استراتژی جهانی

چانگ این‌هوا، مدیرعامل گروه پوسکو، در آستانه سال نو ۲۰۲۶ تأکید کرد که صنعت فولاد و مواد انرژی در جهانی پرچالش با کاهش تقاضا، مازاد عرضه و الزام به کربن‌زدایی، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و اقدام ارزش‌آفرین است. او کارکنان را به تمرکز بر ایمنی، نوآوری، فناوری و رشد پایدار فراخواند و گفت که با بهره‌گیری از فرصت‌های نوآوری، سرمایه‌گذاری و بومی‌سازی، گروه می‌تواند موانع را پشت سر گذاشته و سال نو را به نقطه شروع فتح ارتفاعات جدید و دستیابی به تعالی جهانی تبدیل کند.

چگونه پوسکو در سایه تهدید نظامی دائمی، زنجیره ارزش را بازآفرینی کرد؟

ققنوس پوهانگ

اگرچه پوسکو بعد از جنگ ساخته شد، اما مدل مدیریت بحران و توسعه سریع آن در محیطی با تهدید نظامی دائمی، بهترین الگو برای فولاد مبارکه است. تجربه این غول کره‌ای نشان می‌دهد بحران، اگر به بازسازی صرف محدود شود، تنها بازگشت به وضعیت پیشین را رقم می‌زند؛ اما زمانی که به نوسازی هم‌زمان فناوری، لجستیک و جایگاه در زنجیره ارزش تبدیل شود، به جهش صنعتی منجر می‌شود و ظرفیت رقابت‌پذیری را در سطحی کاملاً جدید بازتعریف می‌کند.

گذار استراتژیک محصولات پوسکو برای کربن‌زدایی؛

از تولید هیدروژن تا ورق‌ ZAM

گروه پوسکو با درک این واقعیت که دوران پیش‌روی، عصر کربن‌زدایی است، استراتژی جامع خود را از یک تولیدکننده سنتی فولاد به یک پیشران در زنجیره ارزش انرژی‌های پاک تغییر داده است. این گذار تنها محدود به تولید برق یا توسعه زیرساخت‌های انرژی نیست؛ بلکه قلب تپنده آن در فولاد سبز و تولید آلیاژهایی نظیر PosMAC نهفته است که سنگ‌بنای صنایع کم‌کربن محسوب می‌شوند.

پوسکو چگونه از بحران جهانی، فرصتی برای رشد و رقابت‌پذیری می‌سازد؟

جراحی هوشمند

چانگ این‌هوا، مدیرعامل گروه پوسکو، در سخنرانی خود، سال ۲۰۲۶ را نقطه‌ای سرنوشت‌ساز برای این غول صنعتی توصیف می‌کند؛ سالی که تجارت جهانی زیر فشار حمایت‌گرایی، رقابت آمریکا و چین، افت تقاضا، مازاد عرضه و الزامات کربن‌زدایی، از مسیر پیشین خود خارج شده است. او در چنین فضایی، با تأکید بر ایمنی، فناوری، بومی‌سازی، سرمایه‌گذاری هدفمند و توسعه دارایی‌های انرژی، نقشه راه پوسکو را برای حفظ رشد پایدار و مزیت رقابتی ترسیم می‌کند؛ راهبردی که قرار است این گروه را نه فقط از بحران عبور دهد، بلکه جایگاهش را در نظم صنعتی جدید ارتقا بخشد.

چرا ارتقا به تکنولوژی ورق‌های ZAM یک ضرورت گریزناپذیر است؟

ورق ZAM؛ پاسخ صنعتی به نیازهای پیچیده بازار فولاد

در عرصه پرشتاب و رقابتی صنایع فلزی، خلق ارزش افزوده یگانه مرز تعیین‌کننده میان سودآوری پایدار و صرفا بقا در بازار است. در این اتمسفر کلان‌اقتصادی، شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری با عبور از مرزهای تولید گالوانیزه سنتی و گام نهادن در مسیر تکنولوژی پیشرفته ZAM، در یک نقطه عطف تاریخی ایستاده است. این چرخش استراتژیک فراتر از یک ارتقای ساده در فرآیند تولید عمل کرده و خالق یک مزیت رقابتی پایدار است که با ایجاد تمایزی معنادار نسبت به رقبای منطقه‌ای، این مجموعه را در کانون زنجیره ارزش خودروهای نسل جدید و کلان‌پروژه‌های گذار انرژی مستقر می‌سازد.

مکانیسم «انتقال هزینه» چگونه بقای صنعت را تضمین کرد؟

درس فولادی جهان برای سیاست‌گذاران ایران

نمی‌توان با سرکوب قیمت، از پس تورم افسارگسیخته‌ی نهاده‌های تولید برآمد؛ درمان این وضعیت در انعطاف‌ پذیری است. نگاهی به استراتژی غول‌های جهانی مثل آرسلورمیتال و پوسکو نشان می‌دهد که اقتصادهای توسعه‌یافته برای صیانت از سرمایه‌گذاری و اشتغال، انتقالِ منطقی هزینه‌ها به صنایع پایین‌دستی را به عنوان یک ضرورت پذیرفته‌اند. تضاد آشکار میان این رویکرد جهانی و سیاست‌های دستوری در ایران، حاوی یک پیام صریح است: ارزان‌فروشی اجباری شاید برای صنایع نهایی یک مزیت موقت و پوشالی ایجاد کند، اما در نهایت با فلج کردن صنعت مادر، کل زنجیره تولید را به بن‌بست می‌کشاند.

پرچمدار خاورمیانه بالاتر از تیسن‌کروپ آلمان قرار گرفت؛

عبور تاریخی فولاد مبارکه از غول‌های اروپا

در اتمسفر پرنوسان اقتصاد جهانی و در سالی که تولید جهانی فولاد خام با افت ۲ درصدی به ۱۸۴۸.۹ میلیون تن کاهش یافت، بررسی معماری رقابتی صنعت فولاد، یک ناهنجاری استراتژیک و مثبت را در خاورمیانه نشان می‌دهد. ایران با تولید ۳۲ میلیون تن و رشد ۱.۹ درصدی، در خلاف جهت جریان جهانی حرکت کرد. در کانون این تاب‌آوری، گروه فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن، با یک پله صعود به رتبه ۴۳ جهان رسید و غول‌های صنعتی اروپا و روسیه را پشت سر گذاشت. این گزارش، دینامیک این صعود استراتژیک را بر پایه داده‌های سال ۲۰۲۵ انجمن جهانی فولاد کالبدشکافی می‌کند.

چه چیزی پوسکو را در میان فولادسازان جهان متمایز کرده است؟

کدهای پنهان پایداری پوسکو

مرور گزارش‌های پایداری پوسکو از آغاز قرن بیست‌ویکم تا امروز، یک نکته را روشن می‌کند: این غول کره‌ای پایداری را نه بار اضافی، بلکه موتور بازآفرینی صنعتی خود دیده است. همین نگاه، آن را به نخستین فولادساز آسیایی بدل کرد که عنوان «قهرمان سالانه پایداری» انجمن جهانی فولاد را گرفت. مزیت پوسکو اما فقط در مقیاس، بنادر ساحلی یا زنجیره یکپارچه نیست؛ در چهار محور متفاوت نهفته است: چرخش به مواد سبز، تثبیت مجوز اجتماعی فعالیت، نقشه‌راه کربن‌خنثی ۲۰۵۰ با تکیه بر هیدروژن، و دیجیتالی‌سازی بهره‌وری. پوسکو نشان می‌دهد پایداری، اگر درست طراحی شود، می‌تواند مزیت رقابتی پایدار بسازد.

اقتصاد چرخشی، مصرف آب صنعت فولاد را بهینه‌تر کرد:

راندمان همه‌جانبه فولادمبارکه

فولاد مبارکه با اتخاذ رویکرد بهره‌وری چندبُعدی و اجرای اقتصاد چرخشی آب توانسته رکود مصرف بهینه خود را در رتبه‌های نخست جهانی تثبیت کند. این شرکت در قبال برداشت محدود خود از منابع آب شیرین، با یک سرمایه‌گذاری استراتژیک و بلندمدت، نه تنها مصرف خود را به حداقل رسانده، بلکه با تبدیل پساب به یک منبع پایدار، الگویی از اقتصاد چرخشی را به نمایش گذاشته است که اثرات اجتماعی آن برای شهرهای اطراف مجتمع نیز کاملاً پایدار است.

مسیر ماندگار- ۹

جهش فناورانه در زنجیره فولاد

فولاد مبارکه در لحظه‌ای سرنوشت‌ساز قرار دارد؛ جایی که حاشیه سود فولاد زیر فشار قرار گرفته و رقابت جهانی نفس‌گیرتر از همیشه شده است. پاسخ این غول فولادی اما، یک استراتژی تهاجمی با سرمایه‌گذاری ۶.۸ میلیارد یورویی در پروژه‌های فناورانه است؛ حرکتی که هدفش صرفاً افزایش تولید نیست، بلکه بازآفرینی جایگاه شرکت در زنجیره ارزش جهانی و ورود به بازارهای تخصصی با ارزش افزوده بالاست؛ مسیری پرریسک اما حیاتی برای آینده صنعت فولاد ایران.

فولادساز کره‌ای چگونه در مسیر توسعه پایدار پیشگام شد؛

پوسکو، فولاد را با انسانیت آلیاژ می‌کند

غول فولادسازی کره جنوبی با برنامه‌ای جامع برای حفظ محیط‌زیست، ارتقای زندگی جوامع محلی و شفافیت حاکمیت شرکتی، تصویری تازه از رابطه صنعت با جامعه ارائه کرده است؛ الگویی که با ارقام و پروژه‌های واقعی، نه‌تنها چهره پوسکو را دگرگون کرده، بلکه هنجارهای صنعت فولاد جهان را هم به چالش کشیده است.

شتاب جهانی برای گذار به فولاد کم‌کربن؛

۲ نشان سبز برای بازیگران بزرگ بازار

صنعت فولاد جهان از شرق آسیا تا اروپا به سرعت به سمت گواهینامه‌های محیط‌زیستی بین‌المللی پیش می‌رود؛ موفقیتی که نه‌تنها مسیر ورود به بازارهای سبز را باز می‌کند، بلکه دست بالای تولیدکنندگان در مذاکرات تجاری و جذب سرمایه‌های پایدار را تضمین خواهد کرد.

فولادساز بزرگ کره‌، چگونه باشگاه‌داری می‌کند؟؛

از خط نورد تا خط حمله

شرکت آهن و فولاد پوهانگ با نام اختصاری (POSCO) یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد جهان به شمار می‌رود که با سرمایه‌گذاری در فوتبال کره جنوبی هم همیشه خبرساز بوده است.

گزارش اختصاصی ایراسین؛

سرمایه‌گذاری در تولید فولاد؛ موتور محرک اقتصاد ملی

با توجه به نام‌گذاری سال ۱۴۰۴ در این گزارش به «سرمایه‌گذاری برای تولید» در صنعت فولاد و تأثیرات آن بر اقتصاد ملی پرداخته شده است. همچنین نگاهی به تجربه شرکت‌های پیشرو جهانی در این عرصه داشته‌ایم. شرکت‌هایی نظیر پوسکو (POSCO) در کره جنوبی و آرسلورمیتال (ArcelorMittal) در سطح بین‌المللی که با اتخاذ راهبردهای هوشمندانه سرمایه‌گذاری برای تولید، توانسته‌اند نه تنها به غول‌های فولادی جهان تبدیل شوند، بلکه نقش بسزایی در توسعه و شکوفایی اقتصاد کشورهای خود ایفا نمایند. نقشی که شرکت فولاد مبارکه به عنوان بزرگترین تولیدکننده فولاد در ایران، با تکیه بر توان داخلی و سرمایه‌گذاری‌های مستمر خود و اهداف برنامه‌ریزی شده در این شرکت می‌تواند در اقتصاد کشور داشته باشد.

ترجمه اختصاصی ایراسین؛

برندسازی فولادسبز؛ اقدام نوآورانه شرکت‌های فولادساز جهانی

شرکت‌های بزرگ فولادساز جهان در یک اقدام نوآورانه و ابتکاری برای محصولات سازگار با محیط زیست و یکپارچه‌سازی آنها یک برند اختصاصی ثبت کردند.