد؛

چابکی به جای انقباض

حسین عبده‌تبریزی، اقتصاددان، در نخستین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: در شرایط دشوار گردش نقدینگی، بنگاه‌های بزرگ ناگزیرند به شاخص‌های عملیاتی مؤثر تکیه کنند؛ جایی که چابک‌سازی و کوتاه‌کردن چرخه بازگشت سرمایه به یک ضرورت راهبردی تبدیل شده است. به گفته او، حفظ سهم بازار با منابع محدود، تنها از مسیر بهره‌وری، مدیریت هوشمند هزینه‌ها، تصمیم‌های شجاعانه و استفاده هدفمند از فرصت‌ها ممکن خواهد بود

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:

فولاد مبارکه در مسیر هم‌افزایی راهبردی

سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، با اشاره به تشدید تنش‌های بین‌المللی، جنگ‌های تعرفه‌ای و فشار تحریم‌های ظالمانه علیه کشور، تأکید کرد: گروه فولاد مبارکه با هدف هم‌سوسازی استراتژی‌ها، ارتقای حکمرانی، افزایش چابکی و تقویت هم‌افزایی در سطح شرکت‌های تابعه، برگزاری نشست‌های راهبردی را در چارچوب شش جهت‌گیری کلان مدیرعامل گروه برای افق ۱۴۱۴ در دستور کار قرار داده است.

رئیس کمیته امداد امام خمینی (ره) مطرح کرد:

فولاد مبارکه؛ امیدی از جنس مسئولیت

سید مرتضی بختیاری،رئیس کمیته امداد امام خمینی(ره) با تأکید بر نقش اثرگذار فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی، این مجموعه صنعتی را فراتر از یک بنگاه اقتصادی دانست و گفت حرکت‌های علمی، تخصصی و جهادی فولاد مبارکه در کنار حمایت هدفمند از خانواده‌های نیازمند، تأمین جهیزیه نوعروسان و مشارکت در توانمندسازی پایدار، پیام‌آور امید، اعتماد و کرامت انسانی برای آینده کشور است.

روایت مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه برای ساخت آینده‌ای بهتر؛

پیشگیری، حمایت و فرهنگ‌سازی

مسئولیت اجتماعی در فولاد مبارکه دیگر یک فعالیت جانبی یا مقطعی نیست؛ این گروه صنعتی با رویکردی مأموریت‌محور و آینده‌نگر، سلامت، توانمندسازی خانواده‌ها و ترویج فرهنگ را در کانون توجه خود قرار داده و با اجرای برنامه‌هایی مانند غربالگری سرطان و حمایت هدفمند از اقشار کم‌برخوردار، نقش صنعت را در ساخت آینده‌ای انسانی‌تر و پایدارتر بازتعریف کرده است. رویکردی که سعید زرندی، مدیرعامل گروه، آن را «سرمایه‌گذاری اجتماعی پایدار» می‌داند و سیدمرتضی بختیاری، رئیس کمیته امداد، حمایت هدفمند از خانواده‌ها و اهدای جهیزیه را نمونه‌ای ارزشمند از هم‌افزایی صنعت و نهادهای حمایتی توصیف کرده است.

فولاد مبارکه مسیر توانمندسازی پایدار اقشار کم‌برخوردار را دنبال می‌کند؛

آغاز «مسیر مسئولانه برای خلق آینده بهتر» در فولاد مبارکه

گروه فولاد مبارکه با امضای تفاهم‌نامه همکاری با کمیته امداد امام خمینی(ره) و آغاز اهدای ۳۰۰ سری جهیزیه به نوعروسان نیازمند، گام تازه‌ای در مسیر ایفای مسئولیت اجتماعی و توانمندسازی پایدار خانواده‌های تحت پوشش استان اصفهان برداشت؛ اقدامی که با هدف تقویت بنیان خانواده، حمایت هدفمند از اقشار کم‌برخوردار و توسعه هم‌افزایی میان صنعت و نهادهای حمایتی انجام شد.