-
۱۵ سال پیشتازی فولاد مبارکه در گزارش‌دهی کربن
پانزده سال داده‌برداری مستمر؛ این رمزِ آمادگی فولاد مبارکه در مواجهه با سخت‌گیرانه‌ترین استانداردهای جهانی کربن‌زدایی است. در حالی که صنعت فولاد جهان به سمت شفافیت بیشتر در زنجیره ارزش حرکت می‌کند، فولاد مبارکه با تکیه بر سابقه طولانی همکاری با انجمن جهانی فولاد و انطباق با روش‌شناسی جدید سال ۲۰۲۴، مسیر خود را برای مدیریت دقیق انتشار گازهای گلخانه‌ای هموار کرده است.
-
راهیابی «فولاد مبارکه» به فهرست نهایی پایداری
انجمن جهانی فولاد، نامزدهای نهایی هفدهمین دوره جوایز «استیلی» را در شش حوزه تخصصی معرفی کرد. در این دوره، گروه فولاد مبارکه با اجرای پروژه «مردم در اولویت، سیاره بهتر، صنعت قوی‌تر» موفق شد در میان فینالیست‌های برتر بخش «برتری در پایداری» قرار گیرد.
-
انقلاب لایه‌به‌لایه
گذار از ماشین‌کاری سنتی به ساخت افزایشی، نقطه آغاز دگرگونی بنیادین در زنجیره ارزش صنعتی است؛ تحولی که با گسست از منطق مقیاس انبوه، مزیت رقابتی را به انعطاف‌پذیری و انبارداری دیجیتال پیوند می‌زند. در شرایطی که بازار جهانی این فناوری با شتابی کم‌سابقه مرزهای صنعت ۴.۰ را درمی‌نوردد، رویکرد صنایع پیشران ایران نظیر فولاد مبارکه، فراتر از یک انتخاب فناورانه است؛ این تحول، پاسخی راهبردی برای غلبه بر گلوگاه‌های تحریم، تضمین تاب‌آوری تولید و شتاب‌بخشی به بومی‌سازی قطعات حساس تلقی می‌شود.
-
تکمیل زنجیره قلع‌اندود؛ از تولید تا صادرات منطقه‌ای
توسعه پایدار صنعت قلع‌اندود ایران، مستلزم پیوند میان تولید ورق پایه، افزایش ظرفیت محصولات تخصصی و دسترسی مطمئن به بازارهای هدف است. برنامه توان‌آور آسیا برای تولید بلک‌پلیت و حرکت به سمت تولید TFS، با هدف تقویت ساخت داخل، کاهش وابستگی به واردات و ایجاد مزیت رقابتی در بازارهای منطقه دنبال می‌شود.
-
لجستیک فولاد زیر چتر «شهاب»
در صنایع بزرگ فولادی، حمل‌ونقل شریان حیاتی زنجیره تأمین است. سامانه هوشمند «شهاب» با هدف یکپارچه‌سازی اطلاعات و حذف فرآیندهای دستی، در شرکت‌های فولاد مبارکه، فولاد و نورد سبا و فولاد سفیددشت عملیاتی شده است. مهدی سیروس، معاون سیستم‌های اطلاعاتی ایریسا، «شهاب» را بستری برای تبادل هوشمند داده میان بازیگران این زنجیره می‌داند. به گفته وی، این سامانه با مدیریت یکپارچه فرآیندها، از ثبت سفارش تا رهگیری بار، نقشی کلیدی در افزایش شفافیت، کاهش خطاهای انسانی و ارتقای بهره‌وری عملیاتی در گروه فولاد مبارکه ایفا می‌کند.
-
رکوردشکنی «ورق‌خودرو» در خط گالوانیزه
دستیابی به نرخ ۴.۳۷ درصدی در جمع‌آوری سرباره حوضچه مذاب، شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری را از بنچمارک‌های جهانی پیش انداخت. این تحول فرآیندی که حاصل نزدیک به یک سال تحلیل داده‌های سنواتی و بازطراحی هوشمند سیکل حرکتی ربات‌های سرباره‌گیر است، نرخ اتلاف روی را از ۱۱.۱ درصد در سال ۱۴۰۱ به سطحی فراتر از استانداردهای بین‌المللی (۵ تا ۵.۵ درصد) رسانده و فصل جدیدی از بهره‌وری را در صنایع پوشش‌دهی فولاد کشور رقم زده است.
-
آب دریا، اکسیژن خطوط تولید سبا
با آغاز مراحل اجرایی انتقال آب دریا به «فولاد و نورد سبا» و پیش‌بینی ورود آب در پاییز پیش‌رو، فصل تازه‌ای از تاب‌آوری زیرساختی برای این مجتمع صنعتی آغاز می‌شود. در اقلیم نیمه‌خشک ایران، دسترسی به این منبع حیاتی به مثابه «اکسیژن» است؛ طرحی که با ایجاد یک خندق استراتژیک، ضمن به حداقل رساندن ریسک‌های تأمین و تقویت مجوز اجتماعی، بقای بلندمدت تولید را تضمین می‌کند.
-
چرا الگوی سه‌گانه فولاد مبارکه توجه داوران جهانی استیلی را جلب کرد؟
صنعت فولاد جهان در حال بازتعریف مفهوم پایداری است؛ مفهومی که دیگر صرفاً به کاهش انتشار کربن یا مدیریت منابع محدود نمی‌شود، بلکه الگویی همه‌جانبه برای توسعه متوازن را در بر می‌گیرد. قرار گرفتن فولاد مبارکه در جمع فینالیست‌های هفدهمین دوره جوایز جهانی استیلی (Steelie) در بخش «تعالی در پایداری»، از همین زاویه اهمیت می‌یابد. پروژه این شرکت با عنوان «مردم در اولویت؛ سیاره‌ای بهتر؛ صنعتی قوی‌تر»، بازتاب رویکردی جامع است که می‌کوشد میان سرمایه انسانی، مسئولیت‌های زیست‌محیطی و تاب‌آوری صنعتی در شرایط سخت عملیاتی، پیوندی متوازن برقرار سازد.
-
توسعه سامانه هوشمند انباشت و برداشت در واحد احیا مستقیم
تعدد منابع تامین گندله و دشواری ردیابی مشخصات کیفی محموله‌ها پس از انباشت، فولاد هرمزگان را به سمت طراحی سیستم جامع انباشت و برداشت هوشمند در واحد احیای مستقیم سوق داده است؛ سامانه‌ای که با ثبت موقعیت و مشخصات هر محموله در پایل و استفاده از مدل سه‌بعدی و هوش مصنوعی، امکان انتخاب دقیق‌تر مواد برای انباشت، برداشت و میکس را فراهم می‌کند.
-
پایداری به‌مثابه مزیت رقابتی
راهیابی دوباره گروه فولاد مبارکه به فهرست نهایی جوایز جهانی «استیلی» انجمن جهانی فولاد، نشان‌دهنده تغییر پارادایم استراتژیک در مدیریت این سازمان است. عبور هوشمندانه از پروژه‌های موضعی اقتصاد چرخشی در سال ۲۰۲۵ به الگوی جامع حکمرانی زیست‌محیطی و انسانی در سال ۲۰۲۶، پایداری را در این مجموعه به یک مزیت رقابتی تبدیل کرده است. این دستاورد تکرارشونده، گواهی بر موفقیت مدیریت نظام‌مند فولاد مبارکه در پیوند میان الزامات سبز و بازدهی اقتصادی در تراز جهانی است.