فولادمبارکه
-
یادداشت؛
روایت بلوغ مدیریتی فولاد مبارکه در سختترین سال
مجمع عمومی سالیانه فولاد مبارکه در یازدهم مردادماه ۱۴۰۵، به جای قرائت سنتی ترازنامههای مالی، به تشریح یکی از بیسابقهترین الگوهای مدیریت بحران در تاریخ صنعت ایران بدل شد؛ روایتی که نشان داد چگونه بزرگترین مجموعه فولادی کشور پس از تحمل حملات سنگین به زیرساختها، تهدید را به بستری برای بازآفرینی سازمان تبدیل کرد.
-
کارشناس ارشد حوزه نفت و انرژی در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
انرژی پاک؛ فرصت طلایی اقتصاد ایران
ناترازی برق، کاهش سهم نیروگاههای برقآبی و وابستگی به سوختهای فسیلی، ضرورت توسعه انرژیهای تجدیدپذیر را بیش از گذشته نمایان کرده است. محمدصادق مهرجو، کارشناس ارشد حوزه نفت و انرژی، با تأکید بر ظرفیتهای ایران در حوزه انرژی پاک، توسعه تجدیدپذیرها را راهکاری برای تأمین پایدار برق، افزایش تابآوری شبکه و حفظ جایگاه منطقهای کشور دانست. در این مسیر، صنایع بزرگ نیز با ورود به حوزه سرمایهگذاری در نیروگاههای تجدیدپذیر، میتوانند نقش مؤثری در کاهش فشار بر شبکه برق ایفا کنند؛ اقدامی که صنایع بزرگی مانند فولاد مبارکه از جمله پیشگامان آن بودهاند.
-
معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
تصمیم هوشمندانه سهامداران فولاد مبارکه برای آینده
حامد حسینولیبیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، در حاشیه مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت با اشاره به تصویب صورتهای مالی سال ۱۴۰۴ و مشارکت نزدیک به ۷۰ درصد سهامداران، از رویکرد هوشمندانه شرکت در حفظ منابع برای نوسازی و توسعه خبر داد. به گفته او، مجمع با تقسیم ۵۵ ریال سود به ازای هر سهم موافقت کرد و ۳۵۰ میلیارد تومان نیز برای بسته حمایتی درمانی بازنشستگان تأمین اجتماعی تصویب ش
-
از هماتیت تا تیتانومگنتیت؛
ثروتهای پنهان ایران و فرصت راهبردی برای آینده فولاد مبارکه
گذر از الگوهای سنتی استخراج سنگآهن و سرمایهگذاری بر ذخایر هماتیتی و تیتانومگنتیتی، پاسخ صنعت فولاد به کاهش ذخایر مگنتیت است. این رویکرد علاوه بر ارتقای امنیت زنجیره تأمین فولاد مبارکه، با بازیابی عناصر گرانبهایی چون تیتانیوم و وانادیوم، ارزشافزوده چشمگیری را عاید اقتصاد معدنی کشور میکند.
-
ردپای فولاد در همهجا دیده میشود
وقتی از کیفیت زندگی، دوام و رفاه صحبت میکنیم، نقش فولاد بیش از آن چیزی است که به چشم میآید.
-
در مجمع عمومی فولاد مبارکه مصوب شد:
افزایش یکساله بودجه مسئولیتهای اجتماعی فولادمبارکه با هدف مشارکت در بازسازی خسارات جنگی
امروز در مجمع فولاد مبارکه با وجود خلق سود ۱۰۰ همتی در سالی که با انواع چالش ها روبرو بود، سهامداران تصمیم گرفتند با در نظر گرفتن اولویت بازسازی خسارات ناشی از حملات دشمن به این مجموعه صنعتی، سود کمتری به نسبت سال های گذشته توزیع شود؛ در عین حال در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با اکثریت آرای سهامداران، بودجه مسئولیت های اجتماعی و باشگاه فولاد مبارکه سپاهان مورد تصویب قرار گرفت.
-
گزارش تصویری از نقشه راهِی که برای آینده فولاد مبارکه ترسیم شد:
مبارکه؛ از کارخانه فولاد تا آزمایشگاهِ تابآوری
در مجمع عمومی سالیانه گروه فولادمبارکه، نمودارها روی پرده میآمدند؛ اما پشت هر عدد و رقم، نقشهای برای آینده یک گروه صنعتی دیده میشد. از نیروگاه خورشیدی و بازسازی کورهها تا نورد گرم ۲، هوش مصنوعی و جستوجو برای منابع تازه انرژی، مجمع فولاد مبارکه بیشتر به اتاق فرمان یک گذار بزرگ شباهت داشت تا جلسهای برای مرور گذشته. سهامداران درباره سود ۵۵ ریالی تصمیم گرفتند، اما بحث اصلی جای دیگری بود: چگونه کارخانهای که با برق، گاز و بازار جهانی در کشمکش است، میخواهد همزمان بزرگتر، هوشمندتر و سبزتر شود.
-
گزارش تصویری مجمع عمومی عادی سالیانه گروه فولاد مبارکه؛
روایت شرکتی که یاد گرفت در بحران ذوب نشود
صبح یازدهم مرداد، مجمع عمومی سالیانه فولاد مبارکه تنها صحنه تصویب صورتهای مالی و تقسیم سود نبود؛ تریبونی بود برای روایت بقا در میانه تنگنا. در سالنی که سهامداران، مدیران و ناظران گرد آمده بودند، سعید زرندی کوشید تصویری فراتر از یک بنگاه صنعتی ترسیم کند: از کارخانهای که در دل ناترازی انرژی، فشارهای قیمتی و تلاطمهای جهانی، همچنان میخواهد «تولید» را بهمثابه ستون امنیت اقتصادی کشور زنده نگه دارد. در اقتصاد امروز ایران، فولاد مبارکه فقط با اسلب و ورق ارزیابی نمیشود؛ با توانش برای دوامآوردن، بازسازیکردن و جلو بردن چرخ صنعت کشور سنجیده میشود.
-
فولاد، تجلی اراده صنعتگران
فولاد واقعی، پیش از آنکه در کارخانه شکل بگیرد، با اراده انسانهایی ساخته میشود که با تلاش، تعهد و پشتکار، چرخ صنعت را به حرکت درمیآورند.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت مطرح کرد؛
عبور از ناترازیها با نقشه راه هوشمندانه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی این شرکت، با ارائه تحلیلی از ناترازیهای انرژی و چالشهای بازار جهانی، از اجرای یک نقشه راه هوشمندانه برای تضمین تداوم تولید خبر داد. وی تأکید کرد که با تمرکز بر ارتقای بهرهوری، نوآوریهای فناورانه و توسعه هدفمند بازارهای صادراتی، این شرکت توانسته است ضمن عبور از بحرانهای زیرساختی، مسیر پیشرانی صنعت فولاد کشور را در شرایط سختِ کنونی با موفقیت هموار کند.
-
از رهبری هزینه تا تمایز محصول؛
راز تابآوری فولاد مبارکه در سال سخت
فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ تصویری عینی از «تابآوری صنعتی» ارائه کرد؛ تابآوریای که بر همزمانیِ مقیاس تولید، رهبری هزینه، تسلط بر بازار ورق گرم، ثبات فروش و جهش درآمد ارزی استوار بود. تولید ۱۰.۸۷ میلیون تن فولاد خام و سهم ۸۸ درصدی از اسلب کشور در کنار در اختیار داشتن ۷۹ درصد بازار ورق گرم، نشان داد این شرکت توانسته ظرفیت عملیاتی را به مزیت ساختاری تبدیل کند. از سوی دیگر، رشد ۱۷ درصدی درآمد داخلی و افزایش ۱۰۷ درصدی درآمدهای ارزی همراه با حرکت به سمت تولید گریدهای تخصصی، مسیر گذار فولاد مبارکه از تولید انبوه به ارزشافزوده بالاتر را برجسته کرد؛ الگویی که تولید، بازار و درآمد را در یک راهبرد منسجم همراستا نگه داشت.
-
تکمیل زنجیره ارزش فولاد مبارکه در قلب سنگان؛
امنیت تأمین؛ از معدن تا فولاد
در قلب منطقه معدنی سنگان، جایی که ثروتهای خام زیرزمینی با هوشمندی فولاد مبارکه به اشتغال پایدار و آبادانی بدل میشوند، امنیت زنجیره تأمین بزرگترین فولادساز خاورمیانه تثبیت شد. اینجا، مسیر تبدیل معدن به محصول نهایی، روایتی از مدیریت هوشمندانه و تکمیل زنجیره ارزش است.
-
برگزاری نخستین دوره فستیوال فوتبال آکادمی فرزندان کارکنان فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۵
نخستین دوره فستیوال فوتبال فرزندان کارکنان شرکت فولاد مبارکه با هدف ایجاد شور و نشاط ورزشی برگزار شد.
-
درسنامهای از مدیریت ریسک، اعتماد به توان داخلی و بومیسازی تجهیزات در صنایع استراتژیک؛
فولاد مبارکه از آزمون بحران سربلند بیرون آمد
مواجهه صنایع استراتژیک با بحرانهای بیسابقه، بیش از هر چیز نیازمند مدیریت هوشمندانه و پیشدستانه است. غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری شرکت فولاد مبارکه، در حاشیه چهارمین سمینار تحلیلی اندیشکده فولاد و صنایع معدنی ایران با موضوع «پایداری تولید در صنعت فولاد و با محوریت چالش انرژی امروز»، ابعاد شگفتانگیزی از مدیریت ریسک، پیشگیری از وقوع فاجعه صنعتی و شکستن رکورد بازسازی خطوط تولید را تشریح کرد.
-
بنیانگذار و مجری طرح فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
حکمرانی دستوری؛ مانع پایداری صنعت
بنیانگذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیتهای مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعتشناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاستگذار به جای صدور دستورالعملهای مداخلهجویانه، باید به تواناییهای اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیلگر را ایفا کنند.
-
واکاوی ابعاد مدیریت شوک در بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور؛
از بازسازی تا بازیابی؛ الگوی مدیریت بحران فولاد مبارکه به مثابه یک تجربه ملی
تابآوری صنعتی، تا زمانی که بحران واقعی رخ نداده، مفهومی انتزاعی به نظر میرسد؛ اما هنگامی که مجتمع عظیم فولاد مبارکه با اختلالات ناگهانی در زیرساختهای انرژی، قطعیهای اجباری یا بحرانهای عملیاتی روبهرو میشود، این مفهوم به سنجهای عینی برای سنجش پایداری کل صنعت کشور تبدیل میشود. فولاد مبارکه قلب تپنده زنجیره ارزش فولاد در ایران است و هرگونه وقفه در تولید این شرکت، اثری مستقیم بر صنایع پاییندستی دارد. تجربه فولاد مبارکه در مواجهه با چالشهای بزرگ، نشان میدهد که کیفیت واکنش سازمان، توان مهار آشفتگی، تکیه بر دانش فنی داخلی و صیانت از سرمایه انسانی، چگونه میتواند یک تهدید جدی عملیاتی را به الگویی ملی برای مدیریت بحران تبدیل کند.
-
افزایش ۱۰ درصدی تولید ماهانه در ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه
کارکنان بلندهمت خطوط نورد سرد فولاد مبارکه در تیرماه سال ۱۴۰۵ موفق به ثبت رکورد جدید در تولید ماهانه محصولات ویژه شدند.
-
رئیس پلیسراه استان اصفهان خبر داد:
آموزش ۲۵۰ نفر از رانندگان فولاد مبارکه برای اعزام زائران اربعین حسینی
سرهنگ عبدالرضا میرزایی، رئیس پلیسراه استان اصفهان، در گفتوگو با خبرنگار فولاد، از برگزاری دوره آموزشی ویژه برای ۲۵۰ نفر از رانندگان فولاد مبارکه جهت اعزام زائران اربعین حسینی با محوریت «رانندگی تدافعی» خبر داد.
-
گراف
«رویداد» ؛ ویژهنامه اینترنتی گروه فولاد مبارکه
هفتههای گذشته در معرفی رسانههای گروه فولاد مبارکه با بخشهایی از منظومه رسانهای «گراف» آشنا شدیم؛ مجموعهای که هر یک از رسانههای آن با مأموریتی مشخص، بخشی از ارتباطات گروه فولاد مبارکه را بر عهده دارند. این هفته نوبت به معرفی «رویداد» رسیده است.هر سازمان بزرگ، چندلایه و دارای طیف گستردهای از ذینفعان، مانند گروه فولاد مبارکه، برای آنکه بتواند دستاوردها، پروژهها، رویدادها و پیامهای کلیدی خود را دقیق، سریع، منسجم و هدفمند به مخاطبان منتقل کند، به ابزاری نیاز دارد که هم از نظر رسانهای کارآمد باشد و هم از نظر ساختاری، متناسب با اقتضائات ارتباطی آن مجموعه طراحی شده باشد. «ویژهنامه اینترنتی رویداد» دقیقاً با همین نگاه شکل گرفته است؛ سامانهای اختصاصی که از سال ۱۴۰۴ تحت نظر مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه آغاز به کار کرده و امروز بهعنوان یکی از بازوهای رسانهای مؤثر این مجموعه، نقش مهمی در بازنمایی حرفهای و منسجم رویدادهای سازمانی ایفا میکند.
-
از واردات تا خودکفایی؛
تغییر مسیر فولاد مبارکه از ارزبری به ارزآوری
در اقتصاد امروز، قدرت صنعتی کشورها با توانایی آنها در تولید محصولات پیشرفته، کاهش وابستگی به واردات و حضور در بازارهای جهانی سنجیده میشود. در این میان، صنعت فولاد یکی از مهمترین پیشرانهای توسعه اقتصادی محسوب میشود و هر گام در تکمیل زنجیره ارزش آن، میتواند آثار قابلتوجهی بر تراز تجاری، اشتغال، فناوری و امنیت اقتصادی کشور داشته باشد.
-
حس خوب با همکاران؛
سهمی هر چند کوچک؛ اما ماندگار در پیشرفت فعالیتهای شرکت
به گواه آمار، در حال حاضر، در فهرست تأمینکنندگان کالا و خدمات فولاد مبارکه (Vendor list) بیش از ۳۵۰۰ تأمینکننده و سازنده فعال موجود است که با همکاری بخشهای مختلف، در تکمیل زنجیره فولاد و ارزشآفرینی در شرکت فولاد مبارکه ایفای نقش میکنند.
-
در نخستین رویداد آموزشی پیشگیری و بازتوانی آسیبهای ورزشی مطرح شد:
عبور از «درمانمحوری» به سمت «پیشگیری علمی»
نخستین دوره رویداد آموزشی پیشگیری و بازتوانی آسیبهای ورزشی با حضور مربیان و پزشکیاران تمامی رشتههای باشگاه سپاهان نوین، با هدف ارتقای دانش تخصصی مربیان و پزشکیاران، افزایش آمادگی کادر فنی در مواجهه با آسیبهای ورزشی و توسعه فرهنگ پیشگیری در مجموعه نگین سپاهانشهر برگزار شد.
-
چگونه فولاد مبارکه شوکهای سیستماتیک را به موتور توسعه پایدار تبدیل می کند؟
استراتژی سهبعدی برای تداوم تولید
برای ابرشرکتهای صنعتی، عصر اتکا به مزیتهای سنتی به سر آمده است. زنجیرههای تأمین، زیر فشار بحران انرژی، محدودیتهای زیستمحیطی و بیثباتیهای اقتصادی، دیگر با مدیریت روزمره پایدار نمیمانند. در این میان، فولاد مبارکه میکوشد با معماری تازهای از تابآوری، مسیر متفاوتی بسازد؛ معماریای که بر دو پایه استوار است: سرمایهگذاری برای رفع گلوگاههای راهبردی و ارتقای نرمافزاری سازمان برای تصمیمگیری در شرایط بحران. این رویکرد بر یک واقعیت مهم تکیه دارد: پایداری رقابتی نه با اقدامات منفرد، بلکه با راهحلی یکپارچه از خودتامینی انرژی، سیاستگذاری پیشبینیپذیر و نوآوری فناورانه ممکن میشود.
-
رئیس اتحادیه آهن و فولاد تهران در گفتوگوی اختصاصی با ایراسین؛
فولاد مبارکه نقش مهمی در ثبات بازار دارد
رئیس اتحادیه آهن و فولاد تهران با تمجید از جایگاه برجسته گروه فولاد مبارکه، این مجموعه را یکی از معتبرترین و پیشرفتهترین واحدهای صنعتی در سطح ایران و خاورمیانه نامید. وی با اشاره به نقش کلیدی این بنگاه در تغذیه صنایع پاییندستی نظیر خودروسازی و لوازم خانگی، بر ضرورت ارتقای کیفیت محصولات در کنار توسعه کمی برای حفظ مزیت رقابتی تأکید کرد.
-
جهش نرخ نهادهها چه اثری بر سود فولاد مبارکه گذاشت؟
تراز تابآوری فولادمبارکه در سال سخت ۱۴۰۴
عبور سود خالص فولاد مبارکه از مرز نمادین ۱۰۰ همت در سال ۱۴۰۴، بیش از آنکه یک جهش عددی باشد، پیروزی «تابآوری استراتژیک» بر «تورم ساختاری» است. در حالی که تورم افسارگسیخته نهادهها و انرژی، سهم شیرین درآمدهای ناشی از رشد نرخ فروش را میبلعد، مبارکه با تکیه بر خودتامینی انرژی و چابکی در بازارهای صادراتی، موفق به حفظ سنگر سودآوری شده است. این ترازنامه، روایتگر نبردی نابرابر است؛ جایی که سرمایهگذاری در نیروگاههای اختصاصی و زنجیره تامین، به تنها سپر دفاعی برای خنثیسازی فشار هزینههای ۹۱ همتی تبدیل شده تا حاشیه سود پیشران صنعت ایران در میانه طوفان هزینهها، پایدار بماند.
-
کالبدشکافی عملکرد سه ماه فولادمبارکه؛
تابآوری زنجیره زیر آتش
در شامگاه ۱۱ فروردین و پس از حمله تجاوزکارانه دشمن به خطوط تولید فولاد مبارکه کمتر کسی فکر میکرد کمتر از سه ماه، نه تنها تولیدی در شرکت صورت پذیرد بلکه عملکرد سه ماه شرکت منجر به خلق سود برای سهامداران شود. این دستاورد مهم در حالی به ثابت رسیده که شرکت در این مدت با عرضه های متعدد در بورس کالا نیاز پایین دست را تامین کرده و در نبردی نابرابر هزینه های متورم انرژی را نیز پرداخت کرده است.
-
استراتژی تابآوری صنعتی؛
بومیسازی ۱۰ گرید پیشرفته در فولاد مبارکه
در عصر تلاطمهای اقتصادی، وابستگی به واردات چالشی بزرگ برای صنایع کلیدی است. شرکت فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با درک این تهدید و در جهت تعمیق ارزشافزوده، موفق به بومیسازی ۱۰ گرید فولادی خاص شد. این دستاورد استراتژیک، شریانهای حیاتی صنعت از خطوط انتقال نفت و گاز گرفته تا خودروسازی و زیرساختها را تغذیه میکند. این اقدام هدفمند، نه تنها ریسکهای زنجیره تامین را به شکل چشمگیری کاهش داده؛ بلکه پایداری تولید ملی را در برابر تکانههای خارجی تضمین کرده و شرکت فولاد مبارکه را به لنگرگاه امنیت صنعتی ایران بدل میسازد.
-
مدیر انرژی و سیالات فولاد مبارکه مطرح کرد؛
سیاستگذاری انرژی، مطالبه صنعت فولاد
مدیر انرژی و سیالات فولاد مبارکه با اشاره به تشدید محدودیتهای برق و گاز در بخش صنعت، تأکید کرد اصلاح سیاستگذاری انرژی و بازنگری در شیوه قیمتگذاری، شرط حفظ ظرفیت تولید در کشور است.
-
ثبت یک عملیات موفق بتنریزی در واحد WTP آهن سازی با مشارکت شرکت توکا بتن؛
دستاوردی تازه در توسعه فنی و زیرساختی فولاد مبارکه
عملیات بتنریزی واحد WTP آهن سازی فولاد مبارکه با تأمین و اجرای ۶۰۰ مترمکعب بتن خاص آببند C۳۵ توسط شرکت توکا بتن و در همکاری با شرکت بهسازان صنایع خاورمیانه، با موفقیت انجام شد.
-
بررسی بخشی از کارنامه مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴؛
کیمیاگری حیات در اقلیم تشنه
تولید فولاد در مناطق کمآب جهان، همواره آزمونی بیرحمانه برای استراتژیهای رقابتی است. هنگامی که یک غول صنعتی همتراز با رهبران جهانی این حوزه، ۶۶ درصد از بودجه مسئولیت اجتماعی خود را از «خیرات پس از سود» به سمت توسعه زیرساختهای محلی و ۱۹ درصد را به سلامت عمومی هدایت میکند، پیامی صریح به بازار مخابره میشود: دوره مسئولیتهای اجتماعی واکنشی به سر آمده است. فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نشان میدهد که چگونه میتوان با پیوند زدن چالشهای بیرونی به مزیتهای درونی، ریسکهای مهلک محیطزیستی را خنثی کرد. سرمایهگذاری همزمان روی کاهش مصرف آب کشاورزی منطقه و سلامت سرمایه انسانی، هزینههای سربار و ریسکهای عملیاتی را به شدت کاهش میدهد و پروانه اجتماعی فعالیت بنگاه را به یک دیوار دفاعی مستحکم در برابر تلاطمهای آینده صنعت فولاد تبدیل میکند.