نباتی نژاد

پویش «یک قدم به جلو» در فولاد مبارکه نشان داد که موفقیت واقعی از حرکت جمعی و همدلی کارکنان سرچشمه می‌گیرد. با وجود نوسانات بازار و افزایش هزینه‌ها، مدیریت دقیق، بهینه‌سازی فرایندها و تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، توانستند نه تنها جریان تولید و فروش را حفظ کنند، بلکه مسیر توسعه پایدار و ارتقای بهره‌وری را نیز هموار سازند. این تجربه ثابت کرد که با همکاری و باور به پیشرفت از درون سازمان، حتی دشوارترین شرایط اقتصادی قابل عبور است.

پایگاه خبری تحلیلی ایراسین؛ از ابتدای سال ۱۴۰۴، پویش «یک قدم به جلو» در فولاد مبارکه با هدف تقویت روحیه همدلی، بهبود مستمر و حرکت جمعی کارکنان آغاز شد. این پویش، فراتر از یک شعار سازمانی و نشان‌دهنده باور جمعی است که هر گام کوچک، اما هدفمند کارکنان می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی در رشد و پایداری سازمان داشته باشد. هر گامی که با همکاری و تعهد برداشته شود، به پیشرفت کلی مجموعه کمک می‌کند و نمونه‌ای از باور به پیشرفت از درون سازمان است.

شش‌ماهه نخست سال جاری با چالش‌های اقتصادی و نوسانات بازار داخلی و جهانی فولاد همراه بود. با وجود رکود بازار و کاهش قیمت‌های جهانی محصولات، فولاد مبارکه توانست روندی باثبات در تولید و فروش خود حفظ کند. در این دوره، درآمد عملیاتی شرکت نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۶ درصد افزایش یافت، در حالی که بهای تمام‌شده درآمدهای عملیاتی با رشد ۳۷ درصدی مواجه شد. افزایش هزینه‌ها ناشی از جهش نرخ انرژی، مواد اولیه و حمل‌ونقل بود. نرخ تأمین گاز طبیعی ۱۳۸ درصد، نرخ تأمین آب ۶۹ درصد و نرخ خرید مواد اولیه شامل کنسانتره، گندله و آهن اسفنجی حدود ۳۳ تا ۳۵ درصد افزایش یافته است. در مقابل، نرخ فروش محصولات شرکت کمتر از ۱۰ درصد رشد داشته است؛ به‌طوری‌که کلاف گرم و کلاف سرد به‌ترتیب ۷ و ۸ درصد افزایش قیمت داشتند.

همدلی کارکنان، کلید پایداری فولاد مبارکه

با وجود این تفاوت میان رشد هزینه‌ها و نرخ فروش، فولاد مبارکه توانست با مدیریت دقیق هزینه‌ها، بهینه‌سازی فرایندهای تولید و تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، مسیر خود را حفظ کند. در همین راستا، استفاده از منابع مالی جایگزین برای تأمین نقدینگی به دلیل فروش اعتباری محصولات، سبب شد تا هزینه‌های تأمین مالی بیش از ۵۲ درصد افزایش یابد و در نهایت جریان عملیاتی شرکت با انسجام و کنترل مناسب مدیریت شود.

پویش «یک قدم به جلو» به کارکنان یادآوری کرد که موفقیت سازمانی حاصل حرکت جمعی و مستمر است. پیشنهادها و ابتکارات عملیاتی کارکنان در زمینه کنترل مصرف انرژی، کاهش توقفات تولید و افزایش بهره‌وری، نقش مهمی در بهبود عملکرد مالی و عملیاتی شرکت ایفا کرده است. همچنین در راستای چابک‌سازی ساختار سازمانی و افزایش شفافیت عملکردی، واحد «مجتمع فولاد و نورد پیوسته سبا» از شرکت مادر تفکیک شد و فعالیت مستقل خود را آغاز کرد. این اقدام، هرچند به‌طور موقت اثراتی در فرایندهای مالی ایجاد کرد، اما در سطح کلان گروه، به شفاف‌سازی عملکرد، بهره‌وری بیشتر و ارزش‌آفرینی بلندمدت منجر گردید.

عملکرد مالی نیمه نخست سال نشان می‌دهد مدیریت جمعی و حرکت هماهنگ کارکنان و مدیران، نقش تعیین‌کننده‌ای در پایداری و استمرار فعالیت‌های شرکت دارد. کنترل نقدینگی، مدیریت موجودی‌ها و تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، زمینه را برای حفظ جریان تولید و فروش فراهم کرد و نشان داد که با همدلی و باور به پیشرفت از درون سازمان، دشوارترین شرایط اقتصادی نیز قابل عبور است.

با نگاهی به آینده، فولاد مبارکه مصمم است مسیر توسعه پایدار و پیشرفت مستمر را ادامه دهد. با تکیه بر خلاقیت و همدلی کارکنان، بهره‌گیری از ظرفیت‌های درون‌سازمانی و استمرار پویش «یک قدم به جلو»، این اطمینان وجود دارد که به فضل الهی، شرکت نه‌تنها بر چالش‌های پیش‌رو غلبه خواهد کرد، بلکه با ارتقای کیفیت محصولات، افزایش ارزش‌آفرینی و تحقق اهداف بلندمدت، آینده‌ای روشن، موفق و پرامید را برای سهام‌داران و همه اعضای خانواده بزرگ فولاد مبارکه رقم خواهد زد.

ارسال نظر

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
0 + 0 =