ماهنامه کارخانه؛ صنعت فولاد از دیرباز یکی از چالشبرانگیزترین بخشهای اقتصاد جهانی از نظر زیستمحیطی با بالاترین مصرف منابع به شمار میرفته است. با این حال، در دهههای اخیر، نوآوریهای تکنولوژیک، توجه به مسوولیتهای زیستمحیطی و پایبندی به مسوولیتپذیری شرکتی، شیوه فعالیت تولیدکنندگان فولاد را بهطور فزایندهای دگرگون کرده است. در گرجستان اما، یک شرکت نقش تعیینکننده و برجستهای در پیشبرد این تحول ایفا کرده است. شرکت «ژئواستیل» (Geosteel) که بیش از پانزده سال پیش فعالیت خود را آغاز کرده، جایگاهی منحصربهفرد در چشمانداز صنعتی گرجستان دارد، چون نخستین شرکتی بود که پس از دوران پساشوروی، تولید فولاد را در این کشور از سر گرفت. این شرکت طی یک دهه و نیم گذشته، با چالشهای فنی، توسعه سرمایه انسانی و نوسانات بازار روبهرو بوده و بهتدریج ظرفیت تولید، اعتماد ذینفعان و سطح تکنولوژی خود را ارتقا داده است.
سال ۲۰۲۵ فصل مهمی در این مسیر بود. در این دوره، ژئواستیل تلاشهای خود برای نوسازی و بهروزرسانی زیرساختها را شدت بخشید، تکنولوژیهای نوآورانه کمکربن را به کار گرفت و تعهد بلندمدت خود را به توسعه پایدار بیش از پیش تقویت کرد.
تاسیس این شرکت نقطه عطفی مهم در تاریخ صنعت گرجستان به شمار میآید. این شرکت بهعنوان نخستین مجموعهای که پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی تولید فولاد را در گرجستان از سر گرفت، فعالیت خود را در شرایطی آغاز کرد که زیرساختهای صنعتی محدود بود، نیروی کار ماهر با کمبود مواجه بود و نسبت به کیفیت و قابلیت رقابت محصولات فولادی تولید داخل نیز تردیدهای گستردهای وجود داشت. با وجود این چالشها، ژئواستیل توانست بهتدریج جایگاه خود را در صنعت تثبیت کند و نقش مهمی در احیای ظرفیتهای تولیدی و صنعتی کشور ایفا کند.
ساختن سرمایه انسانی در دل کارخانه
سالهای نخست فعالیت این شرکت بیش از آنکه با دستاوردهای سریع و کوتاهمدت همراه باشد، با پشتکار، صبوری و برنامهریزی بلندمدت تعریف میشد. ازسرگیری تولید فولاد تنها به تامین تجهیزات و داراییهای فیزیکی محدود نبود، بلکه مستلزم بازسازی دانش و تخصص حرفهای، استقرار نظم و انضباط عملیاتی و احیای اعتماد به توانمندیهای تولید داخلی نیز بود.
یکی از جدیترین چالشهایی که ژئواستیل در سالهای ابتدایی فعالیت خود با آن روبهرو شد، کمبود نیروی انسانی متخصص و واجد شرایط بود. یافتن مهندسان، متالورژیستها و تکنسینهای باتجربه در بازار کار داخلی دشوار بود و این کمبود، خطری جدی برای پایداری عملیات تولید و حفظ کیفیت محصولات به شمار میرفت. برای غلبه بر این چالش، ژئواستیل رویکردی عملگرایانه و آیندهنگرانه در پیش گرفت. این شرکت افرادی را از حرفهها و حوزههای کاری نامرتبط جذب کرد و سرمایهگذاری گستردهای در برنامههای آموزشی داخلی انجام داد. کارکنان بهطور مستقیم در محل کارخانه آموزش دیدند و از طریق کار عملی، تجربه لازم را در زمینه فرآیندهای تولید فولاد، کنترل کیفیت و بهرهبرداری از تاسیسات صنعتی کسب کردند. این رویکرد بهمرور زمان اثربخشی خود را نشان داد. آنچه در ابتدا یک ضرورت به شمار میرفت، به تدریج به یک مزیت استراتژیک تبدیل شد و به شکلگیری نیروی کاری توانمند، وفادار و باتجربه انجامید. تاکید شرکت بر توسعه مهارتها از طریق آموزشهای درونسازمانی، پایهای مستحکم برای تابآوری عملیاتی و موفقیت بلندمدت آن فراهم کرد.
با آگاهی از چالشهای مستمر در تامین نیروهای فنی متخصص در گرجستان، شرکت ژئواستیل همچنان به آموزش داخلی و توسعه حرفهای کارکنان متعهد است. از طریق برنامههای آموزشی ساختاریافته درونسازمانی، کارکنان بهصورت مستمر آموزش میبینند و مهارتهای فنی و فرصتهای پیشرفت شغلی خود را ارتقا میدهند. این سرمایهگذاری بلندمدت در سرمایه انسانی، ضمن تضمین تداوم فعالیتهای عملیاتی، از برنامههای نوسازی و توسعه شرکت نیز پشتیبانی میکند.
عبور از سایه فولاد وارداتی
همزمان با چالشهای مرتبط با نیروی انسانی، ژئواستیل با تردیدها و بدبینیهایی از سوی بخش ساختوساز و افکار عمومی نیز مواجه بود. در آن زمان، فولاد وارداتی - بهویژه فولاد تولیدشده در اوکراین - از نظر کیفیت بسیار مرغوب تلقی میشد. متقاعد کردن پیمانکاران، معماران و توسعهدهندگان پروژههای ساختمانی برای استفاده از فولاد تولید داخل، مستلزم ارائه عملکردی پایدار، کیفیتی قابل اعتماد و فرآیندهای شفاف تضمین کیفیت بود.
ژئواستیل به جای آنکه صرفا بر بازاریابی و تبلیغات تکیه کند، تمرکز خود را بر قابلیت اطمینان و کیفیت محصولاتش گذاشت. ذینفعان و مشتریان تشویق میشدند فولاد تولیدی شرکت را بر اساس عملکرد و کیفیت واقعی آن ارزیابی کنند، نه بر مبنای محل تولید یا منشاء آن. بهتدریج این رویکرد نتیجه داد و نگرشها تغییر کرد. مشتریان دریافتند که محصولات ژئواستیل نهتنها با کیفیت نمونههای وارداتی برابری میکنند، بلکه در بسیاری موارد از آنها نیز فراتر میروند.
افزایش این اعتماد، آثار گستردهتری نیز بر بازار گذاشت. از جمله، قیمت فولاد در مقایسه با سال پایه ۲۰۱۰ بهطور قابل توجهی کاهش یافت؛ موضوعی که به نفع صنعت ساختوساز و در مقیاسی وسیعتر، به سود اقتصاد کشور تمام شد.
سال ۲۰۲۵؛ نقطه عطف نوسازی ژئواستیل
مرحله اولیه تولید در شرکت ژئواستیل بدون چالشهای فنی نبود. مشکلات اولیه تجهیزات بر بهرهوری تاثیر گذاشته بود، اما این مسائل بهسرعت شناسایی و برطرف شدند. شرکت با سرمایهگذاری مستمر در نوسازی کارخانه و بهروزرسانی تجهیزات، توانست سال به سال ظرفیت و حجم تولید خود را افزایش دهد. ژئواستیل بهجای دنبال کردن توسعه شتابزده و رشد سریع، رویکردی سنجیده و تدریجی را در پیش گرفت که بر ثبات عملیاتی، ارتقای کیفیت و پایداری بلندمدت متمرکز بود. این راهبرد باعث شد افزایش ظرفیت تولید همواره متناسب با توان فنی شرکت و نیازهای واقعی بازار پیش برود و زمینه رشد پایدار و مطمئن را فراهم کند.
در ویرانههای صنعتی پسازشوروی، ژئواستیل با راهبرد «توسعه پایدار» قد کشید. این شرکت گرجستانی با عبور از چالشهای کیفی و انسانی، اکنون با تلفیق فناوری «تغذیه مستقیم» و انرژیهای پاک، پارادایم فولادسازی را بازتعریف کرده است. ژئواستیل روایتگرِ پیوندِ هوشمندانه میان بهرهوری صنعتی و مسئولیتپذیری زیستمحیطی است؛ مدلی که در آن رشدِ بلندمدت، پیششرطِ رقابت در اقتصاد نوین فولاد محسوب میشود
در میان نقاط عطف متعدد در بیش از پانزده سال فعالیت شرکت ژئواستیل، سال ۲۰۲۵ جایگاهی ویژه و تعیینکننده دارد. «ساجیو بالاکریشنان»، مدیرعامل شرکت، در این رابطه گفته: «در طول این سال، شرکت روند نوسازی و مدرنسازی خود را شتاب بخشید و تکنولوژیهایی را به کار گرفت که هم بهرهوری عملیاتی و هم عملکرد زیستمحیطی را ارتقا دادند. در سال ۲۰۲۵، چندین دستگاه و تجهیز کلیدی کارخانه را با تکنولوژیهای جدیدتر و کارآمدتر جایگزین کردیم. هدف از این برنامه نوسازی، افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات، کاهش مصرف انرژی و بهبود یکنواختی و کیفیت محصولات بود. استفاده از تجهیزات مدرن به ما امکان داد فرآیندهای تولید را بهینه و در عین حال استانداردهای تثبیتشده کیفیت را حفظ کنیم. این ارتقاها همچنین به بهبود ایمنی محیط کار و کاهش زمانهای توقف تولید کمک کردند و در نتیجه، بهرهوری کلی مجموعه افزایش یافت.»
به گفته او، یکی از مهمترین دستاوردهای سال ۲۰۲۵ راهاندازی سیستم «تغذیه مستقیم» (Direct Charging) بود. این پیشرفت تکنولوژیک که به معنی انتقال مستقیم مواد میانی تولید به مرحله بعدی فرآیند بدون انبارش یا سرد کردن است، شیوه انتقال شمشهای فولادی در زنجیره تولید را بهطور اساسی متحول کرد.
راهبرد متوازن ژئواستیل
در حال حاضر، اولویت راهبردی شرکت ژئواستیل تقویت جایگاه خود در بازار داخلی رو به رشد گرجستان است. این شرکت با تمرکز بر پاسخگویی به تقاضای داخلی، در پی آن است که عرضهای پایدار و قابلاعتماد را تضمین کرده و روابط نزدیک و مستحکم خود را با مشتریان گرجستانی حفظ کند. اگرچه رشد در بازار داخلی همچنان اولویت اصلی شرکت ژئواستیل محسوب میشود، این شرکت همچنان به مشتریان صادراتی خود در کشورهای همسایه نیز خدمات ارائه میدهد. راهبرد صادراتی ژئواستیل بر ثبات، تداوم همکاری و قابلیت اطمینان متمرکز است و نه بر گسترش سریع به بازارهای جدید.
ژئواستیل بهعنوان نخستین مجموعهای که پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی تولید فولاد را در گرجستان از سر گرفت، فعالیت خود را در شرایطی آغاز کرد که زیرساختهای صنعتی محدود بود، نیروی کار ماهر با کمبود مواجه بود و نسبت به کیفیت و قابلیت رقابت محصولات فولادی تولید داخل نیز تردیدهای گستردهای وجود داشت
بهطور سنتی، شمشهای فولادی پس از ریختهگری سرد میشوند و سپس پیش از ورود به مرحله نورد، دوباره در کورههای پیشگرمکننده حرارت میبینند؛ فرآیندی که انرژی زیادی مصرف میکند و باعث انتشار قابلتوجه گازهای گلخانهای میشود. اما در تکنولوژی تغذیه مستقیم، شمشها در حالی که هنوز داغ هستند، مستقیما از بخش ذوب فولاد به واحد نورد منتقل میشوند و در نتیجه نیازی به گرمکردن مجدد آنها وجود ندارد.
مزایای این نوآوری چشمگیر است:
- کاهش قابلتوجه انتشار کربن و گازهای گلخانهای
- افزایش بهرهوری و کارآیی انرژی
- کاهش مصرف سوخت
- بهبود یکپارچگی و هماهنگی فرآیندهای تولید
این تکنولوژی نهتنها هزینههای عملیاتی را کاهش میدهد، بلکه گامی مهم در مسیر تولید فولاد پایدارتر و سازگارتر با محیطزیست به شمار میرود. پروژه تغذیه مستقیم گامی عملی و ملموس در مسیر گذار شرکت ژئواستیل به سوی تولید فولاد سبزتر و پایدارتر به شمار میرود و نشان میدهد که نوآوریهای تکنولوژیک چگونه میتوانند مسوولیتپذیری زیستمحیطی را با بهرهوری عملیاتی در یک راستا قرار دهند.
حرکت ژئواستیل بهسوی استانداردهای فراتر از اروپا
حفاظت از محیطزیست و مسوولیتپذیری زیستمحیطی از همان آغاز فعالیت، بخش جداییناپذیر فلسفه و رویکرد عملیاتی ژئواستیل بوده است. در سال ۲۰۱۰، این شرکت به تنها کارخانه فولاد در منطقه تبدیل شد که فعالیت خود را با بهرهگیری از یک سامانه مدرن جمعآوری و تخلیه دود و آلایندههای صنعتی آغاز کرد؛ اقدامی که استانداردی جدید برای رعایت الزامات زیستمحیطی در صنعت فولاد منطقه به وجود آورد. این سرمایهگذاری اولیه نشاندهنده درک مدیران شرکت از این واقعیت بود که فعالیتهای پایدار نهتنها برای رعایت الزامات و مقررات زیستمحیطی ضروری هستند، بلکه نقشی اساسی در حفظ رقابتپذیری بلندمدت و جلب اعتماد جامعه ایفا میکنند.
طی سالهای گذشته، شرکت ژئواستیل دامنه اقدامات زیستمحیطی خود را فراتر از کنترل آلایندهها و انتشار گازها گسترش داده است. یکی از برجستهترین دستاوردهای این شرکت، نصب پنلهای خورشیدی بر روی سقف تمامی سولهها و ساختمانهای کارخانه بوده است؛ اقدامی که با احداث نیروگاههای خورشیدی زمینی نیز تکمیل شده و سهم انرژیهای تجدیدپذیر را در تامین برق مجموعه افزایش داده است.
ژئواستیل تا امروز توانسته با موفقیت حدود ۱۱ مگاوات ظرفیت تولید برق خورشیدی را راهاندازی کند. این انرژی تجدیدپذیر در فرآیندهای عملیاتی کارخانه مورد استفاده قرار میگیرد و وابستگی مجموعه به منابع متعارف تامین برق را کاهش میدهد. این شرکت برای آینده نیز اهداف بلندپروازانهای در نظر گرفته و قصد دارد طی چند سال آینده ظرفیت تولید برق خورشیدی خود را به ۵۰ مگاوات افزایش دهد. این برنامه نشاندهنده چشمانداز بلندمدت شرکت برای حرکت به سوی استفاده گستردهتر از انرژیهای پاک و کاهش اثرات زیستمحیطی فعالیتهای خود است. در راستای این استراتژی، ژئواستیل قصد دارد در سال آینده یک سامانه ارتقایافته برای جمعآوری و تصفیه دود و گازهای خروجی را راهاندازی کند. انتظار میرود این سیستم پیشرفته، استانداردهای کنترل آلایندهها را بیش از پیش ارتقا دهد و عملکرد زیستمحیطی فعالیتهای شرکت را در سطحی قرار دهد که حتی از بسیاری از کارخانههای پیشرو فولاد در اروپا نیز فراتر باشد.
نوآوری تکنولوژیک همواره در مرکز استراتژی مدیریتی ژئواستیل قرار داشته است. برنامههای جاری این شرکت بر نوسازی و بازسازی واحدهای موجود با استفاده از تکنولوژیهای کممصرف و بهینه از نظر انرژی تمرکز دارد؛ اقداماتی که همزمان موجب تقویت پایداری زیستمحیطی و بهبود کارآیی عملیاتی مجموعه میشوند. این پروژهها صرفا بهروزرسانیهای جداگانه و پراکنده نیستند، بلکه بخشی از یک تلاش گستردهتر برای نوسازی سیستمهای تولیدی مطابق با استانداردهای در حال تحول صنعت به شمار میروند.
افق تازه رشد ژئواستیل
یکی از مهمترین سرمایهگذاریهای استراتژیک در حال اجرا، احداث یک کارخانه جدید تولید میلگرد سیمی (Wire Rod Mill) است. این واحد به شرکت ژئواستیل امکان میدهد سبد محصولات خود را متنوعتر کند و با انعطاف بیشتری به نیازهای متغیر بازار پاسخ دهد. اضافه شدن محصولات میلگرد سیمی، دامنه تولیدات ژئواستیل را گسترش داده و حق انتخاب بیشتری برای مشتریان فراهم میکند و در نتیجه جایگاه رقابتی شرکت را در بازار داخلی تقویت خواهد کرد. راهاندازی کارخانه میلگرد سیمی برای سال ۲۰۲۶ برنامهریزی شده است و این موضوع بهعنوان یک نقطه عطف مهم در مرحله بعدی رشد شرکت به شمار میرود.
شرکت ژئواستیل همچنین به رویکرد خود در زمینه مسوولیت اجتماعی شرکتی شهرت دارد؛ رویکردی که بر پایه اصل «رشد فراگیر» استوار است. این شرکت معتقد است موفقیت آن باید بهطور مستقیم در توسعه جوامعی که در آن فعالیت میکند و همچنین در پیشرفت کلی کشور گرجستان نقش داشته باشد. این فلسفه در مجموعهای گسترده از طرحها و اقدامات اجتماعی، بهویژه در شهر «روستاوی» بازتاب یافته است.
مهمترین تحولات فنی ژئواستیل در سالهای اخیر، به تغییر شیوه انتقال شمشهای فولادی در خط تولید مربوط میشود. در این فناوری، شمشها در حالی که هنوز داغ هستند مستقیما از واحد ذوب به بخش نورد منتقل میشوند. نتیجه این تغییر، کاهش مصرف سوخت، افت محسوس انتشار کربن و افزایش بهرهوری در کل زنجیره تولید فولاد بوده است
فعالیتهای اجتماعی ژئواستیل در روستاوی عبارتند از:
- کمپینهای کاشت درخت در مدارس که با هدف افزایش آگاهی زیستمحیطی در میان دانشآموزان اجرا میشود.
- حمایت از گروههای آسیبپذیر از جمله مراکز نگهداری کودکان، خانههای سالمندان و خانوادههای دارای شرایط اجتماعی دشوار.
- ترویج ورزش و سبک زندگی سالم از طریق ساخت مجموعههای ورزشی و تامین تجهیزات ورزشی.
- توسعه زیرساختهای آموزشی شامل بازسازی کلاسهای درس و کتابخانهها.
در دوران همهگیری کرونا، شرکت ژئواستیل با اقدامی قابل توجه در حوزه مسوولیت اجتماعی، کارخانه تولید اکسیژن خود را بهصورت مداوم فعال نگه داشت تا اکسیژن پزشکی مورد نیاز شهروندان گرجستان را تامین کند. این اقدام در حالی انجام شد که شرکت متحمل زیانهای مالی قابل توجهی بود و نشاندهنده تعهد جدی آن به سلامت عمومی در شرایط بحرانی کشور است. در طول پانزده سال گذشته، ژئواستیل از یک تولیدکننده پیشگام فولاد به یک مجموعه صنعتی مدرن تبدیل شده که با نوآوری تکنولوژیک، مسوولیتپذیری زیستمحیطی و مشارکت اجتماعی شناخته میشود. دستاوردهای سال ۲۰۲۵ گامی مهم در این مسیر به شمار میروند و نشاندهنده گذار شرکت از تولید فولاد سنگین به سمت تولید فولاد سبز هستند.
شرکت ژئواستیل با نگاهی به آینده، همچنان استراتژی خود را بر پایه رشد پایدار، بهبود مستمر و تعهد عمیق به جوامعی که به آنها خدمت میکند بنا کرده است. به این ترتیب، این شرکت همچنان با مسوولیتپذیری و تابآوری، آینده صنعت فولاد گرجستان را شکل میدهد. راهاندازی کارخانه میلگرد سیمی در سال ۲۰۲۶ دامنه محصولات ژئواستیل را گسترش داده و جایگاه آن را در بازار تقویت خواهد کرد. همچنین، ارتقای سیستم جمعآوری و تصفیه دود و گازهای صنعتی و توسعه ظرفیت تولید انرژی خورشیدی، موقعیت ژئواستیل را بهعنوان یکی از پیشگامان تولید فولاد سازگار با محیطزیست بیش از پیش تثبیت خواهد کرد.
منبع: Georgia Today
نظر شما