پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ دومین نشست این سه کارگروه تخصصی اقتصاد چرخشی فولاد مبارکه روز دوشنبه ۲۶ مردادماه برگزار شد. در این مرحله، کارگروههای محصولات سبز و چرخشی و زنجیره تأمین سبز و چرخشی بهصورت همزمان و کارگروه فرهنگ، سازمان و اکوسیستم بهصورت مستقل فعالیت خود را دنبال کردند.
این سه کارگروه، آخرین حوزههای تمرکز در مدل پیادهسازی اقتصاد چرخشی فولاد مبارکه هستند و با تکمیل فعالیت آنها، چارچوب جامع نقشهراه اقتصاد چرخشی شرکت در هفت حوزه اصلی شکل خواهد گرفت.
فرهنگ و همراستایی سازمانی؛ پیشنیاز تحقق اقتصاد چرخشی
مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تأکید بر ضرورت توجه راهبردی به ابعاد سازمانی و فرهنگی اقتصاد چرخشی اظهار کرد: بخش قابلتوجهی از چالشهای مطرحشده در کارگروههای مختلف، به موضوعات سازمانی و فرهنگی بازمیگردد و موفقیت این رویکرد در مرحله اجرا، مستلزم توجه به این موضوعات در سطح مدیریت ارشد و فرایندهای سازمانی است.
وی افزود: آموزش هدفمند، فرهنگسازی و تولید محتوای متناسب با نیازهای مدیران و کارکنان میتواند به نهادینه شدن مفاهیم اقتصاد چرخشی و تبدیل آن به بخشی از رفتار و رویههای سازمانی کمک کند.
اقتصاد چرخشی؛ از مدیریت منابع تا خلق ارزش
علی ساجدیخواه، رئیس دپارتمان تحقیقات بازار و راهبر اقتصاد چرخشی فولاد مبارکه، نیز با اشاره به نقش کارگروه فرهنگ، سازمان و اکوسیستم گفت: هدف این کارگروه، ایجاد همراستایی میان اهداف و برنامههای سازمان با الزامات اقتصاد چرخشی، هماهنگسازی اقدامات واحدهای مختلف و توسعه همکاری با شرکتهای دانشبنیان و سایر بازیگران اکوسیستم است. از این منظر، این کارگروه نقش پیونددهنده میان نقشهراههای تخصصی و برنامههای اجرایی اقتصاد چرخشی را ایفا خواهد کرد.
وی افزود: اقتصاد چرخشی زمانی در سازمان نهادینه میشود که الزامات آن در فرایندهای تصمیمگیری، اهداف و برنامههای سازمان و تعاملات با ذینفعان و شرکای زنجیره ارزش انعکاس یابد.
ساجدیخواه با تشریح مسیر شکلگیری اقتصاد چرخشی در فولاد مبارکه گفت: پس از انجام مطالعات شناختی و بررسی چارچوبهای بینالمللی، هفت حوزه تمرکز برای پیادهسازی این رویکرد، با بهرهگیری از چارچوب پیشنهادی شرکت مشاوره بینالمللی اکسنچر، تعیین و متناسب با آن هفت کارگروه تخصصی تشکیل شد. تاکنون نقشهراه چهار حوزه بازیافت و پسماند، آب، انرژی و گازهای گلخانهای تدوین شده و در مجموع حدود ۱۸۰ پروژه در این حوزهها شناسایی و تعریف شده است.
وی، اهرم کردن منافع اقتصادی و صرفهجوییهای حاصل از پروژههای اقتصاد چرخشی برای تأمین منابع پروژههای بعدی را یکی از راهبردهای مهم این برنامه دانست و گفت: اقتصاد چرخشی باید همزمان با ارتقای عملکرد زیستمحیطی، از مسیر افزایش بهرهوری منابع، کاهش هزینه و ایجاد فرصتهای درآمدی، به خلق ارزش اقتصادی برای شرکت منجر شود.
ساجدیخواه همچنین از طراحی نظام ارزیابی بلوغ اقتصاد چرخشی در سطح فولاد مبارکه و گروه فولاد مبارکه خبر داد و گفت: هدفگذاری انجامشده، ارتقای سطح بلوغ اقتصاد چرخشی شرکت از حدود ۱٫۱ در سال گذشته به ۱٫۴ در سال جاری است. همچنین تسری و پیادهسازی این رویکرد در شرکتهای گروه در دستور کار قرار گرفته است.
محصولات سبز و زنجیره تأمین چرخشی؛ پیوند اقتصاد چرخشی با بازار و زنجیره ارزش
دو کارگروه محصولات سبز و چرخشی و زنجیره تأمین سبز و چرخشی با هدف شناسایی و اولویتبندی اقدامات مؤثر در توسعه محصولات و زنجیره ارزش سبز و چرخشی فعالیت میکنند.
در حوزه محصولات، نگاه اقتصاد چرخشی فراتر از مرحله تولید است و چرخه عمر محصول، بهرهوری مواد، قابلیت استفاده مجدد، بازسازی و بازیافت را نیز دربرمیگیرد؛ رویکردی که در ادبیات جهانی صنعت فولاد نیز بر آن تأکید شده و کاهش مصرف منابع، استفاده مجدد، بازسازی و بازیافت را از ارکان اصلی چرخشی شدن محصولات فولادی میداند.
در همین راستا، توسعه محصولات سبز و چرخشی میتواند علاوه بر پاسخگویی به الزامات زیستمحیطی و بازارهای آینده، به توسعه محصولات با ارزشافزوده بالاتر و تقویت مزیت رقابتی فولاد مبارکه کمک کند. تجربه فولادسازانی مانند پوسکو نیز نشان میدهد توسعه محصولات کمکربن و افزایش سهم محصولات سازگار با گذار سبز، بخشی از راهبرد رشد و رقابتپذیری در زنجیره ارزش آینده فولاد است.
نظر شما