جایزه ملی تعالی سازمانی
-
هوشمندسازی، چابکی و بهرهوری در دستور کار فولادسنگ قرار دارد؛
تعالی از کاغذ به کف معدن
مدیران فولاد سنگ معتقدند ارزش واقعی تعالی سازمانی زمانی آشکار میشود که نتایج آن در بهرهوری ماشینآلات، کاهش اتلاف منابع و افزایش چابکی سازمانی قابل مشاهده باشد؛ رویکردی که این شرکت در سال ۱۴۰۴ دنبال کرد.
-
مدیرعامل: تعالی سازمانی مسیری بیپایان برای توسعه است؛
فولاد سفیددشت، الگوی بهبود مستمر
شرکت فولاد سفیددشت چهارمحال و بختیاری با حضور در فرایند جایزه ملی تعالی سازمانی و بر اساس مدل EFQM موفق به کسب تقدیرنامه چهارستاره شد؛ دستاوردی که مدیران این شرکت آن را نتیجه رویکرد علمی به خودارزیابی، بهبود مستمر، یادگیری سازمانی و حرکت هدفمند در مسیر توسعه پایدار و رقابتپذیری ملی و بینالمللی میدانند.
-
تعالی سازمانی؛ ستون فقراتِ تابآوری در صنعت ایران
در شرایطی که اقتصاد ایران با چالشهای ساختاری و محدودیتهای مختلف بینالمللی دستوپنجه نرم میکند، پارادایم «تعالی سازمانی» ضرورتی حیاتی برای بقا و توسعه صنعتی تبدیل شده است.
-
معماری یک اکوسیستم صنعتی تابآور؛
تعالی موتور زنجیره ارزش فولاد مبارکه
در اقتصاد صنعتی مدرن، پایداری هلدینگهای کلان نه صرفاً بر مقیاس تولید، بلکه بر چابکی و همگرایی عملیاتی شبکه شرکتهای تابعه استوار است. گروه فولاد مبارکه با تسری سیستماتیک «مدل تعالی» در سراسر ساختار خود، یک اکوسیستم صنعتی یکپارچه و تابآور خلق کرده است. این استراتژی منسجم، به واسطه شریانهای پویای لجستیکی و بازوهای نوآوری، تمامی حلقههای زنجیره ارزش را از تامین پایدار نهادهها در بالادست، تا توسعه صادرات و خلق ارزشافزوده استراتژیک در پاییندست به شکلی ساختاریافته به یکدیگر پیوند میدهد. خروجی این فرهنگ سازمانی تعالیمحور، دستاوردهایی نظیر بازسازی ۴۵ روزه کوره شماره ۸ و ثبت تولید ۱۰.۸ میلیون تن فولاد در سال ۱۴۰۴ است؛ عملکردی که با تکیه بر سرمایه انسانی، جایگاه چهلوسوم فولادسازان جهان را برای این گروه به ارمغان آورده است.
-
مدیر مرکز تعالی سازمانی در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
مسیر تازه تعالی از تابآوری میگذرد
با بازنگری در مدل ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی و معرفی «مدل ۱۴۰۴»، رویکرد تازهای در سنجش عملکرد سازمانها شکل گرفته است؛ رویکردی که به گفته توران توانگر، مدیر مرکز تعالی سازمانی، بیش از گذشته بر تابآوری، نتایج پایدار، تحول دیجیتال و خلق ارزش برای ذینفعان تمرکز دارد تا سازمانها بتوانند در مواجهه با تغییرات سریع محیطی، مسیر تعالی را با آمادگی و پایداری بیشتری طی کنند.
-
عضو هیئتمدیره شرکت فولاد و نورد سبا در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
از زنجیره ارزش تا پرواز در آسمان تعالی؛ سبا چگونه متحول شد؟
عضو هیئتمدیره شرکت فولاد و نورد سبا با تشریح روند شکلگیری، توسعه و استقلال این مجموعه گفت: سبا که با تکیه بر فناوری پیشرفته و همافزایی با فولاد مبارکه مسیر بلوغ خود را طی کرده، امروز به یکی از قطبهای تولید محصولات ویژه در صنعت فولاد کشور تبدیل شده و با برنامههایی همچون ورود به بورس، اجرای ابرپروژههای توسعهای و تمرکز بر محصولات با ارزشافزوده بالا، در آستانه مرحلهای تازه از پرواز صنعتی قرار دارد.
-
مدیر تکنولوژی و کنترل کیفیت شرکت فولاد توانآور آسیا در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
کیفیت، اعتبار، تعالی: سه گانه موفقیت فولاد توانآور آسیا
مدیر تکنولوژی و کنترل کیفیت شرکت فولاد توانآور آسیا مطرح کرد: شرکت فولاد توانآور آسیا با تکیه بر ارکان سهگانه «کیفیت، اعتبار و تعالی» موفق به کسب تقدیرنامه دو ستاره از بیست و سومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی شد. این موفقیت که حاصل تمرکز بر بهبود مستمر فرآیندها و ارتقای رضایتمندی ذینفعان است، نشاندهنده گامهای استوار این مجموعه در مسیر دستیابی به استانداردهای بالای مدیریتی و صنعتی در سطح ملی است.
-
رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
از سازمان متعالی تا اکوسیستم سرآمد
فولاد مبارکه اصفهان با کسب امتیاز کمنظیر ۷۳۰ در بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، برای ششمین بار تندیس زرین را از آن خود کرد تا جایگاه خود را بهعنوان پیشران مدیریت مدرن در ایران تثبیت کند. این موفقیت فراتر از یک افتخار مقطعی، نشاندهنده بلوغ سازمانی است که با تلفیق هوش مصنوعی، تحول دیجیتال و پایداری، از استانداردهای پایه عبور کرده است. رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه با تشریح ابعاد کسب ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را حاصل استقرار نظام مدیریتی یکپارچه، مشارکت کارکنان، توسعه نوآوری و همافزایی کیفیت با تحول دیجیتال دانست.
-
ویدئو/ عبور تاریخی فولاد مبارکه از غولهای اروپا؛
نوزایی هوشمند در سال رکود
سال ۲۰۲۵ چهارمین سال رکود پیاپی فولاد جهان بود و تولید جهانی ۲ درصد کاهش یافت. اما خاورمیانه مسیر دیگری رفت. ایران با رشد ۱.۹ درصدی، جایگاه خود را در میان ده تولیدکننده برتر تثبیت کرد. فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن و رتبه ۴۳ جهانی درخشید. عبور از ۱۰.۸ میلیون تن میتوانست رتبه ۳۸ را رقم بزند؛ اتکا به قوس الکتریکی، همافزایی زنجیره و مدیریت انرژی کلید تابآوری بود.
-
مدیرعامل فولاد هرمزگان پس از کسب تندیس سیمین جایزه تعالی سازمانی گفت؛
راهبرد تعالی؛ نقشه راه فولاد هرمزگان
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در حاشیه بیستوسومین همایش ملی جایزه تعالی سازمانی و پس از کسب تندیس سیمین، با تأکید بر اینکه تعالی سازمانی یک رویکرد مقطعی نیست بلکه راهبردی مستمر برای بلوغ و پیشرفت سازمان است، گفت: فولاد هرمزگان با بهرهگیری از مدلهای علمی مدیریت، اجرای پروژههای بهبود، توسعه سرمایه انسانی و حرکت بهسوی تحول دیجیتال، مسیر تعالی را بهعنوان نقشه راهی پایدار برای ارتقای بهرهوری و تقویت جایگاه خود در صنعت فولاد کشور دنبال میکند.
-
چگونه فولاد مبارکه در بحران به قله تعالی رسید؟
۷۳۰ امتیاز، ۲۳ سال پایداری؛ داستان یک بلوغ مدیریتی
در میانه سالهایی پر از محدودیت انرژی، نوسانات ارزی و اختلال در زنجیره تأمین، فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ در جایزه ملی تعالی سازمانی، به تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی ایران تبدیل شد. این دستاورد صرفاً یک رکورد نمادین نیست، بلکه نشانه بلوغ مدیریتی و توان تابآوری شرکتی است که طی ۲۳ سال، تعالی را از یک چارچوب ارزیابی به یک فرهنگ عملیاتی تبدیل کرده و در پرتلاطمترین شرایط نیز مسیر رشد و توسعه را حفظ کرده است.
-
چگونه تعالی سازمانی، سنگر دفاعی فولاد مبارکه شد؟
آزمون بزرگ تعالی سازمانی
وقتی کورههای فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو میریزد، مدیریت معمولاً به «نقشههای راه سهماهه» محدود میشود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوریهای کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارشهای تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیسهای تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکستناپذیر کرد.
-
مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه:
امتیاز ۷۳۰ حاصل بلوغ نظامهای مدیریتی و تبدیل توانمندسازها به نتایج پایدار است/ همترازی توانمندسازها و نتایج، نشانه بلوغ فولاد مبارکه در تعالی سازمانی
مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه، امتیاز ۷۳۰ را حاصل بلوغ نظامهای مدیریتی و همترازی توانمندسازها با نتایج پایدار دانست.
-
یادداشت؛
تعالی؛ آنچه فولاد مبارکه را در روزهای بحران متمایز میکند
در روزهایی که نتایج بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی قرار است منتشر شود و بار دیگر نام فولاد مبارکه در جایگاه یکی از موفقترین سازمانهای کشور قرار بگیرد، شاید مهمترین پرسش این باشد که راز این موفقیت چیست؟ آیا تعالی صرفاً مجموعهای از مدلها، استانداردها، شاخصها و ارزیابیهاست؟ یا آنکه تعالی زمانی معنا پیدا میکند که یک سازمان در سختترین شرایط، توان واقعی خود را به نمایش بگذارد؟
-
مدیرعامل شرکت فولاد توان آور آسیا در اختتامیه ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی:
تعالی سازمانی مسیری پیوسته برای یادگیری، بهبود و خلق ارزش برای ذینفعان
فرایند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی در شرکت صنایع فولاد توانآور آسیا با حضور تیم ارزیابان و مدیران ارشد شرکت به پایان رسید. رویدادی که علاوه بر بررسی میزان بلوغ مدیریتی سازمان، فرصتی برای دریافت بازخوردهای تخصصی و ترسیم دقیقتر مسیر بهبود و توسعه پایدار این مجموعه صنعتی فراهم کرد.
-
در جلسه افتتاحیه ارزیابی صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه مطرح شد؛
صندوق فولاد؛ ستاره زیستبوم نوآوری
افتتاحیه ارزیابی صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه با حضور تیم ارزیابان جایزه ملی تعالی سازمانی برگزار شد تا این صندوق که به عنوان یکی از جدیترین کنشگران زیستبوم نوآوری و حوزه «هارد تک» شناخته میشود، توانمندیهای خود را در چارچوب اصول چابکی، شفافیت و نتیجهگرایی به نمایش بگذارد. این در حالی است که گروه فولاد مبارکه سابقه درخشانی در این جایزه دارد و پیش از این موفق به کسب نخستین تندیس زرین شده است.
-
سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی مطرح کرد:
رهبری آیندهنگر؛ مزیت راهبردی فولاد مبارکه
سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی گفت: رویکردها و اقدامات رهبران فولاد مبارکه نشان میدهد که سبک حاکم بر این سازمان، انطباق مناسبی با تعریف «رهبری آیندهنگر و الهامبخش» دارد.
-
معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد:
پیشروی هوشمندانه فولاد مبارکه در مسیر تعالی
در حاشیه جلسه اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی ۱۴۰۴، غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش نیروی انسانی دانشمحور، رهبری آیندهنگر و شناسایی حوزههای قابل بهبود، اعلام کرد که فولاد مبارکه مسیر تعالی خود را با تمرکز بر پایداری تولید، استفاده از فناوریهای نوظهور و حرکت به سمت کارخانه هوشمند ادامه میدهد و این مسیر را همواره با رشد و توسعه همراه ساخته است.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:
تعالی؛ قطبنمای آینده فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر اینکه تعالی سازمانی در این مجموعه صرفاً یک شاخص ارزیابی نیست، بلکه نقش «قطبنمای حرکت آینده» را ایفا میکند، گفت: آنچه امروز بهعنوان موفقیت فولاد مبارکه دیده میشود، حاصل تفکر سیستمی و علمی، احترام به سرمایه انسانی و صیانت از دستاوردهای گذشته است؛ رویکردی که حتی در سالی دشوار و با وجود محدودیتهای انرژی، توانست مسیر رشد تولید، تدوین استراتژیهای افق ۱۴۱۴ و حرکت بهسوی جایگاه جهانی را برای این مجموعه هموار کند.
-
خِرَدِ سبز در عصر ناترازی؛
رویکرد تعالیساز در فولادمبارکه
در حالی که ناترازیهای انرژی، صنعت سنتی را به زانو درآورده است، فولاد مبارکه با بازتعریف زنجیره ارزش خود و اتخاذ رویکرد تعالی سازمانی، در حال اثبات این نکته است که پایداری نه یک تعهد اخلاقی، بلکه هوشمندانهترین استراتژی برای بقا و رهبری در بازار فرداست.
-
وقتی «تداوم» به مزیت رقابتی تبدیل میشود؛
تاب آوری استراتژیک فولاد مبارکه
وقتی «تابآوری» از یک شعار مدیریتی به یک «دارایی قابل ممیزی» تبدیل میشود. دریافت استاندارد مدیریت تداوم کسبوکار (ISO 22301) توسط فولاد مبارکه، نشاندهنده بلوغ این شرکت در درک مفهوم «مزیت رقابتی پایدار» است. در شرایطی که رقبای سنتی همچنان درگیر مدیریت روزمره ناترازیها هستند، فولاد مبارکه با استقرار این «سازه حکمرانی»، در حال ایجاد یک حصار استراتژیک به دور عملیات حیاتی خود است. این اقدام سیگنالی روشن به بازارهای جهانی و ذینفعان داخلی میفرستد: فولاد مبارکه نه تنها برای «تولید کردن»، بلکه برای «ماندن و ادامه دادن» در هر شرایطی طراحی شده است؛ دقیقاً شبیه به الگویی که غولهای فولادی جهان برای عبور از عصر بیثباتی برگزیدهاند.
-
ویدیو/ مدیرعامل شرکت تاک بُن در گفتگو با ایراسین:
برنامه افق ۵ ساله «تاک بُن» رسیدن به تندیس همایش تعالی سازمانی است
علی مفتخریان، مدیرعامل شرکت تاک بُن در حاشیه بیست و دومین همایش تعالی سازمانی گفت: ما در این دوره گواهی تعهد به تعالی سازمانی را دریافت کردیم و برای افق ۵ ساله برای دریافت تندیس برنامه داریم؛ این جایزه به نوعی در کشور و دنیا بنچ مارک است و امیدواریم از منظر مالی و منابع انسانی که مهم ترین سرمایه شرکت است، بتوانیم به موفقیت دست یابیم.
-
کارشناس سیستم های مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه:
۴۵ سفیر تعالی در گروه فولاد مبارکه آموزش دیدهاند
مریم اله دادیان،کارشناس سیستم های مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه گفت: : در مسیر تحقق چشمانداز تعالی سازمانی، برنامه سفیران تعالی در گروه فولاد مبارکه به عنوان بستری برای پرورش نیروهای توانمند، اشتراک دانش و ارتقای مستمر سازمانی در حال اجراست. در این راستا، تاکنون ۱۳ گردهمایی آموزشی- تخصصی بر پایه معیارها و مفاهیم مدل تعالی سازمانی برگزار شده که طی آن، ۴۵ نفر از کارکنان شرکتهای گروه به عنوان سفیر تعالی آموزش و پرورش یافته اند.
-
رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه:
تعالی سازمانی ضرورتی اجتنابناپذیر است/ گامی بلند در مسیر تعالی سازمانی در گروه فولاد مبارکه
علی کیانی، رئیس سیستم های مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه گفت: تعالی سازمانی ضرورتی اجتنابناپذیر است و از این رو گامی بلند در مسیر تعالی سازمانی در گروه فولاد مبارکه برداشته شده است.
-
اینفوگرافیک؛
سفر تعالی ایریسا؛ از آغاز تا تندیس بلورین
در مراسم اختتامیه بیست و دومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، شرکت ایریسا به عنوان اولین و تنها شرکت فناوری اطلاعات، موفق به کسب تندیس بلورین این جایزه معتبر شد.
-
صبح امروز صورت پذیرفت؛
آغاز ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی در شرکت امین طب سپانو
در مراسمی با حضور ارزیابان سازمان مدیریت صنعتی و مدیران شرکت امین طب سپانو برنامه ارزیابی تعهد به تعالی شرکت امین طب مورد بررسی قرار گرفت.
-
ارزیابی تعالی سازمانی سطح تندیس بلورین شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری انجام شد
ارزیابان سازمان تعالی سازمانی، طی سه روز برنامه فشرده، فرایندهای مختلف شرکت ورقخودرو را ارزیابی کردند تا با اجرای این فرایند، این شرکت گام بلندی برای دریافت تندیس بلورین بیستودومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی برداشته باشد.
-
معاون راهبردی و توسعه کسبوکار آتیه فولاد مطرح کرد؛
گام اول هلدینگ آتیهفولاد برای حضور در ماراتن جایزه ملی تعالی سازمانی
معاون راهبردی و توسعه کسبوکار آتیه فولاد گفت: گام اول هلدینگ آتیهفولاد برای شرکت در ماراتن جایزه ملی تعالی برداشته شده است، باتوجهبه تجربه موفق فولاد مبارکه در این زمینه و وجود شناخت کافی از مدل تعالی سازمانی آن، میتوان اطمینان داشت که حضور در این جایزه و پیادهسازی مدل در هلدینگ آتیهفولاد و شرکتهای زیرگروه آن، میتواند موجب توفیق بیشتر مجموعه در رسیدن به مأموریت ایجاد سود برای سهامداران شده و نقاط قوت موجود را تقویت کند.
-
ویدیو/ معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین:
جایزه تعالی سازمانی به مثابه تعالی اقتصادی و مالی در فولاد مبارکه است
مهدی کویتی، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه در حاشیه بیست و یکمین همایش تعالی سازمانی به ایراسین گفت: فولاد مبارکه همیشه یک مسیر مشخص در زمینه تعالی در پیش گرفته و در همه حوزهها سرآمد است. جایزه تعالی سازمانی به مثابه تعالی در حوزه اقتصادی و مالی فولاد مبارکه است. خوشبختانه اثبات کردیم که میتوانیم درآمد و سودآوری پایدار و رو به رشدی را برای سهامداران ایجاد کنیم و این امر در رشد قیمت و ارزش سهم نمایان شده است. سهام فولاد مبارکه توانسته جای خود را در پرتفوی سهامداران بزرگ بازار سرمایه پیدا کند.
-
ویدیو/ مدیرعامل شرکت فولاد متیل در گفتوگو با ایراسین:
گام رو به جلوی فولاد متیل با کسب جایزه ۲ ستاره تعالی سازمانی
محمد تاجمیر، مدیرعامل شرکت فولاد متیل در حاشیه بیست و یکمین همایش تعالی سازمانی به ایراسین گفت: خوشبختانه در ۲۱امین دوره جایزه تعالی سازمانی موفق شدیم جایزه ۲ ستاره تعالی سازمانی را دریافت کنیم و جزء شرکتهایی باشیم که بیشترین افزایش امتیاز را در این دوره کسب کردند. رتبه قبلی فولاد متیل گواهی تعالی سازمانی بود که با یادگیری از فولاد مبارکه و پیاده سازی آن در فولاد متیل توانستیم مسیر تعالی را طی بکنیم و رویکرد آینده نگر و پیشرو داشته باشیم.