فولادمبارکه
-
صنعت فردا چگونه منابع امروز را حفظ می‌کند؟
فولاد در آینه محیط زیست
صنعت فردا با چه منطقی ساخته می‌شود؟ با مصرف بیشتر منابع یا با حفاظت هوشمندانه‌تر از آنها؟ در جهانی که آب، انرژی و محیط زیست به مهم‌ترین محدودیت‌های توسعه تبدیل شده‌اند، پاسخ این پرسش بیش از هر زمان دیگری اهمیت یافته است. همزمان با روز جهانی محیط زیست، بررسی عملکرد زیست‌محیطی فولاد مبارکه روایتی از تلاش یک بنگاه صنعتی برای یافتن همین پاسخ ارائه می‌دهد. از کنترل آلاینده‌های هوا و پایش لحظه‌ای انتشارها تا بازچرخانی آب، کاهش مصرف انرژی و توسعه فضای سبز، این گزارش نشان می‌دهد که حفظ منابع طبیعی، بخشی از راهبرد بقا و توسعه در صنعت مدرن به شمار می‌رود.
-
در بازدید سینماگران و مستندسازان از نواحی آسیب‌دیده فولاد مبارکه مطرح شد؛
سینماگران پای روایت بازسازی فولاد مبارکه
جمعی از مدیران و چهره‌های شاخص سینمایی و مستندساز کشور، از جمله مدیر انجمن سینمای جوانان اصفهان، رئیس بنیاد سینمایی روایت فتح و دبیر جشنواره بین‌المللی فیلم مقاومت، با حضور در مجتمع فولاد مبارکه، از نواحی تولیدی و نیروگاهی آسیب‌دیده در پی حملات اخیر بازدید کردند. این حضور با هدف بررسی زمینه های همکاری و تولیدات تصویری و توسعه تعاملات رسانه‌ای و همکاری در زمینه معرفی افتخارات این مجموعه بزرگ صنعتی به مردم انجام شد. سینماگران در این برنامه‌ها ضمن بررسی ابعاد خسارات واردشده و روند بازسازی، بر لزوم روایتگریِ هنرمندانه از استمرار تولید، ایستادگی صنعت‌گران و ظرفیت‌های راهبردی این نماد صنعت ملی تاکید کردند.
-
کارتون؛
دست در دست طبیعت؛ در مسیر فولاد سبز
فولاد مبارکه با تکیه بر نوآوری، بهره‌وری و مسئولیت‌پذیری زیست‌محیطی، از بهینه‌سازی مصرف انرژی و کاهش آلاینده‌ها تا توسعه فناوری‌های نوین، آینده‌ای پایدارتر را می‌سازد.
-
در اجلاس مشترک ایران و افغانستان مطرح شد؛
اعلام آمادگی فولاد مبارکه برای انتقال دانش فنی و مشارکت در طرح‌های معدنی افغانستان
در اجلاس مشترک ایران و افغانستان، توسعه کریدورهای ریلی، سرمایه‌گذاری‌های معدنی مشترک و همکاری در انتقال دانش فنی و اجرای طرح‌های معدنی افغانستان مورد تأکید قرار گرفت.
-
دبیر کمیسیون انرژی اتاق ایران در گفت‌وگو اختصاصی با ایراسین مطرح کرد؛
انتقال فولاد مبارکه؛ از توهم تا واقعیت
عباس نیک‌زاد، دبیر کمیسیون انرژی اتاق ایران، با اشاره به نقش راهبردی فولاد مبارکه در تأمین نیاز صنایع مادر و پیوند گسترده آن با زنجیره‌های بالادستی و پایین‌دستی کشور، انتقال این مجموعه را اقدامی بسیار پرهزینه، زمان‌بر و فاقد توجیه اقتصادی دانست و تأکید کرد که فولاد مبارکه صرفاً یک کارخانه نیست، بلکه شبکه‌ای به‌هم‌پیوسته از تولید، زیرساخت، لجستیک و مصرف‌کنندگان صنعتی است که جابه‌جایی آن نمی‌تواند با تصمیم‌های مقطعی و بدون توجه به منافع ملی انجام شود.
-
مدیرعامل در بازدید میدانی از جبهه بازسازی فولاد مبارکه:
از اعتماد وزیر تا توان مهندسان؛ فرمول سرعت بالای بازسازی فولادمبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با حضور در نواحی آسیب‌دیده این مجتمع، از روند بازسازی و نوسازی مدول‌های احیا مستقیم و ناحیه فولادسازی بازدید کرد و در جریان آخرین اقدامات انجام‌شده برای بازگشت این بخش‌ها به مدار تولید قرار گرفت.
-
چگونه غول فولادی ایران ریسک‌های صنعتی را مهار کرد؟
از مدیریت ایمنی فرآیند تا توقف داوطلبانه
در صنایع سنگین، عیار واقعی سیستم‌های ایمنی و مدیریت ریسک نه در شرایط عادی، بلکه در ثانیه‌های نفس‌گیر قلب بحران مشخص می‌شود. شرکت فولاد مبارکه با استقرار نظام مدیریت ایمنی فرآیند، در جریان تنش‌های اخیر الگویی بی‌نظیر از مدیریت شرایط اضطراری را به نمایش گذاشت. اوج کارآمدی این سیستم در همان دقایق نخست حادثه رقم خورد؛ لحظاتی که می‌توانست مرز میان یک اختلال قابل کنترل و فاجعه‌ای گسترده باشد. در زمان وقوع حادثه حدود ۲۳۰۰ نفر از کارکنان حاضر در سایت، در کمتر از ۱۴ دقیقه از محل کار خود خارج شدند. این رکورد عملیاتی که نشان‌دهنده بلوغ کامل سیستم هشدار سریع و واکنش اضطراری کارخانه است، ثابت می‌کند که استراتژی حفظ جان انسان‌ها و حرکت به سوی «آسیب صفر»، در تار و پود استانداردهای ایمنی این غول صنعتی نهادینه شده است.
-
چگونه بازار خرده‌فروشی ورق آرام گرفت؟
استراتژی تهاجمی فولادمبارکه برای مهار التهاب بازار
با وجود اختلالات ناشی از جنگ، عرضه محصولات در بورس کالا با نظم و شفافیت ادامه دارد؛ اما چند کیلومتر آن‌سوتر، در بازار غیررسمی، ورق‌ها با حباب قیمتی به دست مصرف‌کنندگان خرد می‌رسد و منطق اقتصاد زیر سایه هیجان، فاکتورهای غیررسمی و سفته‌بازی واسطه‌ها کم‌رنگ می‌شود. این شکاف پنهان در شبکه توزیع، سال‌ها پاشنه آشیل بازار فولاد بوده است؛ جایی که رانت توزیع، ارزش افزوده تولید را می‌بلعد و هزینه نهایی را برای صنایع استراتژیک افزایش می‌دهد. در چنین شرایطی، اشباع هدفمند بورس کالا با عرضه ۳۵۰ هزار تن محصول، فعال‌سازی ظرفیت‌های بازرگانی گروه و اتخاذ راهبردی کم‌سابقه برای کوتاه‌کردن دست واسطه‌ها، حامل سیگنال روشنی به اقتصاد کلان است؛ تنظیم پایدار بازار نه با مداخله‌های مقطعی، بلکه از مسیر عرضه شفاف، تحویل به‌موقع و اتصال مستقیم تولیدکننده به مصرف‌کننده واقعی محقق می‌شود.
-
چگونه بازار ورق گرم از موج سفته‌بازی عبور کرد؟
پاتک فولادمبارکه به التهاب بازار ورق گرم
در اقتصادهای کالا محور، هرگونه وقفه در شریان‌های اصلی تولید می‌تواند به سرعت به خلق حباب‌های قیمتی و حضور سفته‌بازان منجر شود. توقف ناگزیر خطوط تولید شرکت فولاد مبارکه در پی تنش‌های اخیر، بازار ورق گرم فولادی را در لبه چنین پرتگاهی قرار داد. با کاهش عرضه، فاصله میان نرخ‌های بورس کالا و بازار آزاد افزایش یافت و انتظارات تورمی به بالاترین حد خود رسید. با این حال، مداخله هدفمند و استراتژی جسورانه این غول صنعتی در بورس کالا، نه تنها ترمز رشد قیمت‌ها را کشید، بلکه نشان داد در مواقع بحران، سیاست‌گذاری دقیق سمت عرضه می‌تواند به عنوان قدرتمندترین ابزار مدیریتی عمل کند.
-
مهار آربیتراژ خرده فروشی:
چگونه فولاد مبارکه حباب بازار آزاد را در هم شکست؟
آنچه در خرداد ۱۴۰۵ در بازار فولاد ایران رخ داد، یک درس کلاسیک از خنثی‌سازی تورم ساختگی است. فولاد مبارکه، لیدر بی‌منازع این صنعت، پس از حملات رمضان و در میانه انتظارات تورمی، نه با وعده، بلکه با ۱۴ عرضه مستمر در بورس و یک اقدام جسورانه‌ی قیمت‌گذاری (۴ هزار تومان پایین‌تر از قیمت کشف‌شده) به جنگ واسطه‌ها رفت. نتیجه در روزهای ۹ و ۱۰ خرداد رقم خورد: سقوط ۹ هزار تومانی ورق گرم در بازار آزاد و ریزش زنجیره‌ای در ورق‌های سرد، گالوانیزه و رنگی. این یک پیروزی آماری نیست؛ فروپاشی یک حباب انتظاری و اثبات این حقیقت قدیمی است که «التهاب، زاییده عدم قطعیت است» و تولیدگر بزرگ وقتی وارد بازی تنظیم‌گری می‌شود، بازار کوچک‌ترین راهی جز تعادل ندارد.
-
بحران انرژی چگونه شریان حیاتی صنعت فولاد را تهدید می‌کند؟
صرفه‌جویی در همه بخش‌ها؛ حلقه پنهان زنجیره تولید
در اقتصاد صنعتی امروز، انرژی شریان نامرئی تولید است. همان‌گونه که سرمایه و نیروی انسانی برای استمرار تولید ضروری‌اند، برق و گاز نیز نقش حیاتی در حرکت صنعت دارند. کوچک‌ترین اختلال در تأمین انرژی می‌تواند روند تولید را کند یا متوقف کند. صنعت فولاد، به‌ویژه فولاد مبارکه، از جمله بخش‌هایی است که ناپایداری انرژی را بلافاصله و بدون واسطه احساس می‌کند، زیرا تولید فولاد ماهیتی انرژی‌بر دارد و به برق پایدار وابسته است.
-
دولت چگونه می‌تواند بازسازی هوشمند فولادمبارکه را پشتیبانی کند؟
ایستاده در غبار
تجربه بحران‌های جهانی نشان داده دولت‌ها در بزنگاه‌های بزرگ، صنایع فولادی خود را به منطق بازار واگذار نمی‌کنند، بلکه با حمایت هدفمند از اشتغال، تولید و زنجیره تأمین محافظت می‌کنند. در ایران نیز فولاد مبارکه در چنین نقطه‌ای ایستاده است؛ بنگاهی که اختلال در آن، تنها کاهش تولید نیست، بلکه تهدیدی برای ارزآوری، بازار کار و ثبات اجتماعی منطقه به‌شمار می‌رود. پرسش اصلی این است: نسخه ایرانی حمایت پایدار از این صنعت راهبردی چیست؟
-
با ادامه طرح غربالگری سرطان برست و کولورکتال، اعلام شد؛
غربالگری روی دور تند؛ ۶۶ هزار نفر فقط در اردیبهشت
با اجرای طرح غربالگری سرطان با حمایت فولاد مبارکه در اصفهان، فقط در یک ماه (اردیبهشت ۱۴۰۵) ۴۶,۷۹۴ نفر برای سرطان سینه و ۱۹,۶۴۵ نفر برای سرطان روده بزرگ ارزیابی شدند؛ در غربالگری کولورکتال نیز ۲,۱۰۷ مورد فیت مثبت شناسایی ثبت شد(۱۰.۶ درصد). به گفته مدیرعامل این گروه، همین تشخیص‌های زودهنگام می‌تواند حداقل ۸ همت صرفه‌جویی درمانی فقط در استان اصفهان ایجاد کند؛ عددی که نشان می‌دهد مسئولیت اجتماعی، از شعار فراتر رفته و به یک مداخله قابل سنجش در سلامت عمومی تبدیل شده است.
-
عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس مطرح کرد؛
فولاد مبارکه روی ریل بازسازی با استانداردهای سبز و هوشمند
زهرا سعیدی،عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس، با اشاره به تداوم بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه تأکید کرد این مجموعه بازسازی را به «ترمیم» محدود نکرده و همزمان با حفظ بدنه اصلی نیروها، مسیر احیای تولید را با تکیه بر فناوری روز، هوشمندسازی و همکاری نخبگان پیش می‌برد.
-
گزارش تصویری/ بازدید از پروژه انتقال آب دریا و کارگاه‌های شرکت آب صفه؛
فولادمبارکه در خط مقدم پروژه انتقال آب دریا به اصفهان
مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره گروه فولاد مبارکه به همراه استاندار اصفهان، با حضور میدانی در مسیر پروژه انتقال آب دریا و کارگاه‌های شرکت آب صفه، از آخرین وضعیت پیشرفت عملیات اجرایی بازدید کردند. این بازدید با هدف ارزیابی روند تأمین پایدار آب برای صنعت و استان، بررسی گلوگاه‌های فنی و زمان‌بندی اجرا، و تسریع در تکمیل یکی از مهم‌ترین پروژه‌های زیرساختی مرتبط با تاب‌آوری تولید و مدیریت منابع آب انجام شد.
-
ویدئو/ چرا انتقال صنایع مادر، یک خطای ژئوپلیتیک است؟
پساب و دریا هست؛ چرا انتقال؟
کوچ صنایع مادر به سواحل خلیج فارس شاید در ظاهر راه‌حلی منطقی به نظر برسد، اما در مقیاس راهبردی می‌تواند به تضعیف یکی از مهم‌ترین ستون‌های اقتصاد صنعتی کشور منجر شود. فولاد مبارکه امروز با اتکا به زیرساخت‌های آبی پایدار، شبکه گسترده صنایع پایین‌دستی و سرمایه انسانی متخصص، بخشی از یک معماری صنعتی تثبیت‌شده است. مسئله اصلی نه تغییر جغرافیا، بلکه حفظ این مزیت ملی از مسیر نوسازی فناوری، افزایش بهره‌وری و تثبیت تولید در قلب فلات ایران است.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه تشریح کرد:
صیانت از ۳۰ هزار شاغل
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح اقدامات انجام‌شده پس از حملات، صیانت از بیش از ۳۰ هزار نیروی شاغل، حفظ تداوم تولید و بازسازی خطوط تولید را از مهم‌ترین دستاوردهای مدیریت بحران در این مجموعه عنوان کرد و تأکید کرد که همدلی، تخصص و برنامه‌ریزی سه عامل کلیدی موفقیت فولاد مبارکه در عبور از این شرایط دشوار بوده است.
-
گزارش تصویری؛
بازدید مدیرعامل بانک رفاه کارگران از نواحی آسیب‌دیده فولاد مبارکه
اسماعیل لله‌گانی، مدیرعامل بانک رفاه کارگران، امروز شنبه ۹ خردادماه با حضور در فولاد مبارکه، ضمن حضور در جلسه با مدیرعامل و هیئت‌مدیره گروه فولاد مبارکه، از نواحی تولیدی و نیروگاهی آسیب‌دیده در پی جنگ تحمیلی سوم بازدید کرد. در جریان این بازدید، روند بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده مورد بررسی قرار گرفت.
-
یادداشت؛
بازسازی با تکیه بر توان ملی
شرکت فولاد مبارکه امروز در یکی از مقاطع تعیین‌کننده تاریخ فعالیت خود ایستاده است؛ مقطعی که در آن، بازسازی سریع، هوشمندانه و متکی بر توان داخلی، مسئولیتی است که در سطوح سازمانی، منطقه‌ای و ملی و اجتماعی معنا می‌یابد. پس از جنگ و وارد آمدن آسیب به بخشی از زیرساخت‌ها، تجهیزات و فرایندهای عملیاتی این شرکت، فولاد مبارکه بی‌درنگ با رویکردی فعال، مسئولانه و آینده‌نگر، همه ظرفیت‌های خود را برای احیای توان تولید و آغاز مرحله‌ای تازه از نوسازی و توسعه به میدان آورد.
-
عملکرد اردیبهشت فولاد مبارکه منتشر شد:
عبور از تنگنای جنگ رمضان
فولاد مبارکه در اردیبهشت ۱۴۰۵ با ثبت فروش ۲۲.۲ همتی، اولویت استراتژیک خود را بر «رفع التهاب بازار» و صیانت از صنایع پایین‌دستی متمرکز کرد. این غول صنعتی با تزریق بیش از ۳۴۷ هزار تن محصول، موفق شد علی‌رغم فشارهای ناشی از محدودیت‌های اخیر، ثبات را به زنجیره فولاد بازگرداند. رویکرد هوشمندانه مدیریت در تنظیم عرضه و پاسخ به نیاز مصرف‌کنندگان، نشان‌دهنده گذار موفق از بحران‌های مقطعی و تثبیت نقش راهبردی مبارکه در حفظ آرامش اقتصادی صنعت کشور است.
-
مدیرعامل بانک رفاه کارگران:
مدیریت فولاد مبارکه در شرایط بحران قابل تقدیر است
اسماعیل لله‌گانی، مدیرعامل بانک رفاه کارگران، امروز شنبه ۹ خردادماه در جلسه با مدیرعامل و هیئت‌مدیره فولاد مبارکه، ضمن تسلیت شهادت یکی از کارکنان این مجموعه در پی حملات اخیر، از مدیریت بحران در فولاد مبارکه تقدیر کرد و بر آمادگی بانک رفاه برای حمایت از بازسازی و تداوم تولید تأکید کرد.
-
صنعت چگونه می‌تواند همزمان تولید، اشتغال و اعتماد اجتماعی ایجاد کند؟
اکوپارک فولاد؛ توسعه صنعتی با پیوست اجتماعی
چگونه یک بنگاه بزرگ در میانه فشارهای عملیاتی، نگرانی‌های کارگری و حساسیت‌های اجتماعی، تصمیم می‌گیرد میان سرعت، کیفیت، اشتغال و شفافیت توازن برقرار کند؟ این پرسشی است که امروز بیش از هر زمان دیگری درباره فولاد مبارکه و پروژه «پارک فناوری فولاد» مطرح می‌شود؛ پروژه‌ای که اگرچه در ظاهر یک طرح توسعه صنعتی است، اما در لایه‌های عمیق‌تر، به مسئله‌ای درباره آینده حکمرانی صنعتی، رابطه صنعت با جامعه و الگوی جدید مسئولیت اجتماعی در ایران تبدیل شده است.
-
ضرورتی راهبردی در نوسازی فولاد مبارکه؛
بازسازی هدفمند بارویکرد صنعت سبز
در پی آسیب‌های واردشده به زیرساخت‌های فولاد مبارکه، فرایند بازسازی و نوسازی این مجموعه به‌عنوان یکی از مهم‌ترین بنگاه‌های صنعتی کشور، وارد مرحله‌ای تعیین‌کننده شده است، در چنین شرایطی، اتخاذ رویکردی مبتنی بر الزامات «صنعت سبز» نه‌تنها یک انتخاب مطلوب، بلکه ضرورتی راهبردی برای تضمین پایداری تولید و ارتقای رقابت‌پذیری در سطح ملی و بین‌المللی به‌شمار می‌رود.
-
ویدیو/ فولاد مبارکه چگونه لنگرگاه ثبات در صنایع پایین‌دست شد؟
مدیریت بحران در نقطه صفر
در شرایطی که سایه نوسانات سنگین، زنجیره تامین را تهدید می‌کرد، فولاد مبارکه با تغییر آرایش صنعتی، نقش خود را به عنوان یک «تنظیم‌گر هوشمند» در بازار ایفا کرد. این ویدیو روایتی مستند از مدیریت یک بحران بالقوه سیستمی است؛ جایی که با تکیه بر ظرفیت‌های بازرگانی، از انتقال فشار و شوک به صنایع پایین‌دستی جلوگیری شد. ثبت ۱۳ عرضه پیوسته در بورس کالا و تزریق ۳۵۰ هزار تن ورق فولادی استراتژیک، مداخله‌ای مقتدرانه برای کنترل ریسک بازار بود. نتیجه این استراتژی، تضمین تداوم تولید در شریان‌های کلیدی اقتصاد، از خودروسازی و لوازم خانگی تا شبکه نوردکاران و صنایع غذایی کشور است.
-
چرا کاهش داوطلبانه قیمت توسط فولاد مبارکه یک مانور استراتژیک است؟
گذار از سود حداکثری به ثبات زنجیره
در تئوری‌های نوین مدیریت بازارها، رفتار رهبر بازار همواره فراتر از محاسبات سود و زیان کوتاه‌مدت حسابداری تبیین می‌شود. تصمیم گروه فولاد مبارکه در عرضه مورخ ۴ خرداد ۱۴۰۵ مبنی بر کاهش داوطلبانه قیمت پایه ورق گرم به ۸۵۰,۰۰۰ ریال، آن هم در بحبوحه فشار هزینه‌ای پسابحران و صعود نرخ‌های جهانی، در نگاه اول یک عقب‌نشینی حاشیه‌سود به نظر می‌رسد. اما از منظر هوش استراتژیک، این اقدام یک مانور تهاجمی هوشمندانه برای تحکیم رهبری بازار، سرکوب انتظارات تورمی رانت‌جویانه و مدیریت بلندمدت رگولاتوری است.
-
دبیر انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران مطرح کرد؛
حمله به فولاد مبارکه؛ نشانه‌رفتن قلب صنعت فولاد سبز
دبیر انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران ادامه داد: حمله دشمنان به فولاد مبارکه و فولاد خوزستان در واقع تنها جنایت جنگی علیه ما نیست، بلکه جنایت جنگی جهانی علیه محیط زیست است، چرا که فولاد مبارکه سمبل تولید فولاد به صورت زیست محیطی است؛ یعنی دشمنان بزرگترین سمبل زیست محیطی فولاد سازی جهان را هدف قرار داده‌اند که این خیلی مهم است و تنها بحث ملی برای ما نیست بلکه جنایت جنگی جهانی به حساب می‌آید که باید به آن توجه شود.
-
گزارش تصویری از هم‌افزایی فولاد مبارکه و بانک تجارت برای شتاب‌دهی به تولید؛
تعامل استراتژیک میان بانک و صنعت
در راستای تحقق اهداف توسعه‌ای و تسهیل چرخه تولید، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در دیداری با هادی اخلاقی فیض‌آثار، مدیرعامل بانک تجارت، بر ضرورت گسترش تعاملات دوجانبه تأکید کردند. در این نشست راهبردی، طرفین با بررسی ظرفیت‌های موجود، بر توسعه ابزارهای نوین تأمین مالی، بهبود مدیریت نقدینگی و پشتیبانی از پروژه‌های کلان فولاد مبارکه جهت عبور از چالش‌های اقتصادی تأکید کردند
-
برگزاری نشست راهبردی فولاد مبارکه و بانک ملت با محوریت توسعه و نوسازی خطوط تولید آسیب‌دیده؛
هم‌افزایی فولادمبارکه و بانک ملت برای تأمین مالی بازسازی و نوسازی
در نشست مشترک مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و مدیرعامل بانک ملت، راهکارهای تقویت تعاملات مالی و توسعه همکاری‌های راهبردی با محوریت تأمین مالی پروژه‌های بازسازی و نوسازی خطوط تولید مورد بررسی قرار گرفت. سعید زرندی و فرشید فرخ‌نژاد در این دیدار بر ضرورت استفاده از ابزارهای نوین مالی، به‌ویژه مدل‌های تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) برای حمایت از پیمانکاران و تسریع در روند بازسازی خطوط آسیب‌دیده تأکید کردند و مقرر شد کارگروه‌های تخصصی برای پیاده‌سازی مدل‌های مالی متناسب با نیازهای این ابرپروژه صنعتی تشکیل شود.
-
در یازدهمین جشنواره فرهیختگان اعلام شد:
فولاد مبارکه؛ صنعت برتر کشور در حل مسائل ملی و فناورانه
گروه فولاد مبارکه در یازدهمین جشنواره فرهیختگان که به مناسبت چهل و چهارمین سالروز تأسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد، به عنوان «صنعت همکار برتر در حل مسائل ملی» معرفی و تقدیر شد. محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری این گروه، با تأکید بر اهمیت پیوند صنعت و دانشگاه، دستاوردهای اخیر فولاد مبارکه در بازسازی زیرساخت‌های آسیب‌دیده پس از حملات فناورانه اخیر را ثمره مستقیم این تعامل علمی دانست. وی تصریح کرد: با تکیه بر ظرفیت‌های نخبگانی کشور، تولید مستمر در این مجموعه بزرگ فولادی با موفقیت حفظ شده است.
-
اینفوگرافیک؛
رفع نگرانی پایین‌دست در ۱۳ گام
در مقطعی که سایه سنگین نوسان بر زنجیره تامین احساس می‌شد، فولاد مبارکه با ایفای نقش «تنظیم‌گر هوشمند»، مانع از بروز یک بحران سیستمی در بازار شد. واکاوی داده‌های بورس کالا نشان می‌دهد این مجموعه با یک تغییر آرایش صنعتی سنجیده و بهره گیری از ظرفیت های بازرگانی، طی ۱۳ عرضه پیوسته، ۳۵۰ هزار تن ورق فولادی استراتژیک را به بازار تزریق کرده است. غلبه قاطع عرضه بر تقاضا در این مقطع، نه‌تنها فشار را از دوش صنایع کلیدی نظیر خودروسازی، لوازم خانگی، نوردکاران و مواد غذایی برداشت؛ بلکه ثابت کرد چگونه با یک عرضه مقتدرانه می‌توان لنگرگاه ثبات تولید ملی باقی ماند.