به گزارش ایراسین، در چشم‌انداز صنعتی ایران، جایی که معیار سنجش بنگاه‌ها اغلب بر «تناژ تولید» استوار است، گروه فولاد مبارکه در حال بازتعریف پارادایم موفقیت است. اقدام اخیر این شرکت برای سرمایه‌گذاری کلان در طرح غربالگری سرطان استان اصفهان، حرکتی فراتر از یک «مسئولیت اجتماعی» صِرف است؛ این یک مانور استراتژیک برای خلق ارزش مشترک و تقویت مزیت رقابتی بلندمدت است. این یک حرکت تاکتیکی نیست، بلکه یک سرمایه‌گذاری استراتژیک در پایداری محیطی و اجتماعی است که مستقیماً بر «مجوز اجتماعی برای فعالیت» شرکت تأثیر می‌گذارد.

مداخله استراتژیک در نقطه بحران

داده‌های دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، تصویری نگران‌کننده از وضعیت بهداشت استان ترسیم می‌کند. استان اصفهان با داشتن تنها ۶ درصد از جمعیت کشور، ۸ درصد از آمار سرطان ایران را به خود اختصاص داده است. سرطان به عنوان دومین عامل مرگ و میر در استان، یک چالش سیستمی است. دانشگاه علوم پزشکی، اگرچه از سال ۱۳۹۶ برنامه‌های غربالگری را آغاز کرده بود، اما با سه مانع اساسی روبرو بود:

محدودیت منابع: کمبود اعتبارات، به‌ویژه برای خرید دستگاه‌های حیاتی مانند «فیت» (غربالگری روده).

کمبود تجهیزات: نقص در دستگاه‌های کولونوسکوپی و سونوگرافی سینه در بخش دولتی.

چالش نیروی انسانی: کمبود متخصصان و رادیولوژیست‌ها، که منجر به صف‌های طولانی انتظار در بخش دولتی شده است.

در این نقطه، مداخله فولاد مبارکه دقیقاً بر تنگناهای سیستم متمرکز شده است. این شرکت به جای کمک‌های پراکنده، با تأمین مالی هدفمند برای خرید تجهیزات پیشرفته (مانند ماموگرافی با قابلیت بیوپسی و استفاده از هوش مصنوعی) و ایجاد انگیزه برای متخصصان، در حال رفع گلوگاه‌های سیستمی است.

اقتصادِ پیشگیری: بازگشت سرمایه ۸ همتی

از منظر استراتژی رقابتی، هوشمندانه‌ترین سرمایه‌گذاری‌ها آنهایی هستند که بازدهی نمایی دارند. در اینجا، منطق اقتصادی شفاف است؛ پیشگیری بسیار ارزان‌تر از درمان است. حمید گله‌داری، معاون بهداشت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، این منطق را کمی‌سازی می‌کند. برآورد او نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاری ۶۵۰ میلیارد تومانی در سال ۱۴۰۴ برای این طرح، منجر به صرفه‌جویی حدود ۸ همت در هزینه‌های درمانی کشور خواهد شد. این یک بازگشت سرمایه (ROI) شگفت‌انگیز است که نشان می‌دهد سلامت، یک هزینه مصرفی نیست، بلکه یک دارایی مولد است. این اقدام، نشان می‌دهد که «اقتصادِ پیشگیری» یک سرمایه‌گذاری هوشمندانه است. فولاد مبارکه با درک این منطق، سلامت را به بخشی از زنجیره ارزش خود تبدیل کرده است.

الگوبرداری از رهبران جهانی فولاد

این اقدام فولاد مبارکه، انحرافی از مسیر صنعت فولاد جهانی نیست، بلکه همسویی دقیق با الگوهای عملی رهبران این صنعت است. شرکت‌هایی مانند ArcelorMittal (در آفریقای جنوبی) یا Steel Blue (در استرالیا)، سال‌هاست که پروژه‌هایی برای غربالگری و حمایت از بیماران سرطان اجرا می‌کنند. با این حال، مقیاس طرح اصفهان - با هدف‌گذاری بیش از ۱.۱ میلیون نفر برای غربالگری کولورکتال و ۱.۶ میلیون زن برای غربالگری سینه و بسیج ۱۲۰۰ واحد بهداشتی و ۸۰۰ پزشک - در تاریخ صنعت فولاد منطقه‌ای بی‌سابقه است. این حرکت، فولاد مبارکه را از یک تولیدکننده به یک شریک توسعه پایدار ارتقا می‌دهد، جایگاهی که رهبران جهانی فولاد برای آن رقابت می‌کنند.

از مسئولیت اجتماعی تا استراتژی رقابتی

در حالی که مسئولان بهداشتی این اقدام را تحسین‌برانگیز می‌خوانند، یک استراتژیست، لایه‌های عمیق‌تری را می‌بیند. حمید گله‌داری، معاون بهداشت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، این اقدام را «نقطه عطف» و «تصمیمی تحسین‌برانگیز و آینده‌نگر» می‌خواند که در آن، «سلامت مردم بر رویکردهای مقطعی اولویت داده شده است». سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، فلسفه این اقدام را اینگونه خلاصه می‌کند: «ورود گروه فولاد مبارکه به حوزه پیشگیری و غربالگری سرطان، بیانگر نگاه بلندمدت ما به سلامت آحاد مردم استان اصفهان است.» این «نگاه بلندمدت» همان سنگ بنای استراتژی است. فولاد مبارکه در استانی فعالیت می‌کند که هزاران خانواده کارگری در شعاع اقتصادی آن زندگی می‌کنند. با سرمایه‌گذاری در سلامت عمومی سلامت نیروی کار و خانواده‌هایشان را تضمین می‌کند که مستقیماً به بهره‌وری و کاهش غیبت از کار می‌انجامد. اعتماد عمومی و وفاداری جامعه محلی را به شکلی عمیق جلب می‌کند. این همان «دارایی نامشهود» حیاتی است و از دید برندسازی فولاد مبارکه را به عنوان کارفرمای منتخب منطقه تثبیت می‌کند.

الگوی ملی «فولادِ سلامت‌محور»

فولاد مبارکه با این اقدام نشان داد که یک غول صنعتی می‌تواند نه‌تنها تولیدکننده فولاد، بلکه تولیدکننده سلامت و سرمایه‌گذار مسئولیت‌پذیر باشد. این طرح که امید می‌رود به الگویی ملی تبدیل شود، ثابت می‌کند که در دوران جدید، انسانی‌ترین شرکت‌ها، رقابتی‌ترین آن‌ها نیز خواهند بود. این، معنای واقعی توسعه پایدار است؛ فولادی که نه فقط سخت، بلکه دلسوز و آینده‌نگر است.