به گزارش خبرنگار ایراسین، تاتا استیل، غول جهانی صنعت فولاد، با امضای قراردادی مهم با شرکت Air Water India Private Limited از زیرمجموعه‌های شرکت ژاپنی Air Water Inc، مسئولیت کامل بهره‌برداری و نگهداری از واحد جدید جداسازی هوا (ASU) در کارخانه جمشیدپور را به این شرکت واگذار کرد. این قرارداد نشانه تغییر راهبردی در جهت استفاده از تخصص بیرونی برای مدیریت زیرساخت‌های حیاتی اما غیرمحوری است.

واحد جداسازی هوا دستگاهی پیچیده است که با استفاده از فرآیند تقطیر سرمایی، هوای محیط را به عناصر اصلی آن—اکسیژن، نیتروژن و آرگون—تفکیک می‌کند؛ گازهایی که نقش حیاتی در تولید فولاد دارند، از سوخت‌رسانی به کوره‌های اکسیژن گرفته تا ایجاد محیط‌های بی‌اثر برای جلوگیری از اکسید شدن فلز.

با واگذاری بهره‌برداری این واحد به ایرواتر، تاتا استیل اهدافی چون افزایش بازدهی، کاهش ریسک‌های فنی و تبدیل هزینه‌های سرمایه‌ای به هزینه‌های متغیر قابل‌پیش‌بینی را دنبال می‌کند. سخنگوی تاتا استیل اعلام کرد: «این همکاری به مهندسان ما اجازه می‌دهد بر مأموریت اصلی شرکت یعنی تولید فولاد جهانی تمرکز کنند، در حالی که ایرواتر با تخصص بی‌نظیر خود استمرار تأمین گازهای صنعتی با خلوص بالا را تضمین می‌کند.»

تمرکز بر بهره‌وری و منطق اقتصادی

تصمیم به برون‌سپاری اداره واحد ASU بر پایه منطق کسب‌وکار و تمرکز بر توانمندی‌های مرکزی شکل گرفته است. تاتا استیل در حوزه متالورژی و توسعه محصولات فولادی تخصص دارد، در حالی‌که عملیات روزانه واحد ASU نیاز به مهارت‌های متفاوتی دارد. ایرواتر هند با تجربه گسترده در تولید گاز و مدیریت ایستگاه‌های صنعتی، ظرفیت‌هایی چون نگهداری پیشگیرانه، کاهش توقف‌ها و افزایش کارایی انرژی را به مجموعه تزریق می‌کند.

قرارداد مزبور شامل شاخص‌های کلیدی عملکرد—از خلوص گاز تا ایمنی و هزینه‌های عملیاتی—است تا انگیزه‌های ایرواتر کاملاً با نیازهای تاتا استیل همسو باشد. این الگوی مالکیت دارایی با واگذاری بهره‌برداری، رابطه‌ای هم‌زیستانه ایجاد می‌کند که در آن ریسک‌های فنی و مدیریتی به شریک متخصص منتقل می‌شود.

ارتقای زیرساخت تولید

نصب و راه‌اندازی واحد جدید ASU با همکاری ایرواتر ژاپن، نقطه عطفی در توسعه صنعتی سایت جمشیدپور محسوب می‌شود. این واحد مدرن تأمین‌کننده مطمئن‌تر و خالص‌تری از اکسیژن، نیتروژن و آرگون خواهد بود، که برای فرآیندهای حیاتی فولادسازی مانند دمیدن اکسیژن، تصفیه مذاب و ایجاد شرایط ایمن در خطوط تولید ضروری است.

قطع این گازها می‌تواند موجب توقف تولید و خسارت مالی سنگین شود، بنابراین مدیریت آن توسط متخصصان جهانی همچون ایرواتر، زنجیره تولید تاتا استیل را از خطر اختلالات بازار و مشکلات تأمین خارجی مصون می‌سازد.

از منظر مالی، این همکاری نمونه‌ای از تخصیص هوشمند سرمایه است. تاتا استیل هزینه احداث ASU را پرداخت کرده اما بهره‌برداری آن را با قرارداد بلندمدت به ایرواتر واگذار کرده است؛ مدلی که بخشی از هزینه‌ها را از ثابت به متغیر تبدیل می‌کند و بازده سرمایه‌گذاری را افزایش می‌دهد.

این ساختار ضمن کاهش هزینه‌های نگهداری، امکان پیش‌بینی بهتر هزینه‌ها و تخصیص نیروهای فنی داخلی به حوزه‌های مستقیم‌تر مانند نوآوری در تولید فولاد را فراهم می‌کند. در نتیجه، این همکاری ارزش سهامداران را با افزایش بهره‌وری کل شرکت ارتقا می‌دهد.

حضور ژاپنی با فلسفه «کایزن»

انتخاب شریک ژاپنی نه‌تنها تصمیمی تجاری بلکه فرهنگی و فنی است. شرکت‌های ژاپنی به دقت مهندسی، کیفیت بی‌نقص و فرهنگ «بهبود مستمر» (کایزن) شهرت دارند. با حضور ایرواتر در جمشیدپور، تاتا استیل عملاً فلسفه مدیریت ژاپنی را وارد عملیات هند کرده است انتقالی از بهترین رویه‌ها در بهره‌برداری، ایمنی و مدیریت انرژی که معیارهای جدیدی برای کل صنعت فولاد هند تعیین می‌کند.

مهندسی در لبه سرمای مطلق

واحد جداسازی هوا با فناوری تقطیر سرمایی در دمای حدود منفی ۱۸۵ درجه سانتی‌گراد کار می‌کند تا اکسیژن و نیتروژن با خلوص بالای ۹۹٫۵ درصد تولید کند. کوچک‌ترین خطا در کنترل دما و فشار می‌تواند کیفیت فولاد و ایمنی را تهدید کند. ایرواتر مسئول پایش مداوم، تعمیر پیشگیرانه و حفظ بازده حرارتی این واحد است عاملی حیاتی برای کاهش مصرف برق و ردپای کربنی تاتا استیل.

مزیت رقابتی در بازار فولاد جهانی

در فضای رقابتی فولاد جهان، هر درصد افزایش بهره‌وری اهمیت دارد. با اداره واحد ASU توسط یک اپراتور جهانی، تاتا استیل به برتری پایدار در هزینه و پایداری دست می‌یابد. این اقدام باعث می‌شود تولید بدون وقفه ادامه یابد و اعتماد مشتریان در بخش‌های خودروسازی، ساخت‌وساز و زیرساخت تقویت شود.

تحلیل‌ها نشان می‌دهد که برون‌سپاری تخصصی زیرساخت‌ها نه نشانه ضعف بلکه ابزار تقویت رقابت‌پذیری و انعطاف صنعتی است؛ رویکردی که اکنون در صنایع سرمایه‌بر به‌عنوان الگوی جهانی شناخته می‌شود.

ورود فلسفه بهره‌وری ژاپنی به سنگ‌بنای فولاد هند آغاز فصل تازه‌ای از همکاری‌های صنعتی دو کشور و نمادی از بلوغ راهبردی شرکت‌های آسیایی در مسیر پایداری جهانی است.