فولادمبارکه
-
با اصلاحات اساسی در دستگاه جوش چشمی کلاف تاندم میل نورد سرد حاصل شد؛
ارتقای کیفیت محصولات خودروسازان در نورد سرد فولادمبارکه
مدیر ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه از انجام موفقیت‌آمیز پروژه تغییر سیستم جوش و اصلاحات اساسی روی دستگاه جوش چشمی کلاف خط تاندم‌میل نورد سرد با اتکا به تخصص و تجربه بومی خبر داد.
-
معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه مطرح کرد؛
افزایش قابلیت اطمینان و پایداری تولید با انجام پروژه‌های توسعه خط نورد گرم
توقف سالیانه خط نورد گرم فولاد مبارکه با بهره‌برداری موفق از دو پروژه راهبردی نوسازی سیستم‌های درایو در بخش نورد نهایی و ماشین‌کاری قفسه‌های نورد مقدماتی به پایان رسید؛ اقداماتی که با هدف افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات، کاهش ریسک توقفات ناخواسته، تثبیت کیفیت محصول و پایداری تولید در گلوگاه راهبردی زنجیره فولاد اجرا شد.
-
یادداشت؛
پویایی مسیر بازسازی با دانش و اراده ایرانی
گاهی برای فهم معنای «استقلال» لازم نیست به وقایع دوردست در میان کتاب‌های تاریخ رجوع کنیم؛ کافی است به آتشی نگاه کنیم که بیش از سه دهه پیش در کوره شماره 4 فولاد مبارکه در دل یکی از بزرگترین مجموعه‌های صنعتی کشور روشن شد و از آن روز تاکنون، روایتگر یک حقیقت بزرگ بوده است: ایران می‌تواند روی پای خود بایستد.
-
جابه‌جایی قدرت در بورس تهران:
نبض نقدینگی در دست کامودیتی‌ها
تابستان امسال با یک تغییر آرایش استراتژیک در بورس تهران آغاز شد. بررسی داده‌های آماری نشان می‌دهد در پایان تیرماه، صنعت فلزات اساسی با ثبت ارزش بازاری بالغ بر ۳,۲۲۴ همت، توانست عنوان بزرگترین صنعت بازار را از گروه محصولات شیمیایی برباید و به تنهایی ۲۲.۷۲ درصد از کل ارزش بازار را در اختیار بگیرد. اما این پیشتازی تنها یک رکورد آماری نبود؛ بلکه سنگ‌بنای روانی مستحکمی شد برای عبور از یک شوک بزرگ در مردادماه. توقف و بازگشایی پرالتهاب نماد «فولاد» پس از حوادث اخیر، آزمون مهمی برای این گروه بود. بازگشت سهم به مدار صعود و قفل شدن در سقف‌های قیمتی متوالی، ثابت کرد که تاب‌آوری بنیادی شرکت‌های لیدر و سرعت عمل در مدیریت بحران، اصلی‌ترین لنگرگاه‌های نقدینگی در روزهای پرنوسان اقتصاد هستند.
-
از کارخانه تا خانه؛
هر کالا، ادامه یک زنجیره بزرگ تولید است
نقش تولیدات فولاد مبارکه در لوازم و تجهیزات مصرفی مردم بسیار پررنگ است.
-
چگونه فولاد هرمزگان مرزهای بهره‌وری را جابه‌جا می‌کند؟
کوره روشن خلیج فارس
صنعت فولاد در سال‌های اخیر، همواره در خط مقدم تلاطم‌های اقتصادی و محدودیت‌های سخت زیرساختی قرار داشته است. از نوسانات قیمت‌های جهانی کامودیتی‌ها گرفته تا چالش‌های تامین پایدار انرژی، متغیرهای برون‌زای متعددی حاشیه سود و برنامه تولید فولادسازان را تهدید می‌کنند. با این حال، در چنین چشم‌انداز پرچالشی، تفاوت میان بنگاه‌های پیشرو و سایر بازیگران بازار در نحوه واکنش به این بحران‌ها و تمرکز بر اهرم‌های قابل کنترل داخلی نمایان می‌شود. بررسی عملکرد مالی و عملیاتی شرکت فولاد هرمزگان در سال منتهی به اسفند ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که چگونه یک ساختار صنعتی می‌تواند با تغییر رویکرد به سمت ارتقای بهره‌وری عملیاتی و پایداری زنجیره تامین، نه تنها اثرات سو متغیرهای کلان را خنثی کند؛ بلکه استاندارد جدیدی برای خلق ارزش در یکی از استراتژیک‌ترین صنایع کشور تعریف نماید.
-
چگونه فولاد مبارکه مسئولیت اجتماعی را به اهرم توسعه پایدار تبدیل کرد؟
روایت تحول روستایی از سند توسعه تا مدرسه پیشرفت
فولاد مبارکه با گذار از رویکردهای سنتی و مقطعی مسئولیت اجتماعی (CSR) به سمت مدل‌های ساختارمند و سرمایه‌گذاری پایدار، الگوی نوینی از توانمندسازی جوامع محلی را پیاده‌سازی کرده است. در این چارچوب، با تدوین سند توسعه برای ۹۱ روستا، تحقق نسبت کم‌نظیر اهرم‌سازی منابع «یک به شش»، اجرای پروژه‌های زیرساختی در ۷۴ روستا و تأسیس «مدرسه پیشرفت»، زنجیره‌ای از آموزش، اشتغال‌زایی دانش‌بنیان و بهره‌وری کشاورزی کم‌آب‌بر شکل گرفته که ضمن بازآفرینی سرمایه اجتماعی، تاب‌آوری اقتصادی مناطق پیرامونی را به شکلی پایدار رقم زده است.
-
بازوی فولادساز زاگرس چگونه زنجیره ارزش را تکمیل کرد؟
معماری تازه در فولاد سفیددشت
صنایع سنگین، بقا و رقابت‌پذیری را در گرو تکمیل زنجیره ارزش و مدیریت بهینه منابع شناخته اند. شرکت فولاد سفیددشت چهارمحال و بختیاری، با درک این ضرورت استراتژیک، یک دگردیسی ساختاری را تجربه کرده است. این مجموعه با عبور از فاز تولید مواد میانی و ورود به عرصه فولادسازی، نشان داد که چگونه می‌توان با یکپارچه‌سازی فرآیندها و پیاده‌سازی الگوهای اقتصاد چرخشی، علاوه بر خلق ارزش‌افزوده بالاتر، تاب‌آوری اقلیمی صنعت را نیز ارتقا داد.
-
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه تأکید کرد؛
تأمین پایدار مواد اولیه و تقویت استقلال شرکت فولاد و نورد سبا در مسیر برنامه‌های آینده
سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه، ۲۷ مردادماه با حضور در شرکت فولاد و نورد سبا، ضمن بررسی عملکرد این شرکت در سال گذشته، مهم‌ترین اهداف و برنامه‌های پیشروی شرکت فولاد و نورد سبا را مورد بررسی قرار داد و بر ضرورت ایجاد بسترهای پایدار برای تداوم تولید و حرکت رو به جلو تأکید کرد.
-
فولاد را فقط در کارخانه‌ها جست‌وجو نکنید!
ردّپای ورق‌های فولادی را می‌شود همه‌جای زندگی دید! ورق فولادی، شاید ساده به نظر برسد؛ اما زندگی امروز را بدون آن سخت می‌شود تصور کرد!
-
چرا فولاد ایران به یک تنظیم گر استراتژیک نیاز دارد؟
بلوغ نهادی در اقتصاد صنایع سنگین
تاب‌آوری بنگاه‌ها در صنعت فولاد ایران دیگر با چانه‌زنی‌های کلاسیک بر سر سهمیه‌های بازار و تعرفه انرژی تضمین نمی‌شود. رقبای بین‌المللی زیر چتر نهادهای پیشروی چون «انجمن جهانی فولاد»، با اتکا به حکمرانی داده‌محور، لابی‌گری را به سیاست‌گذاری ارتقا داده و ائتلاف‌های عظیم برای توسعه زیرساخت و اقتصاد چرخشی می‌سازند؛ تشکل‌های داخلی اما اغلب در تله واکنش‌های تدافعی و مباحث روزمره گرفتار مانده‌اند. واقعیت اقتصاد کلان در عصر گذار به فولاد سبز و بحران‌های ساختاری تامین برق و گاز این است که بنگاه‌های فولادی نمی‌توانند بار توسعه پایدار و جبران کسری‌های ملی را به‌صورت جزیره‌ای و انفرادی به دوش بکشند. زمان آن فرا رسیده که تشکل‌های صنعتی پوسته سنتی خود را بشکافند؛ کالبدشکافی پیش رو نشان می‌دهد که چگونه گذار از یک «تشکل مطالبه‌گر» به یک «اتاق‌فکر استراتژیک»، تنها فرمول بقا این صنعت در دهه‌های پرالتهاب آینده خواهد بود.
-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۷
تاروپود نامرئی
این یک چرخش استراتژیک است: گذار از «تولیدگر» به «راهبر اکوسیستم». در الگوی نوین، قدرت نه در انباشت دارایی‌های فیزیکی، که در تواناییِ هماهنگ‌سازیِ شبکه‌ای نهفته است که تمامی حلقه‌های ارزش را یکپارچه می‌کند. بنگاه‌هایی که در این گذار درنگ کنند، نه تنها سهم بازار، که «معنای وجودی» خود را در تراز جهانی از دست خواهند داد. امروز، برنده نه بزرگترین تولیدکننده، بلکه کسی است که «پیوندهای نامرئی» مستحکم‌تری دارد.
-
ویدئو/ تحلیلگر ارشد بازار بین‌المللی فولاد مطرح کرد:
سرمایه گذاری معدنی، شرط بقای فولادسازان
کیوان جعفری طهرانی، تحلیلگر ارشد بازار بین‌المللی فولاد در گفت‌وگوی ویدئویی با ایراسین ضمن هشدار نسبت به افت عیار ذخایر سنگ آهن، تأمین مواد اولیه را بزرگترین چالش میان مدت صنعت فولاد ایران ذکر کرد. به گفته او، بدون سرمایه گذاری جدی در حوزه اکتشاف و فرآوری معدنی، تثبیت جایگاه فولاد مبارکه و سایر فولادسازان بزرگ عملاً ناممکن خواهد بود.
-
فولاد مبارکه بازار داخلی کلاف را با تامین پایدار تنظیم کرد؛
هم‌افزایی هوشمندانه در زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه
فولاد مبارکه در جدیدترین اطلاعیه شفاف‌سازی خود در سامانه کدال، از انعقاد قراردادهای استراتژیک خرید و فروش با شرکت فولاد هرمزگان جنوب خبر داد. بر اساس این گزارش، بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور با هدف بهره‌مندی از ظرفیت‌های درون‌گروهی و تضمین تولید کلاف گرم مورد نیاز صنایع پایین‌دستی، خرید ۱.۵ میلیون تن اسلب را در دستور کار قرار داده است.
-
از قلبِ ایران تا آغوشِ خلیج فارس؛
فولاد در یک مسیر
به مناسبت ۲۶ مردادماه، سالروز پیوستن شرکت فولاد هرمزگان جنوب به گروه فولاد مبارکه (۱۳۹۰)
-
پیام معاملات پرحجم نماد فولاد چیست؟
روی خوش بورس به بازسازی فولاد مبارکه
بازگشایی مقتدرانه نماد فولاد مبارکه در بازار سرمایه، ثبت رکورد ورود نقدینگی حقیقی به نماد پس از تحقق سود خالص ۱۲ همتی در بهار امسال، نشان‌دهنده عبور موفقیت‌آمیز بزرگترین فولادساز خاورمیانه از شوک ژئوپلیتیک اخیر است. بررسی داده‌های مجمع عمومی نشان می‌دهد که مبارکه نه تنها در فرایند بازسازی، از برنامه‌های زمان‌بندی خود پیشی گرفته، بلکه با اجرای یک طرح نوسازی ۶۲۰ میلیون دلاری، در حال ارتقای فناوری خطوط تولید و شیفت به سمت تکنولوژی‌های مدرن‌تر و بهره‌ورتر برای کاهش مصرف انرژی و تولید گریدهای پیشرفته است. این استراتژی، تهدید گذشته را به سکوی پرتابی برای حفظ مزیت رقابتی و رهبری بازار در صنعت فولاد تبدیل کرده است.
-
حس خوب با همکاران؛
دفتر استراتژی و اهداف؛ از رصد تحولات تا تدوین، همسوسازی و پایش اجرای استراتژی در فولاد مبارکه
استراتژی زمانی ارزش‌آفرین است که از سطح سند و چشم‌انداز عبور کند و به تصمیم، اقدام و نتیجه تبدیل شود. در فولاد مبارکه، دفتر استراتژی و اهداف با تکیه بر رصد تحولات، مشارکت بیش از هزار نفر، پایش مستمر شاخص‌ها و پروژه‌های راهبردی و استفاده از ابزارهای هوشمند، تلاش می‌کند این پیوند را در سراسر سازمان و شرکت‌های گروه برقرار کند؛ رویکردی که مدیریت استراتژیک را به فرایندی پویا، تصمیم‌ساز و قابل پایش تبدیل کرده است.
-
چگونه ۳۰۰ مگاوات برق حبس‌شده به مدار بهره‌وری بازگشت؟
گلوگاه‌زدایی به سبک صناپ
ناترازی انرژی در بخش صنعت همواره نیازمند تعریف مگاپروژه‌های کلان و زمان‌بر نیست؛ تحلیل دقیق زنجیره تامین نشان می‌دهد که گاهی بازتعریف و بهینه‌سازی زیرساخت‌های موجود می‌تواند ظرفیت‌های محبوس را با کسری از هزینه و زمان احداث پروژه‌های جدید، به مدار بازگرداند. پروژه اخیر شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد (صناپ) در نیروگاه حرارتی اسلام‌آباد-درچه (نیروگاه اصفهان)، نمونه‌ای بارز از این رویکرد تحلیلی و مبتنی بر ارتقای بهره‌وری در ساختار صنعتی کشور است.
-
از گلایه تا سیاست‌گذاری:
چرا صنعت به تشکل‌های داده‌محور نیاز دارد؟
در اقتصادی که تصمیم‌های سیاست‌گذار می‌تواند در فاصله‌ای کوتاه مسیر تولید، سرمایه‌گذاری و صادرات را تغییر دهند؛ صنعت بیش از همیشه به نهادی نیاز دارد که بتواند منافع پراکنده بنگاه‌ها را به یک صدای منسجم و قابل اتکا تبدیل کند. تشکل‌های صنعتی در چنین شرایطی دیگر نمی‌توانند صرفا محل طرح گلایه‌ها و مطالبات مقطعی باشند. یک تشکل اثرگذار باید از شرح بحران عبور کند و به تحلیل بحران برسد. یعنی با داده و سناریو نشان دهد که یک تصمیم چگونه بر تولید، ارزآوری، اشتغال و حتی درآمدهای دولت اثر می‌گذارد. این تغییر، مرز میان یک لابی‌گر سنتی و یک نهاد سیاست‌پژوه را مشخص می‌کند؛ نهادی که به جای واکنش به تصمیم‌ها، در شکل‌گیری تصمیم‌های بهتر برای صنعت نقش دارد.
-
مدیرعامل شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد عنوان کرد:
ارتقاء بهره‌وری انرژی برق برای اولین بار در کشور با ابتکار شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد
مدیرعامل شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد گفت: با ابتکار، سرمایه‌گذاری و پیگیری‌های این شرکت و در چارچوب برنامه این شرکت برای افزایش بهره‌وری نیروگاه‌های حرارتی، ۳۰۰ مگاوات از ظرفیت عملیاتی نشده نیروگاه اصفهان به مدار تولید بازگشت و برق حاصل از آن در اختیار گروه فولاد مبارکه قرار گرفت.
-
در میزگرد ایراسین نقش MSTID در توسعه فناوری بررسی شد؛
MSTID؛ پل اتصال فناوری به صنعت فولاد
میزگرد تخصصی «ایراسین» با حضور مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان همکار با MSTID نشان داد که پیوند هدفمند صنایع بزرگ با شرکت‌های فناور می‌تواند مسیر ورود فناوری به خطوط تولید را کوتاه‌تر کند؛ فعالان این حوزه تأکید کردند که تسهیل ریسک‌پذیری، ایجاد پایلوت‌پلنت‌ها و عبور از حمایت‌های کمی به سمت عمق‌بخشی به زیست‌بوم نوآوری، سه ضرورت اساسی برای افزایش بهره‌وری، کاهش ضایعات و حرکت صنعت فولاد به سوی هوشمندسازی و فولاد سبز است. مهدی حیدری، مدیرعامل شرکت دیده رایان صنعتی اصفهان(درصا) و محمد امامی، مدیرعامل شرکت فناور فرتاک سپاهان، از ضرورت گذار از روش‌های سنتی به هوشمندسازی و تحقق فولاد سبز سخن گفتند.
-
چگونه الگوریتم‌ها آینده صنعت فولاد را شکل می‌دهند؟
قطب نمای جدید صنعت متالورژی
اگر در دهه‌های گذشته از یک مدیر ارشد در صنعت فولاد می‌پرسیدند که مزیت رقابتی شرکتش در چیست، احتمالا به دسترسی به معادن غنی سنگ آهن، کوره‌های بلندتر یا نیروی کار ارزان اشاره می‌کرد. اما امروز، در اتاق‌های هیئت مدیره شرکت های بزرگ متالورژی جهان، بوی زغال‌سنگ و گندله به مشام نمی‌رسد؛ بلکه صدای پردازشگرهای ابری و سرورهای عظیم داده است که آینده این صنعت را تعیین می‌کند. داده‌کاوی صنعتی، دیگر یک مفهوم متعلق به سیلیکون‌ولی نیست؛ بلکه به سلاح اصلی استراتژیک در یکی از سنتی‌ترین صنایع جهان تبدیل شده است. آنچه صنعت فولاد در عصر حاضر با آن روبرو شده است؛ تغییر رویکرد از تولید مبتنی بر ظرفیت فیزیکی به تولید مبتنی بر هوشمندی داده‌محور است.
-
گذار هوشمندانه از تولید متمرکز به توسعه پایدار چگونه محقق می‌شود؟
طلوع عصر شبکه‌های فرامرزی
فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن فولاد خام و رتبه ۴۳ جهان، در آستانه تصمیمی سرنوشت‌ساز ایستاده است. محدودیت‌های فصلی انرژی، تمرکز جغرافیایی آسیب‌پذیر و دیوارهای تعرفه‌ای، ناکارآمدی تکیه بر ظرفیت‌های صرفاً داخلی را اثبات می‌کند. سرمایه‌گذاری فرامرزی و استقرار ظرفیت‌های مکمل، نه یک رویا، که الزام راهبردی برای تبدیل این غول صنعتی به بازیگری منعطف در تراز اقتصاد جهانی است.
-
با ادامه طرح غربالگری سرطان در تیرماه اعلام شد:
پایش ۵۶ هزار اصفهانی؛ فولاد، پشتوانه تشخیص زودهنگام
در تیرماه، غربالگری سرطان در اصفهان بیش از ۵۶ هزار نفر را پوشش داد؛ ۴۲ هزار و ۵۰۸ غربالگری برست و ۱۳ هزار و ۸۷۹ کولورکتال، با هزار و ۴۲۴ تست مثبت FIT. اعداد می‌گویند تشخیص زودهنگام، کم‌هزینه‌ترین سرمایه‌گذاری سلامت است. حمایت فولاد مبارکه از این طرح، که نمونه‌ای از پیوند ظرفیت صنعت با صیانت از سرمایه انسانی و کاهش هزینه‌های درمانی در قالب CSR است، برای نظام سلامت، بازدهی بالایی دارد.
-
کیت جدید طلایی‌پوشان با الهام از هویت صنعتی اصفهان رونمایی شد؛
فولاد مبارکه روی پیراهن سپاهان
کیت جدید سپاهان برای فصل پیشرو فقط یک لباس ورزشی نیست؛ این بار هویت صنعتی اصفهان به پیراهن طلایی‌پوشان راه یافته است. طراحان این کیت با الهام از نمادهای ایرانی و کارخانه فولاد مبارکه، پیوند صنعت، ورزش و هویت شهری را در یک قاب به تصویر کشیده‌اند؛ پیوندی که اصفهان را از کوره‌های فولاد تا جایگاه‌های ورزشی به روایتی واحد تبدیل کرده است.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اعلام کرد:
طراحی الگوی نوین صنعت با تکیه بر فناوری
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین امضای تفاهم‌نامه با شرکت خدمات ارتباطی رایتل، تحول دیجیتال را در کنار فولاد سبز و تمرکز بر مواد پیشرفته، یکی از سه رکن اصلی جهت‌گیری آینده این گروه برشمرد. وی با تأکید بر هدف‌گذاری دستیابی به نتایج هوشمندسازی تا سال ۱۴۰۵، تصریح کرد: فولاد مبارکه با بهره‌گیری از زیرساخت‌های نسل پنجم (5G) رایتل، به‌دنبال تعریف مدل جدیدی از «صنعت‌داری هوشمند» است. زرندی همچنین ورود رایتل به حوزه «اپراتور صنعت» را مزیت رقابتی جدیدی دانست که می‌تواند خلأ خدمات تخصصی در صنایع بزرگ کشور را پوشش دهد.
-
ویدئو/ در بازدید مدیرعامل گروه سرماه‌گذاری توکا فولاد از ایراسین مطرح شد:
رسانه‌های تخصصی؛ بازوی تحلیلی زنجیره ارزش فولاد
همزمان با روز خبرنگار، احمدرضا سبزواری، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در حاشیه بازدید از پایگاه تحلیلی-خبری ایراسین، بر کارکرد رسانه‌های تخصصی در تبیین ابعاد راهبردی صنعت و معدن تأکید کرد. وی با اشاره به نقش ایراسین در تولید محتوای کارشناسی، توسعه این ساختار رسانه‌ای توسط مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه را اقدامی در جهت ارتقای ادبیات تخصصی و توسعه جریان آگاهی در زنجیره ارزش فولاد و معدن کشور دانست.