به گزارش ایراسین و به نقل از هفتهنامه فولاد، در این جلسه، غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه، با اشاره به نقش حیاتی سلامت و قابلیت اطمینان مکانیسمهای حملونقل و جابهجایی بار در تداوم تولید ایمن و پایدار، بر لزوم اجرای سختگیرانه و بدون اغماض قوانین و مقررات ایمنی در حوزه ترافیک داخلی و عملیات اجرایی بار تأکید کرد. وی با بیان اینکه بخش قابلتوجهی از حوادث شغلی و شبهحوادث سازمان ریشه در نبودِ توجه لازم به آمادگی تجهیزات جابهجایی بار و رفتارهای اپراتوری دارد خاطرنشان کرد: سلامت نیروی انسانی و پیشگیری از حوادث شدید بر هرگونه ملاحظه عملیاتی یا تولیدی اولویت دارد. معاون بهرهبرداری بر ضرورت پایش مستمر وضعیت فنی تجهیزات حملونقل، لیفتراکها، جرثقیلها، ادوات باربرداری، مسیرهای ترافیکی، ارتقای آموزش و شایستگی اپراتورها و نظارت مؤثر سرپرستان بر اجرای دستورالعملهای ایمنی تأکید کرد و گفت: هیچگونه تسامحی در قبال تخطی از الزامات ایمنی ترافیک و جابهجایی بار قابلپذیرش نیست و مسئولیت ایمنی در این حوزه، مسئولیتی مشترک بین مدیران، سرپرستان و مجریان عملیات است. وی با اشاره به اهمیت حیاتی ایمنی در فعالیتهای باربرداری و جابهجایی بار، بر لزوم بازنگری جدی در رویهها، رفتارها و عادت کاری و اجرای دقیق و بیوقفه اصول اولیه ایمنی تأکید کرد. سلیمی گفت: «ایمنی» زمانی در کارگاه نهادینه میشود که مدیران، الگوی عملی آن باشند. درعینحال، پیشگیری از حادثه، نتیجه توجه به جزئیات، انضباط عملیاتی و مسئولیتپذیری جمعی است. وی با تأکید بر اینکه در فولاد مبارکه، هیچ هدفی مهمتر از سلامت نیروی انسانی نیست، ادامه داد: بازنگری در رویهها، اجرای دقیق اصول ایمنی و پایبندی عملی به قواعد، وظیفهای مشترک برای همه است. به خاطر داشته باشیم ایمنی از تصمیمهای سادهای که جان انسانها را حفظ میکند شروع میشود.
به گفته معاون بهرهبرداری، به گواه آمار، بیش از ۸۰ درصد حوادث رخداده در صنایع ناشی از رفتارهای ناایمن است و برای پیشگیری مؤثر از حوادث، سه اصل اساسی باید رعایت شود که عبارتاند از: نهادینهسازی رفتار ایمن و پرهیز از عادیانگاری رفتارهای پرخطر؛ تقویت دیسیپلین و نظم کارگاهی و رعایت دقیق دستورالعملها، روشهای اجرایی و گردشکارها؛ تقویت حس مسئولیتپذیری فردی و سازمانی در تمامی لایههای عملیاتی. این اصول باید بهصورت یک رفتار در ذهن همه همکاران در تمامی سطوح تقویت و نهادینه شود؛ ضمن اینکه عبرتآموزی از حوادث و شبهحوادث باید بهطور جدی در دستور کار افراد باشد. در ادامه، معاون بهرهبرداری خواستار بازرسی مستمر و هدفمند از نقاط حادثهخیز از جمله تونلهای برق، تجهیزات حساس، تجهیزات باربرداری و سیستمهای لایفلاین شد و بر کنترل عبور و مرور و جلوگیری از ترددهای غیرضروری در این محدودهها تأکید کرد. سلیمی همچنین اجرای پروژههای بهبود محیط کار را یکی از عوامل مؤثر در ارتقای فرهنگ و نگرش ایمنی کارکنان دانست و هوشیاری مستمر، انضباط عملیاتی و تعهد واقعی به ایمنی را ضامن حفظ جان کارکنان و تداوم تولید پایدار در فولاد مبارکه معرفی کرد.
در این جلسه همچنین مشاور ایمنی مدیرعامل، مدیر سلامت و ایمنی و رئیس بهداشت حرفهای، ایمنی و آتشنشانی فولاد مبارکه به موضوعات ایمنی گروه پرداختند. صادقی، مشاور ایمنی مدیرعامل گروه تصریح کرد: امروزه روانشناسی و رفتارشناسی کارکنان در پیشگیری از حوادث نقش بسزایی دارد. بسیاری از حوادث صرفاً نتیجه نقص تجهیزات یا شرایط ناایمن نیستند، بلکه ریشه در الگوهای رفتاری، فشارهای روانی، برداشتهای ذهنی و تصمیمگیریهای لحظهای افراد دارند. براساس این دیدگاه، تمرکز صرف بر «چه اتفاقی افتاد» کافی نیست، بلکه لازم است به این پرسش کلیدی پاسخ دهیم: «چرا فرد در آن لحظه چنین رفتاری از خود نشان داد؟» بررسی علل ریشهای و تحلیل رفتارهای ناایمن باید فراتر از سرزنش فرد باشد و به عواملی نظیر استرس شغلی و خستگی ذهنی، فشار زمان و تولید، عادیانگاری خطر، ضعف ارتباطات و فرهنگ گزارشدهی، نگرش و باورهای ایمنی توجه شود. ایمنی پایدار زمانی محقق میشود که به ابعاد انسانی کار، همان قدر توجه کنیم که به تجهیزات، دستورالعملها و فرایندها توجه داریم. در این خصوص، پرداختن به مباحث روانی و رفتاری کارکنان، آموزش و مهارتهای تصمیمگیری ایمن، تقویت فرهنگ گفتوگو و ایجاد محیطی امن برای بیان نگرانیها، از ارکان اصلی پیشگیری هوشمندانه از حوادث به شمار میرود.
سید محمدرضا انگشتر ساز اصفهانی، مدیر سلامت و ایمنی فولاد مبارکه تصریح کرد: در حوزه ایمنی، تغییر رویکرد از مدیریت واکنشی به مدیریت پیشگیرانه و مبتنی بر ریسک یکی از الزامات اصلی تعالی از نگاه فولاد مبارکه است. در این خصوص، با محوریت واحد سلامت و ایمنی در راستای بهبود شرایط محیط کار، ارتقای استانداردهای ایمنی و نهادینهسازی فرهنگ ایمنی اقدامات تأثیرگذاری انجام شده است. در این حوزه شش اصل بنیادین سلامت و ایمنی در میان فولادسازان پیشرو جهان عبارتاند از: ۱- تمامی حوادث و بیماریهای شغلی قابلپیشگیری هستند و باید از وقوع آنها جلوگیری شود؛ ۲- مدیران در قبال عملکرد سلامت و ایمنی سازمان مسئول و پاسخگو هستند؛ ۳- مشارکت فعال و آموزش مستمر کارکنان، شرط اساسی موفقیت نظام ایمنی است؛ ۴- کار ایمن، شرط اولیه و غیرقابل مذاکره اشتغال است؛ ۴- تعالی در سلامت و ایمنی، پیشران تعالی در نتایج کسبوکار و پایداری سازمان است؛ ۶- سلامت و ایمنی باید در تمامی فرایندهای مدیریت کسبوکار بهصورت یکپارچه جاری شود. ضمن اینکه شجاعت در توقف کار در صورت وجود شرایط ناایمن بهعنوان یکی از نشانههای بلوغ فرهنگی در حوزه ایمنی است. حرکت در مسیر تعالی سلامت و ایمنی، نیازمند تعهد مدیریتی، مشارکت کارکنان و نگاه پیشگیرانه است. فولاد مبارکه با بهرهگیری از تجربیات جهانی و همسویی با رویکردهای انجمن جهانی فولادسازان (World Steel (، مسیر دستیابی به سازمانی ایمن، پایدار و بدون حادثه را با جدیت دنبال میکند.
جواد کیانی رئیس بهداشت حرفهای، ایمنی و آتشنشانی اظهار کرد: گزارشها از حوادث دارای پتانسیل آسیب شدید یا مرگبار (PSIF) حاکی از آن است که بسیاری از سازمانهای پیشرو، کنترل و مدیریت این دسته از حوادث را نشانهای قطعی از موفقیت واقعی در ایمنی میدانند. حوادث PSIF در واقع «طلای پنهان در دادههای ایمنی» هستند. این رویدادها اگرچه ممکن است پیامدهای خفیفی داشته باشند، اما در صورت تغییر جزئی شرایط، میتوانستند به حوادث مرگبار منجر شوند، از جمله کار در ارتفاع بدون حفاظت مناسب یا باز بودن منابع انرژی بدون قفل و ایزولهسازی، بدون وقوع آسیب. کنترلها در پیشگیری از این نوع حوادث، نقش حیاتی دارند. کنترلهای سیستمی و مهندسی نقش کلیدی دارند و اتکای صرف به آموزش، بهویژه در صورت وجود نقصهای عمیق سیستمی، کافی و اثربخش نخواهد بود. بسیاری از این رویدادها ریشه در شکست کنترلهای حیاتی، فرضیات نادرست یا پذیرش و نادیده گرفتن سیستماتیک ریسکها دارند. چارچوب مدیریت حوادث با پتانسیل آسیب شدید مبتنی بر چند اصل کلیدی است که عبارتاند از: نقش محوری رهبری ایمنی در پیشگیری و تصمیمگیری، بررسی متفاوت و عمیق رویدادها فراتر از پیامدهای ظاهری، شناسایی موقعیتها و فعالیتهای پرخطر و تمرکز بر کنترلها بهجای تمرکز صرف بر خطای فردی. در موضوع ایمنی و هنگام بروز حوادث سؤال اصلی این نیست که چه کسی خطا کرده، بلکه این است که چرا کنترلهای حیاتی شکست خوردهاند و چرا سازمان بهطور سیستماتیک این ریسک را پذیرفته یا نادیده گرفته است. به خاطر داشته باشیم فولاد مبارکه عبور از نگاه واکنشی و حرکت بهسوی مدیریت پیشگیرانه، تمرکز بر حوادث با پتانسیل بالا و تقویت فرهنگ ایمنی مبتنی بر رهبری و پاسخگویی را با جدیت دنبال میکند.
بنابر این گزارش در این جلسه همچنین محسن استکی مدیر ناحیه نورد سرد، محمدرضا دوالی رئیس دفتر برنامهریزی و کنترل و نگهداری و تعمیرات نورد سرد، سید محمدحسن امامی، رئیس تعمیرات مرکزی ناحیه نورد سرد و شعبان قاسمی کارشناس ایمنی ناحیه نورد سرد در گزارشهای جداگانهای ضمن تشریح عملکرد ایمنی ناحیه نورد سرد در زمینه دستیابی به نتایج مطلوب ایمنی طی سالهای گذشته، تجربیات و درس آموختههای این ناحیه را با سایر کارکنان به اشتراک گذاشتند.
منبع: خبرنامه داخلی گروه فولاد مبارکه شماره ۱۴۶۵
نظر شما