پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ تلاقی ناترازیهای شدید انرژی، شوکهای ژئوپلیتیک و سرریز مازاد ظرفیت جهانی فولاد در سال ۱۴۰۴، گروه فولاد مبارکه اصفهان را به بازآفرینی بنیادین مدل حکمرانی و عملیاتی خود واداشت و نتیجه آن تحقیق ۱۴۰ همت سود تلفیقی و ۱۰۰ همت سود شرکت اصلی و رکوردزنی در تولید فولاد خام در سطح گروه و شرکت اصلی و عبور از سقف تاریخی صادرات شرکت بود. تحلیل دادههای مجمع عمومی این بنگاه نشان میدهد که شرکت با خروج از الگوی سنتی تکمحصولی، الگوی «تابآوری استراتژیک» را بر پایه سه محور بهینهسازی هزینهها، تنوعبخشی به پرتفوی داراییها و توسعه فرامرزی پیاده کرده است.
صنعت فولاد در سال ۱۴۰۴ تحت فشارهای محیطی بالایی بود و فولاد مبارکه جهت خنثی سازی این فشارها اقدامات عملیاتی گسترده ای انجام داد.
سعید زرندی در تشریح شکست پیشبینیهای انقباضی و بدبینانه بازار تصریح میکند:
«در آغاز سال، با توجه به نرخگذاریهای دستوری و محدودیتهای شدید انرژی، پیشبینی کارشناسان این بود که سود شرکت محال است از مرز ۵۰ همت عبور کند... با تغییر تکنولوژی مصرف و بهینهسازی فرآیندهای تولید، موفق شدیم بدون کاهش حجم تولید، حدود ۳.۵ همت از هزینههای جاری تولید را کاهش دهیم.»
تنوع بخشی دارایی ها در عصر پساتناژ
تجمیع همین فشارهای بیرونی ریسک فعالیت تک محصولی در صنعت را افزایش داده و گروه فولاد مبارکه تصمیم به تنوع بخشی فعالیت های خود برای نیل به اهداف استراتژی های شش گانه خود گرفته است. نتیجه این عملکرد، ایجاد یک پورتفوی جدید سرمایه گذاری است.
این چرخش ساختاری، منطبق بر الگوی توسعه ۲۰ شرکت برتر صنعت فولاد جهان است. مدیرعامل شرکت با ارجاع به این تجربه جهانی میگوید:
«مطالعات عمیق ما بر روی ۲۰ شرکت اول فولادی دنیا نشان میدهد که تقریباً هیچ ابرشرکتی در جهان بدون حضور فعال در خارج از مرزهای جغرافیایی خود بزرگ و پایدار باقی نمانده است... ما برای آینده فولاد مبارکه، مدل توسعه فرامرزی را به عنوان یک استراتژی حیاتی برنامهریزی کردهایم. در همین راستا، در حال حاضر برنامهریزی مقدماتی و مطالعاتی را جهت حضور و سرمایهگذاری در چند کشور منطقه را آغاز کردهایم.»
مدیریت بحران در ساعت صفر
حمله تجاوز کارانه دشمن با هدف فلج کردن کامل تولید در فولاد مبارکه و پس آن کلیت صنعت کشور انجام شد اما پیشبینیهای صورت گرفته از ابتدای سال ۱۴۰۴ مانع اثربخشی این حمله دو مرحله ای شد. با وجود زخمی شن چند نفر از پرسنل و شهادت یک نفر، جان ۳۰ هزار نفر حفظ شد؛ هیچ تعدیل نیروی صورت نگرفت و با اتکا ب توان همین پرسنل، کوره شماره ۸ ظرف ۴۵ روز به مدار تولید بازگشت و بازسازی با سرعتی بیشتر از برآوردها در حال انجام است.
در کنار همه این بحران ها، رویکرد کاهش هزینه و خلق درآمد ناشی از بهرهوری به عنوان مواردی بود که در سال ۱۴۰۴ مورد بررسی قرار گرفت و منجر به ایجاد اثر ۱۳.۵ همتی در صورت های مالی شرکت شد.
یکی از چالش های جدی فولاد مبارکه پس از حمله دشمن، باز آرایی زنجیره تامین بود که در کارخانه موقتا از مدار خارج شده بود و این بار باید از خارج از کارخانه تامین میشد.
زرندی درباره بازمهندسی اضطراری زنجیره تأمین برای کنترل بازار میگوید:
«برای تأمین مواد اولیه نیز زنجیره تولید کشور را بازطراحی کردیم؛ گندله از سنگان تأمین شد، آهن اسفنجی در واحدهای گلگهر، سیرجان و بافق تولید شد، سپس در خوزستان به شمش تبدیل و در نهایت برای تولید ورق به خطوط نورد گرم فولاد مبارکه منتقل شد.»
رویکرد فولاد مبارکه در مواجهه با ابربحرانهای سال ۱۴۰۴، الگویی از تبدیل تهدیدهای ساختاری به مزیتهای پایدار را به نمایش میگذارد؛ جایی که خودتأمینی انرژی، ورود به هلدینگهای تخصصی و مسئولیت اجتماعی هوشمند (مانند طرح غربالگری با ۱۰ همت ارزشآفرینی در سبد سلامت) بستر تثبیت پیشرانی این بنگاه را فراهم آورده است.
بازگشت هرچه سریعتر به ظرفیت تولید مهمترین هدف فولاد مبارکه در سال جاری است. مدیرعامل این گروه معتقد است:
اگر شرایط کشور عادیتر شود و محدودیتهای موجود کاهش یابد، بازسازی فولاد مبارکه با سرعت بیشتری ادامه خواهد یافت. باور دارم این تجربه میتواند بهعنوان یکی از سریعترین نمونههای بازیابی و بازسازی یک مجتمع عظیم فولادی در جهان ثبت شود و نام فولاد مبارکه را در میان رکوردهای جهانی صنعت فولاد ماندگار کند.
نظر شما