ایراسین

چرا بازگشت به نقطه پیش از بحران، برای فولادمبارکه کافی نیست؟

از بازسازی تا بازآفرینی

بحران‌ها بیش از آنکه دارایی‌های یک بنگاه را آشکار کنند، کیفیت تصمیم‌های آن را عیان می‌کنند. در دوران رونق، تقریباً همه سازمان‌ها می‌توانند رشد کنند؛ اما در دوران اختلال، تفاوت میان یک مجموعه معمولی و یک سازمان پیشرو آشکار می‌شود. تاریخ صنعت سرشار از نمونه‌هایی است که در آن بزرگ‌ترین جهش‌های فناورانه و مدیریتی نه در زمان وفور، بلکه در لحظاتی رخ داده‌اند که مدیران ناچار بودند میان احیای گذشته و بازآفرینی آینده یکی را انتخاب کنند. پرسش اصلی در چنین لحظاتی این نیست که چگونه می‌توان به نقطه پیش از بحران بازگشت؛ بلکه این است که چگونه می‌توان از دل بحران، سازمانی بهتر از گذشته ساخت. تفاوت میان این دو نگاه، همان فاصله میان «بازسازی» و «بازآفرینی» است.