به گزارش ایراسین، مهدی کویتی، مدیرعامل هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان در نشست هم‌اندیشی با سهامداران بر لزوم هم‌افزایی، شفافیت و همراهی متقابل برای تحقق اهداف کلان گروه تأکید کرد و اظهار کرد: شما ولی‌نعمت ما هستید و نگاه ما به سهامدار، نگاهی توأم با ارتباطی صمیمی و هدفمند است.

وی با بیان اینکه تصمیم به پذیرش سمت مدیرعاملی آتیه‌فولاد بر اساس علاقه و تعهد بوده نه اجبار، افزود: دغدغۀ سهامداران را دغدغۀ خودم می‌دانم؛ چراکه آینده شما را آینده خودم می‌بینم و این مسئولیت را صرفاً یک جایگاه مدیریتی نمی‌دانم؛ بلکه آن را تعهدی عمیق نسبت به حقوق شما تلقی می‌کنم.

کویتی با اشاره به اینکه از ابتدای ورود به مجموعه، تلاش کرده است تا به دغدغه‌ها و مسائل سهامداران گوش فرا دهد، ادامه داد: تمام نکات عنوان شده در این جلسه را به دقت یادداشت کرده‌ام تا هیچ موضوعی مغفول نماند؛ به همین منظور کارگروهی نیز برای پیگیری نظام‌مند خواسته‌های سهامداران تشکیل خواهیم داد.

مدیرعامل آتیه‌فولاد با تشریح نقشۀ استراتژی آتیه‌فولاد، عنوان کرد: پنج استراتژی کلیدی از جمله راهبری شرکتی، سرمایه‌گذاری هدفمند، بهره‌وری منابع انسانی، مدیریت ریسک و افزایش درآمدهای عملیاتی را مبنای حرکت گروه قرار داده‌ایم تا تحولی واقعی در عملکرد ایجاد شود.

وی با اشاره به اینکه راهبری شرکتی و استقرار کمیته‌های تخصصی در هیئت‌مدیره از مهم‌ترین اقدامات در دست اجراست، گفت: کمیته‌های حسابرسی، ریسک، سرمایه‌گذاری و انتصابات از جمله ساختارهایی است که در هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه پیاده‌سازی شده است تا فرآیند تصمیم‌سازی ارتقا یابد.

کویتی تصریح کرد: در رویکرد جدید به دنبال سرمایه‌گذاری‌های با بازدهی پایدار هستیم که سودآوری بلندمدت را تضمین کند؛ این سیاست در کنار خروج از برخی سرمایه‌گذاری‌های ناکارآمد در دستور کار است.

مدیرعامل آتیه‌فولاد به ضرورت ورود به حوزه نوآوری، هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین نیز اشاره و ابراز کرد: آتیه‌فولاد باید متناسب با اقتضائات عصر جدید، خود را با تکنولوژی‌های نوین هم‌راستا کند؛ بنابراین پروژه‌هایی نظیر خرده‌فروشی آنلاین و مدل‌های زنجیره تأمین مالی در حال پیاده‌سازی است.

وی با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی و توسعه بهره‌وری کارکنان، اذعان داشت: هیچ نیروی تحمیلی به مجموعه نخواهد آمد، با کسی عهد اخوت نبسته‌ایم و هر فردی باید بر اساس شایستگی، تعهد و توانمندی در ساختار هلدینگ ایفای نقش کند؛ کارکنانی که دلسوزتر و بهره‌ورترند، مسیر پیشرفت در سازمان برایشان هموارتر خواهد بود.

کویتی با تأکید بر مدیریت نظام‌مند ریسک، گفت: ما در تلاشیم با طراحی داشبوردهای هوشمند، ریسک‌های کلیدی را شناسایی کرده و تصمیم‌گیری را از حالت واکنشی خارج کنیم و به‌سوی مدیریت پیش‌دستانه سوق دهیم.

مدیرعامل آتیه‌فولاد همچنین با اشاره به اهمیت افزایش درآمدهای عملیاتی به‌جای اتکای صرف به سود تقسیمی، افزود: تمرکز ما بر ایجاد جریان‌های درآمدی مستمر و واقعی است که منجر به سودآوری پایدار برای سهامداران شود.

وی با اشاره به الگوی تولید بدون کارخانه، اظهار کرد: از ظرفیت کارخانجات همکار به‌صورت پیمانکاری استفاده می‌کنیم تا از ریسک‌های عملیاتی، مالیاتی و بیمه‌ای مصون بمانیم و در عین حال ارزش افزوده حاصل از تولید به نفع مجموعه خلق شود.

کویتی با اشاره به طرح‌های نوآورانه نظیر تأسیس شرکت تأمین مالی زنجیره‌ای، ادامه داد: با بهره‌گیری از ابزارهای مالی نوین و صندوق‌های درآمد ثابت، قصد داریم زنجیره تولید تا مصرف را به شکلی هوشمندانه مدیریت کنیم و از این مسیر نیز کارمزد و سودآوری جدیدی برای هلدینگ ایجاد شود.

مدیرعامل آتیه‌فولاد در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به تلاش برای ورود به بازار سرمایه، عنوان کرد: فرآیند پذیرش طی شده و در آیندۀ نزدیک شرکت وارد بازار سرمایه خواهد شد؛ سهامداران نباید از این فرایند دچار نگرانی شوند زیرا سهمی از آنها کسر نخواهد شد و گشایش نماد صرفاً با کشف قیمت انجام می‌گیرد.

وی با بیان اینکه مسئولین آتیه‌فولاد باید خود را نسبت به سهامداران حقیقی پاسخگو بدانند، تصریح کرد: ایجاد کمیته‌ای منتخب از سهامداران حقیقی، نخبگان و پیشکسوتان، می‌تواند ما را در ادامۀ مسیر یاری دهد؛ این کمیته می‌تواند هر سه ماه یک بار جلسه برگزار کند و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داشته باشد.

کویتی با اشاره به تأکید بر ارائه گزارش‌های فصلی به سهامداران، خاطرنشان کرد: ما محدودیتی برای پاسخ‌گویی نداریم و هرگونه پیشنهاد، نقد یا مطالبه‌ای که به بهبود عملکرد گروه کمک کند را با آغوش باز می‌پذیریم.