• راهبرد یکپارچه

    ماهنامه کارخانه - شماره ۵۵

    راهبرد یکپارچه

    شش محور استراتژیک گروه فولاد مبارکه برای افق ۱۴۰۴، نه مجموعه‌ای از پروژه‌های مستقل، بلکه یک بسته به‌هم‌پیوسته حکمرانی‌محور است که موفقیت هر جزء به تحقق سایر اجزا گره خورده است. توسعه ساحلی، تولید محصولات ویژه، تولید سبز و تنوع کسب‌وکار تنها زمانی به مزیت رقابتی پایدار بدل می‌شوند که با حکمرانی هلدینگی کارآمد، لجستیک دقیق، مدیریت انرژی و انضباط تخصیص سرمایه همراه باشند؛ در غیر این صورت، ریسک‌ها به‌جای مزیت انباشته می‌شوند.

  • رمز پیشتازی در عصر تغییرات جهانی

    استراتژی صادراتی هوشمند رشد پایدار بازار جهانی را تضمین می‌کند:

    رمز پیشتازی در عصر تغییرات جهانی

    در نیمه نخست سال جاری، شرکت فولاد مبارکه با ثبت درآمد ۱۵۲ همتی و صادرات بیش از ۷۵۶ هزار تن محصول به بیش از ۱۵ کشور جهان، بار دیگر نشان داد که انعطاف‌پذیری سازمانی و اقدام هوشمندانه می‌تواند ستون اصلی موفقیت در شرایط دشوار اقتصادی باشد. این عملکرد نه تنها رشد ۱۲۰ درصدی صادرات نسبت به مدت مشابه سال گذشته را رقم زد، بلکه ارزآوری بیش از ۴۵۰ میلیون دلاری برای کل گروه فولاد مبارکه و اقتصاد کشور به همراه داشت.

  • خندق استراتژیک

    ماهنامه کارخانه - شماره ۵۴

    خندق استراتژیک

    صنایع بزرگ وقتی در زیرساخت‌ها، زنجیره تأمین، فناوری، مدیریت و نیروی انسانی سرمایه‌گذاری می‌کنند، فراتر از تولید عمل می‌کنند؛ آن‌ها یک خندق استراتژیک چندلایه می‌سازند. در این خندق، وزن سرمایه، قدرت فناوری، شبکه لجستیک و مهارت مدیریتی تعیین‌کننده‌اند، نه صرفاً یک ایده نو یا خلاقیت فردی. چنین سپری، میدان رقابت را از پیش مهندسی کرده و بازیگران کوچک را به حاشیه می‌راند؛ در عین حال برای غول‌های صنعتی امنیت و تاب‌آوری ایجاد می‌کند. اما صنایع فولاد و معدن ایران چگونه می‌توانند چنین خندقی بسازند و چه فرصت‌ها و تهدیدهایی پیش‌رو دارند؟

  • روایتی از یک الگوی پیشران

    روایتی از یک الگوی پیشران

    در قلب صنعت ایران، یک تحول خاموش در جریان است. گروه فولاد مبارکه، غول صنعتی ایران، نه‌تنها زنجیره ارزش فولاد را بازتعریف کرده، بلکه الگویی پیشرو برای سرمایه‌گذاری ملی ارائه داده که می‌تواند مسیر توسعه صنعتی کشور را دگرگون کند. آنچه در این مجموعه در حال وقوع است، فراتر از یک پروژه صنعتی است: این یک نقشه راه برای خلق آینده بهتر است، نقشه‌ای که اگر در مقیاس ملی به کار گرفته شود، ایران را به یک قدرت صنعتی پایدار و رقابتی در منطقه تبدیل خواهد کرد. اما کلید این تحول، در یک عبارت نهفته است: تأمین مالی هوشمند. بدون منابع مالی هدفمند و کارآمد، هیچ طرح صنعتی، هرچند بلندپروازانه، به غایت مطلوب دست نمی‌یابد.

  • بازیگران چند بعدی

    ماهنامه کارخانه - شماره ۵۳

    بازیگران چند بعدی

    در عصر بی‌ثباتی‌های زنجیره‌ای، از ژئوپلیتیک تا انرژی، بنگاه‌های بزرگ ناگزیرند نقشی فراتر از تولید ایفا کنند. دیگر نمی‌توان تنها با تکیه بر مزیت رقابتی، از تهدیدهای سیستماتیک جان سالم به در برد. بنگاه‌های صنعتی امروز، باید همزمان سازنده زیرساخت، کاهش‌دهنده ریسک و حافظ ثبات ملی باشند. در این چشم‌انداز نو، سرمایه‌گذاری در زیرساخت، نه یک انتخاب، بلکه بخشی از منطق بقاست؛ راهی برای ماندن در بازی جهانی که هر روز قواعد آن در حال تغییر است.

  • میدان داری فولاد در نبرد تولید

    تحقق شعار سال در گرو عزم ملی، مشارکت بنگاه‌های پیشران و سرمایه گذار هدفمند است؛

    میدان داری فولاد در نبرد تولید

    در جهانی که اقتصادهای بزرگ با شتابی بی سابقه به سوی خودکفایی و افزایش رقابت پذیری حرکت می‌کنند ایران در آغاز سال ۱۴۰۴ با پیامی روشن و راهبردی از سوی رهبر معظم انقلاب، حضرت آیت الله خامنه ای وارد مرحله‌ای تازه از توسعه اقتصادی شده است و سرمایه گذاری برای تولید این پیام صرفاً یک شعار نیست، بلکه ضرورتی تاریخی برای کشوری است که با تکیه بر ذخایر عظیم معدنی، نیروی انسانی جوان و بنگاههای بزرگ و پیشران می‌تواند جایگاهی پایدار و موثر در اقتصاد جهانی برای خود رقم بزند.

  • دگردیسی سرمایه

    ماهنامه کارخانه - شماره 52

    دگردیسی سرمایه

    مسیر احیای تولید ملی، از گره‌گشایی در سرمایه‌گذاری می‌گذرد. در شرایطی که تولید، نیازمند تزریق منابع، ثبات سیاسی و تقویت زیرساخت‌های نهادی است، بازنگری در نظام تأمین مالی و رفع موانع سرمایه‌گذاری به یک ضرورت راهبردی تبدل شده است. اما چالش امروز، تنها کمبود منابع نیست؛ بلکه دگردیسی در نگاه به سرمایه، شیوه تخصیص و سازوکارهای حمایتی پیرامون آن است. در این مسیر، کاهش ریسک‌های کلان با نقش‌آفرینی دولت و پیشرانی سرمایه‌گذاری توسط بنگاه‌های بزرگ، دو رکن اصلی بازآفرینی ظرفیت‌های تولید ملی به شمار می‌روند.

  • جوشش توسعه

    ماهنامه کارخانه - شماره ۵۱

    جوشش توسعه

    ادغام‌ها همیشه با وعده تحول آغاز می‌شوند، اما تنها برخی واقعاً بازی را تغییر می‌دهند. از پرواز گوگل با اندروید و پیشروی میتال با آرسلور گرفته تا موفقیت‌های بی‌سروصدای ایران در بانکداری و فولاد، یک حقیقت روشن است: رمز پیروزی، نه در شعار، که در طراحی دقیق و اجرای هوشمندانه آن نهفته است. ادغام جادو نمی‌کند. گزارش مک‌کینزی می‌گوید تنها ۲۵ درصد ادغام‌ها، وعده‌های خود را محقق می‌کنند، اما داستان‌های موفقیت، ثابت می‌کنند که با دیدگاه نوآورانه و ریسک‌پذیر، می‌توان این آمار را تغییر داد.

  • رویای رشد

    ماهنامه کارخانه - شماره ۵۰

    رویای رشد

    هدف‌گذاری رشد ۱۳ درصدی در بخش معدن، که در برنامه پنجم توسعه مطرح شده، نمایانگر اهمیت راهبردی این بخش در اقتصاد کشور است، اما تحقق این هدف در بستر پیچیده اقتصاد ایران با چالش‌های ساختاری و سیستماتیک متعددی روبه‌روست. در شرایطی که زیرساخت‌های اساسی تولید با محدودیت‌های جدی مواجه است، دستیابی به چنین نرخ رشدی نیازمند بازنگری اساسی در سیاستگذاری‌های کلان اقتصادی و رفع موانع ساختاری است.

  • هم افزایی برای توسعه پایدار

    هم افزایی برای توسعه پایدار

    فولاد تنها یک صنعت نیست، بلکه زیربنای توسعه اقتصادی و محرک اصلی بسیاری از بخش‌های تولیدی و صنعتی کشور است. هیچ صنعت بزرگی بدون اتکا به فولاد رشد نخواهد کرد؛ از ساخت‌وساز و خودروسازی گرفته تا زیرساخت‌های ملی. اما فراتر از این، فولاد صنعتی راهبردی است.

  • شوکران انرژی

    ماهنامه کارخانه - شماره ۴۹

    شوکران انرژی

    حکایت انرژی در ایران، داستان پیچیده‌ای از تناقض‌های ساختاری است که در آن، کشوری با دارا بودن دومین ذخایر گاز طبیعی و چهارمین منابع نفت جهان، همچنان درتامین پایدار با چالش‌های جدی روبه‌روست؛ وضعیتی که حاصل خشت کج سیاستگذاری گذشته بوده و امروز به شوکرانی برای تولید ملی تبدیل شده است. اما راهکار بنگاه‌های بزرگ برای عبور از این بحران چیست؟ و تجربیات جهانی در حوزه انرژی، چه درس‌هایی برای ما دارند؟

  • تاوان غفلت

    ماهنامه کارخانه - شماره ۴۸

    تاوان غفلت

    حادثه تلخ معدن زغال‌سنگ طبس، بار دیگر موضوع ایمنی در معادن کشور را به رصد توجهات آورده است. در حالی که کشورهای پیشرو در صنعت معدن‌کاری با استفاده از تجهیزات پیشرفته و سامانه‌های نظارتی کارآمد توانسته‌اند حوادث مرگبار را به حداقل رسانده‌اند، معادن ایران همچنان با چالش‌های جدی در زمینه ایمنی روبه رو هستند. تحلیل‌ها نشان می‌دهد علت اصلی پایین بودن سطح ایمنی معادن و ناترازی اقتصادی معدن است تا زمانی که این ناترازی های مرتفع نشوند، هرگونه برنامه‌ریزی برای ارتقای ایمنی محقق نخواهد شد.

  • تصمیمات سخت

    ماهنامه کارخانه - شماره ۴۷

    تصمیمات سخت

    بهره‌گیری از فرصت‌های سرمایه‌گذاری، نیازمند تغییر نگرش‌های مسلط در همه ارکان سیاست‌گذاری است. تدوین نقشه راه تولید، کسب جایگاه برتر در زنجیره ارزش جهانی و در نهایت افزایش رقابت‌پذیری و ارتقای بهره‌وری مستلزم اتخاذ تصمیماتی دشوار برای بهره‌گیری از ظرفیت‌های بی‌نظیر کشور در بخش‌های گوناگون است. اما نهادهای مختلف چگونه می‌توانند به تسهیل فرآیند صنعتی شدن و تحقق جهش تولید در کشور کمک کنند؟