پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ حمید شجاعی، مدیرعامل شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری، در پنجمین همایش بهره‌وری این شرکت، با تشریح الزامات تحقق بهره‌وری پایدار اظهار کرد: یکی از مهم‌ترین گام‌ها برای نهادینه‌سازی بهره‌وری، عبور از روش‌های فردمحور و حرکت به سمت فرآیندها و سیستم‌های مشخص است؛ چراکه سیستم می‌تواند دانش، تجربه و دستاوردهای سازمان را از سطح افراد به یک سرمایه ماندگار برای مجموعه تبدیل کند.
وی افزود: در هر سازمان، زمان و انرژی کارکنان از ارزشمندترین منابع محسوب می‌شود و هر اندازه فعالیت‌ها نظام مندتر و فرآیندها شفاف‌تر باشند، امکان مدیریت صحیح این منابع و جلوگیری از اتلاف آنها افزایش خواهد یافت.
شجاعی تصریح کرد: زمانی که انجام امور بر اساس دستورالعمل‌ها و فرآیندهای مشخص صورت گیرد، نیاز به تصمیم‌گیری‌های لحظه‌ای کاهش می‌یابد و کارکنان می‌توانند به جای صرف انرژی برای آزمون و خطا، دوباره‌کاری و حل مسائل تکراری، توان خود را بر فعالیت‌های مهم‌تر و ارزش‌آفرین متمرکز کنند.
مدیرعامل شرکت ورق‌خودرو، یکی دیگر از آثار سیستم‌محوری را انتقال مؤثر دانش در سازمان دانست و گفت:نخستین نتیجه یک سیستم کارآمد این است که تجربه‌های ارزشمند افراد به روش‌ها و دستورالعمل‌های قابل اتکا تبدیل می‌شود و به این ترتیب، دانش ایجادشده در سازمان با جابه‌جایی افراد از بین نمی‌رود و امکان استفاده مستمر از آن فراهم خواهد بود.
وی با تأکید بر اینکه سیستمی شدن امور نباید به معنای نادیده گرفتن نقش نیروی انسانی تلقی شود، خاطرنشان کرد: اگر قرار است بهره‌وری در سازمان توسعه پیدا کند، باید هم‌زمان روی انسان و سیستم سرمایه‌گذاری کنیم و آموزش، دانش و تجربه کارکنان باید ارتقا یابد و در ادامه، این دانش در فرآیندها و ساختارهای سازمانی تثبیت شود.
شجاعی ادامه داد: آموزش و بهبود روش‌ها دو مؤلفه مهم در مسیر ارتقای بهره‌وری هستند و سازمان زمانی می‌تواند از ظرفیت واقعی نیروی انسانی خود استفاده کند که هم کارکنان از دانش و مهارت کافی برخوردار باشند و هم بستر لازم برای به‌کارگیری این دانش در فرآیندهای سازمانی فراهم شود.
وی با بیان اینکه بهره‌وری یک حرکت مستمر و پایان‌ناپذیر است، گفت: سازمان بهره‌ور همواره به دنبال این است که کارها را بهتر از گذشته انجام دهد؛روش‌های خود را بازنگری کند، از تجربه‌ها بیاموزد، عوامل اتلاف را شناسایی و حذف کند و منابع موجود را به شکلی اثربخش‌تر در مسیر اهداف سازمان به کار گیرد.
مدیرعامل شرکت ورق‌خودرو در پایان تأکید کرد:توسعه بهره‌وری زمانی به یک مزیت پایدار برای سازمان تبدیل می‌شود که نگاه سیستمی در کنار دانش و توانمندی کارکنان قرار گیرد و بهره‌وری از یک موضوع مقطعی به یک فرهنگ سازمانی و باور مشترک در میان همه کارکنان تبدیل شود.
مدیر تکنولوژی ورق‌خودرو در پنجمین آیین همایش بهره‌وری این شرکت مطرح کرد؛
بهره‌وری؛ ضرورتی راهبردی برای خلق ارزش و تداوم رقابت‌پذیری
مدیر تکنولوژی شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری نیز برگزاری همایش بهره‌وری را فرصتی مغتنم برای بازنگری در شیوه‌های خلق ارزش، شناسایی ظرفیت‌های بهبود و تقویت فرهنگ بهره‌وری در سازمان توصیف کرد.
بهمن مهراد گفت: در شرایطی که صنعت فولاد با محدودیت منابع، افزایش هزینه‌های تولید و چالش‌های حوزه انرژی مواجه است، حرکت به سمت بهره‌وری و استفاده هوشمندانه از ظرفیت‌های موجود، ضرورتی راهبردی برای حفظ و ارتقای رقابت‌پذیری بنگاه‌های صنعتی محسوب می‌شود.
وی با بیان اینکه بهره‌وری مفهومی فراتر از افزایش تولید است، افزود: بهره‌وری زمانی معنا پیدا می‌کند که بتوانیم با استفاده بهینه‌تر از مواد اولیه، انرژی، تجهیزات، نیروی انسانی و زمان، محصولی با کیفیت مطلوب و هزینه رقابتی تولید کنیم.
مهراد با تأکید بر اینکه کاهش هزینه‌ها، مدیریت مصرف انرژی، کاهش ضایعات، ارتقای کیفیت، افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و بهبود ایمنی، همگی اجزای یک نظام بهره‌وری اثربخش هستند، اظهار کرد: اهمیت این موضوع در صنعت فولاد، به دلیل ماهیت سرمایه‌بر و انرژی‌بر بودن این صنعت، دوچندان است و هر میزان کاهش در توقفات، مصرف انرژی یا اتلاف مواد و هر میزان افزایش در پایداری فرایند تولید، مستقیماً بر هزینه تولید و میزان ارزش‌آفرینی مجموعه اثر می‌گذارد.
مدیر تکنولوژی شرکت ورق‌خودرو تأکید کرد: بهره‌وری باید به‌عنوان یک رویکرد مستمر در تمامی سطوح سازمان نه صرفاً به‌عنوان یک پروژه مقطعی دنبال شود.
وی با اشاره به نقش شاخص‌هایی همچون اثربخشی کلی تجهیزات در ارزیابی عملکرد خطوط تولید گفت: افزایش اثربخشی از مسیر کاهش توقفات، افزایش آماده‌به‌کاری تجهیزات، بهبود عملکرد فرایند و کاهش تولید محصول نامنطبق، یکی از محورهای مهم ارتقای بهره‌وری است.
مهراد در پایان خاطرنشان کرد: برگزاری همایش بهره‌وری فرصتی است تا ضمن معرفی دستاوردها و تجربیات همکاران، نگاه مشترکی نسبت به آینده بهره‌وری در شرکت شکل بگیرد و هدف ما باید این باشد که بهره‌وری از یک عنوان یا برنامه سازمانی فراتر رفته و به بخشی جدایی‌ناپذیر از فرهنگ کاری شرکت تبدیل شود؛ فرهنگی که در آن هریک از کارکنان، خود را در کاهش اتلاف، افزایش کیفیت، بهبود فرایند و خلق ارزش برای سازمان سهیم بداند.
نظر شما