-
خلق اعتبار بر بستر زنجیره تولید
در اقتصاد گرفتار تنگنای اعتباری، برنده لزوماً شرکتی نیست که بیشتر وام میگیرد؛ شرکتی است که بتواند یک واحد اعتبار را چندبار در زنجیره ارزش خود به گردش درآورد. پایلوت تأمین مالی زنجیره تأمین در فولاد مبارکه، تلاشی برای تبدیل اعتماد بانکی به یک زیرساخت صنعتی است؛ جایی که اعتبار، جای پول نقد را میگیرد و هزینه تأمین سرمایه در گردش را به مزیت رقابتی بدل میکند.
-
فولاد سنگان در مسیر مدیریت نوین سرمایه انسانی
فولاد سنگان با بازتعریف نقش سرمایه انسانی، توسعه کارکنان، رفاه و سلامت را در کنار مسئولیت اجتماعی و توسعه پایدار بهعنوان محورهای اصلی تحول سازمانی دنبال میکند؛ رویکردی که به گفته امیر رضازاده، معاون توسعه سرمایههای انسانی و مسئولیت اجتماعی فولاد سنگان، با تکیه بر شایستگی، داده، آموزش هدفمند و فناوریهای نوین از جمله هوش مصنوعی، به دنبال ساخت سازمانی چابک، توانمند و آیندهنگر است.
-
هوش بومی، ستون فقرات انرژی خورشیدی
با اهمیت یافتن روزافزون «امنیت انرژی» و ضرورت تأمین پایدار برق صنایع، سرمایهگذاری بنگاههای مادر در توسعه انرژیهای تجدیدپذیر به یک راهبرد کلیدی تبدیل شده است. در همین راستا، گروه فولاد مبارکه با هدف توسعه زیرساختهای پایدار و حرکت به سمت تولید فولاد سبز، احداث نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی آفتاب شرق را در دستور کار قرار داد. پایش و مدیریت لحظهای صدها هزار تجهیز خورشیدی در این مقیاس عظیم، نیازمند زیرساختهای پیشرفتهای بود که با همکاری شرکتهای صناپ و ایریسا، به تولد سیستم بومی و مبتنی بر هوش مصنوعی «ایریسا اسکادا سولار» انجامید.
-
مدیریت هوشمند نیروگاه آفتاب شرق با سامانه بومی اسکادا
توسعه انرژیهای تجدیدپذیر امروز به یکی از ارکان اصلی امنیت انرژی و پایداری تولید در صنایع بزرگ کشور تبدیل شده است. در همین راستا و در حاشیه نمایشگاه صنعت برق و انرژیهای تجدیدپذیر اصفهان، میزگرد تخصصی ایراسین با حضور میلاد صادقی به نمایندگی از شرکت «صناپ» و احسان عبداللهزاده و علیاصغر کاجی از مدیران شرکت «ایریسا» برگزار شد. در این نشست، نقش کلیدی سامانه «ایریسا اسکادا سولار» در مدیریت هوشمند نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی آفتاب شرق و اهمیت همکاریهای استراتژیک میان این دو مجموعه برای بومیسازی فناوریهای کنترل و تحقق صنعت سبز و دوستدار محیطزیست مورد تحلیل و بررسی قرار گرفت.
-
تغییر استراتژی فولادمبارکه از آهن به کانیهای باارزش
مرکز تحقیقات مواد معدنی ایران-یزد و گروه تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه در ۱۱ شهریورماه تفاهمنامه همکاری امضا کردند؛ حسنعلی حقشناس، مدیرعامل گروه تأمین و فرآوری فولاد مبارکه، این همکاری را بازوی توانمندِ استراتژی نوین این مجموعه برای عبور از تمرکز صرف بر آهن و تحقق هدف یک میلیارد دلاری در حوزه کانیهای غیرآهنی دانست. همزمان، شیما معافی، معاون توسعه شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، این توافق را فرصتی برای رفع گلوگاهِ نیروی انسانی متخصص و ارتقای مهارتی خواند.
-
صندوق بخشی حدید به بورس میآید
شرکت سبدگردان آتیه توکا، نشست تخصصی «فرصتهای سرمایهگذاری در صنعت کانیهای فلزی» را همزمان با رونمایی از صندوق بخشی «حدید» برگزار میکند.
-
روایت تضاد قیمتها در بازار فولاد
بازار فولاد در سال ۱۴۰۵، صحنه جدال میان «تلاطمهای سوداگرانه» و «انضباط استراتژیک» است. در حالی که محصولات طویل ساختمانی با رشدی خیرهکننده، بار سنگین تورم را بر دوش صنایع پاییندست گذاشتهاند، ثبات ۲ درصدی قیمت ورق گرم در فولاد مبارکه، به مثابه یک «سپر دفاعی»، مانع از انتقال تورم به کل زنجیره تأمین شده است. این انضباط آگاهانه که برآمده از رسالت ملی این غول فولادی است، اکنون در هزارتوی بازارهای پاییندست، پیش از آنکه به دست مصرفکننده نهایی برسد، در جیب سوداگران آب میشود؛ شکافی که تنظیمگری مؤثر باید آن را هدف بگیرد.
-
بازخوانی نقشه راه هوشمندسازی انرژی پاک در غرفه فولاد مبارکه
در سومین روز از نمایشگاه صنعت برق و انرژیهای تجدیدپذیر، غرفه گروه فولاد مبارکه نمایی واقعی از آینده تابآوری انرژی را پیش چشم صنعتگران گشود. همافزایی استراتژیک میان «ایریسا» بهمثابه معمار تحول دیجیتال و سامانههای پایش و «صناپ» در نقش توسعهدهنده مگاپروژههای انرژی پاک، نشان داد بزرگترین فولادساز منطقه چگونه امنیت انرژی خود را فراتر از تولید صرف و با تکیه بر حکمرانی الگوریتمی بنا میکند. این همگرایی با برگزاری میزگرد تحلیلی ایراسین با عنوان «از پایش تا کنترل هوشمند» برجسته شد؛ جایی که کنترل دقیق پارامترهای نیروگاه خورشیدی آفتاب شرق از طریق سامانه اسکادا به بوته واکاوی رفت تا اثبات کند مدیریت بهینه مگاواتها، نخست از جریان دادهها آغاز میشود.
-
دوگانگی در تالار نقرهای؛ التهاب در زنجیره، ثبات ورق
دادهکاوی معاملات بورس کالا پرده از یک دوگانگی معنادار برمیدارد: در شرایطی که هیجانات مقطعی و نوسانات ۲۰ تا ۲۴ درصدی مقاطع طویل، افق سرمایهگذاری را تیره کرده، فولاد مبارکه با لنگرگذاری هوشمندانه بر مدار ورق گرم و پایداری زنجیره ، نقشی فراتر از یک فولادساز را ایفا کرده است. این مهندسی عرضه نه یک تنظیمگری سنتی، بلکه معماری تابآوری در برابر شوکهای کلان است؛ راهبردی که پیشبینیپذیری را به شریان صنایع پاییندستی تزریق میکند
-
تابآوری در کف قیمتی
دادههای معاملاتی بورس کالا در پنجماهه نخست سال ۱۴۰۵ راوی حقیقتی قابلتأمل در زنجیره ارزش فولاد است. در روزهایی که التهابات اقتصادی و فشارهای تورمی تابآوری صنایع را نشانه گرفتهاند، شرکت فولاد مبارکه با عرضه مستمر بیش از یک میلیون و ۲۶۰ هزار تن انواع ورق گرم در کف قیمتی ۸۵ و ۸۷ هزار تومان، استراتژی حمایت از تولید ملی را عملیاتی کرده است. با این حال، ثبت تقاضای موثر برای تنها ۹۴۴ هزار تن از این محصولات، نشان میدهد که تقاضای مؤثر در بازار از حجم عرضه جا مانده است؛ شکافی معنادار که پرده از تفاوت آشکار میان ظرفیتهای اسمی و توان واقعی صنایع پاییندست برمیدارد. این گزارش ابعاد این رویکرد تنظیمگرانه و حمایت قیمتی را بررسی میکند.