Hot Rolling Mill No. 2: A Strategic Leap for the Future of Iran’s Industry

A look at the largest development project in Mobarakeh Steel’s history; a project with a 4.2 million-ton capacity that will place Iran among the global producers of wide sheets and advanced steels.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:

همدلی و شایسته‌سالاری، راه توسعه فولادمبارکه

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در اولین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره، با تأکید بر جایگاه ویژه اصفهان و ادای دین به شهدا، شفافیت و شایسته‌سالاری را شرط اصلی توسعه و پیشرفت شرکت دانست. وی تصریح کرد که فولاد مبارکه مسئولیتی سنگین بر عهده دارد و بدون مدیران سالم، سیستم‌های شفاف و همدلی سازمانی، دستیابی به اهداف بزرگ ممکن نیست. زرندی از همکاران و شرکای راهبردی خواست مسیر تعالی گروه را با صداقت و تعهد دنبال کنند.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:

مدیریت انرژی؛ برگ برنده فولاد مبارکه

با وجود تشدید محدودیت‌های انرژی و چالش‌های تأمین مواد اولیه، گروه فولاد مبارکه توانسته است با اتکا به برنامه‌ریزی دقیق، هماهنگی میان شرکت‌های تابعه و مدیریت هوشمند انرژی، تولید خود را در اغلب بخش‌ها نسبت به مدت مشابه سال گذشته افزایش دهد؛ به گفته سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، این رویکرد نه‌تنها مانع افت تولید شد، بلکه بهره‌وری و درآمد عملیاتی شرکت‌ها را نیز به شکل معناداری بهبود داد.

مشاور استراتژی و تعالی سازمانی گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:

رقابت فولاد با زمان و انرژی

با افزایش چالش‌های جهانی و داخلی در صنعت فولاد، گروه فولاد مبارکه با تمرکز بر ارتقای فناوری و مدیریت بهینه انرژی در تلاش است تا جایگاه خود را در بازار داخلی و جهانی حفظ کند. اله‌وردی تقوی، مشاور استراتژی و تعالی سازمانی این گروه، هشدار می‌دهد که عقب‌ماندگی تکنولوژی و مازاد ظرفیت در برخی شرکت‌های فولادی داخلی، به همراه نوسانات قیمت انرژی و تغییرات بازار جهانی، رقابت این صنعت را به یک مسابقه پیچیده با زمان و انرژی تبدیل کرده است.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا مطرح کرد:

یکپارچه‌سازی مالی؛ کلید ارزش‌آفرینی

امیرحسین ارضاء، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا،تأکید کرد که کلید ایجاد ارزش پایدار در گروه، یکپارچه‌سازی مالی و مدیریت هوشمندانه سرمایه است. به گفته وی، با استفاده از داده‌ها، تحلیل‌های مالی و تجربه‌های جهانی، شرکت‌ها می‌توانند تصمیم‌های سرمایه‌گذاری دقیق‌تر بگیرند، منابع خود را بهینه تخصیص دهند و رشد پایدار و سودآوری بلندمدت را تضمین کنند.

نسخه مدیریتی عبده‌تبریزی برای عبور بنگاه‌ها از روزهای پرریسک اقتصاد؛

چابکی به جای انقباض

حسین عبده‌تبریزی، اقتصاددان، در نخستین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: در شرایط دشوار گردش نقدینگی، بنگاه‌های بزرگ ناگزیرند به شاخص‌های عملیاتی مؤثر تکیه کنند؛ جایی که چابک‌سازی و کوتاه‌کردن چرخه بازگشت سرمایه به یک ضرورت راهبردی تبدیل شده است. به گفته او، حفظ سهم بازار با منابع محدود، تنها از مسیر بهره‌وری، مدیریت هوشمند هزینه‌ها، تصمیم‌های شجاعانه و استفاده هدفمند از فرصت‌ها ممکن خواهد بود

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:

فولاد مبارکه در مسیر هم‌افزایی راهبردی

سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، با اشاره به تشدید تنش‌های بین‌المللی، جنگ‌های تعرفه‌ای و فشار تحریم‌های ظالمانه علیه کشور، تأکید کرد: گروه فولاد مبارکه با هدف هم‌سوسازی استراتژی‌ها، ارتقای حکمرانی، افزایش چابکی و تقویت هم‌افزایی در سطح شرکت‌های تابعه، برگزاری نشست‌های راهبردی را در چارچوب شش جهت‌گیری کلان مدیرعامل گروه برای افق ۱۴۱۴ در دستور کار قرار داده است.

رئیس کمیته امداد امام خمینی (ره) مطرح کرد:

فولاد مبارکه؛ امیدی از جنس مسئولیت

سید مرتضی بختیاری،رئیس کمیته امداد امام خمینی(ره) با تأکید بر نقش اثرگذار فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی، این مجموعه صنعتی را فراتر از یک بنگاه اقتصادی دانست و گفت حرکت‌های علمی، تخصصی و جهادی فولاد مبارکه در کنار حمایت هدفمند از خانواده‌های نیازمند، تأمین جهیزیه نوعروسان و مشارکت در توانمندسازی پایدار، پیام‌آور امید، اعتماد و کرامت انسانی برای آینده کشور است.

روایت مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه برای ساخت آینده‌ای بهتر؛

پیشگیری، حمایت و فرهنگ‌سازی

مسئولیت اجتماعی در فولاد مبارکه دیگر یک فعالیت جانبی یا مقطعی نیست؛ این گروه صنعتی با رویکردی مأموریت‌محور و آینده‌نگر، سلامت، توانمندسازی خانواده‌ها و ترویج فرهنگ را در کانون توجه خود قرار داده و با اجرای برنامه‌هایی مانند غربالگری سرطان و حمایت هدفمند از اقشار کم‌برخوردار، نقش صنعت را در ساخت آینده‌ای انسانی‌تر و پایدارتر بازتعریف کرده است. رویکردی که سعید زرندی، مدیرعامل گروه، آن را «سرمایه‌گذاری اجتماعی پایدار» می‌داند و سیدمرتضی بختیاری، رئیس کمیته امداد، حمایت هدفمند از خانواده‌ها و اهدای جهیزیه را نمونه‌ای ارزشمند از هم‌افزایی صنعت و نهادهای حمایتی توصیف کرده است.

فولاد مبارکه مسیر توانمندسازی پایدار اقشار کم‌برخوردار را دنبال می‌کند؛

آغاز «مسیر مسئولانه برای خلق آینده بهتر» در فولاد مبارکه

گروه فولاد مبارکه با امضای تفاهم‌نامه همکاری با کمیته امداد امام خمینی(ره) و آغاز اهدای ۳۰۰ سری جهیزیه به نوعروسان نیازمند، گام تازه‌ای در مسیر ایفای مسئولیت اجتماعی و توانمندسازی پایدار خانواده‌های تحت پوشش استان اصفهان برداشت؛ اقدامی که با هدف تقویت بنیان خانواده، حمایت هدفمند از اقشار کم‌برخوردار و توسعه هم‌افزایی میان صنعت و نهادهای حمایتی انجام شد.

تراشکاری موفقیت‌آمیز کلکتور آرمیچر ۶۰ تنی در کارگاه برق تعمیرگاه مرکزی انجام شد؛

افتخار تازه تعمیرگاه مرکزی فولاد مبارکه

در سایه اعتماد و حمایت مدیریت فولاد مبارکه از مجموعه تعمیرگاه مرکزی و با مشارکت و پشتیبانی فنی مدیریت و تیم کارشناسی ناحیه نورد گرم و همکاری و پشتیبانی لجستیکی مدیریت حمل‌ونقل و واحد خرید اضطراری، عملیات تراش کلکتور آرمیچر ۶۰ تنی رافینگ نورد گرم برای نخستین بار در کارگاه برق تعمیرگاه مرکزی با موفقیت انجام شد.

فولاد مبارکه مسیر سبز را هموار می‌کند؛

اقتصاد چرخشی، گام بزرگ فولاد مبارکه به سمت سبز شدن

فولاد مبارکه با اجرای نقشه راه اقتصاد چرخشی و تمرکز بر فناوری‌های سبز، مسیر خود را به سمت تولید پایدار، کاهش آلاینده‌ها و خلق ارزش افزوده در زنجیره تأمین هموار می‌کند و با بازطراحی سازمانی و نوآوری، به دنبال تبدیل اقتصاد چرخشی به کسب‌وکاری هوشمند و رقابت‌پذیر است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در دوازدهمین کنفرانس بین‌المللی استیل‌پرایس مطرح کرد:

ژنوم مواد؛ شتاب‌دهنده انقلاب فولاد ایران

با عبور صنعت فولاد از مرزهای سنتی تولید و ورود به عصر هوش مصنوعی، طراحی داده‌محور و متالورژی پیشرفته، «ژنوم مواد» به عنوان پیشانی یک انقلاب فناورانه در فولاد ایران قد علم کرده است؛ مسیری که به گفته سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، می‌تواند زمان خلق فولادهای جدید را از چند سال به چند ماه کاهش دهد و ایران را در ردیف بازیگران جدی فولادهای پیشرفته جهان قرار دهد.

مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی فولاد مبارکه مطرح کرد؛

از فناوری شیرین‌سازی تا مدیریت برداشت‌ها

مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی فولاد مبارکه با تشریح جزئیات فناوری و هزینه‌های پروژه انتقال آب خلیج‌فارس به اصفهان گفت: آب تأمین‌شده برای صنایع استان با احتساب هزینه‌های انرژی، تعمیر و نگهداری حدود ۳ یورو تمام می‌شود و اجرای این پروژه توانسته برداشت صنعتی از زاینده‌رود را کاهش دهد.

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه مطرح کرد؛

خودتأمینی فولاد مبارکه در عصر کم‌آبی

در میانه‌ بحران آب و انرژی، فولاد مبارکه با یک تصمیم راهبردی مسیر خود را از وابستگی به سمت خودتأمینی تغییر داد؛ تصمیمی که ثمره آن امروز با افتتاح ابرپروژه انتقال آب دریا نمایان شد. غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری گروه، با اشاره به زنجیره عظیم دو هزار تأمین‌کننده و سه هزار مصرف‌کننده فولاد مبارکه تأکید کرد پایداری تولید، فلسفه این حرکت بوده است؛ تولیدی که بر سه پایه عملیاتی، اقتصادی و زیست‌محیطی استوار است و اکنون با تأمین آب پایدار، گام تازه‌ای برداشته است.