سعید زرندی
-
پیام سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به مناسبت دوم آبان‌ماه، روز سپاهان:
سپاهان اصفهان؛۷۳ سال افتخارآفرینی در آسیا و امیدآفرینی برای ایران
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پیامی به مناسبت «روز سپاهان»، این باشگاه را نماد پرافتخار ورزش ایران خواند و تأکید کرد: موفقیت‌های چشمگیر ورزشکاران سپاهان در میادین آسیایی و بین‌المللی، گواهی بر ثمره سال‌ها سرمایه‌گذاری اصولی این گروه در توسعه ورزش قهرمانی و تقویت امید اجتماعی است.
-
در میزگرد تخصصی ایراسین ابعاد استفاده از آسفالت سرباره‌ای فولادی بررسی شد:
معامله برد-برد فولاد و شهر
تبدیل سرباره فولاد به مصالح موردنیاز راه‌سازی، فرصتی برای پیوند صنعت فولاد با توسعه پایدار شهری فراهم می‌کند. این رویکرد با بازگرداندن محصولات جانبی صنعت به چرخه مصرف، می‌تواند برداشت از منابع طبیعی را کاهش دهد و در کنار آن، به بهبود مقاومت سایشی آسفالت، افزایش ایمنی معابر و ارتقا کیفیت تردد کمک کند. بااین‌حال، توسعه این تجربه با چالش‌هایی همراه است. تجربه همکاری فولاد مبارکه و شهرداری اصفهان، ابعاد و چالش‌های این مسیر را برای گسترش کاربردهای عمرانی سرباره روشن می‌کند.
-
فولاد مبارکه چگونه با خزانه‌داری متمرکز، گره تأمین مالی پروژه‌ها را باز می‌کند؟
آزمون هم‌افزایی سرمایه‌ها
در گروه فولاد مبارکه تحولی خاموش در زیرپوست مبادلات مالی در جریان است. این مجموعه در مواجهه با ۶ میلیارد دلار پروژه توسعه‌ای و چشم‌اندازی خالی از تسهیلات بانکی، در حال عبور از ساختارهای پراکنده گذشته به سمت یک معماری مالی یکپارچه است. فولاد مبارکه با تمرکز ساختار خزانه‌داری، تأسیس گروه مالی اختصاصی و گره‌زدن مستقیم ارزیابی مدیران به کارایی سرمایه، در حال گذار از «شبکه‌ای از کارخانجات تولیدی» به یک «هلدینگ شرکتی انضباط‌محور» است. در بازی بزرگ و پرریسک صنعت سنگین امروز، این غول صنعتی دریافته است که کارآمدترین دارایی‌اش دیگر نه فولاد مذاب، بلکه سرمایه نقدپذیر اوست.
-
معاون اقتصادی و مالی گروه فولاد مبارکه خبرداد:
ایجاد چارچوبی منسجم و آینده‌نگر در مدیریت مالی گروه فولاد مبارکه
معاون اقتصادی و مالی گروه فولاد مبارکه از برنامه‌ریزی برای استقرار نظام یکپارچه مدیریت مالی و بودجه‌ریزی جامع در شرکت‌های گروه خبر داد و گفت: اجرای این طرح با هدف افزایش شفافیت و انضباط مالی، تخصیص بهینه منابع، کاهش هزینه‌های مالی و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری در سطح گروه دنبال می‌شود.
-
کالبدشکافی توفیق دومین سال متوالی در جایزه سرآمدی ایمنی انجمن جهانی فولاد؛
نهادینه‌سازی سلامت در قلب فولاد
اعلام برگزیدگان برنامه ایمنی و سلامت ۲۰۲۶ انجمن جهانی فولاد، بار دیگر نام فولاد مبارکه را در کنار بزرگان صنعتی دنیا نشاند. این دستاورد بین‌المللی که برای دومین سال پیاپی در رقابت سخت‌گیرانه worldsteel رقم خورد، نماد گذار موفق از پایش‌های ارگونومیک به مدیریت یکپارچه سلامت روانشناختی پیش از استخدام است؛ موفقیتی ساختاریافته که نشان داد پایدارترین مسیر رقابت‌پذیری در متالورژی مدرن، از پیشگیری هوشمند، انطباق‌پذیری اخلاقی و ارتقای هم‌افزای کرامت سرمایه انسانی می‌گذرد.
-
با میزبانی صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد (صناپ) انجام می‌شود:
برگزاری میز انرژی اصفهان در نیروگاه آفتاب شرق
نشست تخصصی «میز انرژی استان اصفهان» روز شنبه، ۲۵ مهرماه ۱۴۰۵، با حضور استاندار اصفهان، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و مقامات محلی در بزرگ‌ترین نیروگاه خورشیدی کشور (آفتاب شرق) برگزار می‌شود تا چالش‌های تأمین پایدار انرژی صنایع و توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر بررسی گردد.
-
چرا الگوی سه‌گانه فولاد مبارکه توجه داوران جهانی استیلی را جلب کرد؟
مردم، سیاره و صنعت
صنعت فولاد جهان در حال بازتعریف مفهوم پایداری است؛ مفهومی که دیگر صرفاً به کاهش انتشار کربن یا مدیریت منابع محدود نمی‌شود، بلکه الگویی همه‌جانبه برای توسعه متوازن را در بر می‌گیرد. قرار گرفتن فولاد مبارکه در جمع فینالیست‌های هفدهمین دوره جوایز جهانی استیلی (Steelie) در بخش «تعالی در پایداری»، از همین زاویه اهمیت می‌یابد. پروژه این شرکت با عنوان «مردم در اولویت؛ سیاره‌ای بهتر؛ صنعتی قوی‌تر»، بازتاب رویکردی جامع است که می‌کوشد میان سرمایه انسانی، مسئولیت‌های زیست‌محیطی و تاب‌آوری صنعتی در شرایط سخت عملیاتی، پیوندی متوازن برقرار سازد.
-
چرا نام فولاد مبارکه در فهرست‌های جهانی تکرار می‌شود؟
پایداری به‌مثابه مزیت رقابتی
راه‌یابی دوباره گروه فولاد مبارکه به فهرست نهایی جوایز جهانی «استیلی» انجمن جهانی فولاد، نشان‌دهنده تغییر پارادایم استراتژیک در مدیریت این سازمان است. عبور هوشمندانه از پروژه‌های موضعی اقتصاد چرخشی در سال ۲۰۲۵ به الگوی جامع حکمرانی زیست‌محیطی و انسانی در سال ۲۰۲۶، پایداری را در این مجموعه به یک مزیت رقابتی تبدیل کرده است. این دستاورد تکرارشونده، گواهی بر موفقیت مدیریت نظام‌مند فولاد مبارکه در پیوند میان الزامات سبز و بازدهی اقتصادی در تراز جهانی است.
-
فولاد مبارکه چگونه مسیر تولید را بازآرایی کرد؟
کالبدشکافی یک بازگشت هوشمند
حملات موشکی به فولاد مبارکه، پیش‌بینی توقف طولانی‌مدت این شریان حیاتی صنعت را رقم زد، اما گزارش عملکرد شش‌ماهه، از یک بازگشت غافلگیرکننده پرده برمی‌دارد. جهش ۵۱ درصدی تولید محصولات گرم در شهریورماه، نه یک عدد، که برآیند یک «معماری نجات» در زنجیره ارزش است. مدیریت شرکت با شبکه‌سازی هوشمندانه و جابجایی استراتژیک مواد اولیه در سطح ملی، ثابت کرد که تاب‌آوری در صنایع سنگین، بیش از تعمیرات فیزیکی، در گرو انعطاف‌پذیری و واکنش سریع ساختار مدیریتی در دل بحران‌های پیچیده است.
-
سه دهه کوره قوس؛ فولاد مبارکه چگونه وابستگی را شکست؟
قوس خودکفایی
مهرماه سال ۱۳۷۰، نقطه عطفی در صنعت متالورژی ایران بود؛ روزی که نخستین کوره قوس الکتریکی فولاد مبارکه روشن شد و مسیر خودکفایی را هموار کرد. محمدرضا ممتاز، معاون سرمایه‌گذاری MSTID، در گفت‌وگو با ایراسین از چالش‌های مهار این تکنولوژی خشن تا دستیابی به ظرفیت ۸ میلیون تنی و گذار به سمت فولاد سبز می‌گوید؛ روایتی از تبدیل یک وابستگی فناورانه به قدرتِ رقابت در لبه دانش جهانی.
-
صنعت فولاد؛ چگونه مدل‌های تعالی را به مزیت رقابتی تبدیل کرد؟
۵ سال پایش سازمان‌های متعالی ایران
جایزه ملی تعالی سازمانی، فراتر از یک رویداد نمادین، اکنون به سنجه‌ای برای ارزیابی تاب‌آوری صنعتی در اقتصاد ایران بدل شده است. با نگاهی به عملکرد ۱۷۹ سازمان در پنج سال گذشته، صنعت فولاد با سهم ۳۰ درصدی، پرچمدار این مسیر است. این تحلیل نشان می‌دهد که چگونه پیشران‌هایی نظیر فولاد مبارکه، با استقرار مدل‌های مدیریتی پیشرفته، تعالی را از چارچوبی نظری به یک مزیت رقابتی برای عبور از تلاطم‌های کلان اقتصادی تبدیل کرده‌اند.
-
چرا جهش صادراتی فولادمبارکه اهمیت دارد؟
رشد ۱۰۸درصدی در سال سخت ناترازی‌ها
در سالی که تشدید ناترازی حامل‌های انرژی و ریسک‌های سیستماتیک ژئوپلیتیک، نبض تجارت خارجی را کند کرده بود، فولاد مبارکه عنوان صادرکننده ممتاز استان اصفهان را تثبیت کرد. این پیشران صنعتی در سایه انطباق‌پذیری استراتژیک، حجم صادرات خود را با رشدی ۴۰.۷ درصدی به فراتر از ۱.۸ میلیون تن رساند؛ کارنامه‌ای که با جهش ۱۰۸ درصدی درآمدها و ثبت رکورد ۶۹۱ هزار میلیارد ریال، به مهار اثر شوک‌های زنجیره تولید انجامید.
-
چگونه یک رکورد فنی، پایداری تولید ملی را حفظ کرد؟
میراث ۴۵ روزه؛ بازتعریف تاب‌آوری صنعتی
اگر قرار باشد یک عدد، فلسفه بازسازی فولاد مبارکه را توضیح دهد، آن عدد ۴۵ روز است. کوره شماره ۸، برخلاف پیش‌بینی چهار ماهه، تنها در ۴۵ روز به مدار بازگشت. این نباید صرفاً یک رکورد فنی تلقی شود؛ ارزش واقعی در «زمان بازگشته» نهفته است. هر روز بازگشت زودتر تولید، فشار بر صنایع، نیاز به واردات و احتمال تبدیلِ کمبود مقطعی به اختلال زنجیره‌ای را کاهش داد.
-
چگونه هیاهوی دلالان، تلاش‌های حمایتی فولاد مبارکه را کم‌رنگ می‌کند؟
تاب‌آوری در عرضه، التهاب در تقاضا
فولاد مبارکه به‌رغم آسیب‌هایی که در پی حملات ابتدای سال متحمل شد؛ با هدف حمایت از صنایع پایین‌دست، عرضه مستمر و کاهش داوطلبانه قیمت پایه ورق گرم در بورس کالا را در پیش گرفت. با این حال، تلاش‌های این شرکت برای ثبات بازار به دلیل جهش همزمان نرخ ارز، تقاضای کاذب، جذابیت آربیتراژ و ورود دلالان با کارت‌های بازرگانی یک‌بارمصرف، باعث شد تا نتیجه این اقدامات حمایت‌گرانه از صنایع پایین‌دست آن‌طور که باید نشان داده نشود. این گزارش نشان می‌دهد که چگونه خلأهای ساختاری و ارزی، حمایت‌های بخش عرضه را می‌بلعد و به رقابت‌های هیجانی و افزایش قیمت‌ها دامن می‌زند.
-
ایران‌ذوب پس از بازسازی خسارت‌ها بار دیگر به تولید بازگشت؛
ایران‌ذوب در مسیر تازه توسعه
کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب با حمایت و سرمایه‌گذاری توکافولاد، از شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، امروز بار دیگر به مدار تولید بازگشت؛ طرحی که پس از بازسازی خسارت‌های ناشی از حملات رژیم صهیونیستی و آمریکا، ۱۵ هزار تن به ظرفیت تولید ایران‌ذوب افزود و ظرفیت سالانه این شرکت را به ۲۵ هزار تن رساند؛ بازگشتی که «تداوم تولید» را به روایت اصلی خود تبدیل کرده است.
-
بازده بلندمدت سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در ورزش چیست؟
از آکادمی تا ناگویا؛ خروجی ۲۹ سهمیه‌ای سپاهان
یک سرمایه‌گذاری الزاماً زمانی ارزش‌آفرین نیست که بازده آن مستقیماً در صورت‌های مالی ثبت شود؛ برخی اقدامات بازدهی پایدار خود را در پرورش سرمایه انسانی و نشاط اجتماعی نشان می‌دهند. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین بدرقه ۲۹ نماینده سپاهان به بازی‌های آسیایی ناگویا ۲۰۲۶ با تأکید بر استمرار حمایت از ورزش پایه، قهرمانی و بانوان حتی در شرایط دشوار اقتصادی، باشگاه‌داری صنعتی را بازوی توسعه اجتماعی خواند و تصریح کرد که حضور پرشمار ملی‌پوشان، ثمره راهبردی سرمایه‌گذاری بلندمدت در زیرساخت‌ها و فراتر از نتایج کوتاه‌مدت است.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی تشریح کرد:
الگوی عبور فولاد مبارکه از بحران به بازسازی هوشمند
تاب‌آوری صنعتی در بحبوحه بحران‌های بزرگ، پیش از آنکه متکی بر تجهیزات باشد، ریشه در حفاظت از سرمایه انسانی دارد؛ این مهم‌ترین پیام سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی بود. او با تشریح تجربه خط‌مقدم این غول فولادی در مواجهه با شرایط جنگی، از تخلیه ۱۴ دقیقه‌ای ۲۷۰۰ نفر، تضمین امنیت شغلی ۳۰ هزار کارمند بدون تعدیل و خلق الگویی نوین از بازسازی هوشمند گفت؛ رویکردی که پایداری پیوسته این صنعت مادر کشور را تضمین کرد.
-
مدیرعامل شرکت ایران ذوب مطرح کرد؛
ایران ذوب از تولید تا صادرات
علی کریمی، مدیرعامل ایران ذوب، از تحول چشمگیر این شرکت در دهه اخیر خبر داد و گفت: افزایش ظرفیت تولید از ۱۰ هزار به ۲۵ هزار تن، ارتقای فناوری و ورود به صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، ریلی و خودرو، از دستاوردهای کلیدی ایران ذوب بوده است. وی تاکید کرد: این شرکت با تمرکز بر تولید قطعات ریخته‌گری فولادی و چدنی، به دنبال تبدیل شدن به هاب تخصصی در زنجیره تأمین صنایع مهمی چون فولاد مبارکه است.
-
فولاد مبارکه چگونه پازل خودتأمینی انرژی را از احداث نیروگاه تا بومی‌سازی مانیتورینگ تکمیل کرد؟
هوش بومی، ستون فقرات انرژی خورشیدی
با اهمیت یافتن روزافزون «امنیت انرژی» و ضرورت تأمین پایدار برق صنایع، سرمایه‌گذاری بنگاه‌های مادر در توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر به یک راهبرد کلیدی تبدیل شده است. در همین راستا، گروه فولاد مبارکه با هدف توسعه زیرساخت‌های پایدار و حرکت به سمت تولید فولاد سبز، احداث نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی آفتاب شرق را در دستور کار قرار داد. پایش و مدیریت لحظه‌ای صدها هزار تجهیز خورشیدی در این مقیاس عظیم، نیازمند زیرساخت‌های پیشرفته‌ای بود که با همکاری شرکت‌های صناپ و ایریسا، به تولد سیستم بومی و مبتنی بر هوش مصنوعی «ایریسا اسکادا سولار» انجامید.
-
چرا سود ثبات زنجیره فولاد، به مصرف‌کننده نمی‌رسد؟
روایت تضاد قیمت‌ها در بازار فولاد
بازار فولاد در سال ۱۴۰۵، صحنه جدال میان «تلاطم‌های سوداگرانه» و «انضباط استراتژیک» است. در حالی که محصولات طویل ساختمانی با رشدی خیره‌کننده، بار سنگین تورم را بر دوش صنایع پایین‌دست گذاشته‌اند، ثبات ۲ درصدی قیمت ورق گرم در فولاد مبارکه، به مثابه یک «سپر دفاعی»، مانع از انتقال تورم به کل زنجیره تأمین شده است. این انضباط آگاهانه که برآمده از رسالت ملی این غول فولادی است، اکنون در هزارتوی بازارهای پایین‌دست، پیش از آنکه به دست مصرف‌کننده نهایی برسد، در جیب سوداگران آب می‌شود؛ شکافی که تنظیم‌گری مؤثر باید آن را هدف بگیرد.
-
وقتی تقاضای مؤثر از عرضه پایدار فولاد مبارکه جا می‌ماند:
تاب‌آوری در کف قیمتی
داده‌های معاملاتی بورس کالا در پنج‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ راوی حقیقتی قابل‌تأمل در زنجیره ارزش فولاد است. در روزهایی که التهابات اقتصادی و فشارهای تورمی تاب‌آوری صنایع را نشانه گرفته‌اند، شرکت فولاد مبارکه با عرضه مستمر بیش از یک میلیون و ۲۶۰ هزار تن انواع ورق گرم در کف قیمتی ۸۵ و ۸۷ هزار تومان، استراتژی حمایت از تولید ملی را عملیاتی کرده است. با این حال، ثبت تقاضای موثر برای تنها ۹۴۴ هزار تن از این محصولات، نشان می‌دهد که تقاضای مؤثر در بازار از حجم عرضه جا مانده است؛ شکافی معنادار که پرده از تفاوت آشکار میان ظرفیت‌های اسمی و توان واقعی صنایع پایین‌دست برمی‌دارد. این گزارش ابعاد این رویکرد تنظیم‌گرانه و حمایت قیمتی را بررسی می‌کند.
-
ویدئو؛
روایت توسعه در آیینه رسانه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با بازدید از گروه رسانه‌ای گراف و پایگاه تحلیلی‌خبری «ایراسین»، ظرفیت‌های این مجموعه را از منظر راهبردی بررسی کرد. این رویکرد، نشان‌دهنده گذار فولاد مبارکه به پارادایم نوین «فراتر از یک فولادساز» است؛ جایی که رسانه‌های تخصصی از نقش سنتی روابط‌عمومی فراتر رفته و به عنوان پیشران‌های خلق ارزش نامشهود، بسترساز شفافیت زنجیره ارزش و محافظ تاب‌آوری برند در برابر چالش‌های اقتصادی عمل می‌کنند تا پیوندی استوار میان راهبرد صنعتی و افکار عمومی خلق کنند.
-
پیوند هنر و صنعت، تمدن نوین فولاد را می‌سازد؛
زرهی از جنس هنر در نبرد روایت‌ها
«صنعت بدون روایت، نیمی از ظرفیت خود را بروز نمی‌دهد»؛ این گزاره بازتابی از نگاه راهبردی فولاد مبارکه در پیوند تولید با سرمایه اجتماعی است. پس از بحران‌ها و تهاجم به زیرساخت‌ها، بازسازی خطوط تنها نیمی از معادله تاب‌آوری بود؛ نیمه دیگر و تعیین‌کننده‌تر، ترجمه پایداری سخت فولاد به زبان نرم و ماندگار هنر است. حضور هنرمندان در قلب خطوط تولید، تلاشی هوشمندانه برای تبدیل دستاوردهای مهندسی به حافظه جمعی است؛ روایتی نوآورانه که آهن و اراده را در قاب هنر بازآفرینی می‌کند تا صنعت، هویت فرهنگی و اجتماعی خود را بازیابد.
-
در پیام مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به مناسبت روز خبرنگار اعلام شد:
ایستادگی و سازندگی ما، نیازمند روایت شماست
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در پیامی به مناسبت روز خبرنگار، با تأکید بر گذار از عصر اطلاعات به عصر هوش مصنوعی، اهمیت رسانه در حکمرانی و توسعه را تبیین کرد. وی با اشاره به تجربه شرایط جنگی اخیر و لزوم روایت مسئولانه در مدیریت بحران و تاب‌آوری ملی، تصریح کرد: فولاد مبارکه رسانه را شریکی راهبردی در مسیر توسعه، مسئولیت‌پذیری و خلق ارزش برای جامعه می‌داند و بر این باور است که موفقیت‌های ملی زمانی ماندگار خواهند شد که به‌درستی روایت شوند.
-
فولاد مبارکه چگونه از بازنشستگان خود حمایت می‌کند؟
بازنشستگان در کانون توجه فولادمبارکه
مجمع عمومی فولاد مبارکه، بستری برای تجلی پاسخ‌گویی و تکریم پیشکسوتان خانواده بزرگ فولاد بود. در جریان این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اختصاص بخشی از زمان مجمع به شنیدن بی‌واسطه دغدغه‌ها، مشکلات و انتظارات بازنشستگان حاضر، به تشریح برنامه‌های حمایتی پرداخت. وی بر تعهد همه‌جانبه و اخلاقی گروه برای بهبود معیشت و ارتقای خدمات درمانی پیشکسوتان تأکید و گام‌های عملیاتی برداشت‌شده را تشریح کرد. زرندی همچنین در پاسخ به دغدغه هزینه‌های درمانی پیشکسوتان، از ارتقای پوشش بیمه تکمیلی متناسب با نیازهای سنی آنان و آغاز فرآیند بورسی شدن شرکت «آتیه» با هدف سودآوری و حمایت پایدارتر از این قشر خبر داد.
-
معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
تصمیم هوشمندانه سهامداران فولاد مبارکه برای آینده
حامد حسین‌ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، در حاشیه مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت با اشاره به تصویب صورت‌های مالی سال ۱۴۰۴ و مشارکت نزدیک به ۷۰ درصد سهامداران، از رویکرد هوشمندانه شرکت در حفظ منابع برای نوسازی و توسعه خبر داد. به گفته او، مجمع با تقسیم ۵۵ ریال سود به ازای هر سهم موافقت کرد و ۳۵۰ میلیارد تومان نیز برای بسته حمایتی درمانی بازنشستگان تأمین اجتماعی تصویب ش
-
پیام زرندی به سهامداران چه بود؟
ارائه مانیفست تاب‌آوری در مجمع فولاد مبارکه
مجامع عمومی شرکت‌های بزرگ معمولاً صحنه‌ی دفاعیات محتاطانه و ارائه اعداد کاغذی هستند؛ اما مجمع سالیانه فولاد مبارکه بیشتر به یک اتاق جنگ استراتژیک شباهت داشت. سعید زرندی، مدیرعامل این گروه، در برابر سهامداران خط پایانی بر یک توهم تاریخی کشید و با استناد به خرید گاز ۱۷ سنتی (گران‌تر از ایالت‌های صنعتی آمریکا) و ثبت ۵۰ هزار میلیارد تومان عدم‌النفع ناشی از خاموشی‌ها، صراحتاً اعلام کرد که مدل خلق ارزش مبتنی بر «انرژی ارزان» به بن‌بست رسیده است. او برای پاسخ به این ناترازی نهادی در داخل و مازاد ظرفیت ۷۰۰ میلیون تنی چین در خارج، به جای رویکرد تدافعی، استراتژی تغییر زمین بازی را روی میز گذاشت. رونمایی از رویکرد تخصیص سرمایه ۷۰-۲۰-۱۰، ورود به فلزات استراتژیک (مس و لیتیوم) و خیز برای سرمایه‌گذاری فرامرزی در کشورهای منطقه، پیام روشنی داشت: مبارکه برای حفظ حاشیه سود و مزیت رقابتی خود، دقیقاً در مسیر غول‌های جهانی صنعت فولاد گام برمی‌دارد و در حال گذار از یک تولیدکننده محلی و تک‌محصولی، به یک هلدینگ چندرشته‌ای و چندملیتی است.
-
چرا بازگشت به نقطه پیش از بحران، برای فولادمبارکه کافی نیست؟
از بازسازی تا بازآفرینی
بحران‌ها بیش از آنکه دارایی‌های یک بنگاه را آشکار کنند، کیفیت تصمیم‌های آن را عیان می‌کنند. در دوران رونق، تقریباً همه سازمان‌ها می‌توانند رشد کنند؛ اما در دوران اختلال، تفاوت میان یک مجموعه معمولی و یک سازمان پیشرو آشکار می‌شود. تاریخ صنعت سرشار از نمونه‌هایی است که در آن بزرگ‌ترین جهش‌های فناورانه و مدیریتی نه در زمان وفور، بلکه در لحظاتی رخ داده‌اند که مدیران ناچار بودند میان احیای گذشته و بازآفرینی آینده یکی را انتخاب کنند. پرسش اصلی در چنین لحظاتی این نیست که چگونه می‌توان به نقطه پیش از بحران بازگشت؛ بلکه این است که چگونه می‌توان از دل بحران، سازمانی بهتر از گذشته ساخت. تفاوت میان این دو نگاه، همان فاصله میان «بازسازی» و «بازآفرینی» است.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه در جریان بازدید میدانی از روند پیشرفت بازسازی نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی و واحدهای احیا مطرح کرد:
بازسازی فولادمبارکه؛ الگوی قابل‌طرح در انجمن جهانی فولاد
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روز یک‌شنبه ۲۸ تیرماه به همراه جمعی از معاونان و مدیران شرکت به‌صورت میدانی از روند بازسازی واحدهای آسیب‌دیده فولاد مبارکه بازدید کرد و با اشاره به روند بازسازی شرکت، مدل بازسازی فولاد مبارکه در شرایط بحران را الگویی جدید و قابل‌طرح در انجمن جهانی فولاد دانست.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه در جمع قهرمان تنیس روی میز ایران؛
پایان سلطه ۱۰ساله پتروشیمی با قهرمانی سپاهان
تیم تنیس روی میز آقایان فولاد مبارکه سپاهان با نمایش مقتدرانه در رقابت‌های لیگ برتر کشور، پس از ۱۱ پیروزی در مرحله مقدماتی و عبور از رعد پدافند هوایی در نیمه‌نهایی، در دیدار فینال نیز پتروشیمی بندرامام را شکست داد و جام قهرمانی را بالای سر برد.