به گزارش ایراسین، با ورود مکانیزم تنظیم مرزی کربن (CBAM) اتحادیه اروپا به مرحله اجرایی قطعی، شرکتهای انرژی در سراسر اروپا با یک تحول بنیادین در کسبوکار مواجه شدهاند که عملیات، زنجیرههای تأمین و دینامیکهای رقابتی آنها را برای دهههای آینده بازتعریف میکند. این مکانیزم که هدف آن وضع تعرفه کربن بر واردات فولاد، سیمان، برق و سایر محصولات پرمصرف کربن است، میکوشد تا تا سال ۲۰۳۰ میلادی انتشار گازهای گلخانهای در اتحادیه اروپا را ۵۵ درصد کاهش دهد. در حال حاضر، بسیاری از رهبران از علم و شواهد پشت پرده چگونگی تضمین یک تحول موفق استفاده نمیکنند. رهبران باید فراتر از صرفاً انطباق قانونی نگاه کنند و از CBAM به عنوان کاتالیزوری برای ادغام پایداری در عملیات هستهای خود استفاده کنند و این بار قانونی را به یک مزیت رقابتی بلندمدت تبدیل نمایند.
چرا انطباق قانونی بدون نگاه تحولگرایانه شکست میخورد
مکانیزم CBAM نیازمند هماهنگی مؤثر بینعملکردی در یک چرخه عملیاتی تکرارپذیر است. به عنوان مثال، تیمهای تدارکات باید برای دریافت دادههای انتشار کربن تأمینکنندگان قرارداد ببندند، عملیات باید روی شیوههای اندازهگیری هماهنگ شود، مالی باید در معرض هزینههای کربن برنامهریزی کند و رهبران باید تأیید کنند که این مسئله صرفاً یک پروژه یکباره نیست، بلکه بخشی از نحوه اجرای کسبوکار در هر روز است.
راهنماییهای خود اتحادیه اروپا نیز مقیاس این چالش را برجسته میکند. در طول فاز انتقالی که از اکتبر ۲۰۲۳ آغاز شد، مقررات به شرکتها اجازه داد از مقادیر پیشفرض انتشار استفاده کنند، زیرا بسیاری از آنها قادر به دریافت دادههای دقیق از تأمینکنندگان خود نبودند؛ موضوعی که نشاندهنده شکست اجرا در سراسر زنجیرههای تأمین است. تاکنون، شکایتهای زیادی در مورد بار اداری CBAM به دلیل محدودیتهای ظرفیتی و کمبود راستیآزمایان واجد شرایط مطرح شده است.
بدون استراتژیهای پیچیده مدیریت تغییر، آمادگی برای CBAM متوقف خواهد شد، زیرا تیمها در انزوا (سیلوها) کار میکنند، پاسخگویی روشن نیست و کارمندان گزارشدهی کربن را به عنوان «کار اضافه» بر وظایف واقعی شغلی خود میبینند، نه به عنوان بخشی از نحوه رقابت و پیشگامی کسبوکارشان.
تبدیل دادههای کربن به قدرت تجاری
رهبرانی که CBAM را صرفاً به عنوان یک وظیفه قانونی یا نظارتی نادیده میگیرند، ریسک از دست دادن یک فرصت استراتژیک را دارند. سازمانهایی که اکنون در زیرساختهای داده، تعامل با تأمینکننده و سواد کربنی داخلی سرمایهگذاری میکنند، قدرت چانهزنی، تابآوری عملیاتی و پیشتازی در موج بعدی تغییرات سیاستی را خواهند داشت، زیرا دولتها در سراسر جهان به کاوش در اقدامات گستردهتر به نفع پایداری ادامه میدهند.
شرکتها به دو گروه تقسیم میشوند: آنهایی که در «حالت بقا» هستند و برای ارائه گزارشها دستوپا میزنند، بر تخمینها تکیه میکنند، در صورت از دست دادن ضربالاجلها جریمه میپردازند و اعتماد تأمینکنندگان را از دست میدهند؛ و آنهایی که در «حالت شکوفایی» هستند و اندازهگیری کربن را در قراردادهای تدارکاتی ادغام میکنند، تیمهای خط مقدم را برای درک دادهها آموزش میدهند و از بینشهای بلادرنگ برای بهینهسازی عملیات و کاهش هزینهها استفاده میکنند.
تفاوت بین این دو گروه در قابلیتهای فنی نیست، بلکه در تغییر ذهنیت رهبری از «انطباق» به «مزیت رقابتی» و از «واگذاری مسئله» به «مالکیت تحول» نهفته است.
چهار حرکت رهبری برای تثبیت پایداری در عملیات هستهای
۱. بسیج تیمهای بینعملکردی حول یک هدف مشترک
انطباق با CBAM نمیتواند تنها در بخش پایداری یا تیم حقوقی زندگی کند. سازمانها به ائتلافی از متخصصان تدارکات، عملیات، مالی و تجارت با مالکیت روشن بر پیادهسازی CBAM و دلیلی برای اقدام که فراتر از اجتناب از جریمهها باشد، نیاز دارند. کاهش کربن نه تنها کسبوکار را در برابر تغییرات سیاستی آینده محافظت میکند و روابط قویتری با تأمینکنندگان میسازد، بلکه شرکت را نسبت به رقبایی که هنوز تحت فشار نظارتی واکنش نشان میدهند، جلوتر قرار میدهد.
بسیج تیمها به معنای شکستن موانع و حل مشکلات به صورت مشترک، و اعطای مجوز به تیمها برای به چالش کشیدن گردشهای کاری قدیمی، آزمایش موارد جدید و پاسخگویی متقابل در قبال نتایج است.
۲. تبدیل دادههای کربن به بخشی از ریتم عملیاتی
گزارشدهی کربن باید به همان اندازه گزارشدهی مالی معمول و در قراردادهای تأمینکننده با شاخصهای کلیدی عملکردی (KPI) و بررسیهای فصلی ادغام شود. شرکتهایی که جمعآوری دادهها را به عنوان یک تمرین سالانه درمان میکنند، همیشه عقب خواهند ماند.
تاکتیکهای عملی برای تبدیل دادههای کربن به وضعیت موجود شامل داشبوردهایی است که دادههای انتشار را به صورت بلادرنگ ردیابی میکنند، جلسات منظم که در آن تیمها میتوانند پیشرفت را بررسی کرده و شکافها را عیبیابی کنند، و مکانیزمهای پاسخگویی که عملکرد کربن را به نتایج کسبوکار گره میزنند.
۳. ارتباط چشمانداز
کارمندان باید درک کنند که چرا کاهش کربن از نظر استراتژیک مهم است، نه اینکه صرفاً بدانند چه کاری باید انجام دهند. تفاوت بین جمله «ما باید مطابقت کنیم یا با جریمه روبرو شویم» و جمله «CBAM شانس ما برای رهبری در گذار انرژی است» همان چیزی است که بیتفاوتی را به مشارکت تبدیل میکند.
تغییر روایت به چیزی که مردم بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند، مانند رقابتپذیری، تابآوری و فرصت شکلدهی به آینده صنعت، به افراد اجازه میدهد تا خود را بخشی از راهحل ببینند و مومنتوم را سریعتر بسازند.
۴. ایجاد چابکی آماده برای نوسانات سیاستی
در یک نظرسنجی در بریتانیا، ۶۹ درصد از پاسخدهندگان معتقد بودند که کسبوکارها باید کاهش کربن را بر سود اولویت دهند. مردم همچنان پایداری را به عنوان یک ابتکار حیاتی میبینند و CBAM به تکامل خود ادامه خواهد داد؛ قوانین به طور اجتنابناپذیر تغییر خواهند کرد، به این معنی که سازگاری ضروری است.
طراحی حاکمیت منعطف و فرهنگ یادگیری مداوم همچنین به سازمانها اجازه میدهد تا در توانایی افراد برای یادگیری، سازگاری و تصمیمگیری در مواجهه با عدم قطعیت سرمایهگذاری کنند.
از بار انطباق تا لبه رقابتی
پیادهسازی موفق CBAM فراتر از صفحات گسترده و نرمافزار است؛ برای سازگاری واقعی با ابتکارات مداوم پایداری، سازمانها باید ذهنیت خود را تغییر دهند، عادتهای جدید بسازند و مومنتوم را حتی در زمانی که کار پیچیدهتر میشود، حفظ کنند.
شرکتهایی که در گذار CBAM رهبری خواهند کرد، در افراد و فرهنگ سرمایهگذاری میکنند، نه فقط در فرآیند. آنها دینامیکهای رفتاری مورد نیاز برای عملیاتی کردن پایداری را با درک روشن از اینکه این تحول یک مزیت رقابتی مشخص برای دهه آینده خواهد بود، تسریع میکنند.
CBAM یک آزمون رهبری است که سازمانها را به بسیج مردم و ادغام کربن در عملیات روزمره با چشماندازی روشن از مزیت بلندمدت وادار میکند. آن سازمانهایی که مسئله را به یک بخش واحد واگذار کنند و آن را به عنوان یک وظیفه برای تیک زدن ببینند، متوجه میشوند که جریمه میپردازند و در برابر رقبایی که سریعتر و به طرز متناقضی، پایدارتر حرکت کردهاند، عقب میمانند.
نیک پتچک، مدیر عامل شرکت کوتر برای اروپا، خاورمیانه و آفریقا است؛ شرکتی که در زمینه مشاوره اجرای استراتژی، مدیریت تغییر، آموزش و تحول فعالیت میکند. نظرات بیان شده در این مقاله متعلق به نویسنده است.
نظر شما