به گزارش ایراسین، سومین رویداد «توسعه همکاری‌های دانش‌بنیان با هدف تحول دیجیتال در صنعت گاز» با حضور سعید توکلی، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، امید شاکری، معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری، سعید پاک‌سرشت، مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران محسن مظلوم فارسی‌باف، مدیر پژوهش و فناوری شرکت ملی گاز ایران برگزار شد.

این رویداد در ادامه سلسله برنامه‌های تحول فناورانه شرکت ملی گاز ایران برگزار گردید و با هدف ایجاد پیوند مؤثر میان صنعت گاز و شرکت‌های دانش‌بنیان، توسعه فناوری‌های بومی و استقرار نظام هوشمند مدیریتی شکل گرفت، این نمایشگاه بستر تازه‌ای برای همکاری‌های فناورانه و گامی عملی در مسیر تحقق نظام جدید حاکمیتی مبتنی بر نوآوری و داده‌محوری در صنعت گاز به شمار می‌آید.

تحول دیجیتال در صنعت گاز؛ ضرورت بقا در بازار انرژی آینده

سعید توکلی، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، در سومین رویداد توسعه همکاری‌های دانش‌بنیان با هدف تحول دیجیتال اظهار کرد: تحول دیجیتال دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و رقابت در بازار انرژی آینده است.

وی با اشاره به تأثیر فشارهای داخلی و بین‌المللی بر صنعت گاز، تأکید کرد که تحول دیجیتال نیازمند مدیریت هم‌زمان فرصت‌ها و تهدیدها است.

معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران یادآور شد: تجربه جنگ ۱۲ روزه و حملات سایبری گذشته نشان داد که تهدیدها واقعی‌اند و باید مدیریت شوند.

توکلی گفت: وقتی از تحول دیجیتال سخن می‌گوئیم، منظور تنها شرکت ملی گاز نیست؛ بلکه کل زنجیره ارزش از تأمین تجهیزات تا مصرف‌کنندگان نهایی را شامل می‌شود.

وی تأکید کرد: نگاه به تحول دیجیتال باید بین‌بخشی و ملی باشد و تنها با تعامل شرکت‌های دانش‌بنیان با مجموعه‌های بزرگ صنعتی تحقق می‌یابد.

معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران با بیان اینکه تحول دیجیتال پیش از آنکه فنی باشد، تغییر فرهنگی در رفتار، ساختار و تفکر سازمانی است، گفت: دو چالش اساسی در مسیر تحول دیجیتال، توهم دانایی در مدیران اجرایی و توهم اجرا در شرکت‌های دانش‌بنیان است، توهم دانایی زمانی بروز می‌کند که مدیران تصور کنند بر تمام ابعاد فناوری مسلط‌اند، توهم اجرا زمانی رخ می‌دهد که شرکت‌های فناور بدون توجه به محدودیت‌ها، با اعتماد به نفس زیاد وارد پروژه می‌شوند اما در عمل ناکام می‌مانند.

توکلی هدف این نشست را ایجاد سازوکاری برای ارتباط میان مدیران اجرایی و شرکت‌های فناور دانست و پیشنهاد کرد: دبیرخانه دائمی تحول دیجیتال در صنعت گاز برای تعامل مستمر با شرکت‌های دانش‌بنیان و بررسی ظرفیت‌های واقعی تشکیل شود.

وی افزود: داده‌ها سرمایه‌ای حیاتی هستند و باید با سازوکار مناسب ارزش‌گذاری و مدیریت شوند.

معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران‌ تأکید کرد: هدف ما، ایجاد زیست‌بومی فناورانه برای همکاری واقعی میان مدیران و شرکت‌های دانش‌بنیان است تا شرکت ملی گاز ایران به سازمانی دانش‌محور و چابک در حوزه امنیت سایبری و تحول دیجیتال تبدیل شود.

نظم نوین فناوری در صنعت گاز؛ پیوند حاکمیت و دانش‌بنیان‌ها در مسیر تحول دیجیتال

محسن مظلوم فارسی‌باف، مدیر پژوهش و فناوری شرکت ملی گاز ایران از آغاز پیاده‌سازی نظام جدید حاکمیتی در این شرکت با بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان خبر داد و اظهار کرد: این اقدام در راستای رفع نیازهای راهبردی و ارتقای فناوری صنعت گاز انجام می‌شود و گامی مهم در مسیر تحول فناورانه و استقرار نظام هوشمند به‌شمار می‌آید.

وی با بیان این‌که هدف از برگزاری این رویدادها فقط نمایش یا گردهمایی نیست، افزود: برگزاری این مهم در راستای پیاده‌سازی نظام جدید حاکمیتی در شرکت ملی گاز ایران با بهره‌گیری از توان شرکت‌های دانش‌بنیان و رفع نیازهای راهبردی این شرکت است.

مدیر پژوهش و فناوری شرکت ملی گاز ایران با اشاره به این‌که در نخستین رویداد، ۲۹ کالا و تجهیز فناورانه به شرکت‌های دانش‌بنیان ارائه شد، بیان کرد: آن زمان توانستیم با استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان، این تعداد اقلام راهبردی و فناوری‌های مورد نیاز را با وجود تحریم‌های ظالمانه، به‌صورت بومی، توسعه فناورانه دهیم.

مظلوم فارسی‌باف با بیان این‌که دومین رویداد با محوریت استقرار نظام هوشمند در حوزه اندازه‌گیری گاز طبیعی و توزیع برگزار شد، توضیح داد: پیش از آن، سازنده واقعی کنتور هوشمند در کشور وجود نداشت، اما امروز به همت شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی، به فناوری کنتور هوشمند در تراز جهانی دست یافته‌ایم.

به گفته وی، بخشی از این پروژه در حوزه امنیت سایبری در حال پیگیری است و با همکاری سازمان پدافند غیرعامل و شرکت ملی گاز ایران تکمیل می‌شود.

مدیر پژوهش و فناوری شرکت ملی گاز ایران در پایان، جریان پایدار، مطمئن و ایمن گاز طبیعی در کشور را، حاصل تلاش جمعی کارکنان شرکت ملی گاز ایران عنوان کرد و گفت: امیدواریم با ادامه این مسیر، نظم نوین ارتقای فناوری‌های شرکت ملی گاز ایران شکل گیرد و این رویداد، نقطه آغاز تحولی بزرگ در این عرصه باشد.

حکمرانی داده؛ حلقه مفقوده در اجرای تحول دیجیتال صنعت گاز

دو رکن اساسی در مسیر تحول دیجیتال، ایجاد یکپارچگی داده‌ها میان دستگاه‌ها و بخش‌های مختلف و تدوین و اجرای شفاف مقررات بالادستی در زمینه امنیت و حریم داده‌ها است.

سعید پاک‌سرشت، مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران اظهار کرد: موضوع تحول دیجیتال عمر چندانی ندارد اما با سرعت در حال پیشرفت است و دیگر نمی‌توان آن را صرفاً یک مساله فنی دانست؛ چراکه تحول دیجیتال، پیش‌شرط بقا و پیشرفت صنعت گاز است.

وی با بیان این‌که حفاظت از داده‌ها و صیانت از حریم خصوصی از مهم‌ترین الزامات در مسیر تحول دیجیتال است، افزود: شرکت‌های دانش‌بنیان در پیشبرد اهداف تحول دیجیتال نقش مهمی دارند؛ از این رو، شرکت‌های فعال در این عرصه باید از قوانین و مقررات بالادستی، محدودیت‌های امنیتی و نحوه ارتباط میان داده‌ها، آگاهی کامل داشته باشند.

مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران با بیان این‌که تحول دیجیتال یک تغییر پارادایم در شیوه حکمرانی داده‌ها و تصمیم‌گیری است، ادامه داد: در این مسیر باید به دو اصل بنیادین توجه کرد؛ نخست یکپارچگی داده‌ها و دوم استناد و تبعیت از اسناد بالادستی.

پاک‌سرشت شفاف‌سازی این الزامات را شرط لازم برای حضور سرمایه‌گذاران در این حوزه دانست و تأکید کرد: آگاهی از این الزامات سبب می‌شود فعالیت شرکت‌ها بر پایه اصول مشخص و قابل اعتماد پیش برود؛ این در حالی است که دستگاه‌های حاکمیتی موظفند مسیر اجرای این سیاست‌ها را تسهیل کرده و زمینه را برای فعالیت مؤثر و قانون‌مند شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران فراهم کنند.

وی ادامه داد: در حال حاضر، برقراری ارتباط میان داده‌های دستگاه‌های مختلف به یک چالش جدی تبدیل شده است. زمانی که مسئولیت تحلیل داده‌ها برای مشترکان را بر عهده گرفتیم، متوجه شدیم بدون یکپارچگی داده میان دستگاه‌ها، امکان ارائه تحلیل دقیق و خدمات هوشمند وجود ندارد.

مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران با تأکید بر این‌که داده‌ها نباید به‌صورت جزیره‌ای و پراکنده مدیریت شوند، گفت: یکپارچگی داده یکی از ارکان اصلی موفقیت در تحول دیجیتال است. برای نمونه، ما به داده‌های دقیق وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی برای شناسایی نوع مشترکان نیاز داریم، اما وقتی این اطلاعات به‌صورت جزیره‌ای نگهداری می‌شود، عملاً قابل استفاده نیست.

پاک‌سرشت در پایان، با اشاره به نشست‌های متعدد برگزار شده در حوزه سیاستگذاری تحول دیجیتال در این شرکت، گفت: این رویداد نیز یکی از گام‌های عملی در ادامه همان مسیر محسوب می‌شود. این رویداد با هدف فرهنگ‌سازی، ارتقای دانش سازمانی و توسعه همکاری‌های دانش‌بنیان طراحی شده و می‌تواند زمینه‌ساز اجرای مؤثر برنامه‌های تحول دیجیتال در صنعت گاز کشور باشد.

آغاز هوشمندانه سفر تحول دیجیتال در صنعت گاز با باور، برنامه‌ریزی و امنیت سایبری

امید شاکری، معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری با تأکید بر اینکه شرکت ملی گاز ایران مسیر تحول دیجیتال را با باور و برنامه‌ریزی اصولی آغاز کرده، اظهار کرد: تحول دیجیتال سفری بلندمدت و جهانی است که در صورت غفلت، عقب‌ماندگی از تحولات جهانی را در پی خواهد داشت.

وی با تأکید بر این‌که تحول دیجیتال یک «مگاترند جهانی» و سفری بلندمدت است، افزود: اگر درک و همراهی لازم در این مسیر شکل نگیرد، ممکن است از جریان تحولات جهانی بازبمانیم.

معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری ادامه داد: این تحول چهار ویژگی مهم دارد؛ جهان‌شمول بودن، پایداری بلندمدت، ایجاد تغییرات بنیادین و تأثیرگذاری بر سایر حوزه‌ها. این روند نه‌تنها صنایع، بلکه جوامع را نیز دربرمی‌گیرد و موتور محرک سایر تحولات است.

شاکری افزود: تحول دیجیتال همزمان با دو روند بزرگ دیگر، یعنی گذار انرژی و شهرنشینی فزاینده در حال وقوع است و این سه، مثلثی را شکل می‌دهند که در آن، تحول دیجیتال نقش مغز مدیریت سیستم انرژی‌های آینده را دارد.

وی با تأکید بر ضرورت توجه به امنیت سایبری گفت: هرچه تمرکز داده‌ها بیشتر شود، آسیب‌پذیری سایبری نیز افزایش می‌یابد؛ از این‌رو امنیت باید جزو لاینفک برنامه‌های تحول دیجیتال باشد، به‌ویژه برای ما که در معرض تهدیدهای بیشتری هستیم.

معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری با اشاره به مشورت با سامانه هوش مصنوعی درباره اجرای تحول دیجیتال در صنعت گاز بیان کرد: این سامانه پیشنهادهایی ازجمله ایجاد باور در میان کارکنان، ارزیابی وضع موجود، تدوین نقشه دارایی‌های دیجیتال، شناسایی فرصت‌های زودبازده و آغاز پروژه‌های پایلوت کوچک ارائه کرده که بسیار به واقعیت نزدیک است.

شاکری افزود: آغاز از پروژه‌های کوچک سبب ایجاد اعتماد و فرهنگ یادگیری می‌شود و سازمان را برای گام‌های بزرگ‌تر آماده می‌کند.

معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری با اشاره به حمایت محسن پاک‌نژاد، وزیر نفت و سعید توکلی، مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، تأکید کرد: فضای مناسبی برای حرکت به‌سوی نوآوری و تحول دیجیتال فراهم شده و باید این سفر بلندمدت را با استمرار و همت جمعی ادامه دهیم.

به گفته وی، آغاز تحول دیجیتال در شرکت ملی گاز، سفری است از دل چالش‌ها به‌سوی فرصت‌ها؛ سفری که با یادگیری، نوآوری و باور جمعی به نتایج درخشان خواهد رسید.