مدیریت ریسک سازمانی
-
معاون مالی و اقتصادی فولاد سنگان مطرح کرد؛
مدیریت ریسک؛ کلید پایداری اقتصادی فولاد سنگان
در شرایط نوسان قیمت‌ها، محدودیت تأمین خوراک و افزایش هزینه‌های تولید، سودآوری صنایع بالادستی فولاد بیش از گذشته به مدیریت ریسک و بهره‌وری وابسته شده است. فولاد سنگان با تمرکز بر کنترل بهای تمام‌شده، تنوع‌بخشی به بازارهای فروش، تأمین پایدار مواد اولیه و مدیریت سرمایه در گردش، به‌دنبال تقویت تاب‌آوری اقتصادی و حفظ تداوم تولید است.
-
پژوهشگر و متخصص روان‌شناسی صنعتی ـ سازمانی مطرح کرد؛
سندرم فرسودگی خاموش
در معدن و فولاد، همه‌چیز را نمی‌توان با تناژ تولید، نرخ بهره‌وری و شاخص‌های مالی سنجید؛ گاهی یک تصمیم اشتباه، یک لحظه افت تمرکز یا یک هشدار شنیده‌نشده می‌تواند هزینه‌ای به‌مراتب سنگین‌تر از اختلال یک تجهیز به سازمان تحمیل کند. هاجر براتی، متخصص روان‌شناسی صنعتی ـ سازمانی، در گفت‌وگو با ایراسین از «فرسودگی خاموش» به‌عنوان یکی از ریسک‌های پنهان صنایع سخن می‌گوید؛ ریسکی که از دل فشارهای روانی، خستگی و نااطمینانی شکل می‌گیرد و می‌تواند ایمنی، بهره‌وری و تاب‌آوری سازمان را هم‌زمان تحت تأثیر قرار دهد.