به گزارش ایراسین و به نقل از جهان صنعت، سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در این آئین با بیان اینکه این تغییر ساختار اتفاق بزرگ و تأثیرگذاری در حوزه اجرایی شرکت ملی صنایع مس ایران رقم خواهد زد، اظهار کرد: البته در حوزه کلان مدیریتی و در سطح کارشناسی ملاحظات خاصی بر روند اجرای این ساختار جدید صورت گرفته تا انشاءالله بتوانیم این موضوع را بهدرستی و بسیار هوشمندانه در شرکت ملی مس عملیاتی کنیم.
وی افزود: در یک زیستبوم بسیار خاص کسبوکار خود را اداره میکنیم و لازم است با توجه به فضای کلان اقتصادی و سیاسی که بر کسبوکارها حاکم بوده خودمان گاهی اوقات از خود تحریمی بپرهیزیم و اجازه دهیم تصمیمگیریها در زمان درست باشد، بنابراین با توجه به حجم وسیع عملیاتی که ملی مس در درون خودش داشته و در آینده هم این حجم بسیار گستردهتر خواهد شد، از حالا باید بسترهای لازم را برای آینده فراهم کنیم.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با بیان اینکه مجموعه ملی مس از مسیر طرحهای توسعهای خود را برای افزایش تولید مس محتوی تا ۸۰۰ هزارتن و تولید کنسانتره تا ۴ میلیونتن آماده میکند، ادامه داد: طبیعی است که این این حجم از عملیات و زنجیره تأمین آن باید بسیار چابک و دقیق باشد و ما از آغاز فرآیند تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی صنایع مس ایران همین اهداف را دنبال میکنیم.
لزوم اتخاذ تصمیمات جسورانه در ملی مس
فیض درباره مدل جدید حکمرانی در شرکت ملی مس نیز اظهار داشت: در ملی مس سالهای طولانی است، تغییر این مدل حکمرانی در حال مطالعه بوده و گفتگوهای بسیاری نیز دراینباره در سطح کارشناسان و مشاوران خبره صورت گرفته است، علاوهبر این در دوره مدیریتی فعلی نیز بالغ بر ۸۰ ساعت روی این موضوع مباحث کارشناسی در حوزههای حقوقی، مالی، نیروی انسانی و… صورت گرفته و حتی چندینجلسه هم در سطح هیأتمدیره تشکیل شده و نظرات اعضای محترم را نیز در این موضوع شریک کردیم.
وی با بیان اینکه «بنده اعتقاد دارم ملی مس باید به مسائل استراتژیک و کلان بپردازد و بتواند امر توسعه خودش را محقق کند»، خاطرنشان کرد: اولین موضوعی که از مدل جدید حکمرانی دنبال میکنیم کاهش هزینهها در مجتمعهای تولیدی است و یکی از وظایف اصلی هیأتهای اجرایی همین موضوع کاهش هزینهها خواهد بود. البته این کاهش هزینهها بهمعنای خسّت در پرداخت حقوق و دستمزد پرسنل نیست گرچه که اعتقاد داریم این موضوع هم باید انضباطی داشته باشد و بر حسب عملکرد افراد پرداختها انجام گیرد.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران افزود: مساله دیگری که در مدل جدید حکمرانی دنبال میکنیم افزایش بهرهوری در حوزههای معدن و کارخانجات مجتمعهاست که بسیار اهمیت دارد. برای مثال امروز اگر ضریب ریکاوری واحدهای تغلیظ چهارمجتمع را با هم مقایسه کنیم حتماً تفاوتهای قابلتوجهی وجود داشته که میتوان روی آن تمرکز کرد و اصلاحاتی صورت پذیرد.
فیض ادامه داد: در حوزه تأمین نیازهای مجتمعها نیز در ساختار جدید میتوان هم مدت زمان تأمین را کوتاه کرد و هم هزینههایی که برای انجام این امور انجام میشود را کاهش داد، در این بخش شرکت خدمات بازرگانی نقش اثرگذاری در تحقق این موضوع دارد.
چابکسازی تصمیمگیریها؛ ستونفقرات حکمرانی جدید
وی کلیدیترین هدف حکمرانی جدید را چابکسازی در تصمیمگیریها عنوان کرد و افزود: ستونفقرات این نظام حکمرانی جدید بحث نظام تصمیمگیری است، در شرکت ملی مس تمایلمان بر این است و مطالعات معنادار و علمی هم این را نشان میدهد که باید از این پس برخی تصمیمگیریها در هیأتهای اجرایی مجتمعها گرفته شود.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران تصریح کرد: این رویکرد میتواند فرآیندهای تصمیمگیری را در مجتمعهای تولیدی شرکت ملی صنایع مس ایران چابک کرده و حتماً به بهرهوری هرچه بیشتر مجتمعها کمک کند.
گفتنی است که آئین آغاز فرآیند تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور اعضای هیأتمدیره، مدیران ارشد ستادی و مدیران مجتمعهای تولیدی برگزار شد. در این نشست ساختار جدید تصمیمگیری شرکت و تشکیل «هیأتهای اجرایی» در سطح مجتمعها بهعنوان محور اصلی تغییرات معرفی شد.
با توجه به گستردگی حوزه جغرافیایی فعالیت شرکت ملی مس ایران لزوم چابکسازی سیستم حکمرانی بیش از گذشته احساس میشود، پیچیدگی فرآیندها و حجم بالای تصمیمات در حوزههای مختلف در سالهای اخیر نشان داد که مدلهای پیشین نیاز به اصلاح داشته و باید اختیارات اجرایی در سطح مجتمعها تقویت شود.
پاسخ به دغدغههای حاکمیتی و تاکید در سطوح عالی اجرایی کشور و همچنین دغدغه سرعتبخشی در اجرای مصوبات شرکت ملی مس ایران را بر آن داشت تا راهکارهایی برای بهبود فرآیند تصمیمگیری و اجرای سریعتر مأموریتهای خود ارائه کند.
بررسیهای انجامشده ضرورت تمرکززدایی و تفویض اختیار در حوزههای مختلف عملیاتی را تأیید کرد، براساس جمعبندی مطالعات انجامشده مدیریتی و جلسات تخصصی، مدل جدید حکمرانی شرکت بر تشکیل هیأتهای اجرایی در مجتمعهای سرچشمه، سونگون، شهربابک و درآلو استوار شده است. این هیأتها متشکل از مدیران ارشد و نمایندگان تخصصی اختیار دارند درباره بخش مهمی از موضوعات عملیاتی اجرایی و مالی تصمیمگیری کنند. هدف اصلی از این ساختار جدید کاهش بروکراسی، بهبود انضباط مالی و افزایش اثربخشی تصمیمات است. با نزدیکشدن مرکز تصمیمگیری به محل اجرای عملیات انتظار میرود مسیرهای فرآیندی کوتاهتر شده و گلوگاههای عملیاتی با سرعت بیشتری برطرف شود. این رویکرد زمینهساز تحقق اهداف راهبردی شرکت ملی مس در افزایش تولید، بهبود عملکرد و بهرهوری خواهد بود.
ارسال نظر