به گزارش ایراسین، احمدرضا سبزواری، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در دومین روز از نمایشگاه ایران متافو ۴۰۴ در گفت‌وگو با ایراسین با اشاره به نقش این هلدینگ در بازار سرمایه و صنایع مختلف، تاکید کرد: هلدینگ توکا فولاد به عنوان یکی از هلدینگ‌های بزرگ بورسی با سابقه‌ای ۳۷ ساله، در حال حاضر بیش از ۳۰ شرکت زیرمجموعه در شش گروه صنعتی و اقتصادی مختلف دارد که در حوزه‌های گوناگون فعالیت می‌کنند.
سبزواری با بیان اینکه این گروه‌ها از نظر نوع فعالیت ممکن است با یکدیگر تفاوت‌هایی داشته باشند، ادامه داد: ما از منظر یک شرکت سرمایه‌گذاری به این مجموعه‌ها نگاه می‌کنیم و مأموریت اصلی هلدینگ ما، شامل دو محور کلیدی است: اول، حاکمیت شرکتی و راهبری که بر نظارت دقیق و ارتقا استانداردهای مدیریتی در مجموعه‌ها متمرکز است؛ و دوم، سرمایه‌گذاری و ارزیابی بازدهی که هدف آن بهینه‌سازی و ارزیابی مداوم عملکرد سرمایه‌گذاری‌ها است.
وی افزود: در حوزه سرمایه‌گذاری، علاوه بر اینکه باید از موفقیت‌های موجود حمایت کنیم، نظارت بر بازدهی و تصمیم‌گیری در مورد ادامه یا خروج از برخی سرمایه‌گذاری‌ها نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. در مواقعی که شرایط بازار یا تحولات اقتصادی ایجاب کند، ممکن است تصمیم به خروج از سرمایه‌گذاری‌هایی بگیریم که ارزش آن‌ها کاهش یافته است.
مدیرعامل هلدینگ توکا فولاد در ادامه با اشاره به چشم‌اندازهای مطرح شده در شرکت فولاد مبارکه، گفت: چشم‌اندازهایی نظیر توسعه سواحل، تعالی عملیات، تولید سبز، توسعه دانش و فناوری‌های بومی، ارتقا نظام حکمرانی، تنوع کسب‌وکارها و توسعه سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی از جمله مواردی هستند که هلدینگ توکا فولاد در راستای آن‌ها به دنبال همکاری و مشارکت است.
سبزواری تاکید کرد: ما معتقدیم با توجه به ظرفیت‌های موجود، هلدینگ توکا فولاد می‌تواند نقش مهمی در تحقق این چشم‌اندازها ایفا کرده و در حوزه‌های مختلف به ویژه در زمینه تولید سبز، ارتقا فناوری و سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی، کمک شایانی به توسعه صنعت کشور نماید.
سرمایه‌گذاری در حمل و نقل و لجستیک
وی با اشاره به استراتژی‌های جدید این هلدینگ در زمینه توسعه ساحل و حمل و نقل، گفت: در صورتی که مجموعه فولاد مبارکه بخواهد در استراتژی توسعه ساحل و استفاده از مباحث دریا محور سرمایه‌گذاری کند، یکی از نکات کلیدی و ضروری در این مسیر، توجه به حمل و نقل و مسائل بندرگاهی است.
سبزواری افزود: هلدینگ توکا فولاد در حال حاضر یکی از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری‌های خود را در حوزه حمل و نقل انجام داده است. تا امروز بیش از ۱۵ هزار میلیارد ریال سرمایه‌گذاری در حوزه‌های حمل و نقل ریلی و جاده‌ای صورت گرفته است.
وی ادامه داد: در برنامه جدیدی که با حضور سعید زرندی مطرح کرده‌ایم و ایشان نیز حمایت کرده‌اند، امیدواریم بتوانیم در سطح ملی در زمینه هلدینگ لجستیک گام‌های بزرگی برداریم. این هلدینگ شامل پروژه‌های مختلفی از جمله بندرگاه‌ها، بارگیری، حمل و نقل ریلی و دریایی است. ما امیدواریم که این ساختار جدید بتواند در حوزه‌های مرتبط با محور دریا، کمک شایانی کند.
مدیرعامل هلدینگ توکا فولاد در ادامه توضیح داد: در حال حاضر پروژه‌ها در مراحل اولیه هستند و به محض اینکه این طرح‌ها به پختگی لازم رسیدند، اطلاعات بیشتری در اختیار عموم قرار خواهد گرفت.
تأمین مالی از بازار سرمایه
سبزواری در بخش دیگری از صحبت‌های خود به اهمیت تأمین مالی از بازار سرمایه اشاره کرد و گفت: یکی از موضوعات کلیدی برای تحقق اهداف گروه فولاد مبارکه و هلدینگ توکا فولاد، بحث تأمین مالی است. خوشبختانه در سال‌های اخیر، عملکرد مثبت و موفقی در جذب سرمایه از بازار سرمایه داشته‌ایم.
وی ادامه داد: هلدینگ توکا فولاد با ایجاد شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا، که ابتدا یک شرکت با سهام‌داری معمولی بود، به تدریج آن را تبدیل به یک گروه مالی معتبر کرده است. این گروه در حال حاضر شامل شرکت‌های کارگزاری، سبدگردانی و صندوق‌های مختلفی است که در داخل مجموعه توسعه یافته‌اند.
سبزواری خاطرنشان کرد: به طور کلی، استفاده از بازار سرمایه در کنار دیگر منابع مالی، برای پروژه‌ها و طرح‌های هلدینگ ضروری است. البته باید توجه داشت که ممکن است برخی اوراق منتشره یا ابزارهای مالی در ابتدا هزینه‌های بالاتری داشته باشند، اما باید با نگاه به سودآوری بلندمدت و عملکرد مثبت طرح‌ها به این مقوله نگاه کرد.
مدیرعامل هلدینگ توکا فولاد با اشاره به نوع سرمایه‌گذاری‌های این هلدینگ اظهار کرد: در پروژه‌های میانه‌سایز و کوچک، جذب سرمایه از بازار سرمایه به خوبی جواب می‌دهد. این پروژه‌ها نیاز به منابع اولیه کمتری دارند و می‌توانند بازدهی سریع‌تری داشته باشند. اما در حوزه‌های زیرساختی، سرمایه‌گذاری‌ها به دلیل نیاز به منابع بالاتر و زمان طولانی‌تر برای بازدهی، ممکن است از این مسیر پاسخگویی نداشته باشند.
وی بیان کرد: هلدینگ توکا فولاد به طور مداوم در تلاش است تا از ابزارهای مختلف مالی برای حمایت از پروژه‌های خود استفاده کند و در عین حال توجه ویژه‌ای به سودآوری و اثرگذاری بلندمدت سرمایه‌گذاری‌ها دارد.
مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری توکا فولاد با اشاره به فرصت‌های موجود در حوزه‌های سرمایه‌گذاری کوچک و متوسط سایز، گفت: به نظر می‌رسد که هلدینگ توکا فولاد بتواند از فرصت‌های موجود در این بخش‌ها استفاده کرده و در راستای حل و فصل برخی از چالش‌ها گام بردارد. یکی از راهکارهای تأمین مالی، مشارکت با شرکای تجاری دیگر در پروژه‌ها است. این استراتژی به ما این امکان را می‌دهد که تمامی مسئولیت‌ها را به‌طور کامل بر دوش نگیریم و با مشارکت سایرین در پروژه‌ها، منابع مالی لازم را تأمین کنیم.
سبزواری ادامه داد: ما برخی از شرکت‌های خود را وارد بازار سرمایه کرده‌ایم و در حال انجام فرآیندهای آی‌پی‌او (عرضه اولیه عمومی) هستیم. این نیز یکی دیگر از روش‌های تأمین مالی است که در برنامه‌های آینده هلدینگ قرار دارد. علاوه بر این، ما در نظر داریم از ابزارهای مختلف مالی همچون سکوک، اوراق قرضه و سایر ابزارهای بازار سرمایه برای جذب منابع مالی استفاده کنیم.
وی همچنین به اهمیت مشارکت سایر سهامداران در پروژه‌های بزرگ اشاره کرد و افزود: یکی از پروژه‌هایی که در حال بررسی آن هستیم، حوزه لجستیک است که در صنعت فولاد و معدن کشور اهمیت ویژه‌ای دارد. به نظر ما، خاستگاه این طرح‌ها و آغاز آن باید از گروه فولاد مبارکه باشد، ولی قطعاً قصد داریم که سایر صنایع فولادی و معدنی بزرگ را نیز در این طرح‌ها مشارکت دهیم. دیدگاه ما در این حوزه ملی است و امیدواریم که این طرح‌ها مورد استقبال قرار بگیرد.
سبزواری در ادامه به اقدامات هلدینگ توکا فولاد در زمینه تولید سبز و استفاده از انرژی‌های پاک پرداخت و گفت: حدود ۶ تا ۷ سال پیش، کارخانه تولید برق ما با استفاده از نیروگاه مقیاس کوچک راه‌اندازی شد. این یکی از اقدامات پیشگامانه‌ای بود که در راستای تولید سبز انجام دادیم و هدف آن این است که با استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر، بتوانیم به تولیدات شرکت‌های خود کمک کنیم و آن‌ها را از انرژی‌های سبز بهره‌مند سازیم.
ارتقای نظام حکمرانی و چابکی
مدیرعامل هلدینگ توکا فولاد در بخش دیگری از صحبت‌های خود به اهمیت ارتقای نظام حکمرانی و چابکی در گروه توکا فولاد اشاره کرد و توضیح داد: یکی از موضوعات کلیدی در بحث نظام حکمرانی در هلدینگ توکا فولاد، حفظ چابکی و هم‌افزایی میان شرکت‌های زیرمجموعه است. دانشی که در این هلدینگ به دست آمده، به‌ویژه در زمینه هلدینگ‌داری و مدیریت پیچیدگی‌های آن، برای ما بسیار ارزشمند است. به جرأت می‌توانم بگویم که در کشور ما، تعداد کمی از گروه‌های هلدینگ مشابه توکا وجود دارند که از این نظر چنین ظرفیت و دانش پیچیده‌ای داشته باشند.
وی افزود: در مفهوم علمی هلدینگ‌داری، هر شرکت زیرمجموعه باید استقلال و چارچوب‌های خود را داشته باشد. اگر ما دائماً دخالت‌های بی‌مورد داشته باشیم و این شرکت‌ها را محدود به مرزهایی که برایشان تعریف کرده‌ایم، کنیم، قطعاً از چابکی آن‌ها کاسته خواهد شد. در این راستا، ما به‌طور ویژه بر روی حفظ چابکی و سرعت عمل در تصمیم‌گیری‌ها تمرکز کرده‌ایم تا بتوانیم این شرکت‌ها را در مسیر رشد و پیشرفت به‌طور مؤثرتر هدایت کنیم.
سبزواری تاکید کرد: نظام حکمرانی مناسب، در کنار حفظ چابکی و هم‌افزایی، یکی از ارکان موفقیت هلدینگ توکا فولاد است و ما همواره در تلاشیم که با به‌کارگیری این اصول، به رشد و توسعه پایدار گروه خود ادامه دهیم.
مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری توکا فولاد، با اشاره به بلوغ سازمانی و نحوه تعامل با شرکت‌های زیرمجموعه در گروه‌های هلدینگ، گفت: در یک هلدینگ سرمایه‌گذاری، یکی از موضوعات کلیدی بحث بلوغ سازمانی است. باید توجه داشته باشیم که میزان دخالت هلدینگ در هر یک از شرکت‌های زیرمجموعه باید با توجه به سطح بلوغ آن‌ها تنظیم شود. وقتی ما متوجه می‌شویم که یک شرکت زیرمجموعه به بلوغ کافی در حوزه‌های مختلف دست یافته است، به‌ویژه در زمینه تخصص، دانش، تجربه و ساختار مدیریتی، دیگر نیاز به دخالت‌های مستقیم از طرف هلدینگ نیست.
سبزواری ادامه داد: ما در هلدینگ توکا فولاد اعتقاد داریم که وقتی یک شرکت بلوغ سازمانی لازم را پیدا می‌کند و مدیران آن شرکت کاربلد هستند، نیاز به مداخله مستقیم هلدینگ کاهش می‌یابد. در این شرایط، ما از سطح عملیات به سطح راهبردی منتقل می‌شویم. به عبارت دیگر، به جای دخالت در جزئیات اجرایی، تنها استراتژی‌ها و اهداف اصلی را مشخص می‌کنیم.
وی بیان کرد: بنابراین در هلدینگ توکا فولاد هدف ما این است که وقتی یک شرکت به بلوغ کافی رسیده است، از آن‌ها انتظار داریم که در چارچوب استراتژی‌های کلی هلدینگ حرکت کنند و خودشان تصمیم‌گیری‌های عملیاتی را انجام دهند. ما باید تنها مبدأ و مقصد را برای آن‌ها مشخص کنیم و اجازه دهیم که به بهترین نحو ممکن، با توجه به تجربه و تخصص خود، مسیر را طی کنند و به هدف برسند.
مدیرعامل هلدینگ توکا فولاد تاکید کرد: یکی از مهم‌ترین نکات در مدیریت هلدینگ‌ها این است که بدانیم زمان و مکان برای دخالت در امور شرکت‌ها و زمان برای نظارت استراتژیک فرا می‌رسد. شرکت‌های ما باید به درجه‌ای از بلوغ سازمانی برسند که قادر باشند تصمیمات خود را به‌طور مستقل و با اتکا به دانش و تجربه خود اتخاذ کنند.
ارسال نظر