فولادمبارکه
-
آیا فولاد سنگان می‌تواند استخراج را به مزیت پایدار تبدیل کند؟
ورود فولاد سنگان به خط مقدم استخراج
فولاد سنگان با خرید و به‌کارگیری ماشین‌آلات معدنی، از تامین‌کننده مواد اولیه به مجری عملیات استخراج در پهنه سنگان نزدیک‌تر شده است؛ تغییری عملیاتی که هدف آن کوتاه‌کردن مسیر معدن تا کارخانه و کاهش وابستگی به منابع بیرونی است. این ماموریت، با تکیه بر هم‌جواری معدن و واحدهای فرآوری، می‌تواند زمان و هزینه انتقال سنگ‌آهن را کاهش دهد و تامین خوراک را قابل‌کنترل‌تر کند. اما نتیجه به تداوم استخراج و هماهنگی آن با ظرفیت خطوط تولید بستگی دارد؛ آزمونی که میزان اثرگذاری این تغییر بر پایداری زنجیره فولاد را روشن می‌کند.
-
چگونه فولاد سنگان ژئوپلیتیک آب در شرق کشور را بازتعریف می‌کند؟
معادله آب، سنگ‌آهن و استمرار تولید
توجیه اقتصادی زیرساخت‌های آب در صنایع سنگین، از دوگانه سنتی «هزینه-درآمد» فراتر رفته و به متغیر محوری «ارزش پایداری تولید» گره خورده است. پروژه احداث تصفیه‌خانه و خط انتقال ۸۲ کیلومتری پساب تایباد به فولاد سنگان، با تأمین سالانه ۸.۵ میلیون مترمکعب آب صنعتی، نیمی از نیاز حیاتی این مجتمع را پوشش می‌دهد. این طرح نماد خروج از تله حسابداری کوتاه‌مدت و یک سرمایه‌گذاری استراتژیک در مدیریت ریسک اقلیمی است؛ اقدامی که تداوم عملیات فرآوری را از نوسانات زیست‌محیطی شرق کشور مصون می‌سازد.
-
چگونه پلتفرم NOVA زنجیره ارزش را یکپارچه می‌کند؟
هوشمندسازی تولید در فولاد توان‌آور آسیا
فولاد توان‌آور آسیا با پیاده‌سازی IS-Suite NOVA، سنت تبادلات دستی و سیستم‌های جزیره‌ای را با یک معماری داده‌محور جایگزین کرد. این گذار استراتژیک، فراتر از یک نوسازی نرم‌افزاری، بازتعریف مدل کسب‌وکار با هدف حذف گلوگاه‌های تولید و انضباط مالی است. با یکپارچگی ۱۱ حوزه حیاتی و اتصال برخط به زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه، این سازمان اکنون به چابکیِ تصمیم‌گیری مجهز شده است؛ تحولی که با تکیه بر زیرساخت بومی «ایریسا»، نه‌تنها بهره‌وری عملیاتی را تضمین، بلکه تاب‌آوری این واحد صنعتی را در رقابت‌های پیچیده بازار تقویت می‌کند.
-
-
سه دهه کوره قوس؛ فولاد مبارکه چگونه وابستگی را شکست؟
قوس خودکفایی
مهرماه سال ۱۳۷۰، نقطه عطفی در صنعت متالورژی ایران بود؛ روزی که نخستین کوره قوس الکتریکی فولاد مبارکه روشن شد و مسیر خودکفایی را هموار کرد. محمدرضا ممتاز، معاون سرمایه‌گذاری MSTID، در گفت‌وگو با ایراسین از چالش‌های مهار این تکنولوژی خشن تا دستیابی به ظرفیت ۸ میلیون تنی و گذار به سمت فولاد سبز می‌گوید؛ روایتی از تبدیل یک وابستگی فناورانه به قدرتِ رقابت در لبه دانش جهانی.
-
در نشست هم‌اندیشی مدیر راهبری شرکت‌های گروه فولادمبارکه مطرح شد؛
فولادسنگ؛ تثبیت آرامش سازمانی و حرکت در مسیر توسعه پایدار
در نشست راهبردی ارزیابی عملکرد شرکت معدنی و صنعتی فولاد سنگ مبارکه، رسول همامی، مدیر راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، با تقدیر از ثبات و انسجام حاکم بر این مجموعه، بر ضرورت انطباق حداکثری برنامه‌های توسعه‌ای فولادسنگ با سیاست‌های کلان گروه فولاد مبارکه و ارتقای بهره‌وری در زنجیره تأمین تأکید کرد.
-
چرا کوره قوس الکتریکی مزیت استراتژیک فولاد ایران در بازار جهانی است؟
برگ برنده فولاد ایران در عصر گذار انرژی
در حالی که شرکت های بزرگ صنعتی جهان زیر بار مالیات‌های سنگین کربن و هزینه‌های نجومی گذار به اقتصاد سبز کمر خم کرده‌اند، صنعت فولاد ایران روی یک مزیت استراتژیک خاموش ایستاده است. کوره قوس الکتریکی، که روزگاری تنها یک جایگزین حاشیه‌ای در نظر گرفته می‌شد، امروز محور اصلی معادلات تجارت جهانی است. ایران با تکیه بر بیش از سه دهه انباشت دانش بومی این فناوری در پیشران‌هایی چون فولاد مبارکه، توانسته پیوندی کمیاب میان سودآوری اقتصادی و الزامات سخت‌گیرانه محیط‌زیستی خلق کند؛ اهرمی قدرتمند که فراتر از یک تکنیک تولید، بلیت طلایی این صنعت برای تسخیر بازارهای صادراتی خواهد بود.
-
صنعت فولاد؛ چگونه مدل‌های تعالی را به مزیت رقابتی تبدیل کرد؟
۵ سال پایش سازمان‌های متعالی ایران
جایزه ملی تعالی سازمانی، فراتر از یک رویداد نمادین، اکنون به سنجه‌ای برای ارزیابی تاب‌آوری صنعتی در اقتصاد ایران بدل شده است. با نگاهی به عملکرد ۱۷۹ سازمان در پنج سال گذشته، صنعت فولاد با سهم ۳۰ درصدی، پرچمدار این مسیر است. این تحلیل نشان می‌دهد که چگونه پیشران‌هایی نظیر فولاد مبارکه، با استقرار مدل‌های مدیریتی پیشرفته، تعالی را از چارچوبی نظری به یک مزیت رقابتی برای عبور از تلاطم‌های کلان اقتصادی تبدیل کرده‌اند.
-
-
در سالروز راه‌اندازی نخستین کوره قوس الکتریکی، کارنامه سه دهه بومی‌سازی بررسی شد؛
انقلاب قوس؛ تغییر پارادایم در متالورژی ایران
بیش از سه دهه پیش، زمانی که نخستین کوره قوس الکتریکی در مجتمع فولاد مبارکه روشن شد، ایران به تجهیزات وارداتی این تکنولوژی کاملا وابسته بود. اما امروز، فولاد مبارکه نه تنها ظرفیت تولید خود را با ارتقای زیرساخت‌های اولیه بیش از سه برابر کرده، بلکه با بومی‌سازی قطعات مصرفی، به نمادی از توسعه درون‌زا بدل شده است. در جهانی که با شتاب به سوی کربن‌زدایی حرکت می‌کند، اتکای استراتژیک به منابع گازی و چرخه قراضه‌ها، فولاد مبارکه را در موقعیتی ممتاز برای ورود به عصر «فولاد سبز» قرار داده است؛ مسیری که ایران را از یک واردکننده صرف، به بازیگری مدعی و پیشرو در لبه دانش فولادسازی جهان تبدیل کرده است.
-
مجید قیصری، نویسنده، در حاشیه سومین رویداد ملی «محکم‌تر از فولاد» مطرح کرد:
روایت حادثه؛ نیمه پنهان بازسازی در فولاد مبارکه
مجید قیصری، نویسنده، با تأکید بر اهمیت ثبت و روایت حادثه اخیر فولاد مبارکه گفت: بازسازی سریع این مجموعه، ضرورت ثبت مکتوب تجربه این حادثه و حفظ ابعاد تاریخی آن را دوچندان کرده است. وی افزود:تصمیم این مجموعه برای روایت این حادثه و ثبت ابعاد مختلف آن، اقدامی قابل تقدیر است و می‌تواند به ماندگاری تجربه‌های به‌دست‌آمده از این رویداد کمک کند.
-
عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی:
روند بازسازی فولاد مبارکه در مدت کوتاه، قابل توجه بود
عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی، روند بازسازی فولاد مبارکه پس از حوادث اخیر را قابل توجه دانست و از آمادگی دانشگاه برای به‌کارگیری ظرفیت‌های علمی خود در حل چالش‌های این مجموعه خبر داد.
-
مدیر مرکز ارتباط با جامعه و صنعت دانشگاه علامه طباطبائی:
تشکیل کارگروه‌های تخصصی مشترک دانشگاه علامه طباطبائی و فولاد مبارکه برای حل مسائل صنعت
مدیر مرکز ارتباط با جامعه و صنعت دانشگاه علامه طباطبائی از توسعه همکاری‌های علمی و پژوهشی با فولاد مبارکه و تشکیل کارگروه‌های تخصصی مشترک برای شناسایی و حل مسائل این مجموعه خبر داد.
-
عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائی:
دانشگاه می‌تواند تجربه بازسازی فولاد مبارکه را به دانش قابل استفاده برای صنعت تبدیل کند
عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائی گفت: دانشگاه می‌تواند با بررسی عملکرد فولاد مبارکه پیش از بحران، در دوره بحران و پس از آن، عوامل مؤثر بر عملکرد و بهره‌وری این مجموعه را شناسایی و نتایج را در قالب مطالعات علمی و کاربردی ارائه کند.
-
معاون پژوهشی دانشگاه علامه طباطبایی خبر داد:
تدوین نقشه راه همکاری دانشگاه علامه طباطبایی و فولاد مبارکه
ماندانا تیشه‌یار، معاون پژوهشی دانشگاه علامه طباطبایی، از گسترش همکاری‌های این دانشگاه با گروه فولاد مبارکه خبر داد و گفت: این همکاری که از زمستان ۱۴۰۴ آغاز شده، با امضای توافقنامه و برگزاری نشست‌ها و بازدیدهای مشترک وارد مرحله تازه‌ای شده است. به گفته وی، تشکیل چهار کارگروه مشترک و تمرکز بر توانمندسازی نیروی انسانی، زمینه تدوین نقشه راه همکاری‌های آینده و طراحی الگویی برای تقویت زیست اجتماعی صنعت را فراهم کرده است.
-
مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل در گفت‌وگو با ایراسین تاکید کرد:
ضرورت تغییر رویکرد در بازار رقابتی
مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل به مناسبت سی‌وپنجمین سالروز تأسیس این مجموعه، با اشاره به پیشینه بیش از سه دهه فعالیت موفق در کنار گروه فولاد مبارکه، حفظ بقا و پویایی در بازار را مسئولیتی سنگین دانست. حسین پورمقدم با تأکید بر ضرورت پذیرش تحول در بخش‌های مختلف سازمان تصریح کرد: ورود رقبای جدید به بازار ورق و تغییر الگوی خرید مشتریان ایجاب می‌کند با بازتعریف رویکردها، نوآوری در خدمات و تقویت این امانت ماندگار، گام‌های موثرتری برای آینده صنعت برداریم.
-
با عبور از مرز ۷۴۲ هزار تن تختال محقق شد؛
تثبیت تداوم رشد در کارنامه شش‌ماهه فولاد هرمزگان +فیلم
فولاد هرمزگان با ثبت تولید ۷۴۲ هزار و ۳۸۴ تن تختال در نیمه نخست سال ۱۴۰۵، برای دومین سال پیاپی رکورد شش‌ماهه خود را ارتقا داد. علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت، با تأکید بر اینکه ثبت این رکورد نمادی از ظرفیت‌های نهفته شرکت برای تاب‌آوری در شرایط دشوار است، استراتژی پیش روی مجموعه را تداوم تولید پایدار و توسعه ارزش‌آفرینی خواند
-
-
رویداد پورتفوتکنوتور صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه برگزار شد؛
پورتفوتکنوتور؛ مسیر فناورانه فولاد مبارکه و جهان فولاد سیرجان
رویداد پورتفوتکنوتور صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه با هدف شناسایی و رفع نیازهای فناورانه، نوآورانه و دانش‌بنیان شرکت جهان فولاد سیرجان برگزار شد.
-
«ایراسین» تغییرات نرخ پایه سوخت صنایع در ۶ ماهه نخست سال را بررسی می‌کند؛
سایه سنگین گاز ۱۷ هزار تومانی بر آینده فولاد
صعود پله‌ای نرخ گاز در تابستان ۱۴۰۵، نه یک اصلاح قیمتی، که «شوک هزینه‌ای ممتد» بر پیکره صنعت فولاد است. نرخ سوخت واحدهای احیا مستقیم طی شش ماه بیش از ۶۵ درصد جهش کرد و از ۱۰ هزار به ۱۷ هزار تومان رسید تا تولیدکنندگان داخلی در محاصره تورم انرژی و رقبای منطقه‌ای محبوس شوند. این سیاست انقباضی در حالی تداوم یافته که پیش‌بینی‌پذیری برای «فولاد سبز» رنگ باخته و مزیت رقابتی ایران در بازار جهانی به‌شدت تضعیف شده است.
-
وقتی پاک کردن صورت‌مسئله جایگزین اقتصاد می‌شود:
انجماد تقاضا در منگنه سیاست‌گذار
تحولات اخیر در رینگ معاملات فولاد بورس کالا، از جمله محدود کردن سقف خرید شمش، نشان می‌دهد سیاست‌گذار به جای تمرکز بر عوامل بنیادی، به مدیریت دستوری تقاضا روی آورده است؛ رویکردی که می‌تواند فاصله قیمت بورس و بازار آزاد را تعمیق کند. در حالی که محصولات زنجیره آهن و فولاد در بورس کالا همچنان از شتاب تورم عمومی و افزایش قیمت بسیاری از کالاها عقب مانده‌اند، مجموعه‌ای از تصمیمات پیاپی و محدودکننده در حال شکل‌گیری است. این رویه، تقاضای خریداران را پیش از ورود به رینگ معاملات غربال و محدود می‌کند تا با کاهش رقابت مؤثر، صرفا قیمت‌های پایین‌تری روی تابلو ثبت شود.
-
چگونه مهندسی تاب‌آوری دومینوی فروپاشی صنعتی را متوقف کرد؟
از خاکریزهای نبرد تا خطوط نورد
در عصر جنگ‌های ترکیبی، امنیت تنها پشت مرزهای جغرافیایی تعریف نمی‌شود، بلکه در تاب‌آوری شریان‌های تولید رقم می‌خورد. فروردین‌ماه امسال، تکانه وارده به خطوط تولید فولاد مبارکه مستعد آن بود تا به یک فروپاشی دومینویی در صنایع پایین‌دست بینجامد؛ اما مهندسی چابک بحران، این شوک ویرانگر را در همان نقطه صفر ایزوله کرد. آنچه امروز در قامت پایداری زنجیره‌های تولید دیده می شود، امتداد همان اراده‌ای است که از تجربه تاریخی دفاع مقدس، به خصلتی پایدار در دی‌ان‌ای صنعت و کالبد صنعتگران تبدیل شده تا مستحکم‌ترین سپر در برابر تکانه‌های اقتصادی باشد.
-
چرا جهش صادراتی فولادمبارکه اهمیت دارد؟
رشد ۱۰۸درصدی در سال سخت ناترازی‌ها
در سالی که تشدید ناترازی حامل‌های انرژی و ریسک‌های سیستماتیک ژئوپلیتیک، نبض تجارت خارجی را کند کرده بود، فولاد مبارکه عنوان صادرکننده ممتاز استان اصفهان را تثبیت کرد. این پیشران صنعتی در سایه انطباق‌پذیری استراتژیک، حجم صادرات خود را با رشدی ۴۰.۷ درصدی به فراتر از ۱.۸ میلیون تن رساند؛ کارنامه‌ای که با جهش ۱۰۸ درصدی درآمدها و ثبت رکورد ۶۹۱ هزار میلیارد ریال، به مهار اثر شوک‌های زنجیره تولید انجامید.
-
در میزگرد ایراسین، مسیرهای غیرشفاف صادرات فولاد و کارت‌های اجاره‌ای واکاوی شد؛
ردپای کارت‌های بازرگانی اجاره‌ای در صادرات فولاد
کارت‌های اجاره‌ای فقط یک مسئله در فرآیند تجارت خارجی نیستند؛ در صورت ضعف نظارت، می‌توانند معادله رقابت در بازار فولاد را تغییر دهند. در میزگرد ایراسین، فعالان بازرگانی ضمن بررسی آثار این کارت‌ها بر تعهدات ارزی و صادرات، بر ضرورت رصد مسیر مصرف محصولات، کنترل بازارهای مقصد و تقویت نقش بنگاه‌های بزرگ در شفاف‌سازی زنجیره فولاد تأکید کردند.
-
صنایع فولاد توان‌آور آسیا و دانشگاه شهرکرد تفاهم‌نامه همکاری امضا کردند؛
اهرم توسعه در فولاد توان‌آور آسیا
نشست مشترک مدیران شرکت صنایع فولاد توان‌آور آسیا و دانشگاه شهرکرد، گامی استراتژیک در مسیر گذار از تولید سنتی به توسعه صنعتی دانش‌محور ارزیابی می‌شود. این تعامل که با هدف هم‌افزایی در حوزه‌های پژوهشی، فناوری و ارتقای سرمایه انسانی شکل گرفته، نشان‌دهنده درک عمیق بخش صنعت از ضرورت اتصال به شبکه‌های علمی برای حفظ مزیت رقابتی است. توسعه همکاری‌ها در قالب آزمایشگاه‌های مرجع، هوش مصنوعی، بورس‌های تحصیلی و روان‌شناسی سازمانی، الگویی موفق از پیوند هدفمند اقتصاد صنعتی و نهادهای آکادمیک در منطقه را به نمایش می‌گذارد.
-
-
چگونه یک رکورد فنی، پایداری تولید ملی را حفظ کرد؟
میراث ۴۵ روزه؛ بازتعریف تاب‌آوری صنعتی
اگر قرار باشد یک عدد، فلسفه بازسازی فولاد مبارکه را توضیح دهد، آن عدد ۴۵ روز است. کوره شماره ۸، برخلاف پیش‌بینی چهار ماهه، تنها در ۴۵ روز به مدار بازگشت. این نباید صرفاً یک رکورد فنی تلقی شود؛ ارزش واقعی در «زمان بازگشته» نهفته است. هر روز بازگشت زودتر تولید، فشار بر صنایع، نیاز به واردات و احتمال تبدیلِ کمبود مقطعی به اختلال زنجیره‌ای را کاهش داد.
-
مدل SPX چطور وابستگی را به زنجیره ارزش تبدیل می‌کند؟
راهبرد فولادسنگان برای توسعه پایدار منطقه‌ای
توسعه صنعتی در مناطق معدنی، فصل تازه‌ای از هم‌افزایی میان صنعت و جوامع محلی را گشوده است. فولادسنگان با پیاده‌سازی مدل پیشروی «پیمانکاری فرعی» (SPX)، در پی تبدیل جوامع پیرامونی از نیروی کار وابسته به «کارآفرینان شریک» است. علی رسولیان، مدیرعامل فولادسنگان، با این رویکرد راهبردی تأکید می‌کند که فعالیت‌های معدنی باید فراتر از استخراج، به میراثی ماندگار و پیشران شکوفایی اقتصادی برای نسل‌های آینده بدل شود.
-
-
پیشرانان صنعتی چگونه تاب‌آوری را برای کودکان معنا می‌کنند؟
ایستاده در برابر بحران، پیشگام در خلق امید
پویش «دوباره می‌سازیم» فولاد مبارکه، فراتر از سرگرمی، نمادی استراتژیک از تاب‌آوری صنعتی است. پس از حملات سنگین فروردین ۱۴۰۵، سرعت بازسازی زیرساخت‌ها ثابت کرد «دوباره ساختن» یک رکن عملیاتی است. حالا انتقال این مفهوم به کودکان با کاردستی‌های بازیافتی، گامی برای آموزش اقتصاد چرخشی و مسئولیت اجتماعی است. این رویکرد نشان‌دهنده بلوغ ارتباطات شرکتی است؛ جایی که یک پیشران صنعتی، ادبیات سخت اعداد را کنار گذاشته و مفهوم استقامت را با زبانی نرم و امیدبخش برای خانواده‌ها ترجمه می‌کند.