به گزارش ایراسین، مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری گروه فولاد مبارکه، در گفت‌وگوی اختصاصی با ایراسین درباره رویکردها و استراتژی‌های نوآوری و تحقیق و توسعه در فولاد مبارکه اظهار کرد: رویکردهای شش‌گانه مدیرعامل فولاد مبارکه شامل توسعه، تعالی عملیات، توسعه دانش، ارتقای نظام حکمرانی و سایر محورهای مرتبط، همگی زیر چتر نوآوری قرار دارند و نقش کلیدی در پیشبرد اهداف شرکت ایفا می‌کنند.
وی افزود: انتظار اصلی مدیرعامل از واحد پژوهش و نوآوری، توسعه تکنولوژی و پیاده‌سازی آن در خطوط تولید فولاد مبارکه است. این واحد باید بتواند با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، پاسخگوی نیازهای عملیاتی و پژوهشی شرکت باشد.
تحول تحقیق و توسعه به نوآوری باز
مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه در تشریح روند تغییرات در تحقیق و توسعه گفت: سال‌ها، تحقیق و توسعه در فولاد مبارکه پروژه‌های مسئله‌محور را اجرا می‌کرد و بهبود مستمر و تعالی عملیات را دنبال می‌کرد و نیازهای پژوهشی واحدهای مختلف را جمع‌آوری و پاسخ می‌داد. با گذر زمان و دریافت بازخورد از جوایز بین‌المللی مانند EFQM اروپا و مدیریت دانش، رویکرد تحقیق و توسعه به سمت نوآوری باز، پروژه‌های آینده‌محور و ایده‌محور تغییر یافت و این روند در نهایت به تدوین یک سند استراتژی نوآوری برای شرکت منجر شد.
هراتیان ادامه داد: صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه اکنون دقیقاً وظایف مربوط به نوآوری را بر عهده دارد. سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای در کل زنجیره نوآوری از مرحله ورود ایده‌های خام تا مرحله تجاری‌سازی و بهره‌برداری از تکنولوژی‌ها در فولاد مبارکه انجام شده است.
وی با اشاره به اقدامات حمایتی گفت: در این مسیر، حمایت از پروژه‌های دانشجویی و اعطای گرنت، تشکیل تیم‌های پژوهشی و سرمایه‌گذاری برای تبدیل ایده‌ها به محصولات قابل استفاده، از جمله اقدامات کلیدی بوده است. تا کنون تمرکز اصلی سرمایه‌گذاری‌ها بر فعالیت‌های بیرونی و ارتباطات خارجی بوده، اما استراتژی جدید نوآوری شرکت به سمت تمرکز بر نیازهای داخلی فولاد مبارکه تغییر کرده است، تا بیشترین بهره‌وری و تطابق با الزامات عملیاتی شرکت حاصل شود.
هراتیان بیان کرد: هدف ما این است که نوآوری‌های ایجاد شده، هم در قالب تکنولوژی‌های بومی و هم در قالب پروژه‌های پژوهشی، مستقیماً پاسخگوی نیازهای عملیاتی و توسعه‌ای فولاد مبارکه باشد و ارزش افزوده ملموس برای شرکت ایجاد کند.
مدیر پژوهش و نوآوری گروه فولاد مبارکه، درباره محورهای نوآوری و پیشران‌های توسعه در فولاد مبارکه اظهار کرد: در فولاد مبارکه چند پیشران کلیدی تعریف کرده‌ایم که شامل اقتصاد چرخشی، تحول دیجیتال و محصولات و مواد پیشرفته می‌شود. محورهای پیشران نوآوری در این سه حوزه مشخص شده و پروژه‌های مرتبط استخراج و تدوین شده‌اند. اکنون این پروژه‌ها آماده هستند تا در تیم‌های شرکت‌های دانش‌بنیان و نخبگان توزیع شوند، پروپوزال‌های مرتبط دریافت شود و گام‌های مؤثری در مسیر نوآوری برداشته شود.
جذب و بهره‌برداری از تکنولوژی‌های نوآورانه
وی افزود: امروز واحد پژوهش و نوآوری در فولاد مبارکه نقش بسیار مهمی دارد و انتظار اصلی از آن، فراتر از فعالیت‌های بهبود مستمر گذشته، پیاده‌سازی تکنولوژی‌ها و توسعه فناوری در خطوط تولید است. هدف این است که تکنولوژی‌های نوآورانه که تاکنون در فضای تحقیقاتی و آزمایشی وجود داشته‌اند، در زمین فولاد مبارکه جذب و عملیاتی شوند تا کاربرد واقعی پیدا کنند.
هراتیان ادامه داد: این فرآیند شامل توسعه و تجاری‌سازی تکنولوژی‌ها و بهره‌برداری از آن‌ها در فولاد مبارکه است. برنامه ما این است که تکنولوژی‌هایی که پیش‌تر سرمایه‌گذاری شده یا در آینده سرمایه‌گذاری خواهند شد، به واحد پژوهش و نوآوری منتقل شوند تا در خطوط تولید جذب و استفاده شوند. در دیدگاه محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، نوآوری‌هایی که در فضای تحقیقاتی بوده‌اند، باید در فولاد مبارکه «به زمین بنشینند» و قابلیت استفاده عملیاتی پیدا کنند.
وی در پایان خاطرنشان کرد: هدف نهایی ما این است که فولاد مبارکه بتواند نه تنها از این تکنولوژی‌ها بهره‌برداری کند، بلکه در آینده حتی بتواند مالکیت معنوی و لایسنس آن‌ها را داشته باشد و در صورت نیاز، تکنولوژی‌ها را تجاری‌سازی و به بازار عرضه کند. در نهایت، تمرکز ما بر این است که تمامی نوآوری‌ها قابل استفاده و اثربخش در فرآیندهای تولید و توسعه فولاد مبارکه باشند.
ارسال نظر