گروه فولاد مبارکه
-
سامانه تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) رونمایی شد؛
SCF؛ ابزار تازه گروه فولاد مبارکه برای تأمین مالی
آیین رونمایی و آغاز به کار سامانه تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) گروه فولاد مبارکه، با حضور مدیران فولاد مبارکه، آتیهفولاد، فولاد متیل، مراکز خدماتی و شرکت آوای اطمینان برگزار شد؛ سامانهای که با هدف هوشمندسازی فرآیندهای مالی، تسهیل جریان نقدینگی، کاهش فشار سرمایه در گردش و تقویت پیوندهای مالی میان حلقههای زنجیره تأمین فولاد طراحی و عملیاتی شده است.
-
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه مطرح کرد؛
هوش مصنوعی؛ مسیر فولاد مبارکه تا پیشرانی ملی
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در همایش AI Bridge 2026 دانشگاه اصفهان تأکید کرد بنگاههای پیشگام باید از مرز کارخانه عبور کرده و در مقیاس ملی ارزشآفرینی کنند. او با اشاره به الگوهای کره، چین، آلمان و عربستان، پنج نقش راهبردی این شرکتها را تعریف مسئله، تأمین داده و زیرساخت، بازارسازی، راهبری زیستبوم و مقیاسپذیری دانست و نقشه راه فولاد مبارکه در تحول دیجیتال و توسعه هوش مصنوعی را تشریح کرد.
-
عضو کمیسیون عمران مجلس در گفتوگو با ایراسین تاکید کرد؛
شکست استراتژی توقف صنعت
هجمه دشمن به زیرساختهای صنعتی کشور، بهویژه مجتمع فولاد مبارکه، نه تنها به فروپاشی این شریان حیاتی نینجامید، بلکه به آزمونی برای اثبات بلوغ مهندسی بومی بدل شد. عضو کمیسیون عمران مجلس با اشاره به ناکامی دشمن در رسیدن به اهداف مخرب خود، تصریح کرد: در حالی که در استانداردهای جهانی بازسازی چنین زیرساختهایی ماهها زمان میبرد، در فولاد مبارکه شاهد اقدامی جهادی و برقآسا بودیم که در کوتاهترین زمان ممکن، چرخ تولید را دوباره به حرکت درآورد. این بازگشت سریع به مدار تولید، خط بطلانی بر راهبرد «زمینگیر کردن صنعت ایران» کشید. اکنون فولاد مبارکه فراتر از یک کارخانه، به نماد ایستادگی در جنگ اقتصادی بدل شده است.
-
کارگاه برنامهریزی و مدیریت استراتژیک در شرکت صنایع فولاد توانآور آسیا برگزار شد؛
توانآور آسیا در مسیر استراتژی فولاد مبارکه
شرکت صنایع فولاد توانآور آسیا با برگزاری کارگاه برنامهریزی و مدیریت استراتژیک، گام تازهای برای همسویی اهداف و برنامههای خود با راهبردهای گروه فولاد مبارکه برداشت؛ مسیری که با تشکیل کارگروههای تخصصی و تعیین شاخصها و پروژههای استراتژیک دنبال خواهد شد.
-
گذار از «بازسازی خسارت» به «سرمایهگذاری استراتژیک»؛
فولاد مبارکه چگونه تهدید ۲۱۵ همتی را به فرصت تبدیل کرد؟
فولاد مبارکه در مواجهه با خسارت ۲۱۵ همتی، پارادایم «هزینه سوختشده» را به «سرمایهگذاری استراتژیک» بدل کرد. این شرکت بهجای بازسازی صرف، با سرمایهگذاری ۸۶.۸ همتی (۶۲۰ میلیون دلار)، نوسازی ساختاری و ارتقای تکنولوژیک را آغاز کرده است. این استراتژی که بر بهرهوری انرژی و تولید محصولات کیفی تمرکز دارد، نهتنها اعتماد بازار سرمایه را احیا کرده، بلکه با عبور از بحران، مسیر حرکت به سوی مجتمعی چابکتر و رقابتپذیرتر در افق ۱۴۰۶ را هموار ساخته است.
-
تقدیر باشگاه فولاد مبارکه سپاهان از آزادگان گروه فولاد مبارکه
هفته دوم لیگ برتر فوتبال به یاد سالروز بازگشت آزادگان سرفراز ایران اسلامی به کشور نامگذاری شده بود.
-
در طراحی پیراهن فصل جدید سپاهان، ورزش با فرهنگ و محیط زیست پیوند خورد؛
پیراهن سپاهان، روایت اصفهان
باشگاه سپاهان در طراحی پیراهن فصل جدید خود، از نمادهایی مرتبط با اصفهان، محیط زیست و فولاد مبارکه استفاده کرده تا این لباس ورزشی را به بستری برای روایت بخشی از هویت و دغدغههای اجتماعی شهر تبدیل کند.
-
چرا سرمایهگذاری پیشرانان بازدهی بیشتری خلق میکند؟
درسهای سفیددشت برای فولاد ایران
طرحهای بزرگ صنعتی نه در لحظه کلنگزنی، بلکه در آزمون تأمین مالی، دانش بهرهبرداری و کیفیت راهبری سنجیده میشوند. طرحهای هفتگانه فولادی ایران نیز با وعده توسعه متوازن آغاز شدند، اما سرنوشت متفاوتشان یک پرسش کلیدی را مطرح ساخت: آیا سرمایه، بدون راهبر صنعتی، برای ساخت کارخانه کافی است؟ تجربه فولاد سفیددشت پاسخی روشن به این پرسش میدهد. پیوستن این مجموعه به فولاد مبارکه، منابع مالی را به دانش فنی، تجربه عملیاتی، زنجیره تأمین و بازار متصل کرد؛ پیوندی که نشان داد راهبری درست چگونه میتواند سرمایه را به تولید و تولید را به تابآوری صنعتی تبدیل کند.
-
مدیر ارشد بهرهبرداری شرکت فولاد سفیددشت چهارمحال در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
پیوستن به فولاد مبارکه، سفیددشت را به «دریایی از دانش» متصل کرد
ایمان سلیمانی، مدیر ارشد بهرهبرداری شرکت فولاد سفیددشت چهارمحال و بختیاری، در روایتی مشروح از روند شکلگیری، توسعه، بهرهبرداری و بازسازی این مجموعه فولادی، تأکید کرد که پیوستن فولاد سفیددشت به گروه فولاد مبارکه در سال ۱۳۹۳، نقطه عطفی در شتابگیری پروژه، انتقال دانش، تثبیت تولید و عبور از بحرانها بوده است؛ مسیری که از توقف طرح در سالهای ابتدایی آغاز شد و امروز به برنامهریزی برای عبور از مرز ۴۰۰ هزار تن تولید اسلب و تثبیت جایگاه این شرکت در زنجیره ارزش فولاد کشور رسیده است.
-
معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای فولاد مبارکه تأکید کرد؛
تأمین پایدار مواد اولیه و تقویت استقلال شرکت فولاد و نورد سبا در مسیر برنامههای آینده
سجاد طهماسبی، معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای فولاد مبارکه، ۲۷ مردادماه با حضور در شرکت فولاد و نورد سبا، ضمن بررسی عملکرد این شرکت در سال گذشته، مهمترین اهداف و برنامههای پیشروی شرکت فولاد و نورد سبا را مورد بررسی قرار داد و بر ضرورت ایجاد بسترهای پایدار برای تداوم تولید و حرکت رو به جلو تأکید کرد.
-
فولاد مبارکه بازار داخلی کلاف را با تامین پایدار تنظیم کرد؛
همافزایی هوشمندانه در زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه
فولاد مبارکه در جدیدترین اطلاعیه شفافسازی خود در سامانه کدال، از انعقاد قراردادهای استراتژیک خرید و فروش با شرکت فولاد هرمزگان جنوب خبر داد. بر اساس این گزارش، بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور با هدف بهرهمندی از ظرفیتهای درونگروهی و تضمین تولید کلاف گرم مورد نیاز صنایع پاییندستی، خرید ۱.۵ میلیون تن اسلب را در دستور کار قرار داده است.
-
اقتصاد چرخشی، چگونه هزینههای پنهان را بازمیگرداند؟
روایت تازه سودآوری فولاد هرمزگان
در دورانی که زنجیرههای تامین جهانی تحت فشارهای بیسابقهای قرار دارند؛ مزیت رقابتی در صنایع سنگین دیگر تنها به حجم تولید بستگی ندارد بلکه به نحوه مدیریت منابع و ضایعات گره خورده است. رویکرد نوین شرکت فولاد هرمزگان در پیادهسازی «اقتصاد چرخشی»، نشان میدهد که چگونه بازتعریف مفهوم پسماند میتواند به جای یک معضل زیستمحیطی، به یک اهرم استراتژیک برای ارتقا بهرهوری عملیاتی، کاهش هزینههای پنهان و خلق ارزش افزوده تبدیل شود.
-
پیوند فولادهرمزگان به فولادمبارکه، چگونه آینده صنعت فولاد را ترسیم کرد؟
بازخوانی ۱۵ سال توسعه دریامحور در هرمزگان
پانزده سال پیش، در بیستوششم مرداد ۱۳۹۰، پیوستن فولاد هرمزگان به گروه فولاد مبارکه تنها یک تغییر ساختاری در مالکیت نبود؛ آغازی بود برای بازآرایی جغرافیایی صنعت فولاد کشور. امروز، اهمیت این تصمیم در ترکیب مزیتهای بندری و لجستیکی جنوب با تجربه مدیریتی و دانش فنی مبارکه، بیش از هر زمان دیگری نمایان شده است. فولاد هرمزگان اکنون نهفقط یک واحد تولید تختال، که حلقهای استراتژیک برای پیوندِ تولید مرکز با بازارهای جهانی است. در شرایطی که آب، انرژی و زیرساخت دریایی تعیینکننده رقابتپذیری است، این شرکت نماد توسعه دریامحور صنعت فولاد ایران شده است؛ پیوندی که نشان میدهد یک تصمیم هوشمندانه، ظرفیتهای بنگاهی را برای پانزده سال آینده به توانمندی ملی تبدیل میکند.
-
در میزگرد تخصصی «ایراسین» نقش صنایع کوچک در هوشمندسازی زنجیره فولاد بررسی شد؛
کوچکهای چابک؛ موتور تحول فولادسازان بزرگ
در آستانه روز صنایع کوچک، میزگردی تخصصی با حضور مدیران شرکتهای دانشبنیان همکار با MSTID، تصویری از نقشآفرینی اکوسیستم نوآوری فولاد مبارکه در حل مسائل واقعی صنعت ارائه داد؛ فعالان این حوزه تأکید کردند که مسیرِ عبور از «کمیگرایی» به «عمقبخشی»، نه در برنامههای بیهدف، بلکه در ایجاد «پایلوتپلنتها» و «تسهیلگری ریسک» نهفته است؛ راهبردی که «فولاد سبز» را نه با مصرفِ بیشتر، بلکه با جهشِ بهرهوری و کاهش ضایعات ممکن میسازد.
-
یادداشت؛
رسانه تخصصی، بازوی اعتمادساز صنعت ملی
روز خبرنگار، فرصتی است برای یادآوری جایگاه ارزشمند رسانه و خبرنگارانی که با دقت، تعهد و نگاه تخصصی، واقعیتهای پیچیده صنعت و اقتصاد را از سطح خبر فراتر میبرند و به زبان قابلفهم برای جامعه روایت میکنند؛ روایتی که در بنگاههای بزرگ اقتصادی، بهویژه در صنایع مادر، نهتنها به آگاهی عمومی کمک میکند، بلکه به اعتمادسازی، شفافیت و درک بهتر نقش این بنگاهها در توسعه ملی نیز میانجامد.
-
معاون استراتژی فولاد مبارکه از ستاد توکا فولاد بازدید کرد؛
توکا فولاد الگوی موفق حکمرانی شرکتی در گروه فولاد مبارکه
در نشست مشترک معاونت استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه با مدیران گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، برنامهها و رویکردهای راهبردی این هلدینگ در حوزه سرمایهگذاری، توسعه کسبوکار، نوآوری و فناوری اطلاعات تشریح شد و توکا فولاد بهعنوان الگویی موفق در حکمرانی شرکتی و برنامهریزی راهبردی در میان شرکتهای گروه فولاد مبارکه مورد تقدیر قرار گرفت.
-
مدیر فرآوری ضایعات فرایندی فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
اطلس ضایعات، نقشه راه بازیافت فولادمبارکه
مدیر فرآوری ضایعات فرایندی فولاد مبارکه اظهار کرد؛ فولاد مبارکه با هدف تمرکز دانش فنی مرتبط با حدود ۳۰۰ نوع پسماند فرآیندی و غیر فرآیندی، تدوین «اطلس جامع ضایعات» را در دستور کار قرار داده است؛ اقدامی که به گفته مجید دادجو، علاوه بر مستندسازی دانش سازمانی، بستر هوشمندسازی و ارتقای بهرهوری زیستمحیطی را تقویت میکند.
-
پیام زرندی به سهامداران چه بود؟
ارائه مانیفست تابآوری در مجمع فولاد مبارکه
مجامع عمومی شرکتهای بزرگ معمولاً صحنهی دفاعیات محتاطانه و ارائه اعداد کاغذی هستند؛ اما مجمع سالیانه فولاد مبارکه بیشتر به یک اتاق جنگ استراتژیک شباهت داشت. سعید زرندی، مدیرعامل این گروه، در برابر سهامداران خط پایانی بر یک توهم تاریخی کشید و با استناد به خرید گاز ۱۷ سنتی (گرانتر از ایالتهای صنعتی آمریکا) و ثبت ۵۰ هزار میلیارد تومان عدمالنفع ناشی از خاموشیها، صراحتاً اعلام کرد که مدل خلق ارزش مبتنی بر «انرژی ارزان» به بنبست رسیده است. او برای پاسخ به این ناترازی نهادی در داخل و مازاد ظرفیت ۷۰۰ میلیون تنی چین در خارج، به جای رویکرد تدافعی، استراتژی تغییر زمین بازی را روی میز گذاشت. رونمایی از رویکرد تخصیص سرمایه ۷۰-۲۰-۱۰، ورود به فلزات استراتژیک (مس و لیتیوم) و خیز برای سرمایهگذاری فرامرزی در کشورهای منطقه، پیام روشنی داشت: مبارکه برای حفظ حاشیه سود و مزیت رقابتی خود، دقیقاً در مسیر غولهای جهانی صنعت فولاد گام برمیدارد و در حال گذار از یک تولیدکننده محلی و تکمحصولی، به یک هلدینگ چندرشتهای و چندملیتی است.
-
باسا بهزودی به نئوبانک تخصصی صنعت فولاد تبدیل میشود؛
خدمترسانی هوشمند به خانواده فولاد مبارکه
گروه فولاد مبارکه با تأسیس شرکت «باسا»، فصل تازهای را در مدیریت خدمات رفاهی و اعتباری کارکنان آغاز کرده است. این شرکت با بهرهگیری از ابزارهای هوشمند مالی و کیف پول دیجیتال، در تلاش است تا با حذف واسطهها و تنوعبخشی به خدمات، رضایت و قدرت خرید خانواده بزرگ فولاد مبارکه را ارتقا دهد. در این گفتوگو، اکبر گلبو، مدیرعامل باسا، ضمن تشریح دستاوردهای اخیر این مجموعه بهویژه در توسعه شبکه خدمات سفر و گردشگری، به تبیین چشمانداز کلان این شرکت در مسیر تبدیلشدن به یک نئوبانک تخصصی صنعت پرداخته است
-
مدیرعامل فولاد سنگان در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
تکمیل حلقه گندله در شرق؛ از گلوگاه تأمین تا اهرم صادرات
تکمیل حلقه گندلهسازی در قطب معدنی شرق، نه صرفاً یک واحد صنعتی دیگر، بلکه جابهجایی نقطه تعادل زنجیره ارزش فولاد ایران است: از وابستگی به واردات و نوسان تأمین، به تثبیت خوراک احیای مستقیم و فولادسازی. علی رسولیان، مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، در سالروز بهرهبرداری از بزرگترین کارخانه گندلهسازی شرق کشور، این پروژه را نماد «خودکفایی ساختاری» و پیوند مزیت معدنی سنگان با امنیت تأمین ملی دانست؛ جایی که ظرفیت سالانه ۱۰ میلیون تن کنسانتره و گندله، هم پایداری تولید گروه فولاد مبارکه را تقویت میکند و هم علاوه بر پوشش نیاز داخلی، دروازه حضور رقابتی در بازارهای منطقهای را میگشاید.
-
بنیانگذار و مجری طرح فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
حکمرانی دستوری؛ مانع پایداری صنعت
بنیانگذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیتهای مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعتشناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاستگذار به جای صدور دستورالعملهای مداخلهجویانه، باید به تواناییهای اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیلگر را ایفا کنند.
-
نقش یک تصمیم راهبردی در تکمیل زنجیره ارزش فولاد کشور مشخص شد؛
چرا فولاد مبارکه «سنگان» را به عنوان کانون اصلی تامین پایدار انتخاب کرد؟
سرمایهگذاری فولاد مبارکه در منطقه معدنی سنگان، برخلاف بسیاری از طرحهای توسعهای، تنها با هدف افزایش ظرفیت تولید انجام نشد. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که بزرگترین فولادساز کشور برای حفظ پایداری تولید، ناگزیر بود امنیت تأمین مواد اولیه خود را در بلندمدت تضمین کند. اکنون، نزدیک به یک دهه پس از بهرهبرداری از کارخانه گندلهسازی فولاد سنگان، نتایج آن تصمیم بیش از هر زمان دیگری قابل ارزیابی است.
-
رئیس اتحادیه آهن و فولاد تهران در گفتوگوی اختصاصی با ایراسین؛
فولاد مبارکه نقش مهمی در ثبات بازار دارد
رئیس اتحادیه آهن و فولاد تهران با تمجید از جایگاه برجسته گروه فولاد مبارکه، این مجموعه را یکی از معتبرترین و پیشرفتهترین واحدهای صنعتی در سطح ایران و خاورمیانه نامید. وی با اشاره به نقش کلیدی این بنگاه در تغذیه صنایع پاییندستی نظیر خودروسازی و لوازم خانگی، بر ضرورت ارتقای کیفیت محصولات در کنار توسعه کمی برای حفظ مزیت رقابتی تأکید کرد.
-
فولاد مبارکه تصمیمسازی دادهمحور را در ورقخودرو تقویت میکند؛
یکپارچگی اطلاعات، محور توسعه ورقخودرو
تیم مدیریت راهبری و نظارت شرکتهای گروه فولاد مبارکه با هدف ارتقای حکمرانی داده و تقویت یکپارچگی اطلاعات، فرآیندهای مدیریتی، سامانههای اطلاعاتی و مستندات راهبردی شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری را مورد ارزیابی قرار دادند. در این برنامه نظارتی که با تمرکز بر سامانههای استراتژیک، بودجه و داشبوردهای هوش تجاری (BI) انجام شد، کارشناسان به بررسی صحت محاسباتی دادهها و پایش میزان تحقق عملکرد سال ۱۴۰۵ در حوزههای کلیدی تولید، فروش، مالی و سرمایه انسانی پرداختند.
-
فولاد مبارکه چگونه به رکورد جدید صادراتی رسید؟
از رقابت قیمتی تا ایجاد تمایز کیفی
شکستن سد ۱۰ ساله و دستیابی به رکورد تناژ صادراتی ۱.۸۲۷ میلیون تن، صرفا یک پیروزی آماری در صورتهای مالی نیست؛ بلکه نشانهای از بلوغ استراتژیک صنعتی است که توانسته «رهبری هزینه» را با «نفوذ در جغرافیای جدید» پیوند بزند. فولاد مبارکه با رشد ۱۰۸ درصدی درآمدهای صادراتی در سال ۱۴۰۴، اکنون به یک دژ مستحکم ارزی و موتوری خودگردان برای تامین مالی پروژههای کلان توسعهای و گذار به سوی صنعت سبز تبدیل شده است.
-
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:
توسعه کسبوکارهای نوین؛ محور تحول در گروه فولاد مبارکه
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در نشست بازنگری جهتگیریهای استراتژیک آتیهفولاد بر ضرورت همراستایی شرکتهای زیرمجموعه با اهداف کلان گروه تأکید کرد. او تابآوری سازمانی، توسعه فناوری، حرکت به سمت کسبوکارهای نوین و خلق ارزش پایدار را از محورهای اصلی راهبرد جدید گروه فولاد مبارکه دانست.
-
یادداشت؛
معماری توسعه صنعتی، میراثی که نسلها آن را میسازند
توسعه صنعتی را نمیتوان در افتتاح یک پروژه یا افزایش ظرفیت تولید خلاصه کرد؛ آنچه یک مجموعه صنعتی را ماندگار میکند، تداوم نگاهی است که فراتر از امروز میاندیشد و با تکیه بر سرمایه انسانی، تابآوری سازمانی و اعتماد میان نسلها، زیرساختهای آینده را میسازد؛ مسیری که نورد فولاد زرین شهرکرد نیز در سالهای گذشته با اتکا به آن، جایگاه خود را در زنجیره ارزش صنعت فولاد کشور تثبیت کرده است.
-
پیام مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد به مناسبت کسب تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه؛
تابآوری، روایت رهبری در روزهای سخت
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد، به مناسبت کسب تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه گفت: دریافت تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه، نماد شکلگیری فرهنگی است که تابآوری را نه صرفاً در تحمل سختیها، بلکه در توان بازسازی، حفظ آرامش، استمرار تولید و صیانت از سرمایه انسانی معنا کرده است.
-
ایریسا از نقشه راه هوشمندسازی صنعت فولاد ایران میگوید؛
هوشمندی صنعتی، افق تازه فولاد ایران
تحول دیجیتال در صنعت فولاد، صرفاً خرید تجهیزات جدید نیست؛ بلکه بازتعریف ماهیت تولید از طریق ادغام فناوریهای پیشرفته است. از بهکارگیری مدلهای زبان بزرگ (LLM) برای تحلیل دادههای عظیم صنعتی گرفته تا پیادهسازی سیستمهای نگهداری پیشبینانه (Predictive Maintenance) که از خرابیهای ناگهانی جلوگیری میکنند، همگی بخشی از این سفر تحولآفرین هستند. در این میان، شرکتهایی نظیر ایریسا با تمرکز بر بازسازی زیرساختهای فناورانه، نقش کلیدی در این گذار ایفا میکنند. در میزگرد ایریسا، مدیران این شرکت مسیر تبدیل کارخانههای سنتی به کارخانههای هوشمند را کالبدشکافی کرده و توضیح میدهند که چگونه هوش مصنوعی میتواند با بهینهسازی مصرف انرژی و کاهش ریسکهای عملیاتی، دوران جدیدی از شکوه فولادی را برای صنایع بزرگ ایران رقم بزند.