به گزارش خبرنگار ایراسین، علی کریمی، مدیرعامل شرکت ایران ذوب، در رویداد بزرگ ایران ذوب پلاس با تشریح اقدامات انجامشده از ابتدای دوره مدیریتی خود اظهار کرد: «اولین اقدامی که با شروع فعالیت شرکت انجام دادیم، با کمک همکاران متخصص در حوزه منابع انسانی و ساختار سازمانی، اصلاح و بازنگری ساختار سازمان بود. در همین راستا ارزیابی مدیران انجام شد، طبقهبندی مشاغل بهروزرسانی گردید و فرآیندهای مرتبط با دفتر وزارت کار طی شد که اکنون در مرحله اخذ تأیید اولیه قرار دارد.»
وی افزود: «همزمان با این اقدامات، فرهنگسازی و ایجاد انگیزه در سازمان برای حرکت به سمت تعالی سازمانی در دستور کار قرار گرفت و نیروهای حوزه منابع انسانی در پروژههای توسعهای شرکت بهصورت فعال مشارکت داده شدند.»
آغاز پروژه بزرگ خط اتوماتیک زیرسقفی
کریمی با اشاره به پروژههای توسعهای شرکت گفت: «بلافاصله با همراهی همکاران، پروژه بزرگ خط زیرسقفی را آغاز کردیم؛ پروژهای که یک خط کاملاً اتوماتیک با ظرفیت اسمی ۱۲ هزار تن است و به اعتقاد من، این خط توان پاسخگویی تا حدود ۱۵ هزار تن در سال را نیز دارد.»
وی ادامه داد: «این پروژه، پروژهای بسیار بزرگ و راهبردی است که ایران ذوب را از نظر تکنولوژی وارد مرحله جدیدی از حیات صنعتی میکند و امکان ورود به بازارهای جدید را برای شرکت فراهم خواهد کرد.»
حفظ ظرفیت تولید همزمان با توسعه
مدیرعامل ایران ذوب با تأکید بر اهمیت حفظ تولید در کنار توسعه بیان کرد: «با توجه به اینکه بخشی از سالنهای موجود برای توسعه تخریب شده بود، یک کوره دو تُنی و یک کوره ۵۰۰ کیلویی که در سالن یک فعال بودند، بهصورت همزمان به سالن موجود منتقل شدند و حتی برای دو ماه ظرفیت تولید شرکت کاهش پیدا نکرد.»
وی خاطرنشان کرد: «این اقدامات دقیقاً مطابق با بودجهای بود که هلدینگ توکا فولاد به ما ابلاغ کرده بود و خوشبختانه تا این لحظه، نهتنها با وجود اجرای پروژههای توسعهای، بلکه بیش از سه برابر سود عملیاتی پیشبینیشده نسبت به بودجه محقق شده است.»
اجرای پروژه در سایت فعلی و حل چالش برق
کریمی درباره محل اجرای پروژه گفت: «این پروژه قرار بود در منطقهای به نام بابا شیخعلی اجرا شود، اما شخصاً این سوال را مطرح کردم که چرا این پروژه در همین محل فعلی اجرا نشود. پاسخ این بود که برق وجود ندارد و فیدرها در شهرک صنعتی اشغال هستند؛ که درست بود.»
وی افزود: «با این حال تصمیم گرفتیم پروژه را در همین مکان اجرا کنیم و مسئله برق را در ادامه حل کنیم. خوشبختانه بدون اینکه خط جدید را در انبار متوقف کنیم یا ظرفیت موجود را کاهش دهیم، جواز تأسیس اصلاح شد و برای ۱۴ مگاوات برق پروژه جدید، موافقت اداره صنایع اخذ گردید.»
افزایش ظرفیت انرژی و برنامه تولید
مدیرعامل ایران ذوب تصریح کرد: «در حال حاضر شرکت ایران ذوب دارای ۶.۹ مگاوات برق است و با این ظرفیت، امکان تولید سالانه ۲۲ تا ۲۵ هزار تن وجود دارد. انشاءالله از ابتدای سال ۱۴۰۴، با در نظر گرفتن ظرفیت کورهها و پست گاز، شاهد افزایش ظرفیت عملیاتی خواهیم بود.»
تحول دیجیتال و کاهش بروکراسی اداری
کریمی با اشاره به استقرار سیستمهای جدید مدیریتی گفت: «از اسفندماه سال ۱۴۰۲، ابلاغ استقرار سیستمهای جدید به شرکتها انجام شد و ما از ابتدای امسال با کمک مشاوران تخصصی، این فرآیند را با سرعت بیشتری دنبال کردیم.»
وی ادامه داد: «در حال حاضر این سیستمها بیش از ۹۰ درصد نهایی شدهاند و حرکت به سمت سیستمهای پلکانی، کاهش حداقلی کاغذبازی و حذف فرآیندهای اداری زائد بهویژه در حوزه صادرات و ارتباطات بینالملل، بهصورت جدی در حال اجراست.»
تحقق چشمگیر برنامه صادرات و توسعه بازارهای بینالمللی
مدیرعامل ایران ذوب با اشاره به عملکرد صادراتی شرکت اظهار کرد: «در حوزه صادرات و بینالملل، نسبت به سالهای گذشته اقدامات بسیار مؤثری انجام شده است؛ بهطوری که تاکنون بیش از ۷۰ درصد برنامه و بودجه صادراتی شرکت محقق شده و همزمان در حال توسعه بازارهای جدید صادراتی نیز هستیم.»
کریمی با اشاره به مذاکرات بینالمللی شرکت اظهار کرد: «با توجه به اینکه بیشترین تعداد کارخانههای سیمان و سهم اصلی بازار ما در کشورهای اطراف، مربوط به کشور عراق است، مذاکرات گستردهای با طرفهای عراقی شکل گرفته است. در حال حاضر حدود ۱۶ کارخانه سیمان در عراق از مشتریان ما هستند و چند هفته پیش نیز در همین راستا، دیداری با سرکنسول عراق داشتیم.»
توسعه بازارهای بینالمللی در منطقه اوراسیا
وی افزود: «در کنار بازار عراق، برنامه توسعه بازارهای بینالمللی در کشورهایی همچون ارمنستان، ازبکستان و روسیه نیز در دستور کار قرار گرفته و اقدامات لازم برای گسترش حضور ایران ذوب در این کشورها در حال انجام است.»
ورود ایران ذوب به باشگاه صادرکنندگان دانشبنیان
مدیرعامل ایران ذوب با اشاره به جایگاه فناورانه شرکت گفت: «یکی از مزیتها و افتخارات شرکت ایران ذوب، دانشبنیان و فناور بودن آن است. بهتازگی وارد باشگاه صادرکنندگان شرکتهای دانشبنیان شدهایم و موفق شدیم ستاره این باشگاه را نیز دریافت کنیم.»
وی ادامه داد: «این عضویت، مزیتهای خاص خود را دارد و حمایتهایی که از سوی این باشگاه ارائه میشود، میتواند نقش مؤثری در توسعه صادرات و فعالیتهای فناورانه شرکت ایفا کند.»
بهبود چشمگیر مدیریت مالی و جریان نقدینگی
کریمی با اشاره به اقدامات انجامشده در حوزه مالی و بهرهوری اقتصادی تصریح کرد: «در زمینه مدیریت مالی و بهرهوری اقتصادی، موفق شدیم دوره وصول مطالبات را که پیش از این حدود پنج ماه بود، بهصورت قابل توجهی کاهش دهیم؛ بهطوری که هفته گذشته این دوره به دو ماه رسید و امروز به حدود ۳۰ روز کاهش یافته است.»
وی افزود: «در شرایط فعلی اقتصاد کشور و محدودیتهای جریان نقدینگی، این دستاورد حاصل تلاش مستمر همکاران ما در واحدهای مالی و فروش است که لازم میدانم از زحمات آنها قدردانی کنم.»
مدیرعامل ایران ذوب ادامه داد: «در حوزه پرداختها نیز با انجام مذاکرات مؤثر با پیمانکاران و تأمینکنندگان، توانستیم مدیریت بهتری اعمال کنیم. در نتیجه، نسبتها و شاخصهای مالی شرکت به شکل محسوسی بهبود یافته و در این مسیر، کاهش هزینهها هم در بخشهای عمومی و هم در حوزههای تخصصی بهویژه در خرید مواد اولیه محقق شده است.»
بهینهسازی مصرف مواد و کاهش قیمت تمامشده
کریمی با اشاره به اقدامات انجامشده در زنجیره تأمین گفت: «با وجود اینکه طی یک ماه گذشته، حجم مواد اولیه و سرمایه شرکت افزایش بسیار چشمگیری داشته و تقریباً دو برابر شده است، همزمان کار بر روی معرفی مواد جایگزین برای کاهش مصرف مواد اصلی و بهینهسازی فرآیندها آغاز شد تا بتوانیم قیمت تمامشده محصولات را کاهش دهیم.»
وی افزود: «در این راستا، بهبود زنجیره تأمین نیز در دستور کار قرار گرفت و با توسعه دامنه تأمینکنندگان، وابستگیهای محدودکننده کاهش پیدا کرد.»
افزایش ظرفیت تولید با اجرای پروژههای توسعهای
مدیرعامل شرکت ایران ذوب، با اشاره به پروژههای توسعهای این شرکت اظهار کرد: «بهواسطه پروژههای توسعهای که در حال اجراست، از پروژه بزرگ توسعه زیرسقفی که سالانه بین ۱۲ تا ۱۵ هزار تن به ظرفیت تولید شرکت اضافه میکند تا اقداماتی که همکاران در سالن تولید یک انجام دادهاند، ما وارد مرحله جدیدی از توسعه شدهایم.»
وی افزود: «در سالن تولید یک، علاوه بر اجرای سیستمهای اتوماسیون که همچنان در حال تکمیل است، دستگاهی خریداری شده که از طریق ارتباط با دانشگاه و صنعت تأمین شده است. با استفاده از این دستگاه، امکان تولید قطعات پیچیده صنعتی که در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی کاربرد دارند، بهراحتی برای ما فراهم میشود.»
کریمی با تأکید بر بومیسازی فناوری تصریح کرد: «این دستگاه برای نخستین بار در کشور تولید شده است. همکاران ما با مراجعه به دانشگاهها، بررسیهای لازم را انجام دادند، مذاکرات صورت گرفت و در نهایت این فناوری به مجموعه ایران ذوب منتقل شد.»
ورود ایران ذوب به بازارهای صنعتی جدید
مدیرعامل ایران ذوب ادامه داد: «بهواسطه این توسعهها، چه از نظر افزایش ظرفیت و چه از نظر ارتقای فناوری در سالن تولید یک، علاوه بر بازارهای فعلی که شامل صنایع سیمان، معدن و فولاد است، امکان حضور فعال در صنایع لوازم خانگی، نفت، گاز، پتروشیمی، خودرو و صنایع ریلی برای ما فراهم شده است.»
وی افزود: «در این مسیر، از راهنمایی و پشتیبانی فعالان صنعت استفاده کردیم و با حمایت همکاران، شرکت راهآهن نیز وارد تعامل با ما شده است. در حال حاضر نمونهسازی و نمایش محصولات در حال انجام است و این موضوع زمینه ورود ایران ذوب به زنجیره تأمین شرکت راهآهن را فراهم میکند.»
کریمی با اشاره به ماهیت آموزشی و توسعهای این رویداد گفت: «با توجه به اینکه این رویداد، رویدادی آموزشی و توسعهمحور است، سوال اصلی بنده از همکاران و دوستان این بود که برای ورود به این مرحله جدید، چه اقداماتی باید انجام دهیم؛ چه از نظر افزایش تناژ تولید و چه از نظر ارتقای فناوری.»
وی ادامه داد: «از سال ۱۴۰۵ وارد مرحلهای جدید میشویم که ایران ذوب دیگر یک مجموعه محدود به غرب کشور نیست، بلکه ایران ذوبی با نگرش و تفکر جدید خواهد بود. این موضوع مستلزم ارتقای مستمر فناوری، استفاده از تجهیزات جدید و همچنین توسعه تعامل با مشتریان و بازارهای جدید است.»
ظرفیتهای مغفول بازار در صنایع سیمان، معدن و فولاد
مدیرعامل ایران ذوب با ارائه آمار تولیدی توضیح داد: «در حال حاضر در صنایع سیمان، معدن و فولاد، حدود ۴ هزار تن سهم بازار داریم. اکنون سالانه حدود ۸ هزار تن گلوله تولید میکنیم، در حالی که حداقل ۴ هزار تن دیگر نیز ظرفیت جذب بازار وجود دارد.»
وی افزود: «در مجموع، ظرفیت بازار قطعات صنایع سیمان، فولاد و معدن بین ۳۰۰ تا ۵۰۰ هزار تن در سال برآورد میشود و متأسفانه تاکنون فعالیت جدی در این حوزه نداشتهایم. حتی اگر بتوانیم از این بازار، تنها ۱۰۰ هزار تن را هدفگذاری کنیم، ظرفیت قابل توجهی برای توسعه وجود دارد.»
فرصتهای جدید در صنایع لوازم خانگی، ریلی و انرژی
کریمی ادامه داد: «در حوزه صنایع لوازم خانگی، پتروشیمی، نفت و گاز و صنایع ریلی که بهتازگی وارد آن شدهایم، مجموع نیاز سالانه به قطعات ریختهگری حدود ۱۵ هزار تن است. بیشترین تناژ مربوط به صنایع لوازم خانگی و پس از آن صنایع ریلی است.»
وی تصریح کرد: «این قطعات از نظر آلیاژی پیچیدگی خاصی ندارند و تولید آنها برای ایران ذوب امکانپذیر است، هرچند ارزش افزوده آنها نسبت به قطعات پتروشیمی کمتر است. در مقابل، قطعات خاص پتروشیمی از پیچیدگی بالاتری برخوردارند اما قیمت و ارزش افزوده بسیار بالاتری دارند.»
تعریف خطوط تولید جدید برای قطعات معمولی و خاص
مدیرعامل ایران ذوب با اشاره به برنامه تولید آینده گفت: «برای سال آینده، یک خط تولید برای قطعات معمولی و یک خط برای قطعات هایتک، بهواسطه دستگاه جدید خریداریشده، برای صنایع خودرو، پتروشیمی و نفت و گاز تعریف کردهایم. سالن جدید شرکت نیز برای صنایع ریلی، لوازم خانگی و تولید گلوله طراحی شده است.»
وی افزود: «بهراحتی میتوان گفت که ظرفیت تولید سالن جدید تا ۲۲ هزار تن بهطور کامل قابل تکمیل است و حتی در شرایط فعلی نیز با توجه به سفارشهای موجود، با محدودیت ظرفیت تولید مواجه هستیم.»
کریمی تأکید کرد: «در حال حاضر نیز، حتی با ظرفیتهای موجود، پاسخگوی تمام تقاضای بازار نیستیم و سفارشهای تولیدی در دست داریم. این موضوع نشاندهنده ظرفیت بالای توسعه ایران ذوب و لزوم حرکت سریعتر در مسیر افزایش توان تولید و فناوری است.»
وی ادامه داد: «برآورد ما این است که برای سال ۱۴۰۶ بتوانیم به ظرفیت ۲۰ هزار تن برسیم و حتی دستیابی به تولید ۲۲ هزار تن نیز بهراحتی امکانپذیر است.»
هدفگذاری توسعه سازمانی همزمان با رشد تولید
مدیرعامل ایران ذوب با اشاره به اهداف این رویداد گفت: «هدف از برگزاری این رویداد و حضور امروز ما در کنار همکاران محترم و اساتید دعوتشده این است که سازمان ایران ذوب وارد مرحله جدیدی شود؛ مرحلهای که میتوان آن را یک پوستاندازی جدی در ساختار، فرآیندها و فرهنگ سازمانی دانست.»
چالشهای مالی و ضرورت جذب سرمایه و فاینانس
کریمی با اشاره به الزامات مالی این توسعه تصریح کرد: «واحد مالی ما، با چالشهای جدیدی مواجه است. عدد خرید مواد و تجهیزات که امروز حدود ۵۵۰ تن است، با توجه به تورم و افزایش مقیاس فعالیتها، به حدود ۱۵۰۰ تن خواهد رسید.»
وی افزود: «با توجه به هدف تولید ۱۵ هزار تن، واحد مالی باید به سمت جذب سرمایه و فاینانس حرکت کند تا بتواند منابع لازم را در اختیار واحد خرید قرار دهد. واحد خرید که امروز با حدود ۵۵۰ فعالیت میکند، سال آینده باید بتواند تا سطح ۱.۸ همت تأمین مالی و خرید انجام دهد تا پاسخگوی نیاز واحد تولید باشد.»
تحول واحد خرید و تولید متناسب با توسعه
مدیرعامل ایران ذوب ادامه داد: «این توسعه به معنای تغییر فرهنگ کاری در واحدهای مختلف است. واحد تولید باید با رویکردی جدید، تجهیزات و دستگاههایی را که از تهران و سایر مراکز تأمین میشود، بهکار گیرد؛ بهویژه برای ورود جدیتر به صنایع خودرو، پتروشیمی و نفت و گاز.»
ورود به صنعت خودرو با تکیه بر استاندارد و فناوری
کریمی با اشاره به تجربه خود در صنعت خودرو گفت: «شما بهخوبی با صنعت خودرو آشنا هستید و بنده نیز سالها در این حوزه فعالیت داشتهام. صنعت خودرو صنعتی کاملاً استانداردمحور است و خوشبختانه از نظر فناوری، وضعیت ما در شرایط مناسبی قرار دارد.»
وی افزود: «در حال حاضر، ایران ذوب جزو آزمایشگاههای منتخب استان محسوب میشود و این یک مزیت رقابتی مهم برای ما به شمار میآید.»
نقش کلیدی منابع انسانی در دوره تحول
مدیرعامل ایران ذوب در پایان با تأکید بر اهمیت سرمایه انسانی اظهار کرد: «در این مسیر توسعهای، نقش منابع انسانی بسیار سنگین و تعیینکننده است و از زحمات همکاران این بخش صمیمانه قدردانی کنم. در مجموع، تمام بخشهای سازمان باید متناسب با این توسعهای که در حال وقوع است، خود را بازتعریف و بهروز کنند.»
نظر شما