پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ مجید باقری، رئیس دفتر استراتژی و اهداف فولاد مبارکه، ضمن تأیید این خبر گفت: این فرایند در مراحل میانی قرار داشت که متأسفانه وقوع جنگ رمضان و آسیب‌های وارده به شرکت، از جمله خسارات واردشده به برخی واحدهای تولیدی، توقف تولید و التهابات ناشی از آن در بازار، موجب توقف موقت این روند شد. با آغاز مجدد فعالیت‌های شرکت و با هدف انطباق راهبردها با شرایط جدید، دفتر استراتژی و اهداف شرکت با همکاری معاونت‌ها، مدیریت‌ها و واحدهای مختلف، بازنگری جامعی را در حوزه استراتژی و پروژه‌های استراتژیک سازمان در دستور کار قرار داد.

وی افزود: در این خصوص، طی یک بازه زمانی بسیار فشرده و تنها در مدت ۲۵ روز، از دوم تا بیست‌وهفتم خردادماه، جهت‌گیری استراتژیک شرکت متناسب با شرایط جدید بازنگری شد و به دنبال آن، نقشه استراتژی، اهداف، شاخص‌ها و پروژه‌های استراتژیک در سطح شرکت، ۱۹ کمیته تحول اصلی و همچنین ۱۱۴ کمیته تحول واحدی تدوین و نهایی گردید.

به گفته رئیس دفتر استراتژی و اهداف فولاد مبارکه، یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های این فرایند، مشارکت گسترده و مؤثر کارکنان در تمامی سطوح مدیریتی و کارشناسی سازمان بود؛ به‌گونه‌ای که بیش از ۸۰۰ نفر از معاونان، مدیران، رؤسا، سرپرستان و بخشی از کارشناسان شرکت در جلسات تحلیل، بازنگری و تدوین برنامه‌های استراتژیک حضور فعال داشتند. این مشارکت گسترده، ضمن ایجاد هم‌افزایی و همسویی بیشتر در سازمان، زمینه تدوین برنامه‌هایی واقع‌بینانه و منطبق با شرایط جدید کسب‌وکار را فراهم ساخت.

وی از چابکی و توانمندی سازمان در مدیریت شرایط بحرانی به‌عنوان دیگر دستاوردهای این بازنگری یاد و اضافه کرد: فرایندی که در شرایط عادی حدود سه ماه زمان نیاز داشت، با همت و تلاش جمعی کارکنان و مدیران شرکت در کمتر از یک ماه به سرانجام رسید.

باقری در خاتمه تصریح کرد: این تجربه بار دیگر نشان داد که فولاد مبارکه با اتکا به سرمایه انسانی توانمند، فرهنگ مشارکت و انسجام سازمانی، قادر است حتی در دشوارترین شرایط نیز مسیر توسعه و تعالی خود را با قدرت و امید ادامه دهد.