پایگاه خبری تحلیلی ایراسین، عباس کفیل، مدیر دفتر فنی نگهداری و تعمیرات گروه فولاد مبارکه، در سومین نشست از سلسله گفت‌وگوهای تخصصی نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ با موضوع «درس‌آموخته‌های تاب‌آوری سازمانی» در غرفه گروه فولادمبارکه به تشریح الزامات فنی و مدیریتی مواجهه با بحران و تجربه‌های حاصل از مدیریت شرایط اضطراری پرداخت.
وی با بیان اینکه بحران‌ها باید در سه بازه زمانی پیش از وقوع، هنگام وقوع و پس از آن مورد بررسی و رصد قرار گیرند، اظهار کرد: نخستین موضوع، آمادگی سازمان پیش از وقوع بحران است؛ به این معنا که باید بررسی شود سازمان چه اقداماتی انجام داده تا در شرایط اضطراری بتواند با چابکی و سرعت عمل مناسب واکنش نشان دهد.
مدیر دفتر فنی نگهداری و تعمیرات گروه فولاد مبارکه، برخورداری از توان مهندسی و فنی قوی در بخش‌های مختلف، مستندسازی فنی و مهندسی معکوس و همچنین وجود تیم‌های اجرایی توانمند را از مهم‌ترین الزامات آمادگی سازمانی برشمرد.
کفیل با اشاره به اهمیت دانش فنی و مستندسازی در مدیریت بحران افزود: مستندسازی فنی و مهندسی معکوس از جمله برگ‌های برنده ما بود. همچنین برخورداری از نیروهای اجرایی توانمند در سازمان و شرکت‌های همکار، ظرفیت مهمی برای مواجهه با شرایط دشوار فراهم کرد.
وی ادامه داد: پیش از وقوع بحران، سیستم‌های مختلفی نیز پیش‌بینی شده بود تا متناسب با شرایط اضطراری عمل کنند. مجموعه این اقدامات و ظرفیت‌ها، در زمان وقوع بحران به کمک سازمان آمد و امکان واکنش مؤثرتر را فراهم ساخت.
کفیل با اشاره به اقدامات ضروری در مرحله وقوع بحران تصریح کرد: در نخستین گام پس از بروز یک رخداد بحرانی، باید میزان خسارت واردشده به‌دقت برآورد شود. ما توانستیم این ارزیابی را در مدت ۱۰ روز و با دقت انجام دهیم؛ اقدامی که به مدیریت کلان کمک کرد تا از ابعاد خسارت و میزان سرمایه‌گذاری موردنیاز برای جبران آن آگاهی پیدا کند.
مدیر دفتر فنی نگهداری و تعمیرات گروه فولاد مبارکه، مدیریت چابک را گام مهم بعدی در مواجهه با بحران دانست و گفت: پس از ارزیابی خسارت، باید مشخص شود چه فرد یا مجموعه‌ای مسئول انجام اقدامات لازم است. برخورداری از گزینه‌های اجرایی و ظرفیت‌های فنی متنوع، امکان انتخاب راهکار مناسب و تصمیم‌گیری سریع‌تر را در چنین شرایطی فراهم می‌کند.
وی با تأکید بر اهمیت آمادگی پیشینی و تصمیم‌گیری به‌موقع در شرایط اضطراری، تجربه‌های حاصل از بحران را فرصتی برای شناسایی ظرفیت‌های سازمانی و تقویت سازوکارهای مواجهه با رخدادهای پیش‌بینی‌نشده دانست.
عباسی: کاهش وابستگی به فناوری‌های آسیب‌پذیر، رویکرد فولاد مبارکه در پروژه‌های نوسازی و بازسازی است
علیرضا عباسی، مدیر مهندسی کارخانه گروه فولاد مبارکه، در سومین نشست از سلسله گفت‌وگوهای تخصصی نمایشگاه بین‌المللی فولاد ۱۴۰۵ با موضوع «درس‌آموخته‌های تاب‌آوری سازمانی»، به تشریح نقش مهندسی در پروژه‌های نوسازی و بازسازی و الزامات افزایش تاب‌آوری در برابر بحران‌های مختلف پرداخت.
وی با اشاره به رسالت مهندسی کارخانه در اجرای پروژه‌های فولاد مبارکه اظهار کرد: فعالیت‌های مهندسی از شناسایی و اولویت‌بندی پروژه‌ها آغاز می‌شود و پس از انجام مطالعات مفهومی، تخصیص بودجه و تهیه اسناد مناقصه، به انتخاب پیمانکار می‌رسد. در تمامی این مراحل، توجه به الزامات تاب‌آوری و پیش‌بینی شرایط آینده از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
عباسی با بیان اینکه در پروژه‌های بازسازی، بازگشت تولید با حفظ شرایط موجود و حرکت به سمت فناوری‌های جدید باید به‌صورت هم‌زمان مورد توجه قرار گیرد، افزود: در این مسیر، ملاحظاتی همچون بهینه‌سازی مصرف انرژی، مدیریت مواد اولیه، کاهش آلاینده‌ها و استفاده از فناوری‌های نوین را در نظر گرفتیم. یکی از رویکردهای اساسی ما، انتخاب فناوری‌هایی است که کمترین وابستگی و آسیب‌پذیری را در شرایط بحران داشته باشند.
مدیر مهندسی کارخانه گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: بحران صرفاً به رخدادهای اخیر محدود نمی‌شود، بلکه بحران‌های اقتصادی، شرایط بازار رقابتی و چالش‌هایی که به‌طور مستمر پیش روی شرکت فولاد مبارکه و گروه فولاد مبارکه قرار دارند نیز بخشی از این مفهوم هستند. ازاین‌رو، در فرایند مهندسی باید آینده پروژه‌ها به‌گونه‌ای پیش‌بینی شود که کمترین وابستگی و درگیری را با عوامل بحران‌زا داشته باشند.
وی مدیریت دانش را از ابزارهای مهم تحقق این رویکرد دانست و تصریح کرد: در حوزه مهندسی، تلاش کردیم مدیریت دانش را به‌صورت پیوسته و یکپارچه دنبال کنیم؛ به‌گونه‌ای که اطلاعات و مستندات مهندسی به‌روز نگه داشته شوند و اعتبارسنجی لازم درباره آن‌ها صورت گیرد. در پروژه‌های بازسازی نیز این اطلاعات به کار گرفته شدند تا از طریق مهندسی معکوس، مسیر دستیابی به راهکارهای فنی و بازگرداندن سیستم‌ها به شرایط عملیاتی با سرعت بیشتری طی شود.
عباسی ادامه داد: هدف آن است که با تکیه بر مستندات معتبر، دانش انباشته‌شده و فناوری‌های جدید، همواره یک گام جلوتر از نیازهای پیش رو حرکت کنیم و ظرفیت لازم برای مواجهه با شرایط پیش‌بینی‌نشده را داشته باشیم.
وی با اشاره به درس‌آموخته‌های حاصل از بحران‌ها برای پروژه‌های آینده گفت: در مطالعات آتی باید موضوعاتی همچون پدافند، مطالعات پایه پروژه و بررسی زیرساخت‌ها با دقت بیشتری دنبال شود. همچنین لازم است تا حد امکان، زیرساخت‌های مستقل در طراحی پروژه‌ها مورد توجه قرار گیرند تا میزان آسیب‌پذیری مجموعه در زمان بروز بحران کاهش یابد.
مدیر مهندسی کارخانه گروه فولاد مبارکه در ادامه به رویکرد این مجموعه در نوسازی تجهیزات و سیستم‌های کارخانه اشاره کرد و گفت: در کنار حفظ شرایط مطلوب سیستم‌های موجود، نوسازی با هدف بهره‌گیری از فناوری‌های جدید، استفاده از سیستم‌های روز دنیا و به‌کارگیری تجربیات حاصل از حدود ۳۰ سال بهره‌برداری در دستور کار قرار گرفت.
عباسی تأکید کرد: در این رویکرد، تلاش شد مجموعه تجربیات گذشته با فناوری‌های جدید و طراحی‌های به‌روز تلفیق شود. مدیریت دانش در این مسیر نقش محوری دارد؛ چراکه امکان بهره‌گیری هم‌زمان از اسناد فنی، طراحی‌های جدید و تجربه‌های انباشته‌شده در سال‌های بهره‌برداری را فراهم می‌کند.
وی در پایان، مجموعه اقدامات انجام‌شده در حوزه مهندسی را بستری برای انتقال تجربه‌های گذشته به پروژه‌های جدید دانست و اظهار کرد: استفاده نظام‌مند از دانش و تجربه‌های حاصل از بحران‌ها می‌تواند به افزایش پایداری فعالیت‌ها و ارتقای تاب‌آوری پروژه‌های آینده کمک کند.
نظر شما