پایگاه خبری، تحلیلی ایراسین؛ در چشمانداز صنعت فولاد، تابآوری به یک «متغیر انتخابی» تعلق ندارد؛ بلکه یک «متغیر سرنوشتساز» است. فضای کسبوکار، بیش از هر زمان دیگر، در معرض نوسانات ژئوپلیتیکی، بحرانهای انرژی، اختلالات زنجیره تأمین، تهدیدهای سایبری و شوکهای اقتصادی قرار گرفته است. بنگاههای مادر و صنایع زیرساختی، همچون فولادمبارکه نه فقط بازیگران اقتصادی، بلکه ستونهای امنیت صنعتی و پایداری ملیاند. در چنین بستری، دریافت استاندارد بینالمللی مدیریت تداوم کسبوکار ISO22301 برای فولادمبارکه صرفاً یک گواهینامه نیست؛ یک بیان قدرت استراتژیک است؛ اعلام اینکه سازمان، اصول تابآوری را از سطح «واکنش به بحران» به سطح «حکمرانی حرفهای» ارتقا داده است
اختلالات غیرمنتظره؛ ضرورت تابآوری
سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، در تشریح اهمیت این استاندارد میگوید: «در فضای پرچالش و غیرقابلپیشبینی امروز، سازمانها با انواع ریسکها مواجه هستند. استقرار یک نظام مدیریت تداوم کسبوکار دیگر یک موضوع تخصصی محدود نیست؛ یک الزام راهبردی برای بقا، رقابتپذیری و خلق ارزش پایدار است.»
استقرار این نظام مدیریتی در فولاد مبارکه، امکان تحلیل سناریوهای اختلال، تقویت ساختار فرماندهی بحران و تدوین برنامههای بازیابی فرایندهای کلیدی را فراهم میآورد. نتیجه این امر، کاهش وابستگی تولید به شرایط محیطی و اختلالات غیرمنتظره و افزایش اطمینانپذیری سازمان است.
تداوم تولید از سطح «تخصص» به سطح «راهبرد ملی»
سعید زرندی بر یک نکته بنیادین را بهعنوان خطمشی اصلی فولاد مبارکه تاکید دارد: «تابآوری دیگر یک موضوع تخصصی محدود نیست؛ یک الزام راهبردی برای بقا و خلق ارزش پایدار است.» این گزاره، نقطه عزیمت تحلیل اهمیت ISO22301 است. زرندی سه مفهوم کلیدی را وارد ساختار استدلال میکند:
اول: ضرورت یک رویکرد نظاممند و یکپارچه: او تأکید میکند که در عصر اختلالات فزاینده، تنها ابزار مؤثر، یک چارچوب مدیریتی منسجم است؛ چارچوبی که قادر است، سناریوهای اختلال را تحلیل کند، ساختار فرماندهی بحران را تقویت کند و برنامههای بازیابی عملیات حیاتی (BCP) را طراحی و آزمون کند. این دقیقاً همان حوزهای است که ISO22301 بهطور ساختاری آن را پوشش میدهد.
دوم: کاهش وابستگی تولید به شرایط محیطی: در صنعتی که فرایندهایش پیوسته است، «وابستگی به محیط» یک تهدید بنیادین است. این استاندارد کمک میکند فولادمبارکه از یک سازمان «شرایطپذیر» به یک سازمان «شرایطساز» تبدیل شود.
سوم: تابآوری یک ضرورت ملی: زرندی تأکید میکند که تابآوری تنها برای فولادمبارکه ضروری نیست؛ برای اقتصاد ایران ضروری است. این دیدگاه، استاندارد ISO22301 را از یک ابزار مدیریتی به یک مؤلفه راهبرد ملی ارتقا میدهد.
پایهریزی یک سازه حکمرانی
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، در توضیح نقش این استاندارد تاکید دارد که استاندارد ISO22301 صرفاً یک چارچوب اجرایی نیست؛ یک سازه حکمرانی است که با سایر نظامهای مدیریتی، تصویری منسجم و آیندهنگر از اداره سازمان ارائه میدهد.
این استاندارد تضمین میکند که سازمان حتی در مواجهه با حملات سایبری، بحرانهای ژئوپلیتیک یا اختلالات زنجیره تأمین، توانایی ادامه فعالیت، تصمیمگیری مؤثر و حفظ ارزش ملی خود را دارد. بهعبارت دیگر، این ابزار یک توانمندساز استراتژیک است که عملیات حیاتی سازمان را با کمترین انحراف از اهداف ادامه میدهد.
ورود این استاندارد به سطح گفتگوی عمیق با سیستمهای دیگر مانند: مدیریت کیفیت، مدیریت ریسک، مدیریت امنیت اطلاعات، مدیریت انرژی، HSE، و معماری عملیاتی و فناوری و همافزایی چندلایه باعث شده است که تداوم کسبوکار، نه یک «پروژه»، بلکه یک «زبان مشترک حکمرانی» در سراسر شرکت شود. به بیان دقیقتر ISO22301 در فولادمبارکه یک ابزار «اجرای استراتژی» است نه صرفاً یک مدرک اداری.
تابآوری، نیاز ملی و صنعتی
مدیرعامل و معاونان فولاد مبارکه بارها تأکید کردهاند که تابآوری تنها یک ضرورت سازمانی نیست، بلکه یک نیاز ملی است. اما پایداری در سه محور کلیدی، اصل مهمی است که فولادمبارکه با دریافت این استاندارد آن را دنبال میکند. غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری، سه بعد اصلی پایداری را اینگونه تشریح میکند: «پایداری عملیاتی که شامل تعمیرات پیشگیرانه، بهینهسازی مصرف انرژی، دیجیتالسازی و مدیریت کیفیت میشود؛ پایداری اقتصادی که شامل تنوعبخشی به محصولات، تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، مدیریت هوشمند زنجیره تأمین و سرمایهگذاری در فناوریهای نوین است و پایداری زیستمحیطی و اجتماعی که کاهش انتشار کربن، بازیافت پسماندها، مصرف بهینه منابع و مسئولیت اجتماعی را دنبال میکند. این ابعاد در کنار هم، سازمان را از مدیریت واکنشی به مدیریت پیشدستانه منتقل میکند و پایهای برای تابآوری بلندمدت ایجاد مینماید.»
تثبیت جایگاه در بازارهای داخلی و جهانی
حسین مدرسیفر، معاون سرمایه انسانی، موفقیت سازمان در اخذ ISO22301 را گامی حیاتی برای تقویت اعتماد مشتریان، سهامداران و شرکای تجاری توصیف میکند: «در صنعتی که حتی یک ساعت توقف تولید میتواند میلیاردها تومان خسارت به همراه داشته باشد، این استاندارد تضمین میکند که ما قادر به بازگشت سریع به حالت عادی هستیم و جایگاه فولاد مبارکه را بهعنوان تولیدکنندهای ریسکگریز و پایدار تثبیت میکند.» در دنیای پرنوسان اقتصادی و ژئوپلیتیکی امروز، این قابلیت بهعنوان یک مزیت رقابتی استراتژیک غیرقابلچشمپوشی محسوب میشود.
ابزار عملیاتی اجرای استراتژیهای کلان
اما سیامک شجاعی، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی، نقش ISO22301 را از زاویهای دیگر تشریح میکند: «این استاندارد دقیقاً در نقطه تلاقی سه محور کلیدی فولاد مبارکه، تعالی عملیات، توسعه پایدار و تابآوری سازمانی است و براساس آن عمل میکند.» با استقرار این چارچوب، تصمیمگیری مبتنی بر تحلیل سناریوهای اختلال، تعریف مسئولیتها و نقشها و تقویت هماهنگی میان واحدهای مختلف به سطحی قابلاتکا ارتقا یافته است. این اقدامات، تابآوری سازمان را به سطحی فراتر از نیازهای عملیاتی عادی میرساند. شجاعی تاکید دارد که «گام بعدی، توسعه معماری تابآوری در مقیاس کل گروه فولاد مبارکه است؛ یعنی یکپارچهسازی برنامههای تداوم کسبوکار در سطح همه شرکتهای گروه، این مجموعه اقدامات میتواند فولاد مبارکه را در جایگاه یکی از تابآورترین و قابلاعتمادترین تولیدکنندگان کشور قرار دهد».
مزیت رقابتی آینده صنعت فولاد
در نهایت سخنان زرندی درخصوص تحلیل سناریوی اختلال و طراحی ساختار فرماندهی، قلب تحولات جدید است. استاندارد ISO22301، مزیت رقابتی آینده صنعت فولاد را میسازد. مزیت رقابتی آینده نه «ظرفیت تولید»، بلکه «تابآوری تولید» است. فولادمبارکه با دریافت ISO22301 اعلام کرده است که آینده خود را به دست «تصادف» نمیسپارد؛ ساختار فرماندهی و کنترل بحران را نهادینه کرده است؛ با رویکرد ملی و صنعتی، تابآوری را بخشی از هویت سازمانی کرده است؛ و بهعنوان یک بنگاه مادر، مسئولیت خود در برابر اقتصاد کشور را پذیرفته است.
او تاکید دارد: فولاد مبارکه بهعنوان بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور و یکی از بازیگران کلیدی زنجیره ارزش ملی، آمادگی دارد تجربیات خود در استقرار این استاندارد و نظام مدیریتی را در قالب طراحی نظام تابآوری، توسعه ساختارهای مدیریتی بحران و پیادهسازی طرحها تداوم کسب و کار را در اختیار سایر صنایع و نهادهای ملی قرار دهد. این تجربه میتواند به شکلگیری یک الگوی بومی و قابل اتکا برای ارتقای تابآوری کشور کمک کند. تابآوری امروز، امنیت فردا و بستر تحقق چشمانداز ملی در حوزه صنعت، اقتصاد و توسعه پایدار است.
ارسال نظر